如何进行如果我俩角色互换换？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-10 05:15 标签： 如果我俩角色互换
更新： 6:45:48 编辑：fengyefy
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什么是新媒体？众说纷纭、莫衷一是。纷纭之中，你会发现新媒体总是与数字化、网络、信息技术、即时性、互动性分不开。
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(01-19 04:09)既是老师又是家长 育人行家如何进行角色转换_新浪教育_新浪网
既是老师又是家长 育人行家如何进行角色转换
10:42& 中国青年报
　　身为教师子女的双重压力
　　作者：明桥
　　相比较而言，教师子女是一个特殊群体。他们在青少年时期承受了双重压力，觉得学校、家里没什么区别。
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如何进行角色转换?
老员工与新员工最大的不同在于两者对企业工作的认识和行为方式不同。在心态上，老员工肠笭斑蝗职豪办通暴坤认识到自己是企业的一分子，做事要讲责任、讲规矩、讲团队、讲业绩;而新员工往往以自己为中心，做事喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。
　　在行为上，老员工知道，发完牢骚，工作照样要干好;空口无凭，必须用数据说话;抱怨没用，必须找到办法来解决问题才行;对上级意见再大，也要服从。而新员工一般接到上级交办的事情，做事有激情，但持久性差；做事喜欢一个人想办法去解决，较少与同事沟通和协调；发现问题，喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱。
　　注意着装和仪态，做好入职转型。进入职场，就要塑造出与工作角色对应的形象。这意味着新入职者要告别可爱的卡通造型、随意的牛仔裤和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的领带。
　　迅速进入工作角色。向HR询问你的职位说明书，向领导了解自己的职责和权利。不要对入职培训寄托太大希望，入职培训只能教一些形式化的东西。工作的实质和窍门需要你去体会和请教，在组织中找到一个mentor是最迫切的事。
　　少说话，多做事。校园是一个张扬个性的地方，职场则是一个适当展示个性的地方。初入职者要谦虚，要少说话，多倾听;少抱怨，多做事。
　　学会服从上级，坚决地执行上级指示 。对于新人决不能因你的上级比你年轻或是比你学历低就不愿接受指挥，要清楚他能成为上级，一定有道理。你的建议也并不新颖，你只是不知道前人这么尝试不可行的原因。　“初生牛犊”的迷茫：想干出成绩，是不是该换一个“更好”的部门?所谓“初生牛犊不怕虎”，刚入职者干劲十足，非常想迅速做出成绩，得到组织和领导的认可和赏识。
　　但上岗后分配到不同部门之后，同时入职的同事分化是如此之大。大家是以同样的条件招录进入单位的，可是有的人经常出入大场面，有的人却只能在幕后默默无闻;有的人收入很高，有的人却是拿中低等的固定工资;有的人在总部和领导旁边做事，有的人却被分配到了分支网点和外地。
　　校园时代竞争的平等和职场中起点的不平等形成了巨大的反差，不少初入职者陷入了迷茫：我的职场起跑比别人晚，事业发展是不是会一直慢下去?我是不是应该向领导反映换一个“更好”的部门?大多数领导都会这样回答你：小同志呀，你太浮躁了一点。
　　刚开始工作，有一些浮躁情绪是正常的 。如果一点浮躁情绪都没有，这可能表明这个新入职者缺乏上进心。但是，如果浮躁持续酝酿，则表明新入职者的工作态度需要调整。
　　理解领导对岗位的安排 现在国内大多数企业，新入职者的岗位还是主管和分管领导敲定的。这些主管一般在面试时就对求职者形成了深刻的印象，并且基本在面试时就确定了入职者的具体岗位。主管对于新入职者岗位的安排，一般既结合了求职者的特长，又结合了组织发展的战略意图。新入职者对于岗位的理解，往往只是同侪之间的简单对比。他们不仅仅对自己的长处和潜力缺乏认识，对组织发展的战略规划更是缺乏认识。因此，建议新入职者如果实在想内部调动，第一步就是要思考领导对自己的岗位安排是不是准确的。
　　理解“欲速则不达”的道理 对于被安排在非主营业务部门、边远分支机构、未开拓领域的新入职者，你的职业发展经受着比别人更大的挑战。你羡慕其他同事运气好，但是他们顺遂的工作环境可能并没有完全开发他们的潜力，而他们被视为理所当然应有的业绩也不可能给他们带来跨越式发展。被破格提拔的往往是最艰苦、最难创造业绩部门的人。如果你放弃了在艰苦部门的锻炼，换到条件好的部门，你可能在相当长时间内也只能扮演一个替补的角色，这就是“欲速则不达”的道理。
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