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WBS相关知识|W​B​S​基​础​知​识
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基于WBS方法基础上的某歌舞晚会项目管理探微背景：
日期：作者：编辑：candac点击次数：253销售价格：150元论文编号：lw017245论文字数：18000&论文属性：硕士毕业论文论文地区：中国论文语种：中文&
关键词：&&&
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
在日常生活工作与生活中我们会遇到各种各样的晚会及活动，大家对参加活动并不陌生，但它是怎样组织策划而成的呢？（一台晚会又有多少组成部分构成的呢）大家或许并不熟悉。今天我用规范化的形式呈现在大家面前，对于一般的晚会或更大型的晚会必须先做一个项目计划、工作分解结构。
什么是项目计划呢？项目计划简单的说就是把一个庞大的笼统的东西纳分为一个俱的组织结构，那么我们把它叫做工作分解结构，简称 WBS。我们按照一定的原则分解，把项目分解成任务，任务再分解成为一项项的工作，再把一项项的工作分配到每一个人的日常生活中去，直到分解的不能再分解为止，这个过程就是我们工作中的细化。
我们把工作分解到这么细化，它有什么意义呢？有什么实际用途吗？回答是肯定的。当然在我们规化一个晚会中，起初只是一个大概的东西概念很笼统，只是一台晚会，它中间包括了很多细致复杂的东西。我们做出 WBS 就是为了解决这个问题。
下面我们分析一下我们做出晚会 WBS 的项目分解体系的意义:
1.将项目分解为相互独立的容易充分管理的通用的项目产品、设施
2.分配负责这些项目产品、设施的人员或单位或小组，与其组织机构（OBS）相关联
3.设定这些项目产品、设施、小组之间的业务逻辑关系，工作顺序，做进度计划安排
4.计划实施这些项目这些产品、设施、小组所需的资源分解结构（RBS）极人员、材料、设备，做出费用估计
5.确定这些项目产品、设施、小组应符合的标准、安全环境和要完成的任务
6.通过 WBS 和 OBS 得到职能责任矩阵，形成项目参与方能沟通平台，制定沟通计划
7.统一的 WBS、RBS、OBS 有助于对整个晚会项目的工作范围费用，进度和质量进行，提高管理效率8.对 WBS、RBS、OBS 进行编码，建立统一的项目管理平台，关联与项目有关的各类数据，实现对项目的实时控制也为各参与方调整计划，控制变更提供的项目决策依据
9.统一的项目管理信息系统的建立，帮助主办方形式自身需要的各类晚会项目的经验和数据，指导今后类似的晚会的工作由此可见，统一的、标准化的 WBS 分解体系对解决晚会管理中存在的问题，对快速提高我们的项目管理水平有重要的意义。
1.2 研究内容和方法
我们所研究的内容是如何把一台晚会举办好，那么我们先把晚会具体分一下。有组织机构、领域、任务类型、重点、协作类型、任务来源等。因此必须了解没每种要素的来源、特点及使用方法。
1.2.1 大型歌舞晚会的组织机构
组织机构的设置对项目工作分解有重要的影响，因为分解是为了方便于执行工作，要尽量减少任务之间的耦合度，提高任务的独立性，可行性为来了落实职责，一项任务的执行部门越少协调工作量就会越少，也就越好控制，成功的可能性就越大，组织机构的类型决定了协调工作的难度和所占比重大小。我们筹办这台晚会，建立起了临时指挥小组。一个部门对应一个或多个部门，部门内任务关联性较强，跨部门较少，有利于分配工作，监控和责任落实，我们共设总指挥小组、舞美组、音响组、灯光组、导演组、道具组、演员组、
（歌舞组、戏曲组、杂技组、主持组、语言组）机动组、后勤组、保卫组、表演组、语言组）等 10 个部门。
第 2 章 WBS 理论在项目管理中的应用
2.1 WBS 理论概述
2.1.1 WBS 理论的定义
WBS 理论（工作分解结构）的英文全称 Work Breakdown Structure 的术语，是项目管理重要的专业术语之一。WBS 理论的基本含义 ：对项目要素进行分组，要用以可交付成果为导向，项目的整个工作范围被归纳总结和定义为，项目工作每下降一层都代表着被进一步更详细的定义。WBS 理论（工作分解结构）无论在 PMP、IPMP 考试中，或是在项目管理实践中，都是非常重要的。WBS理论还定义着目标项目的范围，所以 WBS 理论也是一个重要的项目综合工具。
第 3 章 某大型歌舞晚会 WBS 管理方案设计...............13
3.1 某大型歌舞晚会背景与概况 ................13
3.2 某大型歌舞晚会特点与目标 ...............13
3.3 某大型歌舞晚会 WBS 方法与模式 ..............14
3.4 某大型歌舞晚会 WBS 组织结构设计 ..............16
第 4 章 某大型晚会 WBS 管理方案的实施与控制..............30
4.1 某大型歌舞晚会 WBS 成本过程控制 ...............30
4.2 某大型歌舞晚会 WBS 过程进度控制 ..............31
4.3 进度实际与进度计划的对比分析 ................32
4.4 应急控制 ..............33
结 论 ................. 35
大型歌舞晚会 WBS 组织对于一个有效的工作系统来说结构的总体设计是个关键。主要依靠底层代表详细的信息其结构逐层向上，结构设计的原则是必须有效和分等级。面对在晚会项目计划阶段大量的繁杂的工作，通过工作分解结构的应用，确定了每个工作包应该完成的具体工作，使计划过程有条不紊、有理有据,也便于计划的执行和实施。大型歌舞晚会 WBS 组织结构，它可以说是一种应用哲学，主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一台晚会的每个人都认真按照组织 WBS 组织结构的总体设计去做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们所要的最终目标。
参考文献：
[1]戚安邦.项目管理学[M].：南开大学出版社，2003（1）.
[2]刘荔娟.现代项目管理[M].：上海财经大学出版社，2007（12）.
[3]白恩俊.现代项目管理（上、中、下册）[M].：北京机械工业出版社，2002（5）.
[4]（美）项目管理协会.工作分解结构（WBS）实施标准（第 2 版）[M].北京：电子工业出版社，2008（4）.
[5]戚安邦.工程项目全面造价管理[M].天津：南开大学出版社，2000（2）.
[6]詹姆斯.刘易斯著，赤向东译.项目计划、进度与控制[M].北京：清华大学出版社，2002（1）.
[7]李卫星.突破项目管理难点：从 WBS 到计划[M].北京：北京电子工业出版社，2006（5）.
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关闭特色百科用户权威合作手机百科?工作分解结构??? 收藏 查看&WBS（工作分解结构）
WBS：（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制的重要基础。是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。外文名WBS属&&&&性构&&&&成3个关键元素
工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：
⑴结构化编码
编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的。
WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。
管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。
5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
9 WBS为绩效测量和定义一个基准。
10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。
11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。
12 WBS帮助分析项目的最初风险。创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种：
1 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
2 自上而下的方法。从的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在中，具体的模版样式参见WBS模版样式。WBS的分解可以采用以下三种方式进行：
1 按产品的物理结构分解。
2 按产品或项目的功能分解。
3 按照实施过程分解。项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。
项目组内创建WBS的过程是：
1得到范围说明书（ScopeStatement）或工作说明书（StatementofWok，承包子项目时）。
2 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。
3 分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。
4画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
5将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预 算、分配负责人员或组织单位。
6 验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。
7 建立一个系统。
8随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：
1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
2 明确定义了每个任务的开始和结束。
3 每个任务都有一个可交付成果。
4 工期易于估算且在可接受期限内。
5 容易估算成本。
6 各项任务是独立的。
7 各项任务能被描述的。对WBS需要建立WBS词典（WBSDictionary）来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码（Code ofAccount）。账目编码是用于惟一确定项目每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。最多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4－6层一般就足够了。
WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。1．明确和准确说明项目的范围； 　2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6．便于划分和分派责任；
7．确定工作内容和工作顺序；
8．估算项目整体和全过程的费用。1．纲要性（SWBS：Summary WBS） 　纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级：
第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。
第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。
第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。
2．项目纲要性（PSWBS，Project summary work breakdown structure-PSWBS）
纲要性是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
3．工程公司标准工作分解结构（CSWBS，contractors standard work breakdown structure-CSWBS）
4．合同（CWBS，Contract WBS）
合同是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
A、合同（CWBS）——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构（WBS）详细。
B、组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个。
C、资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
D、材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
E、项目分解结构（PBS）——它基本上与（WBS）的概念相同。
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工程项目管理Primavera 5.0之EPS、WBS、OBS是什么意思（学习体会四）
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工程项目管理Primavera 5.0之EPS、WBS、OBS是什么意思（学习体会四）
&在P5里面，很多东西被结构化和类别化了，所以使得整个管理流程显得非常清晰，所以有必要将这几个重要的概念弄明白。EPS是什么意思EPS即是企业项目结构。这是从企业的角度来将项目进行分解成若干部分，表现了企业现在的项目组织形式。这种结构不一定是现实项目的真实反映，为了将企业的项目结构清晰表达出来，可以按照常规的项目分类方法，即按单独项目划分为一个项目。同时，也可将项目再分解为单位工程、单项工程，甚至于按阶段将某一复杂项目分解为若干个具有明显的独立阶段。划分的目的，主要是在费用汇总的时候，能够将该项目的资源使用情况以及其它需要汇总的信息清晰地表现出来。由于所有的分项目都是在公司/单项目的基础进行划分的，因此P5能够从下而上地反映出企业的资源消耗情况，也为决策者提供了决策依据和分析材料。EPS的划分，我们主要考虑两个方面：一是数据汇总的方便，二是权限分配的问题。前者反映了企业层层汇总的主流方式，而后者则与OBS的高层次结点相对应，以便OBS分配权限。总的来说，前者解决了企业汇总的主流方式，对于非主流汇总方式可以通过设置资源代码类的方法来实现汇总；对于后者，则应在OBS结构中进行调整，使之与EPS对应。OBS是什么意思OBS即是企业组织分解结构。顾名思义，它是将企业的组织结构形式层次化排列，以便在EPS中确定责任人，从而达到明确权责的目的。许多企业由于组织结构形式不明确，导致分工不清楚，所以无法落实责任人和追求相关责任人的责任。但在P5里面，一旦OBS设置完毕，再根据实际需要设置相应的权限和作业步骤，假如出现质量问题或其它问题，很快就可以查找出问题的根源。例如，在该项目建立的时候，主要责任人是某公司，再具体到某个分部工程或单项工程，就可能具体到某个分包商或部门，再到某道具体作业，就会落实到具体的个人身上，因此，通过这样的层层责任制，明确了各自的工作任务和范围，利于参与建设的各方主体分清各自的责任与目标，从而更好地进行沟通协调。当然，这只是软件的一个美好设想。在实际中，需要具备如下一些条件：一是部门和人员配备到位，并分配好各自的责任范围和任务目标。二是保证上下沟通的渠道畅通，一旦出现问题，能够迅速做出反应。三是相应地建立各项管理制度，定期对各级管理人员进行考核。而人力资源管理的重点也正是落在绩效考核上，如何做到公平、公正的考核，即使连万科这样知名的公司也无法做到完全的公平、公正，更别说处于刚起步的房地产开发公司。但，即使不能做到公平，也需要做到平衡各方主体的利益，保证在满足最低要求的程度上完成项目。OBS的设置可基于角色来设置，这相当于现实中的部门职位。如果公司已经有健全的人力资源管理制度和结构，则可将此模式应用于软件。若还没有建立起健全制度的公司，则可根据对数据读取的权限分类来划分组织结构。按照一般的部门职能划分，大体可划分为行政、财务、工程管理、销售这四类。财务和销售这两个职能部门之间的数据绝大多数是私密的，因此在后面的用户设置中还需要再细分。而行政除了绩效考核这一块较为保密之外，其余与工程管理方法的数据都是可以在公司内部公开的。如参与建设的各方也使用P5来作为项目管理软件，那么还应设置数据共享的用户，保证参与方能获得必要的数据。这一点将会随着学习的深入而进行分析。WBS是什么意思WBS，即WORK BREAKDOWN STRUCTURE，工作分解结构。它既是EPS的细分，又是作业的上一级分类，类似于建设工程中的分部、子分部工程。由于EPS对项目进行了分解，相当于一级计划，基本上由项目的里程碑式的作业工序组成，所以在这一基础上有必要对其再进行细分，达到二级作业计划深度要求。因而，使用WBS来充当这一角色是合适的。WBS的作用不仅是EPS的深化，也为项目资源的使用情况汇总确定了分类方法。由于WBS已经具体到分部工程，因此对于一个建设项目来说，已经达到了概算的深度，同时也为三级、四级作业计划提供了纲领性文件，确保参与建设各方必须在这一纲领性的目标下完成各自的任务计划。WBS的分类，可根据作业的性质和建设工程管理规范中的分部/分项工程来划分。由于P5提供了树型列表，对WBS的调整比其它软件要方便。（摘自穆童博客 &&原文地址&&）&
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工程项目管理Primavera 5.0之EPS、WBS、OBS是什么意思（学习体会四）
在P5里面，很多东西被结构化和类别化了，所以使得整个管理流程显得非常清晰...WBS OBS RBS_百度文库
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