新浪广告共享计划>
广告共享计划
如何成为快乐又智慧的人
如何成为快乐又智慧的人
作者& 生根活佛
有智慧的人生活过得很快乐,缺少智慧的人生活过得很不快乐，因为没有智慧的人，生活上有一点压力就想不开,有些人总是喜欢跟别人的生活相比较，然后再去计较，怨恨自己没有能力、没有财富，或者厌恶身边的环境等。其实我们不应该去跟别人攀比生活条件，然后再回来斤斤计较。常言说得好，人比人，就能气死人
。再说，我们看到的也只是人家的表面现象，有钱有势的，其实未必就生活得一定快乐。学习生活的方法比生活本身更重要，我们虽然比不上别人的生活优越，重要的是我们是否照样能快乐地生活；我们不能只怨恨自己的能力，或者对自己失去信心。因为自己的信心比能力更重要，能力是从信心中来的，没有信心哪有能力？不论环境好坏,心境比环境更为重要，我们虽然不能改变环境，但却能转变我们自己的心境，境随心转。如果我们的心境很好，无论生活在怎样恶劣的环境里，都照样可以乐在其中。所以看淡一切虚华的假象，坦然地面对各种境界；穷困但不能潦倒，安贫乐道，即使是蜗居斗室，麻衣粗食，也一样可以生活得自在逍遥。&&&
我们每个人生活在世上，不论有钱没钱都不是关键问题，重要的是我们能不能应用自己的智慧和慈爱心，要有正知正见、好心肠、好性情、好脾气、好行为和精进行，就能使生活中的每一天,过得很愉悦，很安静，很快乐，很幸福，活得有滋味有意义。
培养我们的智慧和慈善的心是很重要的。我们人生中最大的无智就是自私自利，自欺欺人，没有纯洁心和慈爱心。如果你有智慧、慈爱心和纯真的心，人生就会过得很有意义，很圆满。有智慧的人才能有感恩的心、报恩的心、恭敬的心、尊重的心、无我的心、知足的心、谦卑的心、忏悔的心、忍辱的心、包容的心、平等的心、慈悲的心、喜舍的心，行善的心、精进的心,所以有智慧的人才能有真正的快乐。富贵者有智慧保家。贫穷者有智慧免辱。贫穷而不谄，富贵而不骄，对富贵者不卑躬屈膝，对贫贱者不持强凌弱。随缘而不攀缘，保持一颗平常心和清净心，如果你能把自己培养成为一个“精神贵族”，你就一定会知足而长乐！
如果你总是觉得自己不快乐的话，那你为什么不尝试一下自己去“播种快乐”呢？那就是多行善，多布施。布施分为财布施、法布施和无畏布施三种；“财”布施能得到财富丰饶，“法”布施能得到聪明智慧，“无畏”布施能得到健康长寿。“施”比“受”还有福；
有“舍”才有“得”啊！如果想得到圆满的果报，我们在做布施的时候，就一定要有一颗真诚的慈悲心。当我们为自己没有新鞋子穿而哭泣的时候，
可能会惊讶地发现别人甚至连双脚都没有了。。。。。。如果能用心地去观察，你就会发现，在这个世界上，比你更加可怜的人也不知道还有多少？能够健康平安地活着，
其实就已经是最大的幸福和快乐了！如果你有了这份感恩的心，自然就会生出慈悲的心。多去照顾那些鳏寡孤独的老人，多去关爱那些年幼无助的孤儿；多去救助那些灾难病苦中的人们；多去引导那些痴迷作恶的人向善；这才是真正的行善布施；真正的“助人为乐”！一分辛勤的耕耘，
就一定会有一分快乐的收获。
能够让别人快乐的人， 自己一定更加快乐！ !
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
智慧总在孤独中生根
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口企业如何打造组织智慧？
企业如何打造组织智慧？
成事不靠人，靠组织智慧
任何企业都如同河流中的行船，在动态的、不确定的、连续不断的环境中，企业需要建立与之 建立“共振曲线”。而惟一能把握这种和谐共振的要素就是组织智慧。
　　一个人可以开创一个强大的王朝，却无法克服自身生命长度的局限；一个明星企业家可以让企业起死回生，但却不可能让奇迹永远持续；而在变化莫测的商业世界里，曾经令企业享受过巨额利润的核心技术会变成明日黄花，曾被企业抓住过的某个市场机会也会像泡沫一样消失。
那么，什么才是持久发展的真谛？
　　是组织智慧！
　　有管理专家提出了“组织智慧”这一最新管理理念，不仅被哈佛《商业评论》总策划忻榕教授称为“使人们终于聆听到了来自东方的原创声音”，还被网友评论为是“继《蓝海战略》后，又一本影响管理学发展进程的畅销书”。我们期待着，更多的企业能够找寻到自己的传承密码，获得穿越时空的竞争力。
“组织存在智慧差异”
　　探讨公司持续成功的原因，一直是管理学的一条主线。事实上，这对其他组织也适用。除却复杂的管理工具，企业最应该得到传承的其实是一种哲学。
　　人们可以看到，历史上有很多民族、朝代消失，比如匈奴，比如秦朝。他们其实也曾在英雄人物的带领下辉煌过；还有企业，比如红塔，曾在禇时健的带领下闻名全国，艾柯卡曾拯救过克莱斯勒。但这些都没有持续。
那么，真正的竞争力究竟是什么？
　　研究那些能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的公司，会发现，它们总有一些非常坚韧的基因，这种神秘因素之于组织，比任何个体都经得起考验。它能够引领组织穿越时空的隧道，突破个体的生命和能力的局限——我们称之为“组织智慧”。
具体来说，组织智慧是什么？
　　世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业，家族，能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。任何组织都和人一样，存在着显著的智慧差异，优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。
　　中国有句话，“授人以鱼，不如授人以渔”。组织智慧就是这个“渔”。就是企业建立一种内部机制，根据前人的理论和经验，结合自身的特点，在实践中提炼出指导公司发展的规律性的精华，将某个个体的成功发现、创意、感悟或经验、技能等迅速放大为整个组织行为，在公司内部固化、共享、传承。
　　在这一点上，优秀的公司有着近乎一致的理念。
　　组织智慧蕴藏着极其丰富的内涵，涉及战略、管理、营销、人力资源、客户服务等等方面。这只“看不见的手”指导着企业的决策和行为，帮助企业在这些领域赢得成功。同时，当企业面临众多机会时，也是企业抉择和判断的依据。
发现你的组织智慧
　　对一个组织来说，怎样才能获得组织智慧？
　　组织智慧来源于多方面。可能来自于某个个体——如这个组织的创始者，某个阶段的领导者，某个层级的管理者，甚至于某个普通的成员；可能来源于几乎一闪而过的灵感，或者只是一种经验的积累。
　　但总体来说，组织智慧来源于对企业成功和失败规律的总结归纳，反过来成为企业发展的方向标。
　　需要强调的是，组织智慧的形成绝非一朝一夕，更无法由外人代劳。它首先是企业实践的产物，并在实践过程中得到验证和强化。你不需要像瓦特发明蒸汽机那样“发明”自己企业的组织智慧——其实也不可能。关键是你如何选择，从海量的优秀理念中选择吸收企业最需要和最适合的极少数。因此，在包容一切的同时，也要有敢于舍弃的勇气和魄力。
　　（格言：组织智慧重在选择。从海量的优秀理念中选择吸收企业最需要和最适合的极少数。）
　　这种选择，该遵循怎样的标准？
　　其实很简单——始终站在过去、现在和未来之间的交叉点。
　　回顾过去并深刻反思：过去因何而成功，又因何而失败？把过去成功的规律提炼出来，并加以固化；
　　立足现在，分析当前的现实状况以及公司的特点和行业的特征。找出对你来说最重要的基因；
　　着眼未来的发展。
　　就像一个人常常并不真正了解自己的优势一样，企业也许并不了解自己是否存在组织智慧？怎样来识别？
　　企业自身会发出一系列信号。比如，开会效率高、总是在统一的原则下行事和决策、通常不需要老板过问也知道该怎么做，人员的流动不会对工作产生很大的影响，员工工作起来很有默契，新进入的员工能力很快得到提高等等。这些都是组织智慧的信号。
发现自己拥有组织智慧后，该怎样做？
　　假如你的企业已经度过了初创期的混乱，经营管理渐渐步入正轨；假如你的员工们不在你眼皮底下工作；假如你的企业不满足于现有的地盘，正打算向更广泛的地域进发，那么，就该着手提炼组织智慧了。
　　需要做的是：依据企业自身需要精心选择智慧原料——将智慧原料加工和提炼为智慧精华——把提炼的智慧精华固化成型。
　　而作为企业的领导者，最重要的一点，就是在企业里建立起一种收集的机制，不断从庞大的智慧库中识别并挑选出优秀的智慧原料。
　　要说明的是，组织智慧必须通俗易懂，让所有的员工都看得明白，而且照着去做。所以，必须对之作出明确的阐述和清晰的界定——有可能的话，最好采用讲故事的方式，效果会更好。
“成事不靠人，靠组织智慧”
　　可以看到，那些在大公司积累了丰富经验的人往往受欢迎，比如唐骏。其实，他的价值即在于他学到了那些大公司的组织智慧。
　　从微软到盛大，再到现在的新华都实业集团，唐骏的身价越来越高，原因在于他的身上凝聚了优秀公司的组织智慧，这也是他的最大价值。如果聘任他的公司不能将他拥有的组织智慧转化为自己的组织智慧，随着人才的离去，往往会一无所获。
　　其实，企业如果将自己的命运系于随时会流动的人才身上，就象建立在沙滩的高楼，人一走，高楼就会随之坍塌。为了留住人才，企业往往许以高薪、期权，然而这些措施往往都是“落花有意流水无情”。
　　企业只有在实践中不断归纳并推广自己的组织智慧，才能使企业成为有思想的生命体，才能实现企业的持续发展。
组织智慧和企业文化之间的区别是什么？
　　组织智慧是一种理念，但不只是理念。其独特之处在于，背后有一整套在企业里行之有效的支持系统，是能真正落地生根的，而不是空中楼阁。
　　比如著名的QSCV经营理念，就是麦当劳的“组织智慧”。麦当劳的员工永远是那么训练有素，井井有条，让分散在世界120多国家和地区的3万多家餐厅吃上相同口味的快餐。这源于他们背后有一系列做法：他们有贯彻QSCV经营理念的运营手册，加上严密的培训体系，让每位员工都能按照麦当劳的要求作业。
　　而我们日常说的企业文化，应该说主要是指价值观，是企业员工共同的价值取向。
　　当然，我认为，企业文化其实应该囊括组织智慧——价值观不是企业文化的全部，优秀的企业文化还应当形成自己的组织智慧。组织智慧源于企业文化的内在需求并受到强力催化，它符合企业本身的道德标准，并有契合的文化氛围为依托。
　　随着环境的变化，组织智慧也需要变革。
达尔文的进化论认为，竞争最激烈的地方也是进化最快的地方；这和今天关于全球竞争的决定性因素——全球化、准入壁垒、行业整合、供应链管理等的争论有着非常相似的地方。
　　现在企业与环境之间的关系，就如同航行中的船与河流的关系：每一艘企业之船，都航行在动态的、不确定的、连续不断的河流中。这就意味着企业需要建立与环境的“共振曲线”。
　　而惟一能把握这种和谐共振的要素就是组织智慧。比如惠普之道，自70年前由两位创办人创立以来，一直随着时代的变迁，相应地衍生演化着新的内涵。1999年后更注重客户及市场、速度及弹性、团队及协作精神以及有意义的创新。合并康柏后，则更吸收两家之长，发展出最新的内容。
　　今天的企业需要时刻保持对环境变化的敏锐触觉，才能在环境变化所带来的毁灭性打击来临之前自我进化。但组织智慧的进化或创新不应当远离自己的主轴，也就是企业的愿景、使命和战略。
（来源:价值中国网 作者:洪石荣）
《人才资源》，由中国人力资源网携手大家社区共同打造，致力于为人力资源管理者传递人力资源管理领域中最新的思想、观点、方法、技巧和资讯，内容囊括人力资源管理的前沿话题和深度报道。我们还定期邀请人力资源总监、CEO、总经理、人力资源专家等举办线上/线下的沙龙活动，提供一个平等对话、互相学习与分享的平台。请在微信公众账号中搜索「人才资源」或「hr_com_cn」，或用手机扫描左方二维码，即可关注！
&分享到微信
董乃锋o 11:34
李海燕o 15:54
佚名o 11:12
朱国成o 17:18
网络转载o 11:12智慧农业生根发芽
摘要: 看一个产业能否成为“新风口”，就要看它离互联网有多远，看它离中央政策有多近，看它在投资者眼中估值有多低——关乎13亿中国人的大农业产业链近年来出现互联网身影，但其被互联网改造的空间仍然巨大；2015年中央一 ...
& &看一个产业能否成为“新风口”，就要看它离互联网有多远，看它离中央政策有多近，看它在投资者眼中估值有多低——关乎13亿中国人的大农业产业链近年来出现互联网身影，但其被互联网改造的空间仍然巨大；2015年中央一号文件连续第12年聚焦“三农”，彰显了 “三农”工作在中央决策中的重要地位；全球三大金融巨头之一吉姆·罗杰斯1月31日表示，农业板块长期以来受到压制，已经走低很多年了，2015年将出现重要的机会。
& &业内认为，从国外农业发展趋势来看，互联网与农业已开始加速融合，互联网正对农业产业链进行全面改造以提高种植效率和产品品质，并实现农产品优质优价销售。农业互联网时代已然到来。
互联网思维席卷大农业
互联网思维正在冲击国内的各行各业，传统的农业领域也不例外。2013年以来，从农资销售、中介服务、土地流转到农业生产、农产品销售，整个完整的农业产业链上都已经出现了互联网或者移动互联网的身影。从国外农业发展趋势来看，互联网与农业已开始加速融合，互联网正对农业产业链进行全面改造以提高种植效率和产品品质，并实现农产品优质优价销售。就国内而言，我国农业面临粮食安全与食品安全双重困局。在粮食安全方面，存在农产品对外依存度逐年加大、耕地面积逐年下降、农民减少且呈老龄化现象等不利因素，因而近年来中央一号文件都是把粮食安全放在重要位置。食品安全更是堪忧。食品安全事件经常刷新媒体头条，拉低了群众对食品的安全感和满意度。因此，今年的中央一号文件提出要“提升农产品质量和食品安全水平”，将其作为第三项重要任务。为了解决上述两大困局，我国正在经历着土地制度、经营体制的深刻变革。农村土地的“三权分离”导致土地流转加速，家庭农场、专业合作社等农业新型经营主体不断壮大，经营主体的变化导致农资服务商的商业模式需要变革。在此背景下，许多农业企业开始互联网转型。业内预计，伴随着土地经营进一步规模化以及家庭农场、专业合作社等经营主体的崛起，农业互联网时代已然到来。
生物农业发展空间广阔
“化学农业在历史上对农产品增产起到了重大作用，但也有许多负面影响，如地下水污染、农产品品质下降、地力下降等。”安信证券在研报中表示，随着生物科技与农业的加速融合，如何利用生物技术更好地提高农产品种植、养殖效率，同时降低生产成本、减少污染将是未来农业的发展方向。具体来看，三个子行业将有发展新机遇。首先，生物育种技术将迎来大发展。转基因育种因涉及种业的重大变革，关系到每个人的食品健康问题，常引起激烈讨论。不过，无论是从科学界还是发达国家的发展来看，转基因商业化都是大势所趋。中国除转基因抗虫棉已国产化，其他品种及生物育种研发仍进展缓慢。其次，缓控肥、微生物肥等肥料板块发展空间巨大。目前，我国单位面积化肥施用量为437千克/公顷，远高于发达国家225千克/公顷的水平。化肥用量过多的危害已逐渐显现——耕地土壤肥力下降，农产品品质降低，大气污染及地下水污染。提高化肥利用率以及减少化肥对土壤的污染是未来化肥行业发展的方向，化肥将由传统肥向缓控肥、有机肥、微生物肥发展。再次，未来我国动物疫苗行业将在三个方面迎来变革：一是销售渠道方面，政府招标采购体制在历史上起到积极作用，但当前也存在严重弊端，未来行业将从政府招标苗向市场苗发展；二是工艺方面，将迎来升级，向国际化水平看齐；三是营销模式方面，将向一体化解决方案发展。
业内积极布局智慧农业
所谓“智慧农业”，是指充分应用现代信息技术成果，集成应用计算机与网络技术、物联网技术、音视频技术、3S技术、无线通信技术及专家智慧与知识，实现农业可视化远程诊断、远程控制、灾变预警等智能管理，利用现代信息技术解决农业粮食安全和食品安全两大问题。观察分析一些大农业产业链上的不同环节的代表性企业如何拥抱互联网，实现企业转型升级，对投资农业板块可能具有一定的参考价值。在肥料生产领域，芭田股份正致力于从传统的复合肥生产企业向综合的农资服务平台转型。该公司收购金禾天成20%的股权进军农资信息化领域。据了解，金禾天成将积累海量种植业生产大数据，基于海量数据的处理运算建模，打造具备智慧化预测预警和指导能力的种植业生产信息化系统，从收集种植业生产信息升级为指导种植业生产实践，成为中国最有价值的“智慧农业”服务提供者。在养殖领域，雏鹰农牧正在战略性进军销售端，期待通过O2O实现弯道超车。该公司主要从事生猪产品和家禽产品的生产。2014年1月，公司设立雏鹰在线（郑州）科技有限公司，在公司“雏牧香”专卖店覆盖区域实现线上线下结合，其他区域采用电子商务及其他模式。2014年6月，为扩大原有雏鹰在线电子商务的业务范围，公司董秘等7人共同成立了子公司微客得（北京）信息科技有限公司，通过互联网方式拓展新型营销渠道。微客得将对原有O2O模式进行丰富，通过游戏互动、社交互动、互联网商城与公司“雏牧香”专卖店相结合，开展O2O业务。在农业IT服务领域，神州信息以农村信息化为切入点，完善“智慧城市+智慧农村”布局。2014年7月，神州信息收购中农信达。中农信达深耕农村信息化已有十余年，是国内实力和专业性最强的农村信息化综合服务提供商之一，在县、乡等各级农村市场有着广泛的市场覆盖和丰富的行业经验，并且在首轮农地确权试点中获得了较高的市场份额。公司期望通过此次整合，快速进入农地确权以及农村信息化市场，并在后续农地流转等更具空间的市场上把握机遇、获得发展。通过收购中农信达，延伸了公司的业务价值链，也完善了公司智慧城市的战略布局。（中国血橙网站小编摘录于现代物联网论坛）
上一篇：下一篇：
主办单位：重庆市万州区果树技术推广站&&&&&&&承办单位：重庆市万州区兴国血橙销售有限公司地址：王牌路68号米妮大厦主楼26-F室&&&&电话：925313&&E-Mail：