港国泰员工抗议有泛民的痕迹 是社会乱象丛生的缩影
　　【环球时报驻香港特约记者 叶 蓝】香港国泰空中服务员工会继在机场进行&三日两夜&静坐抗议后，21日又发起&包围国泰城&行动，未来不排除在8月举行长达半个月的大罢工。香港《东方日报》感叹，近年香港社会争争吵吵，难得一日安宁，是非不断的国泰航空公司再次爆发劳资纠纷，随时酿成大规模工潮，就是社会乱象丛生的缩影。
　　头条日报网报道称，约200名国泰空中服务员工会代表21日围绕机场国泰城一圈后，持续集会并高喊口号，抗议资方续约同工不同酬、删走法律支持以及大幅削减墨尔本外站津贴。工会代表宣布，罢工行动筹委会正式成立，21日下午4时发动首轮行动，在中环环球广场和国金中心对面的天桥派发传单，通知市民国泰员工将于8月18日至31日罢工。
　　国泰航空公司于1946年9月由人和澳大利亚人成立，是香港第一家提供民航服务的航空公司，旗下子公司包括港龙航空及华民航空。自本周二起，拥有6300名会员的国泰空中服务员工会发动成员轮流在机场离境大堂静坐，要求公司答复并恢复原有待遇。20日，国泰行政总裁朱国梁否认同工不同酬，称员工做满3年重新厘定合约，公司按市场调整薪酬，保持竞争力，今年约200名员工签新约，普遍有两位数增长。他还说，外站部分餐厅价钱下调，津贴调整有根有据，强调国泰不会停止向员工提供法律支持，可能工会对文件字眼上理解与公司有出入，他愿坐下讨论。不过，工会主席黎玉婵并不接受这样的说法，称1996年入职时基本月薪为9413港元，现在新入职员工则为8350港元，明显与事实不符。
　　香港劳工处长唐智强21日表示，一直留意事态发展，鼓励劳资双方保持直接沟通及对话。值得关注的是，国泰这次抗议行动有泛民操弄的痕迹。据星岛日报网报道，包括工党主席李卓人、&社民连&主席梁国雄及公民党议员郭家麒都出现在21日的抗议现场，&职工盟&也到场声援。
　　国泰航空几乎每年都因为员工薪酬、福利或工时安排等问题引发&内战&。市民普遍担心罢工对暑期出游和航空服务产生影响。《东方日报》21日评论称，国泰工潮也将影响香港国际形象，令外地旅客敬而远之，正在走下坡路的旅游业势必雪上加霜。
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用手机继续阅读华三通信员工抗议惠普的108个小时|界面新闻o商业图片来源：CFP华三通信员工抗议惠普对毛渝南的任命已经持续了近五天，理性的对抗仍在继续，一方是，另一方则是。
1月23日上午，顶着惠普管理层的巨大压力，华三通信员工终于完成了员工代表大会的选举，共有来自这家公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。
不同于以往外资公司的员工抗议事件，华三通信集体罢工时间之长、规模之庞大、影响力之深也是近些年比较少见的。
&三天以来，我看到罢工事件正在良性发展。楼梯只堵过大概半小时；第一天墙上还贴着人身攻击的条幅，第二天就撤了；前两天还在拼命唱红歌，第三天便开始讨论选举员工代表了。&这是华三通信的一名员工在自己的微信公众号上对前三天抗议过程的整体印象。
两天前的1月21日，杭州华三通信副总裁兼市场总裁王巍，曾以一名&华三老兵&的身份做过一次时长30分钟的演讲。他清楚的表明了自己的立场：认同和支持华三通信员工的核心诉求，即争取员工权益和让毛渝南走人。王巍认为员工应有重大事件的知情权、建议权甚至是否决权，要共享公司发展的成果，如人人持股，争取更多员工福利。
而对于毛渝南本人，王巍申明不接受其在华三担任任何职务，&因为我认为他的能力与H3C不匹配。&王巍将这种不匹配形容为&再优秀的胸外科医生也不适合做脑外科手术&。
为了保证员工维权的效率和效果，王巍建议立即开始选举员工代表大会，由选举出的成员负责全面收集员工意见。&如果此次员工行动获得成功，我将请辞国内市场总裁职务，转岗为员工权益服务。&王巍强调，新的岗位可能对华三通信更为重要。
王巍的演讲给华三通信的员工带来不少信心，但也把自己推向了风口浪尖。
发表第一次演讲没多久，惠普相关负责人便在华三通信总部20层约谈了王巍。王巍透露，他们说&为了华三你要坚守岗位&。一方面想支持员工的抗议举动，另一方面也想避免华三通信的正常运营受到过多影响，这让王巍的内心十分纠结。
1月22日早上，王巍被推选为员工代表。
1月22日中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。一是自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给与补偿；三是立即辞退。
王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场总裁王巍。但这封邮件只停留了不到半小时，便从华三通信的服务器里被删除了。也许惠普方面意识到，这样的做法只会激起华三通信员工更大的愤怒。
根据华三方面统计的数字显示，从1月19日员工发起抗议行动以来，在抗议诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。
华三通信一位员工对界面新闻记者表示，华三通信这几年被资本变动减弱的主人翁意识又回来了，现在大家特别团结。只是华三通信的这种团结能否&战胜&强大的惠普，取得最终胜利还是一个未知数。
想让惠普做出妥协绝不容易。从目前惠普方面的各种举动来看，仅仅是派出相关负责人与华三通信的部分人员进行沟通，给予安抚，至始至终未表示过是否满足华三通信员工提出的两大核心诉求，也未提出过其他解决方案。
据界面新闻记者了解，华三通信目前拥有员工5000人，其中研发人员占55%。&研发的真正核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块，人真的不重要，他们完全可以拿到美国去做，把现有人力全部踢掉。&华三员工如此分析惠普出让华三通信股份可能对研发业务带来的影响。
多方消息表明，惠普计划将华三通信和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并以数十亿美元的价格把其中51%的股权卖给CEC或者其他中方公司，惠普自己占有49%的股份。而毛渝南正是此项计划的操盘手。
抗议事件拖的越久，惠普所掌握的谈判砝码的分量也可能变得越轻。
对于惠普方面是否会通过拖延时间来让此次抗议事件不了了之，华三通信的一名员工在接受界面新闻记者采访时表示，&我们内部一直坚持最初的诉求不改变，后续的行动会由员工代表来统一组织。&
在王巍的建议下，从下周开始，华三通信的员工将回到自己的工位上继续罢工，不希望因为此次事件而让这家公司的客户和合作伙伴蒙受损失。
界面新闻记者还就此事向惠普公司寻求评论及提出采访请求，但截至发稿时，尚未得到惠普公司的回复。
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0界面记者界面TMT记者，关注家电、科技、互联网及创业创投。相关文章您至少需输入5个字评论()清河发电公司的巾帼销售——刘滨 & & & &我叫刘滨，1995年参加工作，用21年青春和满腔热情，默默的抒写着自己平凡的工作历程，如今作为清电公司一名女员工，今天站在这里，有人会疑问我销售的是什么？& & & &我销售的是粉煤灰、脱硫石膏、漂珠、炉渣，2013年我正式接管粉煤灰营销中心，从最初的组建到现在的规模，摸着石头过河无经验可循，让我知道了坚持是一种成功，它铸就我的自信。&& & & &“迎难而上促业务、创新发展做销售”，是我的工作口号，这个岗位都说不是女的能干的，而我既然选择，我就要担起全部，四年里销售额逐年攀升，其中凝结了我多少汗水，磨练、辛酸难以计数。带着一个团队经历着进步的过程和收获的喜悦，是我最大的快乐。 & & & &我的工作需要协调十余个部门来进行，很多人说我干起工作是男儿本色，脚下生风、思维超前，所有客户司机同事都称我为“女汉子”。& & & & 部门组建以来，我结合公司销售现状，梳理工作流程、引进先进的管理模式，形成一整套适应清电公司的销售体系，期间我把更多时间扑在了工作上，不分白天黑夜，刮风下雨，没有休息日，随传随到，加班加点，不断的付出、坚持、努力和奉献。
& & & &我用最短的时间完成9个标准，建立销售台帐，每一张表格、报表我亲手绘制出模板，规范了各类销售日、周、月报、编辑出台综合月报，投运了粉煤灰智能IC卡销售系统和粉煤灰全过程网络监控系统，适应大环境发展需求，让一整套销售流程得到完美运作。用有限的时间做无限的事情，一道道难题在我手中迎刃而解。& & & & & & & &销售工作不论何时在生产现场的分选系统、运输车辆、检斤系统、人员倒班都会出现这样那样的事情，我都要第一时间赶往现场解决，一年里我跑#1、#9分选系统、石膏场地、电子汽车衡、#3调度这些工作现场，走坏了两双鞋，脚磨起了泡磨出了茧，磨坏了数不清的袜子，为了提高工作效率，我学会了开面包车，成为厂里唯一的女面包车司机；学会了维护销售和监控系统，成为了各专业的行家里手。我的孩子说：最怕我的电话响，电话一响我便飞身现场，有时刚一进屋还没坐下、有时端起碗筷饭还没下咽，有时半夜三更，孩子醒来看不到我都是常事，这些都已经成为家常便饭。 & & & &2015年冬季，由于除灰管路封冻造成堵塞，整个排灰系统不能水排，只能用车量来拉灰解决，粉煤灰一但蓬库变造成机组停运，此时所有客户车辆已入库封车，我便哀求客户24小时人歇车不歇，连续奋战三天两夜，我基本没有合眼，三九天手脚冻木了、脸吹红了，保住了机组的安全稳定运行。三天后我冻病了，这也不能阻挡我对工作的热情，带领大家去现场学习分选系统流程，因为我是一名党员，做好表率当仁不让。& & & & & & & &日复一日，年复一年，要说我最对不起的就是我的父母、女儿、爱人，我照顾他们的时间减少了很多，相反的我却得到了他们莫大的支持，也得到了单位领导的认可，这些都是我前进的动力。面对所属检斤九名建安公司女员工，五名外借车辆调度，两套分选五个值装车人员、还有十多家客户几十台车辆，都是24小时工作制，是对我最大的磨练。 & & & &九名建安女员工刚刚上岗检斤工作时，他们的技术水平参差不齐，有的家里电脑都没有开机都不会，当时我用十足的耐心和爱心从电脑开机，再到销售系统操作；手把手一个个教会。我说不怕你笨，怕你不学，只要你肯学、我便不会放弃，我会带着你一起进步。& & & & 我时刻用自己的真情和行动促动他们。那是接管电子汽车衡一个夏夜，倾盆大雨带着雷电惊醒了睡梦中的我和孩子，爱人还在大修现场，顾不上拽着我衣襟的孩子，安抚他两句，反锁房门冲出家淋着大雨直奔现场，地处低洼的大秤水势猛涨，要保证水不淹过秤体，运输车辆才能通过，8处计量传感器才能不失灵，公司的财产和利益才不会受到一丁点损失，我顶雨一直抽水到天亮，经过努力保住了大秤的正常使用，过往司机对我们都竖起了大拇指，警报解除了，这时我才想起独自一人在家的孩子，当我湿漉漉推开房门，看到卷蜷缩在沙发一角搂着她的海豚妈妈泪痕没干的女儿我的心碎了。 & & & &简单的擦把脸，送走孩子，换身衣服赶回电子汽车衡，给他们召开的技术培训我没有推迟，因为他们倒班聚在一起不容易，这一点点付出又算什么，牺牲我一人能换来他们的努力和进步只有两个字“值得”，在我的带动下起事的少了、努力学习干活的多了。& & & & & & & &然而15年粉煤灰市场受到严重冲击，各类发电副产品销售市场份额剧减，清电公司受季节和地理位置的局限销售出现瓶颈，为战胜困难，寻找清电公司销售空白点、机会点、赢利点，我迎难而上，付出常人几倍的工作精力，灵活运营模式，采取“聚沙成塔”的营销手段，清电粉煤灰已占领铁岭以北地区，形成与周边电厂联动关系。 & & & &不断扩大清河公司销售覆盖面，全年创收一千余万元，超额完成上级公司粉煤灰综合利用率24%任务指标，撑起清河公司销售一片天地，抚顺、铁岭电厂销售前辈对我赞不绝口，成为周边同行业响当当的女销售，也成为一名他们口中的“刘哥”。&& & & &
& & & &有境界自成高格，经考验方见本色，我时刻把个人追求融入公司发展的洪流中，体现着我的人生价值，今年我要在困境中求发展，发展中求创新，压本提效，多销、快销各类产品，有效实现发电成本的有效回笼以及综合利用率的提升，为公司“谷满仓”一展巾帼风采，不愧我是一名清电公司女销售，带领大家为我公司而战！ & &清电职工之家(QDGZH100)　
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