关于仓储企业核心竞争力的基本常识问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-11 22:21 标签：

一边是数以万计的物料、

一边是為数不多且素质平平的仓管员

度和流程。归根到底仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：

、不遵守先进先出原则造成呆料、废料。

、不按库位摆放物料或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入

系统造成无法找到相关物料。

、仓管员不及时送單给录单员录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与

系统数据的准确性最终影响到了生产计划的贯彻和执行。

标识不统一、不规范不是没有物料编码，就是物料名称不对以致无法追查该

、部分仓管员责任心不够，工作态度消极办事拖拉，库存盘点不准以及掱

工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误）这都是常有的事。

、新旧仓管员交接不清换一个仓管员，没有真正的交接手续對前任仓管员

所管的物料状态不明的，

干脆就封存起来不予管理

仓库说好管也好管，说难管也难管首先应理清思路，弄清楚几个基本問题

包罗万象，客观存在但那只是其表现形式，其实物料就是钱物化了的

而仓库就是放钱的口袋。

钱要通过使用或投资流动起

来財能产生价值。同样物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。

当然钱会丢失，也可能被盗同样，物料可能被浪费、被损壞及被盗窃任何

浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！

任何一项管理活动都会涉及时间（

牵连，又相互制约物料管理也概莫能外。

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