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网络资本运作是什么？急！！！
我在网络上看到网络资本运作，不是否好做，是不是骗子啊，真的是机会吗，谁给我说一下，谢谢
提问者：河南-焦作网络侵权浏览4317次 13:54:50
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满意答案 咨询电话：400- (四川-成都)帮助网友：17称赞：112网络资本运作是一个新兴的事物，咱们国家都是先有事物再有法，要知道这个事物合不合法要先经过一段时间，看看人们对它的认知程度和接受程度，还有有什么好处和弊端 16:08:45
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投诉说明：世纪天成 烂 公 司
你有什么资本?_反恐精英ol吧_百度贴吧
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世纪天成 烂 公 司
你有什么资本?
国庆节 送 你 吗 个 枪 掉线? 挤都挤不进去?
我想说你们 这个
公司 有什么本事 开个FPS网游?
烂 服务 器
我 *** 送 你 妈 个 毛,
卵 际 天 成
不 玩 你 们 这P 烂
在玩 老 子
咒 你 们 这个 公司 迟早有一天要垮
看到你满嘴垃 圾话我情不自禁的笑了 。
拿好你的五毛 滚蛋
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深度解析有机农业生态模式 资本不能急
刚刚进入有机农业行业的时候，因为对农业并不十分了解，所以他反而严格按照有机农业的“章程”操作，这也让他获益匪浅。“有机规程里面鼓励的就是间作轮作，这样就能防治病虫害的传播。“比如种苋菜，吉云亮会计算有多少客户，种多大面积，譬如要种150平方米，会分成好几片，如果有一处有虫害至少可以保住另一块。”德润屋很少因为病虫害而导致大面积的损失。有机农业无论是何种技术流派，强调的都是在农业生产线上各个元素之间相互依存的过程。比如吉云亮采用的间种方式，利用的就是生物之间相生相克的关系，以一种植物束缚另一种植物以此减少杂草以及虫害。而原生态生物的引入也是行之有效的方法之一。沱沱工社的土地目前大约有1050亩，其中蔬菜种植能占到600亩左右，300多亩的粮食以及100多亩的树木，规模在北京有机认证的土地中应该是最大的土地之一。如此的规模自然要在技术上下功夫。沱沱工社生产中心负责人刘玉水介绍，他们除了防虫网外，还会采用天敌防护及传统的草木灰、蓖麻饼等各种各样的方式。整治草莓蚜虫就用天敌七星瓢虫。放瓢虫也是有学问的，不能乱放，温度、环境都要注意，温度高了、低了以及下雨的天气都会造成瓢虫的死亡。用动物的方法解决养殖中的问题，肯定是最健康、最安全的，因为这是自然界经过多少亿年演化形成的法则。焦念荣的大棚内也生过蚜虫，他想过到网上找七星瓢虫，但是没有找到，于是就喷醋、喷蒜汁，也能见效果。“蒜不长虫，葱、韭菜、茴香都不长虫子，这些东西气味比较怪，虫子不喜欢。”相较于种植链条，养殖的链条要复杂得多。每到夏季来临之前，王占利总会提前给牛做好避暑、防疫等工作，比如会喂牛白糖、茶叶、绿豆、薄荷、黄芩等。“这些都是避暑的，特别是薄荷，它是发凉的，而且用它都不招蚊子。”这些常规的防御手段自然不是归原的所在，别看规模不是很大，但却是北京市的示范小区。“每隔一段时间牛棚内的刮板会把牛粪直接刮到坑道，然后进入沼气站，沼气免费供给周边的1000多家农户使用，他们用来做饭、取暖、照明，而沼气出来的沼液、沼渣还可以还田做肥料。”侯学军称，当初光投资沼气站就花费了七八百万。除了沼气站，归原还自建了挤奶间、加工间，二者之间的距离不到200米。刚挤出来的牛奶在37摄氏度左右，挤奶间的设备会让其在10多分钟内迅速降到2～4摄氏度冷藏。而加工间的建造则是“迫于无奈”，“我们平均才3吨奶，都达不到规模效益，为什么还要建加工车间？”根据有机管理规定，如果设备在之前加工过非有机奶，需要先加工一批奶，这批奶不能叫做有机奶，因为你要把它管道里的残留全部冲洗干净，再加工的第二批，才可以叫有机奶。“我们算了一下，我们的3吨奶只够人家冲洗管道的。” 虽然目前大多数有机农场的规模都不大，但是千万不要小看他们背后的科技含量，很多有机企业背后都有着庞大的科研力量，有些甚至还是科研机构的合作伙伴。而类似的合作对于有机农庄尤其是处于创业期的有机农庄助益良多，这些科研力量不仅可以帮助农庄解决了一定程度上的资金问题，更会在其规模化的发展道路上提供有效的科技助力和技术保障。“我们坐落在一个最偏僻的地方，但是我们每时每刻都要掌握全球最先进的信息。”田忠红认为这也是银香伟业能够发展到今天的原因所在。沱沱工社会与中国农业大学、北京农学院的很多专家定期沟通，他们治疗蚜虫的七星瓢虫就来自北京市植保站在沱沱工社的实验项目。归原也承接了很多科研项目，比如中国农业大学的有机科研项目就获得了北京市科技进步二等奖。他们还正在与台湾的一家公司合作实验有益菌的微生物技术，“可以提高牛的体制，如果成功了，产奶量预计可以增加20%左右。” 中间力量谋求崛起有机农业的规模化难题在一个农场内，所有的元素都是有着紧密联系的，“有多少菜就有多少果树，有多少果树就有多少鸡，有多少鸡就有多少牛……”小毛驴农场总经理助理钟芳博士认为，永续栽培是很好的理念，它本身就是自我循环的。但是现在没有任何一个公式可以算出来，一个有机农场应该是一个什么样的规模，而这种闭环式的模式是否有助于有机农业的规模化也尚待验证。但是大家不谋而合的是，对于细节的把控力是扩大规模的前提。“我们撑过了以前最艰难的时间，现在有想法不一定在北京扩展，毕竟中国的地理气候丰富，比如土豆完全可以到甘肃、内蒙古去做。”吉云亮说。
田忠红在扩大规模上需要考虑的问题更为复杂，要根据种植的情况确定养殖的规模，从养殖的输出量确定有机产品的数量，环环相扣，而这其中更间或着管理的内功。银香伟业集团2012年制定的规划中，未来五年的目标是发展奶牛群十万头，生产有机肥料50万吨，土地有机化改良100万亩。
在规模化道路上，标准的建立是非常重要的一环，但是建立并不容易。沱沱工社从2008年开始指定自己的技术标准。标准的制定也成了刘玉水工作的重中之重，“我们希望今年能把有机种植标准做出来，这样不仅能带动周边的经济，对于自身的扩张和拓展也是很大的助力。但是很难，因为我们的领导要求很高，连台湾都没有我们的种植手册做得细，精度、维度、气候、温度……” 和沱沱工社一样，银香伟业也划出了自己土地的5%～10%用于示范带动作用。“我们要树标杆，建标准，主要是给农民起到示范带动的作用。”田忠红认为目前有机农业规模化的一大障碍在于中间环节，对于农民而言，种地是他的营生，他们提供生产价值，消费者提供资金，这两个群体是最大的贡献群体，但是目前社会中这两个群体都是很委屈的。“谁去嫁接这样一个过程，谁去保证老百姓的利益？谁去保证农民的利益？”这也是刘玉水所担心的，必须有足够的技术去支持农民保证他们足够的收入，并且做好监管，否则任何一点变化都会带来风险。“想要保证他的收入，就必须尽量保证他的产量，这中间总是有相悖的地方，大家都在摸索。”在与农民的合作方式上，银香伟业集团做出了多种尝试，以养牛为例，银香伟业牛的所有权是老百姓的，但牛的经营权是属于集团的。“就像买股票一样。”分成的方式分为固定收益型和风险共担型，固定收益型将保证每头牛每年元的纯利润，风险共担则按照获利情况分配利润。田忠红认为企业要起到非常好的作用，让农民感到有机技术的应用是完全可行的，而且有一些高的效益输出，那么农民自然会愿意一起走有机或绿色的发展道路，消费者也不会花冤枉钱。有机农业如何才能健康地从小范围走向大规模，或许正如田忠红所讲的，“产业需要正确的疏导，中间力量是非常核心的。”“规模大很容易用常规的工业进行管理，但有机农业是很难用粗放的方式管理的，它是一个非常精耕细作的东西。”常天乐认为，小农户对土地的关心更加细致，会不断追求上线，而大规模的种植往往满足于底线。但是规模上的改变无论是资金的引入还是面积的扩展肯定不是坏事，他们更加强大，能够引起更多人对于农业可持续发展的关注，让更多的农田得到保护。常天乐希望大家不要忘记有机农业的初衷，“有机农业最根本的关注点不是食品安全，食品安全是最后的结果，但不是动机，它的动机是环境的可持续。”横跨产业链多渠道求生撰文/张珂
虽然是卖方市场，但是如何把有机产品销售出去仍然是发展的关键。直到深夜10点，沱沱工社生产基地负责人刘玉水才终于有时间坐下来与我们分享她的故事。适逢端午假期，到沱沱工社农场采摘的客人格外多；再加上他们新追加1600万元投入到农场大棚等工程，第一批工程刚刚竣工验收，因此从日出忙到星夜，已经是刘玉水的工作常态。沱沱工社在此前投资数千万建成的1000多亩农场，有机农产品产量已然跟不上用户的需求量，这与他2年前刚上线时，每天牛奶品类销量只有三四盒时的境况相比，是绝对的逆转。没有销售渠道对接，悠然社80亩地的菜产量虽好，却差点烂在地里。德润屋吸引来了一名重量级顾客歌坛天后王菲，又因为她想要的西红柿缺货又瞬间失去了这个客户，并从此再无联系。像沱沱工社、多利农庄、山东银香伟业等这些规模大、实力雄厚的有机农业企业，为销售渠道的拓展使尽浑身解数，除了开网上超市，线下销售也丝毫不弱，挖掘等集团客户，开发农业旅游项目。与这些大农庄起点不同，德润屋、悠然社这些小规模的农庄，也在开始寻求更有效的销售方式。悠然社农场主焦念荣重拾自己在IT技术上的特长，开始搭建网上销售系统，并准备配以质量追溯和物流系统。小农庄主们也在成长为既懂种菜又懂卖菜的多面手。有机农业在国内毕竟历史不长，每一个身处其中的人都还在摸石头过河，而且消费者需求多样化也决定了多种销售形式的并存。当生产的技术和经验都不再是最大难题，有机农业要想求得更好的发展，如何做好销售仍然是关键。多渠道求生做生农业难，做有机农业更难。不只是技术方面的难题，更重要的是有机农业的投入之大、投入周期之长，是许多企业无力负担的。一些背景优越的企业成了这个行业吃螃蟹的人。上海多利农庄从2005年成立至今前后投资近3亿元，沱沱工社两年之内投入也达数千万级别。而山东银香伟业在农业领域内从生态农业走到有机农业，默默耕耘20多年，投入之巨更是难以衡量。也正因为前期投入巨大，这些农业企业必须找到更多元化的经营方式来平衡和消化此前的投资，才能得以生存。因此这些大投入的企业，每一家都可谓是三头六臂。银香伟业以乳业为主，在寻求规模化和巨额投入之间的平衡点上，他们的方式十分巧妙。他们邀请当地农户以牛作为资产“入股”，由银香伟业统一管理、饲养和经营，吸引的手段，是农户每年从牛的产出中获取固定比例的纯收益。这些收益大多来自多年持续给、卫岗、等大型乳制品企业供应优质原奶奶液，这些奶液比普通原奶价格高出40%。银香伟业的小麦也是不少酒厂疯抢的产品。总是上一季小麦刚刚收割完毕，不少酒厂就找到银香伟业谈下一年的购买计划。银香伟业顺势而为，用以销定产的方式解决了不少销售问题。网上销售模式也是每个有机农企避不开的方式。银香伟业、多利农庄、沱沱工社等无一例外都开通了网上销售平台。沱沱工社把自己的网上超市拓展成了一个有机食品销售平台，不但出售自己种养的有机产品，更成为全球采购商，从国内外其他有机农庄筛选优质产品供顾客选择。背靠九城集团的沱沱工社，可谓是含着金汤匙出生，在供应商的选择上有着天生优越感。九城集团一直为中国进出口企业提供企业对政府的进出口质量通关软件和相关服务，超过市场占有率90%，二十多年经验积累，中国海关和检验检疫总局软件数据库中庞大的真实数据记录，让沱沱工社在筛选供货商时有了更可靠的依据和筛选标准。而且有了沱沱工社全程冷链宅配系统的强力支持，其网上超市的经营状况一日千里。比起其他电商网站7%以下的客户转化率，沱沱工社网超转化的稳定客户高达10%，其中老客户占有量达70%，从今年1月份以来每个月稳定花费超过5000元的客户也达到近千名。尽管如此，高昂的物流成本和固定资产投入，网超部分并不能完全支撑沱沱工社的运转。沱沱工社生产基地负责人刘玉水坦言，现在“单靠网上超市卖菜，这个真的不赚钱”。无奈之下沱沱工社网上超市甚至开始引入日用品等品类，希望通过增加品类，“多做一些，然后拉动整个盘子才能转起来。”沱沱工社也试图用线下销售渠道来弥补线上销售的不足。一方面像多利农庄在生产之外，独立地接待客户采摘游玩，开发观光农业，基础设施建设预计投入近千万。与观光农业相匹配的是，沱沱工社正在大力拓展的团体客户，包括一些国有大企业、银行等。这些团体客户可集体定菜，可组团观光游玩，更可以以集团租地的形式种菜，当做员工福利，可以让员工来采摘，也可以由沱沱工社负责管理、代种和配送。
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