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贵州工业经济
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做实链条实现反超
以大数据为“核”的产业裂变与聚变
金黔在线－贵州日报
　本报记者肖郎平
&|&新闻热线：96677&|&
　　对大数据产业来说,数据中心只是硬件,如果没有软件、服务,它就只是一个空荡荡的码头,甚至要面临资产在五年后因老化而失去价值的风险。
　　有幸的是,贵阳市、贵安新区对此已有清醒认识并未雨绸缪,着手做实上下游产业链,以大数据为&核&带动产业聚集与转型。
　　裂变:大数据产业链动辄千亿
　　大数据的承载体的处理器是数据中心,传输通道是宽带网络。在信息网络的三级分层中(自下而上为传送层、网络层和应用层),数据中心处于中间的网络层,既是基础设施,也是生产要素,还是一种产业。
　　工信部电信研究院、贵阳市工信委、市委政研室联合课题组为贵阳市提供的报告认为,围绕数据中心建设带动相关产业发展的层次可以分为四个层面:一是基础设施层,直接带动基础设施服务产业；二是在云内容及应用层,吸引数字内容及应用企业落户；三是在端产品制造层,推动智能终端等电子产品制造产业的发展；四是在产业辐射层,促进经济社会信息化和带动智慧城市建设。
　　而上述产业链的相关环节产出都是惊人的。比如,数据内容包括动漫、游戏、数字影音等,据统计2012年全国产值约超过4000亿元,过去几年年均增长率超过40%；物联网产业2012年市场规模已达到3650亿元；2012年全国在线旅游业规模超过2000亿元,增长率超过60%；预测到2015年全国网络零售市场规模将达到3万亿左右等。
　　聚变:贵州信息产业反超可期
　　目前,三大电信运营商在贵安新区分别建设全国性数据中心,总投资150亿元,总规模超过10万个机柜,服务器超过200万台。数据中心建设成后,将形成超过2500PB的裸容量存储能力,730亿TPCC计算能力,可为大数据提供巨大存储服务和计算服务,将为新区加快大数据及其关联产业发展奠定坚实基础。
　　课题组预计,在信息基础设施方面,将出现&一增一升一降&的局面。增加带宽,数据中心建成后贵州省互联网带宽将实现质的飞跃,以网络出口带宽为例,将把贵州互联网出口带宽从现有的近800G提升到15000G以上,接近于信息化先进省份水平；提升网速,带宽有望从现在省会城市排名28位(2.59M),迅速进入全国先进城市行列；降低资费,逐步改变贵阳市电信资费比周边地区高的局面,降低要素成本,增强贵阳发展互联网产业的优势。
　　互联网具有开放性和时空分割性特征,用户(端)、数据中心(云)、配套信息产业在地理上可以分布在全球不同地区。因此,数据中心的落地,不会必然带来相关产业的聚集和发展。
　　比如,Google在芬兰投资2亿欧元建设了超大型数据中心,除了在工程建设过程中使用当地2000人之外,此后仅雇佣90个中低技能员工维护数据中心运转,并没有为当地带来关联产业的发展。
　　贵州如何做实链条,使之以大数据为&核&带动产业聚集与转型?课题组提出,积极争取三大数据中心上联电路从贵阳中转,加强贵阳作为全省通信枢纽的地位。力争将贵阳列为国家级互联网骨干直联点,大幅提升跨网访问性能。积极申报国家下一代互联网示范城市、电子商务示范城市、云计算试点城市、信息消费试点城市、智慧城市试点等,提升城市信息基础设施和信息化应用水平。积极引入科技、金融保险、大型企业等在贵阳建立数据分中心或灾备中心,使落后企业既有通达贵安新区大数据中心的高速信息通道,又有利用贵阳较为完善的生产生活配套资源的便利。同时,积极发展基于云计算的IaaS(基础设施即服务)应用。
　　同时,大力推进云内容和应用产业发展,一方面做大存量,加快培育朗玛信息和其他中小型本地软件企业；另一方面,引入增量,重点引入大型软件外包企业、互联网研发中心、金融研发中心、三大运营商增值业务基地等。
　　此外,可以大力推进端产品制造业发展,打造智能终端制造基地、国家重要的电子元器件及信息材料产业基础。还可以大力推进信息技术辐射带动相关产业发展,极发展电子商务、打造&智慧贵阳&等。
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我们也在这里：
长虹发展裂变迎来拐点
　　这一切，是如何发生的呢?答案是：缘自最近几年的变革。
　　公众看到的是变革之“果”，但促成这些“果”的因是什么呢?从各种信息看，变革之所以能成功，其中最重要的原因是，长虹此次变革从一开始就有明确清晰的主导理念，采取了大量切实有效、富有创新的方法措施，这些扮演了长虹变革的“指南针”，从而指引着长虹穿越变革的惊涛骇浪，成功抵达的彼岸。
　　长虹这场变革，到底变了些什么呢?这些变革对长虹好处有多大呢?长虹的明天将会怎样呢?从今天起，我们一一为您揭开长虹裂变的秘密!
　　近段时间，绵阳长虹总部，经常宾朋满座。
　　据了解，近期一些知名老总纷纷前往长虹访问，意欲和长虹展开深度合作。“现在我们每天都会接到很多机构投资者的电话和来访。很多机构投资者均看好长虹的此次募集资金投资项目，并希望能参加长虹的定向增发发行股份，因此，我相信此次的增发工作能如期完成”。谈及定向增发事宜时，长虹资产管理部部长杨军如是称。
　　业内人士称，包括在内，有如此多企业看好长虹，反映出长虹的基本面正在发生重大变化。
　　数据佐证了这一点：日前，长虹发布了2007年中期业绩预报：净利润同比预增50%!
　　而来自长虹内部的消息则更为乐观：明后两年，可能是长虹经营业绩的一个拐点。
　　从陷入巨额亏损，到走出危机，再到再次腾飞，长虹仅仅用了三年时间。这一切，都使人想问，在这三年中，赵勇等长虹高层，到底对长虹施了什么“魔法”?长虹快速走出困境的秘密是什么?
　　变革浴火重生
　　秘密在于两个字：变革。
　　2004年7月，赵勇受命重返长虹，肩负起重铸长虹辉煌的重担。之所以说是重担，是因为此时的长虹已经步履蹒跚了。企业面临着一系列内忧外患。外部由于反倾销及APEX事件，内部长虹多年积累的大公司病正在蚕食着长虹的肌体。
　　长虹何去何从?公司上下都翘首以待，期盼他这位新掌门人拿出妙手回春的秘方。
　　赵勇开出的处方是：变革。他称，长虹的问题，需要在发展中创新，在创新中求发展。只有变，长虹才能求得发展。
　　正是认识到长虹的处境，赵勇重掌帅印后，拉开了长虹有史有来最大的变革。其最重要的变革，是长虹经营理念上的改变。
　　赵勇提出了新的经营理念：“以财务为主线，以利润为核心”，并为此进行了经营机制的变革，企业组织流程由“火车头模式”向“联合舰队方式”转型。这意味着长虹由“生产型”向“经营型”转变，由规模型向利润型转变。同时，长虹成功地卸掉了历史包袱，提高了自身的资产质量。这一系列的动作，使得长虹这个巨人得以脱胎换骨，浴火重生。
　　因此，2005年4月，赵勇在九寨，面对数千经销商称：“长虹最困难的时候过去了。”
　　调整 回到良性循环
　　世纪之交，面对新一轮竞争，长虹该向何处前进呢?
　　赵勇用“一个坐标，三根轴线”描述长虹的未来路线图。认为长虹作为传统整机家电企业放在原点，三大方向则分别是产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向。
　　此后，长虹的产业结构调整沿着这个“路线图”，展开了大范围的合纵连横。
　　在原点方面，长虹在巩固原有彩电、空调业务的同时，入主美菱电器，成功构建起更加强大的黑电+白电的格局。
　　沿着产业价值链方向，长虹决心从关键部品、核心技术上突围。长虹公司出资组建的四川虹微技术有限公司，成功搭建起了IC设计的核心技术平台，加速向技术附加值上游转移。同时，在今年大举进入等离子屏、空调压缩机关键部件生产领域。
　　产业形态方向，长虹快速杀进IT、通讯业，成立了长虹佳华公司、国虹通讯等企业。此外还成立了信息技术公司、网络公司，成功介入宽带、领域。在商业模式方向，长虹近年来积极探索，通过电信、结盟，进行了有益的尝试。
　　通过最近几年的努力，今天长虹初步构建起自己的产业布局。
　　产业的重新构建，对长虹而言,意义非凡。一是，横跨多个领域的产业布局,使长虹在3C融合的变革中，抢得了先机,可以从容出棋。二是，众多产业的兴起，增长，为传统产业争取了时间空间，为彩电等传统产业通过调整实现良性发展，继而实现高速发展打下了基础。
　　现在,长期困扰长虹的命系彩电的现象，终于得到了改变。彩电的销售额,在持续稳定增长的同时，在长虹总销售额中所占比例逐年下降，到2006年，长虹彩电销售收入仅占长虹集团合并销售收入的43%,对此赵勇欣喜地评价称，“产业结构调整迈出了新的步伐，继续向良性方向推进。”
　　质变 长虹即将爆发
　　除了上述变革，近几年中,长虹还对多个领域进行了变革。比如为形成产供销三套马车，对物流进行了变革;为提高企业的反应速度，对进行了全方位的建设;在市场营销上锐意改革，重新走出国门，在国际化步伐中迈出实质性的一步，开始了海外建厂等等。
　　如同涓涓细流，终究汇成大海一样。长虹变革的积极因素一点点累积,最后终于焕发出了惊人的活力,开始了自己的质变――
　　回顾最近几年历程，可以看出长虹几乎是每年一个变化，每年一个台阶地向上迈进。
　　2004年底，长虹爆出巨额亏损。而此时，距赵勇走马上任不到半年。
　　2005年4月，赵勇称，长虹最困难的时候过去了。
　　2006年底，赵勇称，长虹第一个阶段的调整结束。
　　2007年初，赵勇称，今年是长虹的增长由量变到质变的核心一年。
　　仅仅几年，长虹不但重疾脱体，而且比以前更为强大。
　　这一点，从长虹的销售收入的变化，可以窥见一斑。
　　2005年，长虹销售收入比2004增长30%，2006年，长虹又在2005年的基础上增长30%，销售收入首次突破200亿元大关，达到231亿元,这对长虹意义非常。销售收入突破200亿元，不仅标志着长虹从此规模上步入到新的量级，同时也意味着调整多年的长虹进入了一个新的增长阶段。
　　有些人算了一下,长虹从建厂到进入销售收入100亿元,整整用了35年时间。从100亿迈入200亿，用了14年时间。现在，从种种迹象看，长虹跨过300亿元大关的时间，会大大缩短。
　　一年一小步，三年一大步。
　　变革，使长虹人经历了风雨，终于见到了彩虹。 本组报道李鸿友
　　长虹变革的“指南针”
　　2004年7月，长虹换帅。
　　赵勇重返长虹，接过帅印。在他的主导下，长虹掀起了一系列声势浩大的变革。经过最近几年的卧薪尝胆，现在长虹各方面发生了重大变化，企业成功突出重围不说，还走上了再创辉煌的道路。
　　长虹这场变革，被有些媒体称之为“赵勇新政”。
　　赵勇新政，“新”在什么地方呢?
　　据我们的观察，长虹本次变革的新意，在于提出一系列企业变革的方法论。
　　中国企业众多，但长寿者少，流星者多。一些企业，创办之初，得政策东风，一鸣惊人，被视为"明星"企业。但三五年后，这些企业就风光不再了，或因市场变化，或因决策失误，就会陷入危机。为了挽救企业，各级部门都会“出手”，进行调整或变革。但事实说明，事后“亡羊补牢”式的调整，成功者寥寥无几。通常情况是，经过调整后，轻伤者苟延残喘，重伤者倒闭关门了事。
　　这是为什么呢?一是客观因素。通常陷入危机的企业大都众疾缠身，军心涣散，此时调整是逆水行舟，很难取得成功。二是主观因素。一些企业虽然进行了调整，但因为缺乏"良医",找不到企业“病根”,只能“头痛医头，脚痛治脚”，这种见子打子的调整，实际上是“瞎折腾”。三是缺乏行之有效的方法论指引调整。找到病根难，开出适合企业个体的“处方”更难。比如调整目标是什么?沿着什么路径进行?如何确保调整的顺利执行。一些企业在调整目标都不是很清楚的情况下,就匆匆“上路”了。这种“摸着石头过河”式的调整，其效果可想而知。
　　两相比较，可以看出，本次长虹的变革中，最突出的一点：就是提出了一系列的方法论，在一定时期内，犹如“指南针”一样，指引着企业的变革全过程。使整个变革目标明确，路径清淅，层次分明，自然效果大不一样。
　　有趣的是，我们发现赵勇提出的这此变革的理论或者说是方法，大多数和“三”有关。比如为了解决长虹该往何处去的问题，赵勇提出了产业调整应沿着三个方向进行的“三坐标”论;为了解决长虹存在几十年之久的“火车头管理模式”，赵勇在组织结构变革中提出要提高企业快速反应能力的“三个目标”;为了营造内外部良好的环境，赵勇又提出了员工满意、顾客满意、股东满意等“三个满意”;为了自主创新，进一步提升核心竞争力，赵勇要求长虹员工树立由“韧性、信心、开放”三个关键词构成的“创新观念”。
　　为什么这么多“三”贯穿在长虹变革的主线中呢?
　　一些研究者认为，三是变的临界点，所谓“事不过三”，正是说的这个道理。道家有“一生二，二生三，三生万物”的说法，从一至二，从二至三，变化更多在于量变，但从“三”开始，就可能向质变演绎。
　　赵勇提出如此多的三理论，是期望长虹质变么?对此，长虹内部人士笑而不答，他们认为众多三的提出，实际上折射出赵勇企业经营思维中强烈的系统性、立体性特征。作为一名机械专业背景的博士后，多年的专业素养，足以使赵勇构建起宏观、立体、系统的思维方式，超越一般的平面思维模式。也许，这就是一名优秀的企业家与普通经营者之间最大的不同!
　　真的是这样吗?从今天起，让我们众多与“三”有关的理论和方法带给长虹的实践与效果吧!
　　□李鸿友
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