最具创新力公司50强：耐克居首 腾讯排第16
[导读]三星排名第17，微软第48名，其他入选的热门企业还包括Airbnb、Rovio、Evernote、Tumblr等。
腾讯科技讯（思睿）北京时间2月12日消息，美国商业杂志FastCompany网络版日前发布了“2013年世界上最具创新力公司50强”榜单，耐克、居首，()第11名，第13名，腾讯排第16名，与Twtter落选。入选的科技企业中，亚马逊排第二，杰克·多西创立的移动支付公司Square第三，网络数据分析软件厂商Splunk第四，美国闪购网站Fab第五，租车服务初创公司Uber第六，Pinterest第八。三星排名第17，第48名，其他入选的热门企业还包括Airbnb、Rovio、Evernote、Tumblr等。以下为详细榜单及上榜理由：01、耐克：推出革命性的新产品以及发扬“笃信者”文化02、亚马逊：加快变革传递步伐03、Square：推动移动支付革命深入发展04、Splunk：将大数据概念推向大众市场05、Fab：带领消费者进入创意设计产品时代06、Uber：成为靠数据支持的创业公司典范07、Sproxil：假药销售的终结者08、Pinterest：释放用户对图片的热情09、Safaricom：用移动通信缩短医疗条件差距10、Target：缩小仓储式商店规模11、谷歌：将光纤概念引入我们的互联网日常应用12、Airbnb：将自己升为五星级的短期度假酒店13、苹果：满足用户对Retina（视网膜）屏幕的向往14、可口可乐：将全球性大品牌转化为灵活的市场营销机构15、Pig Newton：对于影视明星路易斯•C.K来说，意味着直接向粉丝传递幽默16、腾讯：让中国人一起聊起来17、三星：将模仿上升到艺术层次18、Buzzfeed：重新整合新闻和广告分享方式19、Online Fashion：给时尚和美容产业披上数字化的华美外衣20、SeeChange Health：将人类健康（而非医疗成本）视为第一要务21、Oxitec：以虫治虫，挽救人类生命22、Electric Cars：让电动汽车更加适应新用户的需求23、SodaStream：让碳酸气泡DIY过程更具乐趣24、OpenGamma：让财务数据更加透明化25、D-Rev：给第三世界国家的医疗保健带来了理想的标准26、Rovio：使应用程序成为大型娱乐公司授权费的新来源27、Ford：使一家汽车公司变身为软件业领导厂商28、Western Governors University：向公共学校展示了盈利的新途径29、Droga5：赋予大公司创业热情30、Yelp：本地业务之王31、BitTorrent：为艺术家提供营销服务32、Software：加快软件开发步伐33、Nest：使智能家庭不再只是梦想34、Biotech：使人类生物指标数据化，让人类更加健康35、Oktogo：让在线旅游预订深入每一个陌生角落36、Corning：成为触屏玻璃产业的主导厂商37、：解决了体育内容难题38、Landwasher：打造出未来的全生态厕所39、Evernote：让用户变得更加智慧40、Coursera：软硬兼施地带领大学进入教育的未来时代41、Activision：推动实体和数字游戏发展42、Roku：引领电视革命潮43、Enalta：保证巴西农民有个好收成44、Robotics：使机器人更加智能，与我们在工作中新密无间45、Kiip：专门开发用户需要的移动广告46、PPR：将可持续发展变成一门学问47、Angelist：创业公司的融资平台48、微软：彻底改变了家庭娱乐方式49、Qcue：为体育赛事和娱乐演出门票提供动态定价解决方案 50、Tumblr：证明广告和好内容能够在社交媒体实现充分融合腾讯：上榜理由如下：在不到两年的时间里，这家中国互联网巨头的社交网络应用腾讯微信（WeChat）的用户就超过3亿。究其原因是，微信的成本更低、语音更加清晰以及比语音通话的传输速度更快。“微信是中国时下最流行的移动交流方式”，但这却不足以说明微信为何成为2012年在中国被报道最多的创新产品。人们使用微信的部分原因是因为它的极度便利性。在微信上，人们使用相同的QQ账户和密码、指引工具以及联系人列表。在使用微信时，人们只要相信腾讯就行了，不必担心来自第三方的干扰。去年春季，腾讯向第三方开发者开放了自有平台，以方便后者为微信开发有用的工具。现在，微信已经成为一个一站式商店：其功能包括“按住-语音”聊天和漂流瓶等。腾讯还积极向东南亚、俄罗斯、土耳其和美国市场拓展微信业务，其进行的全球化拓展已经吸引了数百万移居国外的中国留学生和华侨用户，这使该服务更受欢迎。在美国，微信已经跻身苹果App Store 20大免费社交网络应用的前几位。
[责任编辑：jimmonzang]
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> 游戏特色
　　真实球员形象：
　　用户可以在游戏里看到那些真实NBA球员的形象，韦德、安东尼、科比、加内特、詹姆斯、奥尼尔、皮尔斯、邓肯、姚明、易建联等……那一张张熟悉的面容，一个个熟悉的身影，比赛中做出各种招牌式的动作。NBA官方的授权，让那些真实NBA球员的名字、形象、数据出现在游戏里，尽皆变为可能。
　　完美的比赛体验：
　　高度拟真的临场比赛气氛，让用户犹如身临其境，真正置身于NBA赛场之中。
　　完美的操作手感，跑动、运球、传递、争抢篮板、抢断、盖帽、得分，一切皆由用户掌控。
　　基于真实NBA比赛数据所推演出来的球员行为倾向，使他们在比赛里的一举一动，完全贴近真实。
　　网络化带来的变革：
　　在保留原作完美单局体验的基础上，我们将会增加球员和球队的成长、新手教学和游戏目标引导，以及用户社区建设等内容，使整个游戏的内容深度和广度都产生进一步提升。
　　1)多样化的比赛模式：另外除了保留原本NBA2K单机的游戏模式之外，还会增加更多有趣的游戏模式，让玩家能够全方面体验到篮球运动的种种精彩。
　　2)多重角色体验：用户在游戏里扮演着类似“经理兼球员”的角色，我们一方面需要负责球队的管理，获得更多强力球员，逐渐强化球队的阵容，另一方面则可以培养自己的新角色，以球员的身份参与比赛。
　　3)简单易用的界面和操作：在原作的基础上，降低配置要求，降低上手门槛，提供完善的新手辅助体系，不管用户对NBA有着怎样的了解，都能帮助他们尽快融入游戏。
　　4)清晰的成长目标：用户的整个游戏过程，都伴随有详细的游戏目标引导，目标明确，达成目标的路径明确。从游戏初期的潜力股，逐渐成长为联盟中的超级球星，最终与真实的NBA天皇巨星们同场竞技。
　　5)通过交互系统和信息传递，引导用户进行交互，构建属于自己的社交圈，继而组建自己的联盟，以团体赛的形式，争夺联盟层面的竞技荣誉。
　　背景简介：《NBA2K篮球在线》是由中国最大的互联网企业，国内领先的网络游戏研发、运营综合服务商――腾讯，与世界顶尖的视频游戏软件生产与发行商――Take-Two合作，以Take-Two旗下的知名品牌《NBA 2K》系列篮球游戏为产品原型，基于互联网环境共同打造的一款新的体育类网络游戏。
NBA2K Online 评论
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　　篮球一直以来是笔者最为向往的一项运动，但由于自身条件略潘浚贾轮荒茏谂员吖劭茨切└吒凰г谇虺∩细髦炙ＫВ还缥颐翘峁┝撕芏嘞允静荒芡瓿傻氖虑椋比灰舶呵蛟谀冢裉煲馐缘恼抢醋蕴谘兜摹NBA 2Konline》至于游戏品质如何，我们球场上见！　　如果问国内有哪个厂商最有可能使一款休闲类产品成功运营，很多玩家会选择腾讯。借助QQ平台的强大推力和腾讯重量级的宣传攻势，我们见证了该公司一个又一个骄人的成就。有介于此，实力雄厚的腾讯游戏可以将目光放得更远，以绝对的高度来肆意布局自己的产品线。借助和NBA的签约优势，腾讯帝国又掀起了《NBA2K OL》的新一轮战略。至此，在休闲网游的领域，这只令人闻风丧胆的企鹅再无空白。　　《NBA2K Online》是腾讯公司与世界顶尖的游戏制作与发行商，Take-Two旗下的Rockstar Game、2K Games团队合作研发的。本次开发原型《NBA2K》系列，作为美国本土销量第一和评价最高的NBA篮球类游戏，是热爱篮球的玩家们必玩的经典。对于这款游戏的画面，想必很多玩家并不陌生。由于服务器较卡、并且容易崩溃，在一定程度上还是影响到游戏评测，还请大家见谅。　　PC版单机游戏的音乐音效向来要强于网络游戏的音乐音效，那么，如果把PC版《NBA2K12》的音乐移植到网络游戏《NBA2K Online》里效果会不会更好呢？答案当然是肯定的，而且这款游戏也是这么做的。并且在PC版之上又有了一些小创新。　　《NBA2KOL》是腾讯代理的一款根据著名单机游戏NBA2K系列改编的网游。游戏继承自单机作品，其基础设定的诸多方面自然是照搬原作，单位了让更多玩家适应复杂的操作和规则。适当弱化高级内容也是势在必行的。
1、NBA官方授权篮球游戏
2、场景逼真
客户端版本：0.96.59
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CPU ：奔腾IV 2.4G以上
显卡：GeForce 6200系列以上或相同档次
CPU ：奔腾Core 2 Duo E2100
显卡：GeForce 8600系列以上或相同档次
硬盘：4GB以上
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作者： baiyuzhong
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腾讯研究院是国内互联网企业中最早的研究机构之一。2012年恰逢腾讯研究院五周年，《程序员》杂志总编刘江访问了腾讯首席架构师兼研究院院长郑全战。
在高科技产业中，中国的互联网可以算是异类。互联网虽然是欧美人的发明，但以腾讯、百度、阿里巴巴、新浪为代表的本土企业从蹒跚学步、亦步亦趋的模仿开始，在不到20年的时间里，通过扎根本土不断研发和积累，居然最终在各个领域都后来居上。而国外的竞争者要么水土不服，要么受政府管制之困，纷纷退出了主战场。
其实，中国的IT产业也曾有过惨痛的过去。二十世纪九十年代，计算机专业的毕业生如果想干技术，其实没有太多选择。除了和无线电等专业竞争进入当时并不强大的华为、中兴等电信设备厂商之外，就是去银行、电信等企业的计算中心。那是一个贸工技为主流的时代，没有互联网，软件公司都很弱小。全球IT产业的核心是操作系统和计算机芯片，都是美国人的天下。
1994年，郑全战从北大计算机研究生毕业后，也选择到美国深造攻读计算机博士，在那个时代是再自然不过也非常令人羡慕的道路。
郑全战博士（右），腾讯公司首席架构师，腾讯研究院院长。在美国微软总部工作时，全程参与了Windows 98到Vista，以及DirectX 6.0到9.0的研发。郑博士曾于1992年翻译了微软在中国正式出版的第一本书《Microsoft Windows开发环境与技术》，是最早在中国介绍Windows NT技术的人之一。郑博士于北京大学计算机系获学士和硕士学位，美国明尼苏达大学计算机系获博士学位。
微软与腾讯
在微软工作9年之后，郑全战在2006年选择加盟腾讯，这出乎不少人的意料。那时候腾讯并不被人看好，商务和专业人士普遍觉得QQ只是小孩子的玩具。郑全战当时的理由也很简单：腾讯具备潜力。在微软工作的经历培养了他的远见：“用户数量是关键的因素，如果用户数量少而且没有成长性，公司是很难做大的。”而腾讯恰恰具备用户数量已很大且仍然在高速成长这两点。
郑全战很快体会到微软和腾讯的显著不同。微软是大团队作战（1997年Windows 98开发团队有四千人），成员之间的分工细致，流程规范成熟。而腾讯当时的研发流程和代码管理都很不规范，但决策很灵活，团队小而精干，产品研发效率极高，是典型互联网公司式的小步快跑。在谈到这些年感触最深的事时，郑全战举了下面的例子“我常有一些关于产品的想法，但在微软无法实现。而在腾讯，有了合适的想法，马上就可以动手做起来。我一直觉得Windows Media Player难用，所以到腾讯一有机会，我就着手重写播放器。我们当时只用两三个人的团队就完成了QQ影音。它有很多创新点，后来被马化腾做成范例，出现在他谈及怎样做产品、怎样做产品经理的PPT里。”
人才，人才！
然而，此时腾讯与微软最大的差距，是人才和技术。而核心技术的建立，归根结底，还是人才。为了吸引高端人才，打造腾讯核心竞争力，时任公司联席CTO的熊明华开始筹划成立研究院，有着丰富研发经验的郑全战成了院长的合适人选。
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日，国内互联网企业中第一家专门研究机构——腾讯研究院在北京、上海和深圳三地同步设立。最初的成员只有30人，第一批人才大多是与郑全战熟悉，出于对他个人的信任才选择加入的。随后，研究院一方面锻炼队伍，用产品和成果说话；另一方面也与中国顶尖高校和科研机构建立了合作伙伴关系，每年举办全国级高端技术创新大赛。在此过程中口碑效应逐渐发挥作用，有越来越多的优秀人才主动加盟。其中已成为领军人物的就有QQ旋风的黄琰、QQ影音的Simon等。在外招人才的同时，腾讯研究院更愿意自己培养，因为这对公司的文化传承非常重要。QQ浏览器的司天歌是其中的代表。
对于人才的选择和培养，腾讯研究院看重工作热情、聪明程度、学习能力和合作性。郑全战认为，即使是一流人才，没有合作能力，也会遇到职业瓶颈。
研发与创新并非易事，尤其是有组织地进行，而结果往往毁誉参半。历史上著名的实验室如贝尔实验室和施乐的Palo Alto研究中心都是如此。它们虽然创造出不少后来影响人类社会的成果，但对公司本身却没有起到什么关键作用。IBM、微软等公司在国内的研究院虽然经营多年，但成功转化的研究成果也并不多。相比之下，腾讯研究院走出了一条很有特色的研发之路。
研究院在模式识别、多媒体通信、数据挖掘、图像处理、分词等方面取得了诸多成果。到2011年，腾讯申请专利超过4000件，超过国内其他互联网企业总和，其中研究院的贡献超过一半。与此同时，这些技术又应用于QQ、微信、搜搜等产品，有力地支持了业务发展。
研究院本身是孵化器。5年来开发并运营了QQ浏览器、QQ影音、QQ输入法、搜搜地图街景等许多在市场上后来居上的成功产品。
研究院又是人才培训基地。5年间，研究院总共培养和输出了将近千人，培养了一批公司核心骨干，其中总监级以上的就有20多名。
如果对照前不久Google阐述其混合式研究的论文不难发现，腾讯研究院与前者殊途同归。那就是模糊研究和产品开发之间的界线，同时实现学术研究成果和产品的价值。面对业界关注的如何与腾讯共存的问题，郑全战表示，腾讯的重心已转为平台建设，为开发者提供便利的开发环境，因此腾讯内部对模仿的审查越来越严格，力求杜绝纯粹模仿性产品出现。
未来的挑战
近年来中国互联网的本土优势正在面临严峻的挑战。随着Apple
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iPhone和Google Android为代表的智能移动设备、以Amazon为代表的云计算以及大数据的兴起，整个信息产业进入技术大变革时期。中国本土的互联网公司又一次落在了后面。
而成立5年的腾讯研究院也随着整个公司的战略转型、机构改组经历了一次调整，未来将更多地专注于人机交互、多媒体、网络、移动技术等互联网前沿技术研发，为公司业务发展提供互联网基础应用组件或技术平台。这符合技术变革的大趋势。
当然，对于已成为国内互联网企业领袖之一的腾讯，对于国内首家互联网企业研究院，我们理应抱有更高期望。
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