论如何提高政府部门人力资源管理效能_百度文库
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你可能喜欢天贸电池公司6年投资4亿元进行设备更新升级
人力节省四分之三效能提高三分之一
来源：中山商报
第 3397 期 A03版　发布日期：日　
&&&&天贸电池有限公司的员工正在车间生产电池。&&&&■技改单位：中山天贸电池有限公司（以下简称天贸电池）&&&&■技改投入：2008年开展技改至今，天贸电池已投入至少4亿元，进行设备更新升级&&&&■技改成效：天贸电池由2008年的9000多名员工精简为现在的2300多人，现在每天可产40万只电池，产能比2012年提高了三分之一，电池直接通过率达94%，成品率达到99%以上&&&&中山商报1月3日讯&近几年智能手机电池的负面新闻不断，消费者和手机生产商对电池的要求也越来越高，天贸电池通过自主研发，2010年至2014年间投入6000多万元成立技术研发中心，现在已经形成了一套质量把关系统，成功实现自我转型升级，由此跻身全国锂电池行业第一集团军，成为业界不容小觑的一股重大力量。技术升级后9000多人精简至2300多人&&&&近日，记者走访了天贸电池生产车间。搅拌车间内，两套巨大的设备在作业，全自动化生产取代了原来的“人海战术”生产模式。天贸电池副总经理门鹏说，这两套设备去年正式投用，取代以往人手搅拌电芯原料，“由电脑控制，整个搅拌过程更快、配料更准，很难出错。”使用自动设施后，原来车间最少要20多人，现只要两三人，工人只需对着电脑操控即可。&&&&“2008年，我们员工最高峰时达9000人，进行技术升级后，现在包括企业行政人员只有2300多人，对劳动力的依赖程度得到大幅度缓解，产能却增加了一倍。”天贸电池总监李冠楚说。投资6000多万元成立研究院&&&&据介绍，天贸电池目前主要产品是方形铝壳锂离子电芯、圆柱形锂离子电芯以及聚合物电池，经过几年的发展壮大，其产品广泛应用于手机、数码产品、笔记本电脑、移动电源等。李冠楚介绍，2008年企业还没有大规模技改时，企业日产量约20万只左右，技改后，今年日产量达40万只以上，产能比2012年提高了三分之一，成为国内生产规模和技术水平均排行前列的锂离子蓄电池生产企业之一。&&&&天贸电池还注重技术研发，成立研发中心，使企业在科技取胜的今天走在前列。天贸电池的研发中心现有100多名科技人员，全部都是电化专业的高端人才，2011年建成使用，至今共投入了6000多万元。据了解，该研究院为企业引进和研发了各项设备，保证了企业技改的成功。
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作者：见习生谢子亮 摄影吴飞雄
责任编辑：胡慧
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房地产企业如何提升人力资源管理水平|赛普人才培养公司
围绕人力资源价值最大化，从行业研究和咨询经验出发，房企应在顺应环境变化的前提下，着力“内优外换”，全面提升自身人力资源管理水平。“内优”即指房企可应用专业化、系统化、互联网为代表的新兴技术方式，从控“量”和控“质”两方面优化企业内部的人力资源配置；“外换”则意味着房企要适时转换人力资源管理思路，探寻新的发展模式，打造企业人力资源的核心竞争优势。
一、内部优化--双管齐下，内控“质”“量”
房地产行业白银时代的到来，提高了房地产开发商整体素质的要求，在相同的投入下需要花费更多的资源来保证利润。对于人才，更多企业偏向于招聘类似于龙湖的“花两个人的工资，干三个人的活”的高绩效人才。上市房企前20强中，2013年75分的房企的人均销售额比2012年有较为明显的增长，由2012年的1748万元增加到2014年人均销售额1944万元（表1）。企业需要的是一支作战能力极强的队伍，而不是一个合唱团。
当前绝大部分的地产企业仍然处在粗放型管理阶段，人效意识并不是很强烈，同时缺失相应的规划及应对策略，甚至部分企业还处在“人海战术”的阶段，随着人力成本明显上涨，高额的福利和工资成本将会给许多企业的运营带来了更大的挑战。因此我们在优化岗位人员配置的时候，应该从控“量”和控“质”两方面同时入手。
1、左手控“量”
影响企业人力配置的因素非常多，譬如公司业务和管理变化、人员能力水平差异、管理精细化程度影响等。赛普结合以往项目中实际经验，认为可以按照以下的方式进行控“量”。
首先，控“量”管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则；其次，要根据公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制，充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极作用。控“量”管理的落地实施过程中，房地产企业一般从总数、职能、效能三个维度进行编制管理。
（1）总数控制
根据企业运营模式和业务规模，人员总数控制标准采用测算公式和经验模型相结合的方式。集团房地产开发业务总员工人数=年度合约销售额*0.087 +
年度房地产合约销售面积*0.279，其中：销售额以百万元人民币为单位，销售面积以千平方米为单位。
（2）职能控制
员工队伍专业配置应以重点满足年度内项目发展需要为目标，综合平衡项目开发全流程的专业结构，确保结构类型完整，结构构成合理。对于职能从各职能配置数量（表2）和各职能占比（表3）两方面进行控制。
（3）效能控制
通过地产开发关键人均效能指标控制以提高企业的组织效率和人力资源配置效率，确保定编工作真正有益，如表4所示。
2、右手控“质”
控“质”：
“与其招只火鸡爬树，不如招只松鼠”，人一直是企业重要的资本，但只有合适的人才是企业的核心资本，因为只有了解员工的长处将员工放置最合适的职位才能最大程度的激发员工潜能，这样企业的人均效益也会随着员工表现的提升而增长。要做到控“质”就得要求企业在人力资源管理工作上进行精细化管理，并且结合人力资源配置的市场数据，以获得最优的人岗匹配。公司首先应该在招聘环节选择对的人，为进一步高效开发和使用人才打下基础。赛普结合项目的经验，认为开发特定岗位的专业胜任标准，匹配领导力、人格、管理风格等多种测评工具，对人才进行专业和管理能力的测评（表5），将有助于企业提高人才选拔的针对性和精准性。
某标杆企业东莞公司在人员配置方面堪称典型，2012年近期有11个项目在售，4个项目处于前期阶段，4个项目处于后期，但是营销人员却总共只有42人（一般企业要60人以上）；在这样惊人的人均效能下，营销团队依然在考虑“如何增产不增员”。
二、外力转换--巧借外包，高效管理
随着外部环境变化的日益频繁，以及行业内专业机构的不断成熟，企业为了保证聚焦核心职能、保持组织效能，越来越多地尝试人力资源外包模式。横向上从传统领域不断延伸至新的领域，纵向上在各自的外包领域不断深耕，纵横交错不断丰富地产行业人力资源外包的内涵和外延（图1）。
下文我们以“人事外包服务”和“职能外包服务”为例，解读不同的人力资源外包模式如何提升企业人力资源管理水平。
1、人事外包服务
人事外包提供招聘＋培训＋派遣“一站式”服务模式，既能灵活、高效满足企业的用人需求，又能以前期的岗前培训输送给企业急需但市场难以找到的紧缺才，不仅可以帮助企业规避风险、节约时间和成本，还可以有效提升企业人事管理的专业水平和系统程度（图2）。
2、职能外包服务
深化“专业管理”而非“专业操作”的定位，有利于人均效能的提升。我们未来更多的应该将精力放在最创造价值的前端环节，而将事务性工作，比如成本中预决算乃至现场签证审核等（表6：采用造价咨询外判比内部操作更具有优势），尽量外包出去，减少工作量大价值创造却比较低的事务，从而降低人员需求。
面对各类外包的资源，如何根据企业的需要，选择适配的外包内容和深度是关键，但有两点应该遵循：
一是人员盘点：盘点公司现有人力资源数量。查清哪些专业人员缺位，评估公司是否应该引进此类专业人员？
二是专业盘点：盘点公司现有人力资源的质量。认清公司各专业人员在市场上的专业水准，如何弥补专业的弱项？
此外，企业要综合考虑公司的战略、发展方向等因素，最终决定此类专业是否外包及如何外包
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新快网活动资讯论如何提高政府部门人力资源管理效能--《商业时代》2010年05期
论如何提高政府部门人力资源管理效能
【摘要】：本文以现代人力资源管理的视点,对"党管干部"等我国政府部门人事管理的特点进行了分析。针对政府部门人事管理中存在的问题,从公务员的生涯发展及人力资源管理核心的价值机制构建等方面提出了可供参考的政策建议。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272;D630【正文快照】：
作为除了政党之外当今最大的组织——政府的雇员,国家公务员是现代社会重要的群体,他们承担着社会管理、经济调节、公共服务等重要的社会责任。对于政府部门而言,拥有一支尽责、廉洁、高效的公务员队伍是实现政府目标的根本保证。忽视或低估政府部门中社会精英的人力资本价值
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