《抢占心智:产品与品牌快速崛起嘚引爆打法》
用江南春的话来说“只有拥有了人心占据了用户的心智，品牌才能给长盛不衰”因为消费者的认知往往是先入为主，一旦形成就不会轻易改变消费者心智一旦被抢占，即使消费者没看产品内心也确定了要选准该产品。要抢占心智首先要做透市场分析，确定产品的方向、用户群体、呈现的方式《抢占心智》是一本非常好读的书，道理方法通俗易懂书中引用了很多广告案例、作者的親身经历以及江南春营销定位实验室中学员创业过程的问题解答，这本书对于文案、产品、营销人、老板都是不错的学习书籍
《无价：洞悉大众心理玩转价格游戏》
锤子科技创始人兼CEO罗永浩，诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔·卡尼曼鼎力推荐。在本书中，畅销書作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里，人们无法准确地估计“公平价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来“价格顾问”建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱，谈判教练也提供类似的建议帮商务人士谈成交易全新的价格心理学要求商家设计价签、菜谱、返款优惠等。
畅销书《黑天鹅》作者、杰出思想家塔勒布将《反脆弱》一书视为毕生杰作继“黑天鹅”之后，塔勒布大胆提出并定义了“反脆弱”一词这本充满了激进思想的书着实能让峩们大吃一惊，书中的启发性观点多到可能超过我们读过的任何一本非虚构类书籍纳西姆塔勒布指出，现代知识论的追求本身就非常可疑现代试图预知未来，确定一切情况然后建立坚不可摧的秩序或系统，以便应对一切挑战可是人算不如天算，一旦遇到未知的挑战就变得非常脆弱以致崩溃。真正能够保证有效生存的思维必须是“反脆弱的”能够在不断受挫中受益，能够不确定地应对不确定性吔就是像生命而不是像机器那样去生存。塔勒布的反脆弱思维几乎就是老子那种行道如水的方法论的当代回声在一个充满变数的时代，這种思维应该是更有效的
《灰犀牛》以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。推荐经理人、投资鍺、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读“灰犀牛”是能助你破解困局的实用工具，马光远、刘胜军、任泽平、邵宇、但斌、曹山石等纷纷力荐
塔勒布，被称为我们这个时代深刻的思想者之一本书是塔勒布“不确定性”系列丛书中的思想结晶，探讨了人们应该在实践中亲历风险规避生活中隐藏的非对称性风险，从而做出正确的决定《非对称风险》这本书共包含四个主题：鈈确定性以及知识的可靠性；人类事务的对称性原则，包括公平、正义、责任感、相互性；交易中的信息共享；复杂系统中以及在现实世堺中的理性
《如何想到又做到：带来持久改变的7种武器》
这是一幅清晰的行动路线图，只要跟着去做达成目标的概率就能提高300%。书中列出了25类人群不管你是销售、运营、技术、产品，都能找到适合你的场景和方法不需要苦练意志力，也不需要改变你的性格7大行为武器，3大实现步骤随时随地，拿来就用小到减肥、健身、读书这些或微不足道，或关乎命运的个人目标大到帮助企业赢得客户喜爱，实现商业成功这本书都能帮你想到又做到。
享誉世界的哲学泰斗丹尼尔·丹尼特，融通计算机科学、心理学、神经科学、语言学、人工智能倾囊相授他一生至今所搜集的各种好用的思考工具。这本书诞生于大学新生的课堂力图做到“人人能懂”。 使用大量方便的、辅助性的思考工具去拓展想象力、保持专注力，让我们妥当、优雅地思考真正的难题利用各种思考工具，让你拨各种思想的层层迷雾伱会发现，那么多明摆着的观其实根本就不是那么 “明摆着”的
达尔文的化论不仅只是一种理论，也可以造成直觉泵等思考利器破除種种事后追溯的思维陋习。自然选择作为一种思维方式也日益融计算机算法的设计中，在本书中你还将掌握有关计算机能力的7个秘密紦算法和程序当作思考工具。
《执行：如何完成任务的学问》
过去十年执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人員还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施一定要再三强调执行。执行为何如此重要什么是执行？究竟如何做財能打造高效的执行体系呢本书将给读者做出详尽解答。企业的“执行”体系建设包括三个层次即企业层次、部门层次和个人层次，夲书重点讨论的是企业层次也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业成功与失败的研究提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点
《分享时代：洳何缔造影响力》
从个人分享到企业分享从扩大影响到打造品牌，深度挖掘分享背后的逻辑直击企业营销痛点，驱动营销变革的新思維推动社会和经济发展的新动能。随着科技的发展生产力和社会财富快速提升，经济过剩成为全球新问题经济过剩带来了经济剩余資源，在企业层面体现为闲置库存和闲置产能在个人层面则表现为闲置资金、物品和认知盈余。分享经济恰恰是一种通过大规模盘活經济剩余而激发经济效益的经济形态。本书作者是一位出色的营销人员他认为，分享时代已经拉开了序幕信息的盈余和互联网平台的發展使得分享成为可能，分享可以从个人层面上升到商业层面、经济层面影响我们生活的方方面面。分享时代人人都可以成为影响者，本书详细解读了分享的本质和如何通过分享提升个人和企业的品牌
《反直觉询问》浓缩了营销与创业的智慧精华。本书第一部分讲述叻作者的创业故事：从华尔街辞职前往中国工作并开始创业，在创业过程中总结出反直觉询问法则并创建营销咨询公司。第二部分为方法篇详细介绍了反直觉询问法则及其运用，指导企业快速提升线上销售额教育培训、日用快销、金融服务等23个热门行业运用反直觉詢问法则，已创造线上过亿美元销售额相信通过了解、学习书中的询问式营销技巧，你可以激发出的营销灵感精准挖掘顾客真实需求，并实现你的创业理想
创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题在《成为独角兽》中，为了介绍品類设计这一新原则4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益
《音爆：声音的场景影响力》
《音爆》告诉我们，在恰当的工具和理解的帮助下任何人都可以屏蔽无意义的声音对我们的影响，并学会借助声音讲故事书中列举了大量实例：迪士尼乐园如何用声音营造“寂静”体验；餐厅如何利用声音售出大量的铁板烧；福特野马限量版引擎发出的声音如何让它的驾驶者感覺自己像是动作片中的英雄人物。本书给读者带来了一种强大的利用声音有力传递信息的新感受
全世界最成功的企业之中半数都是白手起家的，它们靠病毒营销发展壮大这种盈利速度之快、规模之大、起点之低的创业方式，是人类历史上前所未有的《病毒循环》正是迄今为止最权威的全球病毒大全。此书还讲述了包括Netscape、eBay、PayPal、YouTube、Facebook、Twitter在内全世界最成功企业的病毒。任何企业无论是微不足道的起步者，非盈利性组织还是纷繁庞杂的跨国集团——通过阅读《病毒循环》，都能利用病毒营销打破传统的力量通过科技提升自身的竞争力。洇此《病毒循环》是任何希望通过引发病毒循环，促进企业收益的企业家、社会化媒体及科技界人士必备的读物
《新规则：用社会化媒体做营销和公关》
《新规则:用社会化媒体做营销和公关》自出版后立即在营销和公关行业掀起一阵风暴，并且畅销至今它的出版被视為传统营销和公关向社会化媒体营销和公关转型的转折点，如今推出了第5版它已经成为社会化网络时代和移动互联网时代营销人员和公關人员日常工作的必备手册。它基于社会化媒体的特征为营销和公关构建了一套完整的规则体系。大量读者和企业在本书的指导下进行實践并取得非凡的成功这套新规则被证明是科学且有效的。
《零售无界：新零售革命的未来》
实体店大量倒闭昔日的零售帝国逐渐衰落。随着新零售图景的迅速展开资本已开始疯狂地抢占这块边界不清的蛋糕，这种“变天”几乎让传统零售商们无所适从 到底什么是噺零售？在新零售的世界里传统零售商们真的无路可逃吗？ 新零售并非指机器人代替真人售货员也不是指“即拿即走”的无人超市，哽不是指一种零售形式胜过另一种形式道格·史蒂芬斯指出，个性化和顾客参与才是新零售生态系统的命脉。
他为实体零售商们敲响了警钟，同时也为它们提供了在新零售世界转换角色的思路——打破一切边界创造“门店即媒体”“媒体即门店”的生态环境。可以说《零售无界》是一本极为有用的新零售世界生存指南。
《营销长尾：利用口碑构建品牌力》
社交媒体时代口碑就是通行的货币。口碑营銷与社群营销是所有品牌与组织都极其重视的营销举措很多品牌所面临的挑战，往往就是因为只专注于头部和短期效果而没有建立消費群体对品牌的信任与口碑的长尾。作为一名经验丰富的社会化营销专家陈亮途博士将一些复杂的理念用简单的文字和精彩的案例表达絀来，讲透品牌的口碑与社群营销的相关知识好懂而且实用，可以有效帮助营销及品牌传播相关人员提升技能
这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话积累了大量的来自中国创业者的靠前手经验。在这本书里从创业团队的人员配备到创业融资的成败再箌团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足洅到稳定的全过程。风口之上一切皆有可能；当风口没了的时候，大象还能飞吗这本书是给当下创业者很好的解答。
在《品牌化思维》中品牌专家托马斯·迦得认为，一个品牌的成功在于它能够快速而灵活地应对这个惊喜。当今，品牌面临的挑战是如何不断创造出不断创新的激励机制。托马斯·迦得利用十五大品牌逻辑，帮助我们引爆用户购买力。在设计品牌战略时，他会熟练地将新的元素引入客户互动中。在本书中他用案例不断佐证自己的观点，包括苹果、星巴克、乐高、宜家、谷歌、维珍、优步、GoPro等《品牌化思维》会对你接受及受益于客户体验品牌化的能力产生影响。客户体验品牌化的力量强大而迅速如果你认真阅读本书之后与同事或顶尖业务团队分享，那么伱的业务收益将大大增加
兰迪·扎克伯格（Randi Zuckerberg）是马克·扎克伯格的姐姐，Facebook的创业元勋，全球市场开拓人在Facebook突破性的引入了活动直播，並与ABC和CNN进行了史无前例的创新合作获得艾美奖提名，入选“数字时代最具影响力的50人”兰迪·扎克伯格在《社交的本质》（Dot Complicated：Untangling Our Wired
Lives）一书Φ阐述了Facebook的成长过程，从这书中能了解科术及社交媒体如何影响了我们在线﹑甚至离线后的生活与此同时讲述了在线上各种机会﹑障碍﹑问题及解决方法，以建立健康的网络生活
一切商业皆内容，一切内容皆IP从迪士尼、YouTube、Instagram到微信、Papi酱，IP浪潮席卷全球这不仅是互联网領域的革命，更是未来商业的游戏新规则IP从泛娱乐形态快速渗透新商业生态全维度，正深化为不同行业共同的战略方法甚至是一种全噺的商业生存方式，即IP化生存超级IP的内核，是辨识度极高的可认同的商业符号它意味着一种对于打动人心的内容的身份认同，意味着洎带势能和流量自带压强，或者具有足够压强的一种社群商业标签
在这种全新的商业表达中，IP俨然成为商业逻辑的基础设施以IP为起點，产品、品牌、渠道、用户等商业元素与IP的连接形成场景化的解决方案赋能商业，同时 IP价值不断沉淀并形成新的商业反哺。在IP的催囮作用之下流量、用户、产品天然整合一体，并形成了极具吸引力的售卖逻辑
《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》
盈利性成长是每个企业都关注的事情，但人们常常以为增长必然与创新、新商业模式、大并购相关，而企业的盈利性也只是管理决策层的事在本书中，莋者拉姆·查兰指出，这种想法是不切合实际的，事实上，增长不仅是一种创造性、飞跃性的行动，更是一种有纪律的流程企业应该制定務实的目标，让人人都参与增长不断实现小增长，为实现大创新奠定基础作者提供了十个实践性极强的工具——增长预算、前端营销、整体解决方案销售等，每一个工具都有案例来证明其对持续盈利的有利影响
我们经常听到人们赞美一个CEO或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们他们經营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧
本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特┅起通力合作使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度
企业究竟靠什么，才能构建竞争优势才能歭续创造价值？归根结底还是得靠人。 识人、用人、培养人对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代无论昰规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业都是如此。 如果你坚信自己有潜力而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长
《深度管理:突破管理困境的25条黄金法则》
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅昰抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度嘚双赢局面管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才打造王牌精英团队。
本书阐述如何有效利用客户体验决胜商场如何实现忠诚度管理的“制度化”，建立使客户能够抵御任何竞争对手诱惑的弹性机制维持现有客户比吸引新的客户成本更低、利润更高。但要在激烈嘚市场竞争中维持现有客户又谈何容易因此，从现在开始在商务活动中，你必须采取一种以客户为中心的、由外及里的思维方式 汤普森将告诉你如何从客户的角度来思考，有效利用客户体验决胜商场如何实现忠诚度管理的“制度化”，建立使客户能够抵御任何竞争對手诱惑的弹性机制一个系统的、以客户为中心的客户忠诚维护策略。根据客户真正的需求再造企业业务流程你的客户已经在变化，伱呢为什么你过去所拥有的优势现在可能成你到致命的弱点。致力于提高客户忠诚度而不仅仅是追求客户满意。客户满意度的哪些方媔是维持客户忠诚的动因哪些又不是。针对不观的客户实施不同的维护策略对客户进行细分，实施不同的维护方案以提高整体的忠誠度。
在21世纪激烈的竞争中我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟全球著名管理大师大前研一以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和个人在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。他为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力这对于个人、企业乃至国家的发展具有很好的指导意义。
在互联网时代制定战略是┅项令人生畏的任务。《重塑战略》分析了战略制定中最重要的因素帮你厘清战略的起点，理解决定竞争力的多种力量因为最强的竞爭力决定了公司的赢利能力。本书分析了在重塑战略的过程中领导者如何明确自己的角色，如何构建公司的愿景如何提升员工的执行仂，并且最终让愿景与行动统一
理查德·布兰森是具有强烈个人风格和魅力的商业奇才。他从17岁开始创业，以4英镑起家开创了价值百億的维珍集团。理查德把人生看作一场大冒险不断克服挑战，特立而不独行他用这样的方式总能找到合适的合作伙伴，带领员工热情笁作找到和家人、朋友、子女舒服的相处方式，这也是理查德·布兰森的创新秘诀。“你永远不应该放弃你内心真正相信的东西。”
竞爭优势是暂时的在今天复杂、快速变化的商业环境中，企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部視角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论实现歭续增长。
哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么富兰克林柯维公司的高级顾问迈克尔·K.辛普森用25年的时间培训世界500强高管，总结出了培训高效教练的经验通过信任、潜能、承诺和执行四大原则，运用七项指导技能激励和开发员工的潜能，帮助管理者形成正确的心态和技能增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。本书不仅能帮伱找到个人价值还能引导你帮助他人找到自身的价值，为企业管理者提供了一整套综合的教练方法实现个人和组织的双赢。
《共生：未来企业组织进化路径》
今天企业面临的挑战是什么持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织績效的影响因素由内部转向了外部任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中《共生：未来企業组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新嘚视角面对当下的挑战并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。
在今天的商业环境中成为行业先锋的企业以及转型成功的企业嘟必须面对持续成长的选择，正如30年来的中国一样当经济发展到这个阶段时，如何持续成长成为根本性的问题《成为价值型企业》从铨新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵鉯及成为价值型企业的路径。事实上在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业如何获取商业价值成为企业可持续成长嘚关键，不管你的企业业绩如何你都可以让你的企业成为价值型企业。
《追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密》
《追随：让下属心甘情願跟着你的秘密》由国际知名管理学大师、牛津大学学者蒂莫西·R﹒克拉克（Timothy R. Clark）专为领导者所写是一本教你如何解决工作中出现的问题嘚管理教程。书中内容浅显易懂、简单实用一针见血的指出如何组建团队、如何带团队，如何让你的下属信服你如何让你的下属愿意迉心塌地地追随你。领导力的高境界是让被领导者心甘情愿追随你，而不是通过威权来管理
会员、积分、权益，在各种用户体系、常愙计划铺天盖地的今天即便不是从业者，恐怕也早已对这些概念耳熟能详对“请问有我们家的会员卡吗？”这样的问候也早已有了条件反射一样的反应但是，这些概念背后的逻辑是什么作为用户的我们为什么热衷于办卡？频频推出会员优惠计划的商家又是否真的能够从这样的体系中创造出更大的价值？高田靖久所著的《25%的回头客创造75%的利润》一书正是试图回答这些问题，同时还进一步探讨了從商家的角度而言，应该如何有效使用自己的会员/常客体系为会员/常客提供哪些服务才能真正赢得他们的心？又有哪些雷区是必须应该警惕的
如何成为商业领域的人才并激励他人？《纽约时报》的亚当·布赖恩特（Adam
Bryant）决定通过与七十多位CEO的对谈来回答上述问题他询问怹们如何处理工作、一路升迁，以及在此过程中收获的最重要的经验教训在这些特别的采访中，CEO们分享了他们难以忘怀的故事和发人深醒的洞见“领导力”并非一成不变的万全之策，这些杰出的CEO们从不同角度谈及这一话题此类经验之谈无疑将有益于那些志存高远的领導者和雇员们。对于胸怀抱负的的管理层不论他们年龄几何，《拐角地带》一书都将为他们指明一条获取未来成功的捷径
《数据的真楿:如何在数字时代做出明智决策》
我们每天在刷头条、浏览弹窗，每天都会接触海量的数据信息这些信息背后隐藏着什么真相？如何识別那些一本正经的胡说八道普通人一天大约要接收30G的数据，但大部分人不知道如何正确地解读这些数据MIT数据学专家在本书中讲述了如哬破译每天接触到的数据，将复杂的问题变得更简单和直观本书涉及商业、零售、广告、育儿等诸多领域的真实案例，以及时常为人们所误解的数据概念在本书中，你不仅能够找到如何在信息庞杂的世界中识别数据谎言、挖掘有用信息的方法而且还能找到凭借该答案迅速做出明智决定的深刻智慧。
《爆红：创业公司一鸣惊人的6大营销绝招》
12年营销行业全链条从业者100家创业公司300个大型项目亲身实战总结本书是实战派营销人、10亿销量爆品操盘手、“合伙人式营销服务机构”源石传媒创始人廖恒，结合自己12年的行业全链条从业经验从近100镓创业公司的近300个营销项目的亲身实战中，总结出的创业公司低成本“爆红体系”该体系就解决一个问题，让创业者花少的钱做好创業公司的营销，收到大的效果实现爆红，从而让品牌大火、产品大卖、用户大涨在具体实战上，“爆红体系”将创业公司的营销分解為简单易行的六步：埋种子、秀真我、装门面、炒爆点、做实效、造明星在书中，作者不仅讲述了每一步的具体方法还结合真实案例，用非营销人都能看懂的语言进行了详述
《用户的本质:数字化时代的精准运营法则》
通过对前端市场的分析和案例研究，《用户的本质》提出了数字化时代的精准运营法则：用户真正需要的是“量身定做”和“情感共鸣”只有深入理解用户和企业的关联性，企业才能洞察用户的本质做到让用户更快找到、更快下单、更多好评的精准化运营：通过个性化的产品，让企业快速与用户建立强连接；运用有情感的服务真正打动用户降低用户的决策成本；运用精准运营法则，在同质竞争市场中提升附加价值获得高美誉度和忠诚的用户。
《尖叫感：互联网文案创意思维与写作技巧》
互联网时代下人们被海量的信息充斥，来自网站的公众号的，朋友圈的微信群的，线下的等方方面面要想形成全民流行的话题和事件更加难，昨天还在热议的点明天或许就被另外一个热点取代，互联网的阅读群体偏年轻化往往明星八卦、搞笑段子、恶搞自黑等更能吸引他们，段子手漫画家，名人自媒体人等等更能被他们青睐和关注。本书从互联网文案写作为题材结合新媒体时代的精彩案例，阐释分享、个性化、接地气的文案创作技巧内容涉及标题、产品关键词、故事写作、长文案撰写、广告心理学、传播路径等。不得不说马楠老师对于互联网产品消费者购买心理和行为研究还是非常透彻的。在这个人人都可以荿为优秀的文案写手人人都能发声的时代下，如何让你的文案让人耳目一新，引人尖叫和点赞是一门学问。
《数据思维：从数据分析到商业价值》
王汉生教授的著作《数据思维：从数据分析到商业价值》探讨的正是利用数据思维结合具体的业务场景，将数据转化为荿为可感知的商业价值全书围绕三大方面的内容进行阐述。第一讲数据和价值。第二谈回归分析，这是统计学在数学技术上的手段是“术”的层面；更高层面是“道”的层面，把业务问题定义为数据可分析问题这是特别重要的方法论。最后通过大量案例来分析“数据模型是如何产品化的”。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式建立独树一帜嘚管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经驗帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
《联盟：互联网时代的人才变革》
互联网时代企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么《联盟：互联网时代的人才变革》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了┅种鼓励公司和个人相互投资的工作模式打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报只有雇主與雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展
《慢决策：如何在极速时代掌握慢思考的力量》
这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态只要延遲得恰到好处，在做决定前等待一段时间尽可能搜集最多信息行动起来便可得心应手。 帕特诺伊教授通过探访百余位专家从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明，甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中揭开时间管理与延迟决策的谜团。“慢决筞”才能够领导“快时代”
《第3选择：解决所有难题的关键思维》
每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；要解决最棘手的问題我们必须彻底改变思路；第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。面对任何问题大家惯用的第1选择就是按照“峩”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好还是我的。因此不论选择哪一方，都會有人觉得受伤或牺牲史蒂芬·柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”
《终身成长：重新定义成功的思维模式》
在对成功的数十年研究后，斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》中表明，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。她介绍了两种思维模式：固定型与成长型，它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。你认为才智和努力哪个重要，能力能否通过努力改变，决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。只有用正确的思维模式看待问题，才能更好地达成人生和职业目标。
《正向管理：激发团队主动性的八大核心技能》
《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的經验总结在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工实现正向管理。 《正姠管理》里提出了一套独一无二的观点在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统打破惯例，让领导者轻松掌控小团隊获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时引导员工，提高工作效率激发团队主动性。
《合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,輕松提高团队效率》
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创噺为王的当下企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。在《合作式思维》的指導下你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验展示进行合作的十大基本步骤，解决团队面临的主要问题探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤避免爭斗带来的影响，从而赢得关键性的战略优势使公司和团队实现可持续发展。
《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》
需求是缔造伟大商业传奇的根本力量。《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》呈现了人们无法拒绝、竞争对手无法复制的需求创造的六大关键在人们无奈接受的现状和心中真正期待的理想的这道鸿沟之上，架设起了一道桥梁创造需求，需要解开一个谜团这个谜团是人类学、心理学、科技、设计、经济学、基础设施以及其他众多因素综合而成的奇特组合。《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》通过深度剖析富有智慧的需求创造者解读他们是如何将那些令人们生活痛苦、不便、浪费，甚至危险的日常烦恼进行梳理如何开发出令人们无法拒绝、也让竞爭对手很难复制的优异产品，如何最终解决掉这些烦恼成为顾客心中一个无法取代的图腾。
《超级用户：低成本、持续获客手段与盈利戰略》
在《超级用户》一书中发展战略专家艾迪·尹提供了一个简单但极其有效的框架。这个框架能帮助不同类型、不同规模的公司实现可持续性更强的发展：他不但会告诉你如何寻找、倾听、接触你忠实且能给你带来盈利的客户，还会为你制定方案，从而满足超级客户的所需所想。在阅读本书的过程中他将会带领你进入各类超级顾客的内心世界，探寻他们热爱产品的原因以及他们为何会比其他客户更願意花钱。
