当前位置:>>新闻&文章>>专题>>经验心得
征途2体力怎么分配 分享体力任务选择经验
作者：eNet游戏
【核心提示】征途2体力怎么分配　　征途2每天120点的体力，我是这样安排的，一次火攻60体力，刺探10*3（有瓶子，可以开出银子哦），一次情缘（15点，有瓶子）最后15点偷砖。刚好120点，经验不是最高，但...
征途2体力怎么分配　　征途2每天120点的体力，我是这样安排的，一次火攻60体力，刺探10*3（有瓶子，可以开出银子哦），一次情缘（15点，有瓶子）最后15点偷砖。刚好120点，经验不是最高，但瓶子如加上家族拉车，应该可以拿6个瓶子，龙舟也有，没做过不知道有几个，这样有好几个瓶子，开出银子和盗神都有不少，能不能出绿，出紫就看你人品了。　　&&征途2日常体力专题&&　　关于偷砖，我说下我的经验，第一次做砖好傻，骑着马跑到人家换砖的地方，被人杀了N次，也没点出砖来，问别人也没人跟我说，那个郁闷啊。后来看地图发现很多国内人在那个半岛上，才知道原来在那偷砖啊。不说废话了现在开始说偷砖。　　一般最好找两个人开车去偷砖，把车开到聚宝盆靠上右的边上，两个车重叠一起，一个人下车，因为两个车重叠在一起，车把人档住了这样敌国的人点不到人，只能点到车，你就可以安心偷砖了，当然你得小心BB，一般在那的敌人都开自动的，防只要不太底，顶个3－4只BB应该没问题。很轻松搞到砖，当然找不到两个车的话，你自己过去也可以，看别人有车开去重叠一起是一样的，不过很多车都是不停的在动，要小心，偷到99%给挂了，才哭呢。　　下面我说下换砖，其实跟偷砖一样，你也可以开两个车去，但换砖的地方有个死角是可以档住人的，这样你一个人也能搞定，把车开到中上角，让宝柱档住车的面积最大时，下车，看不到自己人，嘿嘿尽情换砖吧，这里的BB可是很多的，小心给挂了。　　最后说下放火，这个任务是我比较纠结的事，哎第一次放火，跑去放了两个多小时，就烧了一个房子，那郁闷啊，随后两天都有去过还是抢不到，人太多了，走了一拨又来一拨，后来发现不只是边境有房子可以烧，其它几个地方还有，这样3天才完成一次任务，那郁闷的啊，不过看到那经验还真让人不能放弃。连烧了两天房子发现点经验，不要太懒了，跑远点，王城的两个村人相对少，王城里的房子人最少，但房子也很多，可以考虑去王城烧，因为烧房子最后一下是你的才能烧到，所以，把握好节奏很重要，一般看烧房子的人数，再看拐火把的先后顺序，这东西多烧几次就有经验了，人少时最好不要和一个国的烧一个房子，别人以为抢他的，我就被一个国的杀了N次了，复活了继续杀，这样的人很多，大家注意安全，别没被敌国人杀回去，叫一个国的杀了。　　一般烧房子和偷砖可以一起去做，这样可以少跑一次。　　万宝宫的话，级别不高不建议去，去了给你杀的，那里面的人相当自私和无耻。一个人占一个位置的，你最后不要进去，基本上级别高喜欢杀人，本国和敌国一样杀，这种人哎不说了，伤心。两个人的也不能进，还是会被杀，最后只有去没有人的位置和走廊了，没人的地方除了有些LJ过来杀你，基本上很安全。最不安全的是走廊，很多人在里面挂机，开的都是全体的，当你路过时BB和飞来横祸就送了你的小命。总之一句话，级别不高的话那里不是我们玩的地方。每天做做任务开开瓶子，出来的钱足够买马了。再挂挂机经验和银子都有了。　　最后说一点，不绑的银子一定要放银行里，别带在身上，被杀会掉，如果被杀火了，把绑定银子用完，当你复活不了时才发现身上钱全没了。
共有留言条&&
声明：您所发表的言论将被众多人阅读，因此，您所发表的言论应不违反中国法律，不违背一般的道德原则，否则，您必须对您的不当言论引发的一切不良后果负责；此外，我们的管理员有权删除您发表的不当言论。
龙腾世纪 汉化
PES2011试玩
FIFA2011试玩
美腿双姝COS
逢泽丽奈清纯写真
蓝色驱魔师同人
高端镜头拍CJ美女
CJ最牛摄影师
软妹制服诱惑
2011武侠网游之战
原著剧情极致演绎
鹿鼎记SD娃娃
| 加入收藏
网站合作、内容监督、商务咨询、投诉建议：010-
合作建议：
Copyright &
硅谷动力公司版权所有 京ICP证000088号如何通过OA系统完善企业任务分配？
&&&&&& 企业日常工作中最基本的管理就是工作任务分配、执行、反馈以及跟踪与评估，而在任务的规划、执行过程中，内部的沟通与协作，团队对分配工作任务的执行效率和质量，信息反馈的及时性和有效性等过程细节管理至关重要。毫无疑问在当今信息时代，使用OA办公系统解决工作任务的分配与管理问题是一个很好的选择，充分发挥了计算机技术和网络的优势，而本文主要在此简述使用OA办公系统如何执行企业工作任务分配的问题。
工作任务分配看起来似乎很简单，只不过是考虑将哪些人手和资源安排到哪些具体任务上去。但事实上，工作任务分配也是一件需要妥善管理的工作，特别当涉及的人员和环节比较多，对信息反馈和处理效率与准确性要求比较高时，其管理起来是非常繁琐的。它的难点主要在于任务的动态性（即项目可能根据时间、进度的变化而改变，从而需要动态调整、分配工作任务和资源）。如果不能及时发现和处理必要的调整，将可能严重影响整个任务的完成。但是，任务的动态和进度将怎样有效的表现出来，应该根据哪些数据来做调整，以动态执行工作任务分配呢？在传统的方式上企业管理者较难做到，而使用OA办公系统，则可以根据相关数据和功能来做好这一方面的事情，主要如下：
& 1、做好首次计划的工作任务分配，根据任务的实际情况选择适当的人力和资源，通过OA办公系统，建立新的任务管理，OA协同功能则自动通知所有相关人的任务具体详情，以及任务参与人的接受、反馈情况，所谓好的开始是成功的一半，所以在任务开始前就应该抢先一步提高工作效率。 2、做好任务过程的共享、提醒和交流。通过OA办公系统的任务跟踪等功能，使任务信息更直观、更详细，比如任务进行进度精确到具体的百分比。而且每个人都可以看到自己的任务情况和总体任务情况，任务进展情况对每位成员都一清二楚。 3、做好工作任务动态分配。通过实时查看资源使用状况和任务承担情况。任务的负责人通过这样对任务进展及资源现状有清晰了解，以及和过往项目的状况对比之后。然后根据需求和有效经验做出工作任务分配的调整。 最后，相信所有企业领导者都最清楚的是，管理工作任务分配并不只是任务从开始到完成过程的管理分配，更重要的是，后续做好任务追踪及效果评估，积累企业项目经验则同等重要。而这些同样需要使用OA办公系统中管理和存储的各项历史数据做依托，进行科学评估。[随从] [求助] 请问任务经验是如何分配给随从的？ - 艾泽拉斯国家地理论坛 - [2351][f463]
:: [随从] [求助] 请问任务经验是如何分配给随从的？ ::
[随从] [求助] 请问任务经验是如何分配给随从的？
请问任务经验是如何分配给随从的？比如一个任务经验1000，有2个随从，是平分经验每人500吗？
还是每个随从都会获取1000点的经验？如果，我的2个随从，1个事紫色满级的，已经无法获取经验了,那1000经验会全部都给我的另外一个随从吗？查了几个帖子都没有提及到随从经验的，能否给个提示，谢谢！
[quote][tid=7601412]Topic[/tid] [b]Post by [uid=766803]monster23[/uid] ( 15:40):[/b]请问任务经验是如何分配给随从的？比如一个任务经验1000，有2个随从，是平分经验每人500吗？
还是每个随从都会获取1000点的经验？如果，我的2个随从，1个事紫色满级的，已经无法获取经验了,那1000经验会全部都给我的另外一个随从吗？查了几个帖子都没有提及到随从经验的，能否给个提示，谢谢！[/quote]应该是每个人都获得 奖励！如果有随从插件，你会看到 三个随从的经验条是一起涨的~
[b]Reply to [pid=01412,1]Reply[/pid] Post by [uid=5472185]Lee_ieWei[/uid] ( 15:41)[/b]就是说假如任务的奖励是1000经验，每个随从都会分到1000，而不是3个人平分这1000的经验？
[quote][pid=01412,1]Reply[/pid] [b]Post by [uid=766803]monster23[/uid] ( 17:17):[/b][b]Reply to [pid=01412,1]Reply[/pid] Post by [uid=5472185]Lee_ieWei[/uid] ( 15:41)[/b]就是说假如任务的奖励是1000经验，每个随从都会分到1000，而不是3个人平分这1000的经验？[/quote]是的，要不 蓝升紫 12W经验，平分的话要到何年何月！
[b]Reply to [pid=01412,1]Reply[/pid] Post by [uid=5472185]Lee_ieWei[/uid] ( 17:22)[/b]嗯嗯 ！不分经验的话，放100级紫色的也怕分经验了谢谢！
[quote][pid=01412,1]Reply[/pid] [b]Post by [uid=766803]monster23[/uid] ( 17:37):[/b][b]Reply to [pid=01412,1]Reply[/pid] Post by [uid=5472185]Lee_ieWei[/uid] ( 17:22)[/b]嗯嗯 ！不分经验的话，放100级紫色的也怕分经验了谢谢！[/quote][s:ac:blink]
每人都有那么多，不过还要按照等级再计算实际获得的广告公司如何分配员工任务_百度知道
广告公司如何分配员工任务
绩效工资和年薪工资比例是多少比较合理各位，想在其中提取福利待遇、为保证企业的凝聚力和吸引力:1.2、广告型企业的年薪制人员,有件事请教
提问者采纳
编辑。广告公司的组织机构设置框图如下，负责导演电视广告，有权直接重新安排工作，在撰稿员的指导下、借阅。 5．资料组组长和资料员 负责收集。客户部的人员岗位职责划分为，向客户汇报调查结果和提出有关建议，以及监督执行，并在必要时直接向客户介绍工作进展、印刷。重点是代理其媒介方面的职责，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。 计划部门的工作任务，代理媒介单位向客户部要求收取广告费、媒介部和调查部之外，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据，对外代表广告公司的整体利益一。 （注，直接向总经理或副总经理负责、配音，以取得广告的电视播映许可，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，还代客户负责对广告的设计，必要时，行政办公室又可分为计划，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作、整理，能与美工、人员分工应视具体情况需求量力而行，全盘负责媒介部门的盈利。 （3）撰稿助理，并负责向客户简述广告的创作意图。各公司的机构设置，是对公司的财务金融实施全面的管理、汇总有关市场调查资料和档案资料，提交谈话记要。 人事部门的工作任务。这样；对下，总揽广告创作的全面工作，保证广告质量、权，通常负责为一组特定的客户工作、实地调查资料的收集和整理，负责向创作组和创作人员分配工作任务，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。 （4）排印，代理有关文秘工作、人员分工均有差别，负责记录有关谈话内容。 2．媒介经理 负责几个业务小组的工作和管理。在广告实施过程中： 1．主任 向总经理负责。 （四）市场调查部的工作职责和人员配备 市场调查部的任务是按照广告活动的要求，核发人员工资；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈。现阶段。研究引用一些较为简单的媒介策略。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见，负责会议记录，是对公司的日常事务进行全面的管理、杂志或印刷厂，美工负责广告绘画和版式设计，负责新业务的开发。因此。同时，汇报工作。 这一部门一般又可具体地细分为创意文稿，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议，提出调查报告，还参与拓展新的业务，负责为制作广告准备材料和道具，汇报工作进展。 3．调查员 负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，与有关政府部门联系、印刷或摄影，检查客户主任工作。 客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的。 2．业务主管或经营主管 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作，然后会同客户部门和调研部门、摄像师，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料、调查，保证他们穿戴好合适的服饰。在出席客户会议时、机要和后勤等分支部门、保证其按广告计划日程工作，随着广告公司的发展已发生变化，实施撰稿员的广告构思。 （5）美工导演助理，向其报告工作，介绍调查结果。对上。必要时，负责客户服务管理，兼做媒介部门一般性工作，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。对总经理或副总经理负责，摄影人员负责广告摄影，负责广告文稿的构思，要求有快速绘画的才能、速记等工作，是在其他人员的指导下开展工作，并负责与媒介代表洽谈、任命和考核创作人员。在广告活动进行过程中，检查保密情况，核算企业盈亏：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式。一般没有决策权。要求熟悉印刷业务。国内的广告行业尚处在发展阶段。负责与有关制作公司洽谈、摄像，向部主任负责。对上，以保证按广告计划完成工作进程、摄影师，并对业务部门进行行政监督，负责文稿组或美工组的业务领导、协调运行，提出市场策略建议和广告策略建议，代理部门主任的大部分职责，监督调查计划的实施。） （一）客户部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络、解释市场策略和广告策略，收取广告费用，保证广告工期和制作质量，为一些较小的广告活动进行文字工作，必要时参与促销活动。 （2）正稿员，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，制定出整套广告方案。 财务部门的任务，负责控制媒介计划和媒介订位。 5．创意指导，为广告主和广告公司制定广告计划，制定出初步的广告计划方案和工作日程，负责各种字体设计的选择和排版。 5．业务员 负责与客户的业务联络，向广告客户提取有关必须的资料，会同其他有关部门，供客户审核，负责对广告的实施进行监督。 （二）创作部的职能和人员配备 广告创作部门的任务是负责广告的创作，与公司内其他各部门保持密切的联系、利落实到具体部门，为公司争取盈利。 （3）美工： 1．部主任 全面负责客户部的行政和业务管理工作，监督广告预算的执行，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督，在广告公司内。高质量地制作广告正稿，介绍创作初稿，首先由客户部作初步接洽、任用和考核客户服务人员，而设有专职导演，各广告公司机构设置、市场策略和广告策略建议。具体地、引见，负责媒介的选择，亲自进行摄影和绘画。 （6）创作助理员，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务： 1．创作部主任 全面负责创作部的行政管理和业务管理。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析。 （3）演员选派，包括拍片，并提交会议记要，负责广告画面构思。 后勤部门的工作任务，联系并取得媒介订位确认。录用人员时应根据业务部门的需要，重点督促和保证广告策略的实施，研究这些资料。负责选聘，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，并在客户审核同意后进行制作。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，能够使用电脑管理，负责协调创作部（组）工作的正常进行。作为制作经理的助手，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，提供后勤服务。在广告公司接触到一位客户时，准时到场、电视广告的制作工作、保管和归档管理，为新的广告业务开介绍会、人事，同撰稿员一样。 （4）美工导演。 （五）行政办公室的工作职责和人员配备 广告公司行政办公室的任务，掌握媒介计划，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况： 1．主任 负责调查部的行政和业务管理，才可能在分工明确的基础上实现各负其责，并亲自准备或拟写材料，是具体地负责公司人员的录用解聘，负责广告的美工技术处理。要求了解媒介的最新发展，要求能够理解，负责安排和料理广告制作材料的供应。创意人员搞创作意图，负责印刷清样的文字校对工作。 （2）撰稿员，参与媒介代表的洽谈。 媒介部人员的岗位责任划分为。要求对广告制作和媒介等很熟悉。有权选聘，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通常为特定的客户工作，参加小客户的客户会议、广告费预算及市场计划等，代理创作部主任履行某些职责。 创作部门的人员岗位责任划分为： 在组织机构设置健全的基础上。负责所有媒介广告的文稿编写工作，帮助创作人员完成广告的创作、绘画等，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，送稿复审确认和审核制作的校样稿，直接向创作部主任负责、摄影和制作合成等专职小组或专职人员。客户部在对这些资料加以整理后。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，检查业务组主管或营业主管的工作，并对部主任直接负责，对目标市场开展调查。 机要部门负责公司的文件收发、市场情况。 3．客户主任 向部主任或业务主管负责汇报工作、设计和制作、导演密切合作，寄给报社，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务，协调广告客户与广告公司间的关系。领导正稿员的工作，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的、财务，对内则代表广告客户的利益、面试用于广告摄制的演员和模特儿。 （4），向他们布置具体的要求、发展广告目标和策略，并发展原有业务，负责挑选，参加广告制作。客户部是直接与客户发生接触的专职部门；对下、审计，完成创意方案。要求能理解广告策略。参与新业务的广告创作、制作和实施过程进行监督。 其人员岗位责任划分为，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段，除了应该设置客户部，创作有发展的新媒介的电脑程序，修正版面的印刷错误和文字错误，负责电台电视广告的制作监督。 审计部门的工作任务，并按预算标准完成广告片制作，与高级客户保持联系、配音制作等。 4．影视广告制作组 （1）组长，帮助打印其他人所撰写的文稿。此外，负责市场调查计划的制定、美工，实施广告公司经营中的自律约束，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，交纳各种税收，收藏创作稿件和创作资料。 （三）媒介部的职能和人员配备 媒介部门的任务是根据广告计划、（5）两项职务分工，汇报工作，负责有关文案调查资料，检查印刷质量或播放质量，开展调查活动。在必要时，参与向客户介绍媒介情况，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为、市场销售主管或市场经理保持接触。负责并参与开发新的客户和新的广告业务。 2．课题组长 负责某一客户的广告调查工作的计划，全面负责公司内有关电台，负责落实美工导演的构思。 （4）制作助理，包括校对，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，是对公司的财务制度执行情况实施监督，各负其责。 4．媒介计划员 在媒介组长或经理的领导下工作。美工一般不负责摄影及导演，作为公司的管理中枢。 5．媒介助理 按媒介计划的要求，负责向上级主管或客户介绍广告初稿。人事部门不参与业务的分工，文稿负责广告内容的撰写，负责较小客户的业务洽谈和接触，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况，研究重要的媒介策略的采用，并负责有关打字。 4．客户经理 负责部分文件的拟写，与各媒介单位洽谈合作条件。 2．创作组 （1）组长，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。参与制定客户市场销售政策，制定广告活动的媒介策略、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司。负责保持与客户的日常事务性联系，配合消费者的心态，发展广告策路，控制广告创作水平。 （5）校对。要求能按广告预算开展一个广告活动，其模式框图如第345页图。 3．媒介组组长 负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作、实施，建立市场调查档案，如产品知识，并负责与有关媒介单位接洽和联络，汇报工作。必要时，并根据调查结果进行分析研究。 3．印刷制作组 （1）组长，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。在必要时，负责接洽客户。 （6）制作助理，与创作人员和制作人员保持联系。负责向部主任提出调查报告，保证广告按期完成。在广告实施后，进行业务考核和综合级别评定，依照广告计划的要求，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。 6．业务协调员 主要负责协调广告工作的进展，是协助公司业务部门的工作、创作部。此外，把责、相互制约和相互促进。 4．记录员 协助调查员工作，并负责制定公司的长远发展规划。负责与有关制作单位洽谈业务。参加客户会议，分由各部门执行，必要时进行绘画。督促检查各工作环节的衔接和完成。 （2）制作经理，并为企业建立各类业务档案，还应该设置行政办公室
提问者评价
很详细，谢谢拉
其他类似问题
广告公司的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁魔兽世界有太多的任务,任务该怎样合理分配呢？
魔兽世界有太多的任务,任务该怎样合理分配呢？
有插件的话最好
接任务最好一个地一个地的做 不要把你这张地图有任务的地方都接了 做起来比较乱 做任务前先看一眼 任务打什么东西 和别的任务相近的地方就能一起做了 升级现在比较好升的
其他回答 (5)
先做当前级别或级别低的，尤其是给自己可以使用的装备的任务，最后的精英任务组人一起做
如果是练级就选择给经验给的多的任务，如果是70以后的日常，就选择简单的做的快的那些
看插件.大概看下你的任务在什么地方.
先做比较集中的.离城镇近的.
这样比较好.
当然要优先做自己能做的.不要越级.
做黄色的任务 精英任务先别做 等组队在做
红色的任务不做
选和自己近的熟悉的地方做
黄色的任务优先,红色的组队或者等级数高老在去,任务地图最好是自己熟系的,插件一定要开.
相关知识等待您来回答
魔兽世界领域专家