要梦见打群架架了。我们只有12人怎么办？。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-16 07:52 标签： 梦见打群架
明天要打群架了，我们18个人，对方至少30人_百度知道
明天要打群架了，我们18个人，对方至少30人
对方报的点，怎么办，去吗？不去以后肯定太不起头了明天要打群架了，我们18个人，对方至少30人，我们10把开山，10把钢管，对方貌似是黑社会的
提问者采纳
钢管放袖子里绑着，就用开山。袖子里的钢管档对方砍来的刀。气势不能输，要够狠，黑社会也怕不要命的
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其他9条回答
你们也够黑的，打架有什么好！好勇斗狠逞一时之快，伤还好说，弄出人命来你们也是坐牢。
加油，祝你好运！
带上几把假的手枪
不去你就是2b
真是太年轻了
结果怎么样？
你们可以约到电视城打架嘛
那样比较逼真
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出门在外也不愁俞永福：创业要打群架 每一个人都可以说不
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天下大事51lw.name
在UC,我们的决策机制是:每一个人都可以说不,但是必须要有一个人负责做决策。
《创业邦》杂志 文/俞永福
专栏作家介绍:
俞永福:UC优势董事长兼CEO
2006年年初,我第一次见到了今天在UC创业的两个搭档何小鹏和梁捷,当时我还在联想投资,而他们正在找投资。接到他们递过来的名片,我愣了一下:两个人名片上的Title怎么都是副总经理?
我马上就问总经理是谁?他们的回答让我眼前一亮。实际上,小鹏和梁捷就是公司的负责人,都印&副总经理&有两个考虑:第一是见客户的时候,如果有些问题不好当场拍板,可以说&我们再回去跟老大商量商量&。更关键的是,他们觉得两个人都是技术出身,未来需要找到一个在战略规划、经营管理上更成熟的人,由他来当总经理。
这是我投资生涯看过的五百家创业公司中,创业者第一个能这样想问题的,背后体现了一种大智慧。
中国的技术类创业公司,有明显的成长天花板,员工一百多人,收入两三千万,大多熟企业就再也长不大了。为什么?因为创业者自己都是技术和产品出身,在公司管理和战略规划上并不擅长,但中国的创业环境又要求创业者&十项全能&。投资人如果意识到这个问题,通常帮助找一个副总裁来,补充团队能力。但由于很多事情还是需要企业&一号位&决策,瓶颈问题还是无法完全突破。
要突破成长瓶颈,还得创业者自己有&打群架&的意识。中国当下的创业环境,对创业公司的要求是&十项全能&,技术、产品、管理、市场&&任何一块&短板&都会限制木桶的盛水量。创业者不能一味单打独斗,而补短板最有效率的方法就是找搭档。
我对联想柳传志柳总提出的管理三要素&建班子,定战略,带队伍&一直铭记于心,创业要有大成,建好班子是基础。对创业者来说,组班子的前提是&志同道合&,选搭档的核心标准就是能力互补,你做不到的事,你的搭档能做;搭档做不到的事,你能做,大家就互相&越看越美&,团队也就越来越和谐,让班子成为一个完美的&木桶&。
今天如果有创业者来找我谈投资,我的第一个问题就会问&你们团队有几个Partner?&。在我看来,三个人是比较好的创业团队架构。一个人很容易&一言堂&,两个人时间长了也会累积矛盾,三角形则最稳固,两个人有分歧时,还可以听听第三个人的意见。
当然,早期人多了也有效率问题,所以建班子这个环节还有最重要的一点:决策机制。小公司、家族企业通常都是&一言堂&:Nobody Can Say No(没人可以说不),大企业或跨国公司则往往走向另一个极端:Everybody Can Say No,Nobody Can Say Yes(每个人都能说不,没人能说就这么做),典型的&假民主&,人人都可以说不,但到了决策时,却永远停留在讨论阶段,没人愿意承担责任。
有鉴于此,UC将自己的决策机制定为:Everybody Can Say No,Someone Can Say Yes&&每个人都可以说不,但是必须要有一个人负责做决策。比如在公司战略、市场管理上,我就是UC的&一号位&,所有人都可以提意见,但最终做决策的一定是我,而产品创新上的一号位是何小鹏,我们可以提意见,但最终拍板的应该是他。原因很简单,在各自的领域,我们都用了最多的时间去思考,即使犯错误,这个学费也要交给&一号位&。
志同道合、能力互补、决策机制,建班子时做到这三点,创业团队就具备了&打群架&的能力,也才有可能突破瓶颈,走得长远。本文由开县人购物返利网,十字绣南北购物网,承诺购物返利网整理。
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UC现在也很火爆啊
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没啥意义。
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说的什么？
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