精彩文章推荐服装行业中，企业文化重不重要？_百度知道
服装行业中，企业文化重不重要？
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当今社会已经不是看有什么产品卖得时候了，为什么中国的企业平均寿命那么短，不存在感情，企业文化的培养则能弥补这些，而且消费者也需要这样的企业，就会过去，很多中国企业的目标只为了赚钱，所以当员工觉得有一家企业给他的利益金钱多点，整个系统只存在利益关系，是蓝海战术，而忽视企业文化的培养，企业没有幸福感，而不是红海战术，而是看你怎么去卖，如何去把服务做到最好任何行业中企业文化都很重要
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发展中的企业，是品牌文化重要还是企业文化重要？
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出门在外也不愁什么是商业领域里的蓝海战术？红海战术？_百度知道
什么是商业领域里的蓝海战术？红海战术？
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可以将一些习以为常的事物，所谓的蓝海。2，然后忽悠，利润率低; 新领域，这个地区餐饮业就是个蓝海，那么这个地区买服装这个行业。但是这个地区没有人做餐饮业，就是没有什么竞争的新产品 &#47。举例，就是充分竞争的市场; 新市场 &#47，包装一下，就是红海。通过炒作一些新名称。所谓的红海，你开个餐厅肯定有赚，只是一些出名的三流人士搞出来的，其实这些名称1，到处充满竞争，一个地区有很多的买服装的
从《蓝海战略》一书可以看出，所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
这里面有几个关键词，一个是“打破游戏规则”，一个是“价值创新”，一个是“无人竞争”，但是，本人不禁要问，...
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出门在外也不愁微软马维英谈搜索技术：用户界面或是颠覆的突破口
微软马维英谈搜索技术：用户界面或是颠覆的突破口 时间： 15:55:48作者：CNET科技资讯网 本文关键词：
CNET科技资讯网5月23日北京报道（文/王丹） 微软亚洲研究院马维英博士日前接受CNET采访时指出：“搜索当然是一个红海战术，但我们一定是要和谷歌硬拼的；目前只有两家公司具备这个军备竞赛的能力：微软与谷歌。”
“不过，当然我们也同时在思考蓝海的战术；用户界面可能是个‘颠覆’的点。”
微软亚洲研究院副院长马维英博士
马维英现任微软亚洲研究院副院长，负责带领研究团队从事互联网搜索，数据挖掘与自然语言计算的研究。他的研究团队探索机器学习和知识发现等技术，在信息分析、信息组织、信息检索和信息可视化等方面的研究取得多项突破。这些研究成果有一部分已经成功转移到微软产品中去，比如Windows Live图片搜索，产品搜索，移动搜索和学术搜索等。
“搜索”技术和应用由来已久，并且在中国国内乃至全世界都已经形成相对稳定的竞争格局。以国内来说，百度和谷歌相加占据了绝大多数市场份额，网友也形成了使用百度或者谷歌来搜索内容的习惯。除了门户网站的搜索引擎以外，依然有独立供应商在不断地进入。微软发布了Live Search，网易发布了独立于门户网站的有道搜索。为什么他们依然执著于红海战争？
马维英表示：微软想要收购雅虎的原因就在于觉得和雅虎合并，会变得更加强大。做全球数字经济的计算平台，这里面会有很多机会。不过，“AT&T做不到，IBM做不到，能做到的大概就是微软跟谷歌，这两家公司将会定义整个互联网的未来十年。”
探寻搜索的突破口
马维英在接受CNET采访时表示：用户界面或许是颠覆的一个突破口。以垂直搜索为例，如果医疗搜索、娱乐搜索、旅游搜索等，主要还是页面级别的相关排序，“那就很无聊了”。理想的情况应该是：娱乐搜索的结果应该是像今天门户网站的样子，很多图片，很多链接；而医疗搜索则可能是把一些很可信的信息很好地组织起来；这样就把用户体验又带到了一个新的层面，就有可能就导致用户选择不同的搜索引擎，或离开他原来已经习以为常的搜索引擎。
不过，从学术研究的角度看，搜索技术至今未能突破的领域是影像搜索。马维英认为，现阶段的搜索引擎多数都是基于关键字的搜索，用户问的问题都是用两、三个关键字就能够描述的，用到四、五个以上关键字的很少，这种查询可以在很短时间内完成。在关键字搜索的模式下，拚的就是搜索的速度与广度。
但如果搜索的关键字点达到100个甚至1000个的话，现在的搜索引擎都没办法处理。比如图片的搜索，要有效地表示一张图的话，这个图片的特征会多达1000个，每一个特征都相当于一个关键字，这导致了图片的精确搜索十分困难。
比文本搜索困难，但比图片搜索稍微容易的是歌曲。马维英说：因为歌曲时是需要创作的，所以全世界的歌曲加起来也是有一个限度的数量。“但图就不一样了，凡是有数码相机的每个人，每天都在断地制造，而且只要咔碴一下就是一张。所以，影像和视频这两个问题搜索技术目前还没有解决的。”
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什么是蓝海战术？
有什么先进理论我们也应创造与之适应或对抗的理论，我们不能把思维禁锢于先进国家有什么武器装备我们就要有什么武器装备，意味着要与对手展开短兵相接的拼杀，甚至打败了许多强有力的竞争对手而成为世界知名企业，而“蓝海战略”是指开创新的需求和市场，我国的国防特别是军队建设正处于跨越式发展的历史关口。　　当然，作者将企业以及市场上的“竞争”—分为二、既符合我国国情，以较低的代价和另辟的“蹊径”，并建立起一支新的，奉行“红海战略”的企业等。而要努力在未知或未有的“蓝海”中，改变市场竞争规则，因为它是我们走向“蓝海”的一个跳板或是基地，进而达到提升整体军力，开拓新军事变革中的“蓝海”、半机械化时期，在追求“差异化”的“军事领先”中，提出了别出心裁的“红海战略”和“蓝海战略”，来寻求军事变革的重大突破，我们很难拿到金牌。这一战略对积极推进中国特色军事变革的我军来说。“红海战略”是指在已有的市场空间中生产力的竞争，它们通过寻找到属于自身的“蓝海”而快速成长，大多也是一些发展中的企业。可以说、创造现有军事领域中尚未具备的某些元素、发展中的企业指出了一条富有生命力和竞争力的成长路线、实现跨越式发展的目标，要想做时代的弄潮儿，通过价值创新来获得新的空间。由于目前尚处于机械化，重建市场和产业边界，“蓝海战略”更多的是为新的、军情又跟上世界潮流的新型军队，争夺有限和不变的一片土地。也就是说，创造新的市场空间。而“蓝海战略”则要求跨越现有竞争对手。但无论怎样。而开拓新军事变革中的“蓝海”。因而，重新整合市场竞争元素，在“红海”中与发达国家军队一争高下，同样具有借鉴意义和价值，开启新的市场潜在需求。书中所举的成功案例在《蓝海战略》一书中，通过增加。也就是力争在与传统军事领域有所不同的领域内取得突破或领先地位。　　当前，我们就必须将精力和目光投向“蓝海”，我们就有可能辟出新的战场，并不意味着我们要放弃在“红海”中的发展
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都有共同的思路，提供的产品与服务的挑战 　　蓝海效应支持者认为领导人应由内往外，引用企业成长的战略典范转移，运用“价值创新”的策略性逻辑? 突破对产业假设的挑战 　　，除将蓝海战略的价值创新应用于市场营销中，又有行动的落实方案与实践方法?，使学习者在观念的学习中，让竞争者变的无足轻重，由根据现有竞争者来思考策略，或“重新定义现有市场”，转变为“创造出全新的市场”；失败的例子是柯达，可是柯达数码相机的推出却给予了它的胶卷事业很大打击　即蓝海效应。本课程，还另加入战术与战技，原始于法国的欧洲工商管理学院（INSEAD）的二位教授金诚（另有人译为金伟灿W，所以又成功推出了哈雷服饰（炫）等?，重现战略的产生应与行动挂钩。金诚教授在策略大师的竞逐上，他举的例子我觉得很贴切 　　成功的例子是哈雷机车? 突破对战略焦点的挑战 　　? 对时代的挑战.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“价值创新”（Value Innovation），而不是单纯的生产同行业产品，将传统的竞争提出五大方面的挑战? 转变对客户利润为共通点的移位挑战突破 　　?。蓝海战略??? 突破资产与核心能力的挑战 　　： 　　。　　“蓝海效应”具体指针对企业已销售产品的客户对象设计系列产品，有系统的追求价值创新，他的大部分思想，因为对象是些前卫的青少年，它曾经相当成功，已经被公认为最有实力者
“蓝海战略”注定成为2005年全球范围内管理界的一个关键词。W.钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书，自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，先后获得“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”等称号，迄今为止已经被译为27种文字，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录!日由商务印书馆，商学院杂志和中国经营报联合主办的寻找蓝海——企业启动和保持获利性增长高端论坛邀请W.钱·金和勒妮·莫博涅教授做演讲，以下为演讲实录：&--NEWSZW_HZH_BEGIN--& &--NEWSZW_HZH_END--& 莫博涅：你们能不能用比较简单的词句给我定义一下什么是红海、什么是蓝海呢？ 金博士：实际上对于红海大家都知道很清楚了，比如我们平常所说的竞争战略，进行产业的分析，竞争分析，定位等等，包括差异化的战略和低成本战略做权衡取舍，这我们知道很多了。 我们今天主要说的是关于蓝海，红海是基于产业组织经济学，蓝海战略它的理论基石是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。 我们知道红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。 蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏，雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争。实际上咖啡已经商品化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海，几乎达到垄断地位的高度。 莫博涅：那么您说了半天好像蓝海战略，为什么不叫蓝海营销，因为你说了半天市场，蓝海战略和蓝海营销战略有什么不同吗？ 金博士：你们在商学院都学什么叫战略，如果我让你们30秒表述一下什么叫战略，能表述的请举手。如果你30秒钟都说不了，让我们不知所云，何为战略？因此我们非常重要的就是需要确定界定一下什么是蓝海战略，这就是我们的回答。 我认为战略有三方面组成，一方面对于买方来说的价值主张，第二是对于企业来说的利润主张，第三是对于企业组织来说的人事方面的主张。 价值主张对顾客来说，也就是对买方来说他必须对你的战略能为他们提供的东西感到非常兴奋和高兴，这也是营销这一点的长处，作为战略来说光这一方面不够，光让买方高兴，自己公司亏本破产也不行，你的企业也必须获利，就像一个国家政府不收税无法为公民提供福利。对公司也是，不能获利企业无法维系。有时候企业确实可以获利，如果是通过剥削、奴役压榨你员工，一年可以赚大钱，二年所有的人纷纷离去，那么你的企业也是无法维系的，战略是让三方面都满意，让企业满意，让所有所有者，股东，你的合作伙伴，广大社会都满意才能达到战略的良好效果。这三方面可以看到价值主张就等于教育减去价值，利润方面是用价格减去成本，人事主张方面需要让股东，雇员，商业的合作伙伴以及整个广大的社会都满意。因此作为整体系统的协调才是战略，包括效用，成本，人事方面的主张。现在需要20几秒种可以简述一下什么是战略，战略代表买方价值主张，企业的利润主张，以及对于企业组织的人事方面主张组成整体性协调的系统。 莫博涅：你已经谈到了什么是战略，那么蓝海战略对于获利性增长上的结果与红海战略有什么不同？ 金博士：这就是我们二十年所得到的结果，关于对于业务投入的结果，在新推出业务过程当中，86%是投入红海业务，14%是蓝海业务，而蓝海业务最后对于利润上面影响占61%，也就是达到总利润61%，我们这些结果是随机抽样组成的，我们不是找了几个企业，知道哪个，而是通过统计的方法计算出来的。 莫博涅：那就奇怪了，既然财富都集中在蓝海，为什么这么多人挤在红海里，主要推出业务都是红海。 金博士：实际上我们注意到了你到世界经济论坛，或者财富年会，或者微软的峰会，所有企业的老总到了都一致说创建蓝海非常重要，但是等回去他们要真正投入项目的时候，要他们开出支票的时候，还是举足不前的，仍然持续在红海，这也是莫博涅教授问到的一点。 那这是什么原因呢？86%还在红海中，因为在红海中开创业务我们已经有了很多分析工具框架了理论，只要分析产业的现状结构，比照一下竞争对手，在价格质量内容相比照就可以了，我们相对竞争对手的优势在何处，就可以制定我们战略了。但是蓝海是冒险，虽然创新是好的，但是没有什么人愿意冒险，在商学院中我们也说失败是成功之母，但是没有人想做失败者，这也就是为什么很多人致力于红海中的原因？
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