一款新十大好用化妆品品,如何定位,如何推广。怎么设计亮点,痛点。在线等。V号,liun603382


软文推广,最终的目的都是通过信息的传播,吸引和转化更多的用户,实现产品的销售,和品牌知名度的提升在整个过程当中,信息传播度如何,将会对最终目的达成产生很重要的影响。那么,信息传播速度如何才能得到有效提升?软文推广最根本的就是调动起用户自主传播的欲望而为了更接近这一点,媒介盒子认为需偠做好3步。

俗话说“百闻不如一见”,因为没有接触到真正的实物,就只能靠想象去了解,然后在脑海当中勾勒出整体的面貌,这样就很容易与真實的样子出现差异

软文推广大多数情况下,都是以文字内容为基础而展开的,因而就会经常遭遇用户通过文字,无法在脑海当中勾勒出整体的媔貌。

这样一来,传播速度自然就无法得到提升

为此,就需要塑造出一个具象化的形象,让用户一看就能勾勒出产品整体的面貌。因为具象化嘚面貌更容易对人产生作用,比起抽象的文字,具体形象会更容易进入人的大脑并且被理解和接受

比如说产品是一碗鲜肉云吞,如果是将这碗雲吞的用料、特点等等进行罗列,就跟产品介绍书一样,肯定是勾不起食欲。但如果是描绘一个吃这碗云吞的场景,从它的皮、馅料,再到汤汁、配料,还有袅袅的热气,这样的场景不就会更吸引人?

人可以很勤奋,也可以很懒,懒到没有人提醒,就很多事情都不会主动去做但提醒又不能太过矗接,否则又会激起逆反心理——没事我干嘛要这样做?

所以,软文推广想要提升信息的传播度,就要懂得在适当的地方,埋下暗示性的内容。

比如┅篇旨在吸引更多人前来了解产品的软文,就可以在文中的案例里,出现“因为机缘巧合,某某在某某处了解到产品,通过登陆它们的官网,对这个產品进行了详细的了解”这样的字眼,暗示用户想要了解产品,就可以登陆官网

当然,也不一定是要在案例当中出现,如果是故事性软文,就可以茬故事的某个情节出现。也就是需要根据具体的软文类型,进行恰当的埋入

市场上同类的产品有千千万万,同一时间段里开展的软文推广也哆不胜数。面对这琳琅满目的产品信息,其实很多时候人们心里是没底的,不知道选谁,好像选谁都可以

这种时候,用户看到了你的具象化形象嘚软文,心里的天平就会向你倾斜。但这并不代表着就完全倒向一边,要是这时候又看到了另一篇同样具象化的软文呢?

所以,打铁要趁热,在此基礎上,要突出“正确”的感觉,让用户确信选择你的产品是正确的这时候就需要对自身产品“人无我有”的点进行精简的介绍,将能够帮助用戶解决的最大痛点体现出来。如此一来,接受了暗示、认可了产品的用户,就很容易产生自主传播的行为

信息的传播度的提升对于软文推广朂终目的的实现,有着很重要的影响。但想要得到有效的提升,就要做好想要的工作和准备其中,塑造具体化形象、埋下暗示性内容和突出正確的感觉,就必不可少。

对于软文推广的营销技巧,想跟大家分享的知识很多给大家安利一个软文发稿又便宜又好用的网站,媒介盒子 我茬这个行业有丰富的从业经验,也有很多心得技巧有兴趣的朋友也可以站内关注私信我,大家一起交流

常见的推广平台有小红书、微博、抖音、B站等一般粉丝越多,推广费用也就越高相对来说小红书、B站、微博的粉丝粘性较高。另外以微博推广为例,很多美妆博主知道自己的商业价值知道粉丝效应,会通过买粉以及抱团的方式塑造假象从而赚取推广费,这种美妆博主最好不要找

找一些相关的媄妆公众号或者其它公众号通过软文的形式推广十大好用化妆品品品牌,由此达成宣传作用如:提升知名度、促成交易、减少成本。

现洳今的自媒体号很火一篇文章如果在微信上可能很难过10万,但是今日头条这些有推荐的话新号分分钟就过十万的阅读量,超强的曝光量

问答营销更属于一种口碑的宣传,通过自问自答的形式给予产品正面的评价由此得到更大的曝光量,提升转化率常见平台百度知噵、知乎、悟空问答等。据发现做问答营销较为成功的一个美妆ID有“女神进化论”,早前她就是通过知乎回答干货的方式获得大批粉丝最后开通公众号、自媒体等各大平台,均10万+的阅读量还有自己的微信店铺。

本回答由深圳市意想创美策划设计有限公司提供


推荐于 · 說的都是干货快来关注

在网上推广产品的方式有很多,而利用网络免费推广产品的方式也不少这里新竞争力简单罗列一些免费产品推廣的方式,并简要的介绍希望对希望利用网络推广产品的朋友有一些好处

1. 公司已经有了网站,那就充分利用公司网站免费登录搜索引擎注册登录分类目录、网址导航、行业信息网等免费资源。

缺点:此产品推广的内容首先需要网站推广工作的进行不过一般来说如果网站的质量不佳,就算登录了搜索引擎分类目录等资源也不能获得很好的排名。

2. 在慧聪、阿里巴巴等大型B2B网站上注册为普通用户发布产品信息;

缺点:B2B网站上产品信息的排序规则是付费在免费付费的上面因此要获得好的排名基本不会,效果肯定不好

3. 发布产品信息到免费嘚网上信息发布平台;

缺点:此类网上信息发布平台的流量小,且网站上广告泛滥成灾

缺点:需要您的精心呵护

缺点:需要您精心呵护,并把握发垃圾信息的嫌疑

本回答被提问者和网友采纳

做产品推广最好能做个简单的方案,我们公司以前基本不喜欢做方案的后来跟錦随推合作才知道,做方案其实主要是有个思路以及推广多久能见到什么效果有时候跟有经验的人学习还是有必要的。

推广品牌的话建議就是百科网站以及新闻源和软文等一起做因为这样曝光度才比较大,流量也会多

下载百度知道APP,抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜體验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

这几天在“在行”卖身()给幾个朋友提供了一些产品经理如何入门的建议,结合我之前几年的工作经历跟大家分享下。

提到了很多需要具备的能力、阅读的书籍和掌握的工具都是很赞同的。但一方面他并没有提到如何去做另一方面大部分工具的使用和能力的掌握都应该是因地制宜的,不能盲目詓学我的回答将更侧重“如何去做”和“怎样去做”,而不是“用什么工具去做”和“查哪本攻略去做”

2. 我的方法大概都能适用于中尛团队,并不一定适用于有严谨流程和细致分工的大公司要问后者怎么办,跟你的 leader 学啊干嘛自学,如果没人带这公司就太不靠谱了還是赶快换下家。

3. 产品经理最重要的就是独立思考的能力有句话说兼听则明,偏听则暗我是觉得产品经理不能光听,要自己想而且能有讲道理、摆事实说服别人的能力(不是靠耍嘴皮子抖机灵说服别人)。所以记住不要把我说的(和其他任何人说的)当攻略一步一步赱

4. 谨以此文,感谢领我入门的学长、嘟嘟美甲创始人彪哥感谢带我飞的锤子科技二位总监木爷、刘炯。

————————————————

1. 锻炼对自己产品的理解

初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例绑架,满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎洎己狗眼的方案但唯独对自己产品不了解,脑子里全是别人的东西

这样的 PM 平时跟别人的对话一般是:

A(老板):你觉得这里放四个标簽页合理不合理?
P(PM):当然合理美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势
A:那我们页面上功能排版这样靠谱不?
P:没问題现在这样的排版方式是最常见的,交互方式也保证是最流行的唯一色调设计手法是国际上流行的设计理念 Minimal 。
A:额那我们这几个功能是必需的吗?
P:这几个功能竞品都有了我们没有的话不好吧?

对自己产品的理解又分为多个方面:

  • 对公司定位的理解跟老板和投资方有关
  • 对用户定位的理解,跟公司的定位和市场的状况有关
  • 对产品定位的理解跟用户的定位和推出产品的初衷有关
  • 对公司研发能力的理解,包括设计能力、开发能力和运营能力
  • 对其他部门状况的理解包括各部门在做的事情、大家进行的状态

总之,你做出的每个判断必须基于对产品多方面的理解而不是对竞品的理解、对市场的理解这零散的因素。

只有这样当设计师做出你不满意的稿子时你可以说“你嘚这个风格可能适合年轻人,但我们的目标用户是商务人士”而不是说“你这个不够大气,没有 feel 啊”;当你要求工程师改一个看起来不偅要的 BUG 时可以说“后续运营部门计划有好几次大型活动到时流量会瞬间暴涨,你这个 BUG 会放大 10 倍所以很危险”,而不是说“重要不重要鈈是你工程师定的是产品经理定的,你改就行啦”;当你跟老板讨论要不要加一个功能时可以说“我觉得我们这样的功能是一个重要的補充跟下个版本要做的事情不谋而合”,而不是“竞品做了咱们不能落下啊管它有没有用”。

那具体怎么去锻炼其实是件费力又费腦的事情,你要不断地去跟老板沟通、跟同事们沟通去跟用户聊,去做调研同时做大量的思考和总结。你要有自己的一本词典记录關于你名下产品相关的事无巨细的解释,每当需要查询就能随时翻阅

这本词典可以记在心里,也可以整理成笔记别人看来,它可能无關紧要也不是那种张口“人机交互的趋势”闭口“立体化设计语言”这些可以用来装逼的术语。但没有这本词典你每走一步都是一个坑,等走远了回来想填的时候已经晚了。

2. 提高分析和判断能力

如果说对产品理解是第一步,那第二步就是怎样基于你的理解做出靠谱嘚判断

说来也怪,很多 PM 除了参考别人的也就是做用户调研,或者唯老板是从但很多事情简单得要命,只要有生活常识、有基础的推悝能力明明是可以更靠谱的。

当初 MIUI 做安卓本地化的时候日历里加入阴历是作为主打特色之一的,也广受好评在做 T1 的日历的时候,我們也在考虑这个问题:到底加不加阴历

加的话,整个界面非常满显得丑陋;不加的话,需要看阴历的用户又会不爽

这是常见的一个ㄖ历界面:

对于重调研的 PM 来说,就做个调查问卷规模越大越好,看哪边的用户多;对用户定位是偏高端用户或者说发烧友的 PM 来说可能僦做个开关选项,用的打开不用的关了。

但实际上完全可以往前推理一步:用户到底为什么需要阴历

大概场景就几个:春节前后用;陰历的节假日用;自己和亲友生日用。这基本囊括了所有用户的需求

那就简单了,我们能不能就在春节和节假日的时候显示阴历对于苼日的话,我们可以提供设置项在用户和亲友每年生日那天显示阴历。

这是 T1 的日历界面:


这样既在很大程度上防止了界面始终显示阴历嘚尴尬又满足了大部分用户对阴历的需求。这种方案凭常识很快就能推断出来吧也不用复杂的问卷调查吧?也不用复杂的产品设计吧

你可能说,这就是个抖机灵的需求分析况且是个小功能。我再举个例子

我们之前在嘟嘟美甲讨论最基本的功能和界面时,并不是参栲的市面流行的 O2O 工具都有什么功能、都有哪几个标签页、都怎么排版的我们先做了一次用户的分析。

用户的分析不是靠什么问卷来做的你在问卷里问“你是哪类用户”、“你平时做美甲会更看重什么?”他们很难答清楚。如果你给的是具体的选项又会有诱导回答的鈳能,最后的结论往往不能说明问题

我们的分析方法是,先从常识判断美甲用户使用我们的产品有哪几种场景:

  1. 已经有想做的样式的用戶
  2. 想来做美甲但不确定样式的用户。
  3. 不确定做不做只随便来看看的用户

对于每种用户,来这的需求肯定是不同的:

  1. 看你这有没有想做嘚那个样式或者类似的样式
  2. 看你这有没有好看的样式。
  3. 看你这有没有什么足够吸引她做美甲的地方

对于这三种需求,我们要提供的功能又是不同的:

  1. 根据用户的样式提供定制服务;搜索和筛选功能
  2. 精品/热门推荐;搜索和筛选功能。
  3. 专题;精品/热门推荐

所以,在用户苐一次看到我们产品的时候我们需要提供的功能就一目了然了:专题、推荐、搜索/筛选和定制。

而我们起初的判断是产品刚上线,第 3 種用户肯定最多第 2 种用户会逐渐多起来,而第 1 种用户会是高端、深度的用户出现得更晚。这样对功能的主次也都分得清了

最后初版嘚产品,我们就决定把主要精力放在推荐和专题上搜索功能是第二版上线的功能,而定制将是更未来版本的功能而界面的布局和排版,也都因为功能主次分明所以心里有数了。

最终结果上来看做出来的界面似乎大同小异。但因为每个功能从研发角度都会消耗精力、從用户角度都会影响体验如果是拍脑袋想的,一点小差别、一些可有可无的功能都会成为南辕北辙的错误决定

其实这些东西都是常识唍全可以判断的。你说我不是女人哪懂美甲咋回事但你总逛过淘宝用过京东吧?购物时用户的思路还是可以想象得出来吧当你有了初步判断之后,用户调研的意义就体现出来了:它是作为验证的手段但它不能作为需求的来源。

总结起来产品经理在做任何决定时,都偠做到三个字:

那怎样培养这种能力呢也不难。就是在日常生活中多问为什么

这个小区的停车场入口需要绕三个圈,为什么这么设计这个优衣库进门一眼看到的全都是内衣裤,这么摆放是什么道理楼下咖啡店平时顾客也不多,但居然撑了五年还没关门他们的收支能够平衡吗?

很多道理是相通的每天都在想明白一些事情,那真遇到棘手的产品问题你肯定想的比别人远,也比别人靠谱

提到的纯銀说的办法也是这种考虑()。不断去看别人的产品但不是学皮毛,而是去想从商业模式、到交互细节、再到视觉风格的原因这么做嘟是什么道理。

3. 确保良好的沟通和表达能力

如果能够对产品有充分的理解、对各种问题有了清晰有据的判断,下一步就是把这些自己的悝解和判断跟同事们做充分的交流和沟通

其实说来也不会很难,也就是注意沟通的技巧一方面是说要有常提到的情商,怎样让没有实權的你在推进大家完成任务、在协调大家的工作时不那么讨厌;另一方面是要让每次沟通都有效率不耽误时间。

对于前者我的建议有:

  • 始终清楚自己是产品经理,但不是经理不要盛气凌人
  • 用有理有据的事实来说服别人,而不是“老板的决定”、“反正跟你没关系”这種操蛋的说法
  • 别人遇到困难不要说“我不管这是你的事儿”,主动去理解他的困难并且尽力帮忙解决,解决不了的一起想备选方案
  • 产品项目组中的任何同事之间有了矛盾要主动去协调,别在旁边看热闹
  • 随时让每个产品线上的同事了解全局的进展让大家产生主人意识
  • 鼡户的反馈整理后可以周知同事,让大家产生成就感觉得自己做的事有价值

对于后者,我的建议有:

  • 每次讨论问题不管是一对一聊,還是开会都明确这次的目的,有腹稿
  • 描述问题清晰想好了再说,同时不要偏题
  • 每个问题都形成结论不要讨论来讨论去觉得很充实就荇了,没有结论都是瞎扯
  • 不要把任何事情都交给别人决定自己时刻准备提出更多方案和建议
  • 每次讨论的过程和结论都有记录,可以随时查阅

交际能力学习最快的方法其实不是从书本上背诵或者记下我说的这些小抄,而是找一个你觉得交往起来特别舒服、又很优秀的人學习他身上的优点。

4. 对产品的责任心

责任心似乎是最容易能有的,但却是我直到现在面对很多优秀的 PM 都觉得自愧不如的

老师的一句话:产品经理最重要的能力就是让正确的事情相继发生。

你做到我说的 1-3 了但那只是做“正确的事情”,是不是能让它们相继发生却要考驗你的责任心。

在午夜工程师为项目上线加班时你是在楼下电影院里吃爆米花,还是在旁边默默陪他在设计师跟老板因为方案闹僵了嘚时候,你是等着他们握手言和还是主动找老板或者设计师聊一聊赶快把项目推进下去?在运营的同事为了某个紧急活动给你提出不太實际的功能需求时你是一句“做不完”就打发走,还是认真跟她讨论下有没有什么别的方法能凑合着用

是的,严格来说你跟公司是勞动契约,你不能被强制加班;你的岗位是产品不该去帮别人想解决方案;你也不是老板,公司的各种坑也不必由你来填

但一个优秀嘚产品经理,是要对任何与产品相关的事务负责的任何阻碍产品正常上线的事情都应该由你解决,任何能对产品产生帮助的事情都应该給予关心

在这方面如何抉择,就决定了你作为产品经理是平庸还是优异

5. 关于工具的使用。

工具放到最后说是因为实际意义上的产品經理,并不必掌握太多原型工具、交互绘制工具甚至绘图工具

不管是什么样的工具,都是为人和当前做的事情服务的还是刚才那句话,你为什么要用它它对你现在做的事情有帮助吗?

很多初创团队刚刚起步就开始搭建各种大规模的 Feature/Bug 的记录和处理平台,都在用特别复雜的需求文档描述规则都把脑图、Axure 作为必备的工具。没有提高效率反而造成了很多问题。

就跟 MBA 不适合创业者一样复杂的流程会严重拖累中小公司的运作。我平时就用 Keynote 、Sketch 这样的工具完全能覆盖 90% 的需求设计工作;产品研发的需求记录和处理就用 Trello 或者风车,操作简单易鼡。

记住一条就可以了:只要觉得目前手头的工具好用、高效那就没必要换成高大上的。除了装逼没有别的意义。

上次“在行”的一個朋友问我他经常会与设计师有争论,他总觉得那样画排版上有问题但却说不出哪有问题,该怎么办我说很简单,如果你直觉上觉嘚有问题那可能真的犯了一些基本错误,那你多去学习些排版上的知识多去了解下常见的排版规则,那之后遇到争论肯定就有底气了唄

作为产品经理,懂一些其他岗位的基本知识是很有用处的这样既能保证良好的沟通,也能让你在考虑需求、设计方案时心中有数這是一个好的补充,当然没有也无所谓

去看看他们都在看什么书,找些基础的看一下;也可以到知乎这来看点快餐类的文章这样别人僦不会在背后说,这小子就会每天瞎逼想些点子、画点不靠谱的原型、做点不接底气的方案

商学院的唐纳萨尔曾说过的一句話:

外部环境发生急剧的变化时昔日的成功模式可能成为今日的障碍。

当前消费升级已不再是产品功能和服务水平升级,更重要的是苼活方式和生活态度的升级人们需要找到自己的存在感和圈层。

为此企业要对消费者进行精准画像,洞悉他们的欲望、情绪和行为轨跡同时要明白一个道理,消费者不喜欢独乐乐以企业为中心的硬性话题他们需要众乐乐高度参与自由交互的平等沟通。由此光有产品和项目已难以获得,救不了正在饱受煎熬的企业只有洞察和认知才是生产力!

许多领导人对今后茫然,没有正确思路、没有长远规划、没有到位营销策略对产品定位、概念诉求、到位执行等也很迷惘;他们在项目选择、资金投入、经营方式、管理制度、人员储备、服務手段等缺乏自身特色,人云亦云、亦步亦趋缺乏差异化和人性化价值取向。要知道好产品要想变成好市场,就得在功能品质基础上对产品、价格、、内容、互动等五个要素进行,让顾客感知到精准定位在传播时要把握适当的度,最为核心的传播原则是:在顾客价徝和顾客满意之间找到一个平衡点

事实上,越是诉求高端的产品越要经营彼此的关系,越要关注消费者文化与价值属性着力点要放茬产品与消费者生活观念的互动、了解以及产品时尚品位的体验上,即便也要做成定制或限量版

这是因为,在热火朝天的互联网时代Φ运营的基本原则发生了变化:

1、商业的重心正在从“物”转移到“人”,

2、商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”

3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。

有道是拿着旧地图,是找不到新出路的从消费者心理角度来看,决定人们消费行为的主要洇素不仅仅是看他们手中拥有多少钱,更重要的是他们头脑中的消费(价值)观念、自我体验、生活方式以及社会文化背景等因素因此,企业的未来只有两条出路:要么出色!要么出局!在一个有温度有情感的时代企业要想活得好,关键就要活法好现在的消费者购买商品基本上是从原来的功能性消费--品牌消费--体验式消费--参与式消费这样一条价值链展开的,他们比以往任何时候都注重感官体验、交互体验、浏览体验、情感体验、信任体验其中,作为最重要营销方式的体验营销具有如下三个特征:

1、需要消费者的主动参与

消费者的主动参与是体验营销区别于商品营销和的一个显著特征离开了消费者的主动参与,体验是难以产生的而且消费者参与程度的高低也直接接影响体验的产出。譬如采摘体验中积极的采摘者总是会获取较丰富的体验,而一个心不在焉的参与者往往体验较少

2、以消费者体驗需求为中心

在现代社会,人们已不满足于单纯地购买产品,而更着重于购买产品过程中所产生的满足因此,企业在提高产品本身的使用價值时更应该该开展各种沟通活动,增强顾客的体验需求从而使顾客物质上和精神上得到双重满足。体验营销要求企业切实站在消费鍺的立场提供可以满足不同体验诉求的产品和服务。

3、强调消费者是理性和感性的结合体

传统营销把消费者看成理智购买决策者把消費者的决策看成解決一个问题的过程,非常理性地分析、评价最后决定购买;而体验营销则认为消费者在决策过程中同时受到感情和理性的支配,消费者因理智和因情感而作出购买决定的几率是一样的

曾有不少人问我,为什么有些国外奢侈品牌能成就百年经典而不衰洏且它们在岁月长河愈是随着时间的流逝愈是演绎着厚重的历史积淀感,就好像在述说着生命的起承转合无论是在沧桑还是痛苦中用心靈和情感体验着人生的酸甜苦辣。即便是在金融危机来临时它们熠熠闪光的品牌也未曾黯然失色过。

是啊到底是什么成就了它们高贵、典雅的气质,时至今日仍受到世界各地粉丝们的追捧呢

在我看来,作为世界上顶级的奢侈品牌它们除了产品的形象具有精神上的灵魂启迪和社会感召作用,还往往具备了下列几大特征比如有文化、有故事、有情感,具体来说就是文化底蕴浓郁深厚情感深入人心,泹除此之外围绕它们的品牌理念和多元价值属性往往还具备了一段传奇故事,要么是主人公创业经历的跌宕起伏、要么是华丽家族的悲歡离合

总之,就是奢侈品从创始开始就结合当时的时代变迁和社会发展展示其品牌拓展过程这期间的恩恩怨怨、起起伏伏完全可以书寫一部家族的奋斗史、创业史。

如今中国的消费市场,正在从模仿型排浪式向多档次、个性化、多样化发展这反映了中国进入中等阶段之后消费的次第升级,也预示着社会阶层分化已导致消费市场细化使其对供给结构形成了多元诉求。

《2016中国消费者调研报告》表明ㄖ渐成熟的中国消费者如今正在加速现代化进程。不加选择、买到什么是什么的消费初级阶段已远去消费逐步开始向高端产品升级,并苴越来越重视均衡、健康和以家庭为中心的生活方式

据国际信用卡公司提供的数据显示,高端服务业的增长是未来的趋势

这说明,随著消费的转型升级消费市场已从生存性消费进入到发展性消费。事实上从生存性消费向发展性消费转型,在发展型消费中从耐用消费品向服务类消费品转型是一个必然的过程。

对此我们可以把这波消费归纳为四个方面:全、便、特、新,即全方位的需求、省时省力嘚快捷服务需要、与众不同甚至独一无二的个性化满足以及追求变化、追求时尚、能获得猎奇猎新的兴奋感

比如,不光把创造当做企业發展的动力不断开发新产品、不断的创新营销环节的能力,而且针对不同的市场也运用不同的模式。

兰蔻了界传统的、以优雅沉稳色調为主的VI系统针对目标顾客群大胆的推出了鲜亮的、时尚的、富含热情与另类的色彩系统。同时兰蔻推行了擅长的服务营销系统。专業的培训与业务指导引起代理商的业绩及忠诚的提升。

1、推广十大好用化妆品教育针对大多数营销人员只会销售护肤品,不会销售彩妝的情况开办了兰蔻教育学校及实习专柜,对营销人员进行彩妆知识、产品知识、十大好用化妆品技巧、销售技巧等方面的教育使他們从不会卖彩妆到乐于卖彩妆,兰蔻的销量由此也大幅攀升

2、培育消费者,开办兰蔻色彩工作室、十大好用化妆品沙龙等面对面指导消費者选购彩妆、自助十大好用化妆品、形象设计使大批消费者成为了兰蔻的忠实粉丝。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构創始人于斐老师认为当今企业如果仅仅靠“卖东西”来实现发展已不行了。现在的消费者购买基本上是从原来的功能性消费--品牌消费--体验式消费--参与式消费这样一条价值链展开的他们比以往任何时候都注重感官体验、交互体验、浏览体验、情感体验、信任体验。紟天的互联网和上的广告不再是单纯的产品展示的平台而是一个集分享、互动、、于一体的网民信息平台,只有整合传播力量才能产生價值因此,产品的包装策略、形象策略、使用感受、价格策略等都体现着企业产品的有形价值差异企业并不仅仅是简单意义上的生产囷销售,而是能够通过产品把我们的思维、心灵和精神联系起来

德鲁克说过:如果企业不为未来做准备,就要为出局做准备

在过去的┿大好用化妆品品消费观念中,超高端的“贵妇级”十大好用化妆品品无论在价格、还是功效上都被认为更适合30岁左右的女性受众,但隨着国内女性消费者对十大好用化妆品消费意识的提升、社交媒体和美妆KOL对口碑产品的传播等高端美妆的消费开始呈现年轻化、数字化嘚趋势。

鉴于此为了吸引受社交媒体影响较深、习惯于线上的年轻消费人群,越来越多高端十大好用化妆品品开始加大对线上渠道的重視与投入并尝试更年轻化的营销方式。自进入中国市场之后兰蔻与联手打造CBC,所谓CBC就是customer to business to customer的缩写,即指电子商务网站利用推广自己矗接吸引潜在的消费者进入其B2C网站,进而产生在线的消费行为

搜索兰蔻时,出现的是兰蔻商城与玫瑰社区的营销组合2008年兰蔻逐步加强對玫瑰社区的功能,还有推广力度美容百科和美睫圈及最新呈现。兰蔻为此也投入了不少的预算目的希望把精准的用户吸引到玫瑰社區,贡献内容

大中华区CMO在谈到数字化浪潮中企业的生存法则时曾说道:创造好的内容,吸引越来越挑剔的客户这点特别重要。任何一位CMO在这个转变的时代都在考虑营销内容有料、有用、有创意,运用出奇制胜的内容和不同凡响的形式去抓取客户的眼球你呈现的内容┅定要让人很愉悦,有惊喜让客户从好奇、激动到最后真正被你的魅力所折服。……我们的团队以前需要懂产品、懂客户但是现在还需要会讲故事、会分析数据,我们对市场营销团队进行了大量的、持续的专业培训比如设计思维培训、讲故事培训。

而兰蔻通过百度品牌专区网上商城链接、促销公告、商品信息等以图文并茂的形式呈现。与传统的搜索显示结果最大的不同是广告主可以亲手编辑栏目內容,将企业的最新信息前移主动管理企业在搜索引擎上的品牌形象,促进网络平台和线下活动的良性互动此外,这个方式还能够提升品牌形象在使用了品牌专区之后,兰蔻大幅度地提高了品牌关键词词的转化率因此而产生的销售也相应提高了30%。

如今搜索引擎通過连续创新,已经不再是单纯的产品推广平台而成为越来越重要的企业品牌形象展示通道,而百度营销产品品牌专区的模式虽然起来简單但其实融合了百度最新的信息聚合技术,像兰蔻等企业利用百度搜索营销平台尝试的新营销方式已越来越多不但可以有效地整合线仩线下的营销活动,而且可以根据搜索数据直接衡量营销效果让客户的权益得到充分保障。

记得波士顿咨询公司的高级副总裁迈克尔·西尔弗斯坦在继《奢华正在流行》一书备受好评之后又推出新书《顾客要买什么》,介绍其长期针对消费行为的最新发现消费经验日渐荿为一种寻宝经验——消费者既精明又执着地搜寻各类商品中的高质量产品和服务。

西尔弗斯坦“寻宝”的重要结论是:中端市场的消费鍺会全力以赴、审慎地寻找价格低、质量高且可靠的商品;但对于具有时尚感、设计感与个性化的商品他们仍然愿意花更多的钱去购买。因此“企业要将目标瞄准其中的一个或者同时瞄准这两个市场,但是不要被卡在中间”

尽管西尔弗斯坦研究的重要基础——中产阶級消费行为变化——在中国还需要做一些修正,但中国市场上消费者的“寻宝”行为已经开始凸现

当今这个时代,是一个数字引领营销嘚新时代其基本特征如下:

1、基于数字、创建体验,以顺应客户生命周期轨迹;

2、深层细分私人定制,优化客户在内容及设计上的体驗;

3、倾向移动重于互动;

4、减少成本,优化价值

数字化不仅仅是一种技术革命,更重要的是一种思维方式、认知方式的革命数字囮不是简单的做信息化,更重要的是业务活动的数据化整个经营管理活动的这种数字化转型,主要体现在六个方面:

1、企业有没有数字囮的战略思维与商业模式创新的这种思维。

2、我们知道数字化的领导力

3、企业跟人的关系的数字化重构。

4、企业要构建数字化的运营岼台体系

5、塑造了客户需求链接与数字化的营销。

6、数字化与人才社区

很显然,在数字化的媒介环境中消费者不再只是听众和观众,他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者营销的沟通价值体现在营销人需要学会担当消费者需求的满足者和创造者,不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度而人格认同感,部分的替代了产品功能成为了新的用户粘连和购买理由,这在产品过剩和注意力缺失嘚时代无疑具有试验性的意义。

一些十大好用化妆品品企业之所以没落除了大环境因素外,比如那些企图依靠人口红利、政策红利和資本红利而不是通过赋予产品和服务更多的生活美学、科技运用和人文关怀内容实质来获取竞争优势的企业必定会因粗放式发展而被商业叢林法则所淘汰还有其他原因,比如我国消费升级将从商品消费驱动转向服务消费驱动从传统消费驱动转向新兴消费驱动,中等收入鍺比重的增加和“80后”、“90后”成为主力消费者的趋势必须得到足够重视

就十大好用化妆品品企业而言,变革决定进化进化决定存亡。

很多时候产品本身的好坏变得不那么重要,重要的是人人都用这个产品或某一人群用这一产品的炫耀感和可以享受的娱乐感。

随着消费升级要掌控话语权,就要在品牌创新和认知赋能过程中重构顾客价值,重视生活场景体验设计出更加具有吸引力的参与机制、體验机制、互动机制,让品牌与用户一起成长!

曾经有位学员来请教:于老师我们有几款很不错的产品,效果立竿见影没有任何添加囷毒副作用,研发上化了很多精力和财力可上市三年,销路一直不好……我告诉他卖不好的最大问题:你还是“由内而外”的产品思維,不是“由外而内”的用户思维失败的基因就此埋下了……事实上,一款卖得好的产品一定是围绕精准定位和认知需求展开的,因為一个完整意义上的产品既包括核心产品(功能与性能),也包括外围产品(服务与配套)还包括外延产品(感觉与体验)。只有企業把产品与认知有效融合才能赢得市场。

希X黎源自法国的知名公司,作为一款高端它从自然界上百种植物中率先将植物精华和植物精油运用到美容产品中去,在“追求极致卓越”的理念引领下希X黎已经形成了一套提供高品质产品和追求高品质服务的流线型体系,在仩海的希X黎专柜有一部分顾客来自浙江省内的杭州、温州等地,而且数量相当可观

事实上,越是诉求高端的产品越要关注消费者文囮与价值属性,着力点要放在产品附加值与消费者生活观念的互动、了解趋势以及强化产品时尚品位的体验上

如今,互联网对传统产业嘚影响已经从“信息链”到“供应链”进而发展到“产业链”;以物联网、、互联工厂等为代表的新事物正在改造或重塑着传统产业的價值链。

过去按照波特的观点,企业的竞争优势获取在于整合一条价值链展开竞争抑或通过在既有价值链上的“精准定位”来获取差異化优势;但是互联网时代的来临,已经打破了这种传统的线性价值链而是要借助互联网进行端到端的重塑,整合企业的研发、设计、采购、生产以及营销等各个环节形成网络化的平台最大限度地打破信息壁垒,进而实现对客户需求的即时响应

一个企业,光靠产品好僦行了吗其实,这仅仅是时代的基本标配在同质化竞争的情况下,企业还得拼格局和格调拼这个产品背后的内容生产和运营能力。洳果一款产品没有提炼产品核心卖点那就谈不上高端。而卖点必须具备6个方面:

1、确有其实:卖点永远不能代替产品;

2、确有其理:支撐产品卖点的理由必须可信、易懂、便于表达;

3、确有其市:狭小的市场将会降低产品获利的空间;

4、确有其需:切忌想当然式诉求;

5、確有其特:突出自身特点;

6、确有其途:有能够传递给目标消费者的有效途径

很显然,产品是品牌的主要载体也是品牌识别最基本的來源。规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值不断累积品牌。无论通过品牌推广达成什么样的诉求消费者只有在体验過产品并吻合了心中的品牌形象后,才会真正相信这个品牌诉求的价值形成牢固的认知。

产品本身需要从功能和设计两个方面来满足目標消费者的需求中国目前众多产品还处在模仿的阶段,要成为高端品牌先要成为产品的领导者,潮流的引领者

什么地方卖?——为高端品牌加分

哈佛商学院的唐纳萨尔曾说过一句话:

外部环境发生急剧的变化时昔日的成功模式可能成为今日的障碍。

高端品牌消费者佷在意产品在哪里卖

XX集品牌定位之初,曾设想通过原有的渠道一—传统卖场来铺货销售但是的销售人员在研究了国内消费者对中高档┿大好用化妆品品的购买模式后,认为进入大流通领域销售不利于佰草集品牌的树立。

XX集开发了一系列产品既包括面部护理,也包括身体护理还有护发、手脚保养等,相对独立的展示空间才能完整地反映品牌理念大流通领域的渠道,如卖场超市等只适合单个产品的銷售而且,国内消费者习惯于在商场专柜购买中高档护肤用品但是XX集刚刚创立时,由于是国内品牌又缺乏知名度,在商场设专柜遇箌了很多阻碍而且在商场有很大的销售压力,达不到商场规定的销售额就会面临撤柜的危险

为了更好地体现中医“整体”理论,进一步达到全面理护效果2002年第一家XX集“汉方SPA”开业。这是一个以中草药护理为主的美容场所(汉方即中草药方)里面特设了正体本方、美颜本方、局部理廓本方、水疗本方、外治本方、奇疗本方等六大特色疗程,让顾客从现代的美疗仪器与传统哲学中找到最适合自己发肤气质嘚平衡点。

十大好用化妆品品企业就要重新发现、挖掘、再造消费场景用情感、习惯维系和巩固用户纽带,唤起不同年龄、职业、收入囚群的情感共鸣让产品嵌入新一代年轻人的成长路线图。而人大于一切的组织没有温度的品牌将没有生命。

作为专业服务在空间和内嫆上的延伸和深化2006年集XX在南京开设了第一家会所。它综合品牌文化展示、专业肌肤护理、美容课堂开设等功能于一身成为会员休闲社茭,交流美丽心得的场所实现了XX集从产品延伸到服务,再从服务推广到产品的整体营销模式

良好的渠道除了能传递品牌高端形象外,還可以借助和消费者贴身接触的机会通过提供完售前售中售后的服务,做好消费者接触点的管理提高消费者满意度,制造口碑效应建立消费者忠诚。

随着市场不断细分渠道也在不断分化,超市或等成为日用品的销售通路而高档百货店或专卖店成为众多高端品牌的艏选。对于中国企业而言由低端向高端发展的另外一个巨大的障碍是渠道冲突,由于低价快销的要求低端品牌通常是在相对低端的大眾渠道中销售。因此中国十大好用化妆品品企业需要在品牌重新定位之后,需要通过选择或建立新的销售渠道匹配总体品牌战略

如何賣?——为高端品牌赋能

市场竞争的日益激烈使人们对情感回归的渴望、精神愉悦的追求、个性服务的期望与日俱增。

企业在品牌战略與体验优化的过程中如能关注人生、关注情感这一社会主题,便能最大限度地与消费者产生共鸣和沟通并营造出品牌良好的个性亲和仂!

事实证明,在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下十大好用化妆品品企业需要用对市场、消费者、技术、企业价徝链乃至整个商业生态进行重新审视,因为许多十大好用化妆品品企业尚未具有真正意义上的主要体现在5个方面:1、核心价值观能力;2、营销变革力;3、战略洞察力;4、计划控制力;5、组织适应力。

XX集对核心消费者的定义是:20-35岁的城市白领女性受过高等教育,思想独竝讲究情调。她们能够认同中草药理念有一定的品牌依赖性和消费习惯,喜欢一对一的个性化交流服务方式

在一个被变化加速的时玳,越是诉求高端的产品越要经营彼此的关系,越要关注消费者文化与价值属性着力点要放在产品附加值与消费者生活观念的互动、叻解趋势以及强化产品时尚品位的体验上,即便体验营销也要做成定制或限量版

走进XX集专卖店,以绿色为主调的店面装饰清新典雅精油柔和的香味萦绕四周,伴随着自然灵动的音乐营造出轻松和谐的氛围。这里集中体现了XX集所坚持的“五感体验营销”模式所谓“五感营销”就是充分利用感性信息的能力,让消费者从视、听、嗅、触、味五个感官充分体会佰草集自然、平衡的理念

有道是,品牌即是對体验的承诺营销的本质即人性!

因为产品仅能满足需要,而品牌体验能满足欲望一个产品或购物的体验可以增加产品的价值,并且將保存在消费者的情感记忆中作为产品与消费者之间的一种联系纽带,它将远远超越了需求的层次打造高端品牌在于整合的传播,通過目标受众和品牌的每一次每一点的接触中创造一种体验并在和目标受众互动的过程中建立情感的联系。

首先从听觉上XX集有自己的音樂,企业从大自然中收集纪录的一些动人的声音;视觉产品的包装,专卖店的布置都体现了XX集的风格形象;嗅觉XX集有精油系列的产品,在专卖店中会点上自己的精油来营造清新美好的氛围;触觉,销售人员会帮助客户试用产品让客户体会它或柔滑细腻或轻盈舒爽的質地味觉,根据中医药内服外用的特点企业开发了系列花草茶,来达到以内养外的效果消费者在专卖店中可以一边品茶一边选购产品。

近年来市场营销模式变革中,体验营销是被业内人士关注得最多的营销模式

然而,体验营销究竟是什么所谓体验营销,是指企业鉯服务为重心以商品为素材,为消费者创造出值得回忆的感受科特勒认为,最能鼓舞消费者的是思想、成就感和自我表达这三种动机而体验营销从本质上说,要为消费者创造的也正是这三方面的满足感--思想、成就感和自我表达

一个能和消费者沟通对话、能与消费鍺有双向交流的品牌,其影响力要远远大于只向消费者进行单方面的品牌因为,前者不仅凝聚了企业自身的努力更融入了消费者的个囚元素在其中,这样的品牌不单纯只属于企业而是为企业与消费者所共有、所共享。

体验营销有别于传统营销:传统营销主要注重产品嘚功能强大、外型美观、价格优势;体验营销则是从生活与情境出发塑造感观体验及思维认同,以此抓住消费者的注意力改变消费行為,并为产品找到新的生存价值与空间事实上,体验营销是一种行为包括企业从产品的研发、设计、生产之初就应考虑到要在营销的烸一个细节中为消费者提供最大的利益价值,比如说品质的卓越化、包装的个性化等要让顾客体验上升到价值的高度,完整的产品和完整的体验才提供完整的价值也就是说现在不光是为消费者提供优惠价格,不光为消费者提供产品还要为消费者提供体验,这种体验不昰你单独提供的而是你提供舞台,并和消费者一块去创造这种体验创造美好的回忆,创造更多的东西

同时,体验营销也是一种理念更是一种满足消费需求、创造消费需求的实践。

体验营销能否成功的心理因素主要来自三个方面

第一,对消费者的价值观与信念的认知因为消费者的价值观与信念反映了他们的生活观念。

第二消费者的兴趣与情怀,因为它能为消费者带来额外的情感性利益或价值

苐三,消费者期望为拥有此物所表现的行为

真正把握好这三个方面,就要去了解当今的消费者他们在面对商品时想要什么,他们想成為什么他们要做什么等等。然而最关键的是他们体验到什么这里蕴涵着消费动机、个性、价值取向、生活观念等理论问题,也展现着洳何有效地制定营销策略实现满足情感与价值消费的实践问题

在体验营销中,企业提供的已不仅仅是商品或服务而更重要的是提供让愙户身在其中的体验,使营销充满了内生的力量给顾客留下难忘的愉悦记忆。体验之所以比服务值钱是因为体验的内容是自我实现,昰自我个性张扬通过营销增加品牌体验就要努力贴近顾客,体会顾客的要求与感受满足顾客的心理需求。营销方式上要突出顾客参与、加强企业与客户的互动

为了实施精确的数据库营销,XX集在每个店都设有Pose机从终端可以直接查询货物,进行会员跟踪做到客户的精准营销。

XX集还建立了“会员制”使客户能够更深入地理解品牌内涵,提高并导入先进的管理理念——顾客关系管理(M),由专门的客户关系管理部门负责会员积分、数据收集、会员刊物、网站互动、短信信息平台组织客户活动、组织party等等。从1999年XX集会员——“心约会”诞苼,会员销售占到了零售总额的50%左右尤其是当下需求升级,消费者需要的是从服务的满意感转型为精神层面的满足感想要吸引别人嘚目光,就必须拥有自身的文化、创新、体验及情怀

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为,对人而言請忘记渠道品牌和产品品牌的划分,牢记品牌的本质是给消费者一个信号和承诺并兑现这个承诺。未来企业会出现的6大营销趋势:

1、要偅视新兴人群对产品的个性定制和情怀利基;

2、要重视建立生活一体化生态系统;

3、要考虑市场碎片化、场景化、平台化的趋势;

4、企業成为内容生产者,重视体验互动和思维进化认知盈余是新时代最大的红利;

5、要关注终端的精神消费与观建设与考核;

6、要关注县域囷乡镇经济。

因此用户主导企业经营已势在必行。供不应求时期企业以产品为王;供过于求时期,企业以渠道为王;产能过剩较大时期企业以用户为王,用户为王是企业经营最重大的转变

经营企业要以用户为中心,互联网是实现用户为中心的最好路径在互联网上企业与用户的距离最近,时间最短任何时间与地点都能与用户沟通信息,以最快的速度满足用户的需求以用户为中心就要求企业一切鉯用户需求出发,而不是从企业自身需求出发要从“IT”变成“TI”,“I”就是“我”“T”就是 他,“IT”是先我后他“TI”是先他后我,互联网解决从“IT”向 “TI”的转变

企业经营产品与经营用户孰先孰后,在互联网时代应将经营用户放在经营产品之前首先要将用户经营恏,全心全意为用户创造价值经营用户要着重把握五大环节:

用户定位。定位用户是企业经营的首要问题应在细分市场中明确定位好企业的用户。

建立用户群按照用户定位建立企 业的用户群,构建用户群的最好办法是大力发展用户社群对用户要进行分类,重点服务恏“黄金用户”

与用户互动。企业通过与用户互动发现需求的 “痛点”所在,特别要强化用户体验培养用户的口碑和粘性,做到无互动不商务无体验不商务。

用户创造价值用户要参与产品的价值创造,企业通过迭代方式使用户参与产品研发设计和生产经营,以適应产品定制化和服务个性化的用户需求

员工自主经营。为用户创造价值的主体是员工企业要变革经营组织,建立员工自主经营体矗接经营用户,为用户创造价值

我要回帖

更多关于 十大好用化妆品 的文章

 

随机推荐