是针对那些成功众筹的“明星产品”做的一个系列报道，讲述这些团队众筹之后的故事。后众筹时代，这些新硬件军团现在在做什么呢？他们是否成功的将自己的极客产品转化成了大众消费品？他们又是否成功的由一个爱好 DIY 的团队发展成了良性运转的公司？我们将通过一些列文章，为大家还原一个完整的硬件创业历程。
如果你觉得你愿意让更多人了解自己的产品，愿意和我们讲讲自己的故事，欢迎邮箱联系我们（syq # ）。
是一款桌面级四轴开源机迷你械臂，其灵感来自于ABB码垛机械人IRB460。团队将机械臂的价格做到了“消费级”，尺寸都做到了“桌面级”。
2014 年 1 月，开始在，最终筹款 25 万美元，是当时在Kicksatarter上筹款最多的中国团队，包括Kickstarter官方账号、Google X实验室的工程师也支持了他们的产品。美国最大的桌面3D打印公司的联合创始人Zach Hoeken直接选择了最“壕”的支持项，支持了1000美元，换取了一次去UFactory车间生产、组装uArm的机会。当然，也有迪拜的支持者一掷千金，支持了1000美元。
uArm团队现在有四个人，整个团队的平均年龄是25岁。2013年11月离开原来公司创业。用他们自己的话说，现在四个人的配置已经基本可以保持公司的正常运营。团队里的邓世韬是一个全能的CEO，机械电子软件网站都很精通，公司的网站就是他花了一天的时间搭出来的。王勇是一个很能吃苦耐劳的机械工程师，之前在模具厂待过，经验丰富。乐恒是一个会砍价的硬件攻城狮，今年刚刚研究生毕业，负责uArm电子部分的设计和生产。汪永旭是一个懂技术的运营和销售，主要与客户打交道。
团队在Kickstarter项目众筹期间还吸纳了一名传奇高中生谷逍驰，当时还在美国游学，为团队的Kickstarter筹款贡献了很大的力量。目前他已经离队组建了自己的团队，在做自己的项目，今年十月份会去剑桥读大学。
日，众筹结束，总计筹款25万美元。由于一开始没有预计到项目会这么成功，在众筹开始的时候把发货期定在了五月，众筹结束之后团队将要面对的是四个人、两个月、一千套出货，一切都是从零开始。考虑到Kicstarter上的中国项目本身就不是很多，平台在初期的时候对中国的项目也卡的很严，如果延期发货可能会对后来的中国项目上Kickstarter有不利的影响，整个团队不眠不休两个月，终于在日完成了所有的发货。
uArm团队说在这个过程中，团队得到了很多人无私的帮助，尤其是PCH公司，对团队的顺利发货给予了很大的帮助。
团队现在在深圳的关外的关外的沙井租了一个三室一厅的小房子，正在与早期的支持者积极沟通，研发新的版本，预计将于今年9月发布。
我们有一个梦想，但是没有钱
与很多去Kickstarter上众筹的团队类似，他们最初去Kickstarter上筹款也是因为没有钱，只不过一开始出来创业的时候，他们想要做的方向并不是机械臂，而是一个更烧钱的项目。uArm只是用来养活团队做的一个小项目，所以一开始就只设定了5000美金的目标，众筹的时间也选在了有假期的春节，希望能靠这笔钱再支撑一段时间。只是，后来的发展和进展完全出乎了团队成员的意料。
众筹结束后，uArm只在官网接受预定，不过订单持续不断。这也让uArm重新规划了团队发展的方向。现在他们已经放弃了其他项目，专心开发机械臂。
天使用户是最可爱的人
提到众筹的最大收获，很多团队都会提起天使用户。早期用户往往是忠实粉丝，会为产品改进提供宝贵的意见。这一点uArm团队的感受更深，他们的天使用户已经不仅仅是一个建议者，很多用户已经直接参与到这个项目中来了。
为了让用户尽早收到产品，uArm选择了最正规的UPS（全球三天到货），巴西、希腊的支持者需要额外交100欧元的关税（uArm的预售价格为229美元），这些用户非但没有抱怨，反而去官方页面调侃说自己的国家直接把uArm认定成了专业设备。
发货时，软件还有缺陷，一些天使用户收到 uArm，使用过程中操作不当，舵机有烧毁的情况，这些用户都没有抱怨，直接重新又购买了零件，对于缺陷造成的问题，团队是可以免费给予更换，结果用户愿意自己花钱来购买。
团队的四个成员英语都不太好，最初发的官方公告中总会有语法错误，有一批忠实的支持者主动发邮件联系团队，主动要求帮uArm在公告发布前提前校正文案。
PCH的CTO John看到项目后，主动发邮件联系他们，也因为特别喜欢这个项目，无私地提供了很多帮助。
可能除了朝鲜外，其他国家都有人买uArm
uArm团队说，他们的支持者遍布世界各地，让团队有机会重新学习下世界地理，“可能除了朝鲜外，其他国家都有人买uArm”。当然，最大的支持者还是来自美国，其次是欧洲德国，然后是日本，国内也有一些支持者。这也和这些国家的工程师文化、机械文化有关。
支持者中有个人爱好者，有高校实验室，有研究机构，有科技媒体，还有自动化公司，甚至还有服装设计公司购买uArm。
我们不敢做宣传
uArm在量产时也出了一些状况，他们选用的亚克力面板厚度不常见，PCH帮忙联系了三菱（苹果MAC背后苹果Logo材料的生产商）专门定制，但因为发货日期临近，最后还是高价找了一家公司做定制。面板的激光切割合格率比较低，最初的产品在激光切割完还需要手工钻孔矫正。第一代的版本组装比较复杂，一套机械臂的平均组装时间在3到4个小时。所以现在也不敢去做太多的推广工作，只在上有预售。
不少国内外的知名零售渠道商业在联系他们，现在也不敢贸然答应。现阶段，uArm主要跟国内外的一些教育机构和科研机构合作，已经有大陆、中国台湾、美国的大学已经敲定合作，正在一起开发课程，还有一些正在洽谈中。
uArm说，他们也曾考虑过重新设计一版适合量产的产品，但最终还是听取了Makerbot的创始人Zach Hoeken的建议，吸取了Makerbot的教训，将精力放在uArm升级版上。（Makerbot当时拿到早期融资后，急着开模来做下一版产品，但由于缺乏经验，这个项目最终失败了，浪费了很多时间、精力和财力。）
最新的升级版在现在版本上做了很大的改进和提高，组装会容易很多。目前他们已经做出了第一版的3D打印模型。
主攻教育市场，主打机器人教育平台
现在国内外都很重视机器人这块，比如美国就专门推出STEM计划，。这其实也是一个很大的市场。在教育领域，类似NAO、PR2等机器人都太过昂贵，而其他廉价的机器人性能和质量都没有特别好，真正的工业机器人离教育领域又很遥远。接下来，UFactory会针对学校推出廉价版本的机械臂，希望能够以质优价廉的机器人抢占教育市场。
未来随着类似uArm这样的机器人普及，用户也需要被科普、教育。uArm之前做过开源类的机械硬件与电子想结合的开放平台，可以搭建针对开发者的教育平台。现在uArm强调用户体验，积累这方面的经验和内容，未来可以肩负起教育用户的任务。
卡位，等待颠覆的时机
作为一款极客类的产品，uArm看起来很不太接地气。uArm其实也有很清晰的商业发展规划。只是目前其中牵涉到不少大公司和商业机密，特别嘱咐我暂时不要写出来。
创业没那么简单，但也没有那么难
跟uArm的人聊过天，听他们讲完这个既欢乐又有点“奇葩”还满是血泪史的故事，我一直在想，为什么这个uArm项目会那么受欢迎，会出现那么多治愈系天使用户，会有PCH这样的公司无私相助，会有Zach Hoeken这样的大牛青睐？
毫无疑问，这是个极具极客范、机械感的产品，对于创客来说肯定有一种惺惺相惜、相见恨晚的感觉，以至于很多人觉得这个项目是uArm团队在帮助自己完成梦想。
但更深层的原因，也许这就是大势所趋。工业机器人消费级化是潜在的需求与趋势，只是很多人还没有察觉出来。这让我想到了吴军在《浪潮之巅》里的一段话：
近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。
由于uArm在的沙井离市区太远了，交通极不便利，很多投资人都不愿意来了，有投资人会直接跟他们说：“等你们搬到南山了，我再去你们那看看吧”。
虽然他们讲创业史讲的很欢乐，但其实这个过程还是很艰辛的。加班是肯定的，通宵也是有的。为了省钱，他们现在还没有装空调。
汪永旭特别要求我一定要再上这条：感谢女朋友长期的零食供应，他们现在又断粮了。原创文章，作者：小石头
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欧洲家政 O2O 平台 Helpling 收购英国本地竞争对手 Hassle
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微软公布 Windows 10 升级计划 六月早些时候，微软开放了 Windows 10 更新预定，获得几百万的订单，近日微软在博客中称将在 7 月 29 日为一些尝鲜用户如 Cortana、Windows Hello、Microsoft Edge 和 Continuum 用户以服务的形式推送新版系统。这些内测用户安装后系统，微软会根据他们的反馈继续改进，随后再对大众和商业用户开放。很快，微软也会与他们的 OEM 合作伙伴开始生产新设备。去年末，多名 IT 业内人士指出微软跳过 Windows 9 的重要原因是：与十多年前发布的 Windows 95 和 Windows 98 存在兼容性问题。一般的使用者对 Windows 系统的最大依赖还是它的办公系统，在移动互联网时代，面对 Android+ Chrome 以及 iOS + Mac的全面包围，Windows 的优势正在逐步被削减。
英特尔总裁詹睿妮将离职跳槽 英特尔总裁詹睿妮（Renée James）已通知公司董事会，将辞去英特尔总裁一职，以寻找另一家公司 CEO 的职位。詹睿妮已同意留任到明年 1 月，完成岗位过渡。英特尔称，此次管理层和组织结构调整是了简化运营，更好地为英特尔增长服务。英特尔一直承受着 PC 销售疲软的冲击。最近一个季度，英特尔整体营收同比持平，净利润只同比增长 3%。
Yelp 创始人决定暂停出售公司 已经聘请高盛负责出售事宜的美国点评网站 Yelp 决定暂时不再推进出售进程。据说要等 Yelp 联合创始人兼 CEO Jeremy Stoppelman 改变主意，Yelp 才可能再度寻求出售。昨天 Yelp 股价下跌 12.2% 至 37.26 美元，其市值约为 28 亿美元。今年5月份，Yelp 传出正在与银行合作寻求出售的消息。
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How:乐外教采用的是与剑桥大学出版社合作定制的教材，线上采用的是如同51Talk一样的师资储备，先是口语能力测评，再对接菲律宾的外教。同时，乐外教还将依托好未来所提供的线下教学，以O2O的方式为在线一对一的培训提供后续服务。Think It Twice:前91外教负责人郑金礼加入好未来之后推出的产品。不过，目前授课依靠QQ，同时它还面临着儿童线上课程都面临的问题，如何解决学生注意力和上课效率问题。What: “衣+”是以图搜衣的应用，有工具和导购社区的属性。 How:用户通过上传服饰图片，可以搜到相同和相似的产品，并可通过选择产品类别、颜色和价格等条件优化搜索结果。“衣+”与Amazon、Farfetch、Heels和天猫等海内外电商网站合作，接入其产品图片库。Think It Twice:用户以图搜图做得缺乏场景，缺少社区氛围，如果能跟影视剧明星同款，时装周穿搭这些场景结合起来运营会更有趣。日本中国都入轴之后战斗力报表啊_钢铁雄心3吧_百度贴吧
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日本中国都入轴之后战斗力报表啊
闲着没事开了盘日本，打算作死和美帝玩海战。出于民族感情没有侵华，结果过了会发现中国入轴了，于是我紧随其后也入了轴，然后直接拿了渤海和两个buff，科技研发速度简直无情，我39年海军都42年水平了。。。。话说和美帝互肛要注意什么，先拿下嘛？buff和石油稀有看得我直流口水。
东南亚资源很重要，不碰中国的话差不多就是日本唯一可以打的资源产地了，打美帝首先拼海军，然后美国本土…………慢慢推把
建议吞中国在打美国，不为别的，就为了人力和ic，还有，基本上只要走历史不去作死就算德国被灭了一般不会宣你的先统一在想打美国，傀儡和，把和英国远东部分拿下来就可以揍美国了，记得揍美国最好速战速决，还有记得看着美国中立来宣战，日本宣别国美国中立降很快的，要是不行就在打英国前把要宣战的一次性宣了，这样他不入同盟就不会流亡，顺道宣英国，然后美国入盟就和美国开战了。。。
建议还是吞了民国比较好。海战什么的，战列舰又不能开上案，不解决美帝本土，丫下饺子一样的造船怎么受得了。
赶在美的入盟之前宣战，就不用面对英法的舰队了。前期的船就后艹美的太平洋舰队了。
顺道说句，vh下手残党还是别和ai拼海军了。。。每次我打美国人家800多ic爆海军简直变态。。。陆军空军还有得拼，海军这种靠ic堆上来的就。。。
顺道说句，vh下手残党还是别和ai拼海军了。。。每次我打美国人家800多ic爆海军简直变态。。。陆军空军还有得拼，海军这种靠ic堆上来的就。。。
然后你点了外交自动。笑
ic低是硬伤~
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