大唐国际企业宗旨：让中国艺术品，皇室御用品传承有序，开创“艺术品投资-艺术品基金-艺术品证劵”的先河。大唐国际艺术品经营集团立足于中国艺术品、海内外皇室御用品、奢侈品的鉴定、评估、收购、交易与拍卖，是一家集艺术品鉴定、评估、收购、征集、交易、拍卖等服务为一体的综合性集团公司。
本集团秉承“公平，公正，公开”的原则，以“诚实守信，客我双赢”为发展之本，战略合作伙伴遍布全球。为适应艺术品交易市场的需求和国际市场的大气候，大唐国际艺术品交易集团特在中国深圳创建深圳大唐国际艺术品交易所
&&&&让艺术品传承有序！
大唐国际.国博鉴定专家
大唐国际.中博鉴定专家
大唐国际.奢侈品鉴定专家
大唐国际.首席评估师
大唐国际.中博鉴定专家
起拍价[RMB]：780万（人民币）
起拍价[RMB]：8000万（人民币）
起拍价[RMB]：980万（人民币）
起拍价[RMB]：600万
起拍价[RMB]：680万
起拍价[RMB]：120万（人民币）
起拍价[RMB]：380万（人民币）
起拍价[RMB]：240万（人民币）
起拍价[RMB]：680万（人民币）
大唐世纪展拍
物品名称规格起拍价(RMB)成交价(RMB)
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大唐国际艺术品投资管理有限公司（大唐国际艺术品交易所）　地址：深圳市罗湖区南湖路国贸商业大厦34楼（整层）
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大唐国际品牌咨询公司
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大唐国际品牌咨询公司是大唐国际品牌咨询管理集团的简称，下设、、广东等分公司和办事处，是由中、港、台顶级的品牌整合、、时尚产业、高端媒体、教育培训、零售管理、网络经济、风险投资、体育咨询等各路专家联袂打造的极具盛誉的大型品牌咨询管理机构。专业为中外企业提供完善的品牌顾问和品牌运作，业务领域涵盖管理咨询、品牌规划、商品企划、终端提升、网络互动经济、资本运作、教育培训、品牌认证、终端学院等项目。
大唐国际品牌咨询公司是大唐国际品牌咨询管理集团的简称，包含大唐国际()品牌咨询管理策划公司、大唐国际()品牌咨询管理策划公司、大唐国际()品牌咨询管理策划公司、大唐国际()品牌咨询管理策划公司、大唐国际()品牌咨询管理和大唐国际(上海)品牌咨询管理策划公司北京办事处等。公司成立于1998年，大唐国际独家拥有国内6000多位经销商数据库，产业链关系资源，并独家拥有丰富的国际专家顾问团、产品研发资源，是唯一一家与达成的智业机构，并跟多家创业投行密切合作，推动并加快国内中小企业的资本运作步伐。
国际品牌咨询公司由中、港、台顶级的品牌整合、、时尚产业、高端媒体、教育培训、零售管理、网络经济、风险投资、体育咨询等各路专家联袂打造的极具盛誉的大型品牌管理咨询机构。专业为中外企业提供完善的品牌顾问和品牌运作，业务领域涵盖管理咨询、、商品企划、终端提升、网络互动经济、资本运作、培训、品牌认证、终端学院等项目。
大唐国际自成立以来，秉持“品牌教练”的角色定位，笃信“与品牌共成长”的经营理念，成功为国内外数百家企业提供了全程贴身的服务和整案解决方案；拥有最具实战力、影响力与销售力的行销专家顾问团、智囊团与执行团队，帮助企业迅速崛起提升业绩，是企业的最佳行销策略合作伙伴和良师益友。大唐国际独家拥有国内6000多位经销商数据库，产业链关系资源，并独家拥有丰富的国际专家顾问团、产品研发资源，是唯一一家与中国民生银行达成战略合作伙伴的智业机构，并跟多家创业投行密切合作，推动并加快国内中小企业的资本运作步伐。
作为“品牌教练”先驱，大唐国际将专心专注于企业的发展和进步，推进品牌教练事业，一如既往地为企业“构建品牌智立方，打造品牌钻石价值”，成为品牌成长和企业进步的“魔力”导师，大唐国际将真诚携手客户共创辉煌明天，缔造客户品牌成长奇迹，续写大唐国际新的传奇。
对行业及企业及代理商提供市场动态研究。
2、品牌定位
基于品牌特色、行业特性及顾客需求的品牌、卖场及产品规划。
3、战略规划
制定清晰的3-5年未来和现在切实可行的发展战略。
4、资源整合
将行业高端资源、企业优势资源有效的整合、利用并优化。
5、组织规划与人才训练
重塑组织的机能，让人的潜能充分发挥。
6、立体招商策划
通过立体招商，巩固、崛起品牌新势力，打造区域新霸主。
7、平面视觉
让系列视觉为品牌增色，使品牌宣传能够得到不断积累。
8、商品企划
根据品牌、客户需求设计市场需要产品风格特性。
9、网络营销咨询
让企业在有限条件下，紧跟时代脉搏，实现“小投入、大回报”。
10、终端赢利
以终端核心为发力点，将产品力与口碑传播相结合，形成品牌的持续影响力、销售力与号召力。
11、事件公关与危机公关
企业快速发展，成长成熟时必要具备的两大能力是：事件公关与危机公关，而大唐国际深谙此道。
12、资本运作
大唐国际跟多家创业投行密切合作，从服务开始，就为企业未来上市做前期准备。推动并加快企业的资本运作步伐。
品牌年度运作：大唐国际智业，专注于新的重塑与老品牌的激活。大唐国际智业十多年来，打造了行业众多的领先品牌甚至是品牌。如有国内行业的领导品牌—；有国内体育用品行业的知名品牌—、361°；有童鞋行业市场占有率第一的ABC；有女鞋行业的佼佼者--；有时尚女鞋行业的后起之秀--；有国内儿童鞋服领军品牌--富罗迷；有运动内衣行业领先品牌--航艇；有休闲鞋行业的健康品牌---BOSUN步贤；有国际知名卡通童鞋品牌--东正的大力水手、、海绵宝宝、朵拉与奈足……
运作营销型大会
会议+营销=效果最大化
大唐国际智业被业内人士誉为最擅长开会的策略咨询公司，总是把会开得独特、响亮而有效。从策划、资源整合、宣传、执行、后继宣传等，把营销会议做成一场品牌的整体营销活动，使会议影响与效果最大化。
独特商品企划：根据品牌定位而策划的商品，是我们的独家秘籍，精准、独到、品牌表现力强，是企业最好的形象载体，既能畅销，又能体现品牌文化，一举多得。
网络营销培训：在网络突飞猛进的今天，不懂，你out了。如何设置关键词，让更多的客户看到你？网站如何优化甚至直接赚钱？网络渠道和传统渠道如何结合？如何做网络的免费推广与付费推广？如何用科学的工具检测、优化你的网站？等等，大唐国际智业用策略、专业的角度与技能，给你一个满意的答案！
A、企业融资：大唐国际智业是中国民生银行的战略合作伙伴，是中国目前唯一一家联合银行资本的咨询集团。大唐国际智业联合民生银行，帮助企业实现产业链的整合与优化，实现企业快速的、良性的发展，强势助力你的企业腾飞。（特别附图片，并加文字）
B、企业上市辅导：今天的品牌优势总是被明天的趋势取代。企业财富几何级增长的方法，就是企业上市。帮助企业上市进入企业资本时代，是大唐国际智业为振兴中国民族品牌义不容辞的责任与荣耀。
品牌营销案例
在中国品牌的宇宙银河中，有这样一些大唐国际精心打造的品牌，如钻石般熠熠生辉！
案例一、ABC：攻心为上三年成就ABC行业第一
作为既是ABC品牌教练，又是ABC品牌保姆的品牌服务公司--大唐国际，一番苦心，一手掀起鞋服行业
提前迈进品牌新时代。
攻心战术作为营销手段既是最普通的，也是最难驾驭的，ABC成功的关键点在于把握时机，并持之以恒地把“爱心品牌、教育为王”理念，贯彻到了品牌运作的方方面面，做出了品牌合力和影响力，因此做出了销量，做出了行业知名度，成就了一个07年初不足6000万销量到09年3亿多销量的品牌神话。
截止2010年元月1日，品牌运作短短3年时间，标准专卖店已经达到1300多家，可控网络近3000个；实现销售回款3.2亿多；至3月底，全部完成代理商写字楼式的分公司运作模式，因此，ABC成为行业首家全面实行分公司运作模式的品牌，一时令行业望尘莫及，为马首是瞻。
ABC童鞋案例
攻心为上，，从而逐步构建了ABC品牌儿童鞋服的帝国，3年超常规实现了从一个戚戚无名的小辈，成为行业第一的神话。
2009年底，ABC在全球金融还没有复苏的情况下，逆境中实现了100%的增长，并一举拿下了2009年中国童鞋销售量和销售额均位居全国第一，ABC童装成功挤进全国前十。（来自中国商业联合会、对全国大型零售企业商品销售调查统计数据显示）。（另外配图说明）
案例二、大东品牌美丽侵略战
大唐国际（上海）品牌咨询集团在与浙江大东鞋业有限公司签订年度战略品牌服务合作之后，瞬即成立了大东品牌专案组，其中分为市调组、策略组、平面组、培训组、终端组、活动组等，这“重案六组”迅即在中国女鞋行业掀起一场场惊心动魄的美丽侵略战。
大唐国际根据大东时尚女鞋的特点及代言人，提炼出“S 女性美学”概念，确立了“设计师品牌”原则，树立了打造大东“S”品牌符号及“中国时尚女鞋设计师第一品牌”的愿望。
大唐国际的两年年度品牌整合服务，大东品牌成为中国时尚女鞋领域名副其实的新军代表，后起之秀的楷模。其终端“美丽生活馆”已经闪耀在中国各个城市的主流街道，成为城市一道独特的、美丽的风景。
案例三、富罗迷：策“动”未来
一个品牌，如果在成立的初期，拥有差异化定位，并且得以坚持不懈的贯彻落实，那么，它成长成为知名品
牌的可能性将大大超越同类品牌。
中国儿童鞋服品牌——富罗迷的塑造，就是一个成功的例子。
经过对企业及品牌的详细考察、诊断之后，大唐国际发现欲保证富罗迷品牌发展的势头与后劲，必须加快其实现由“产品时代”向“品牌时代”的转变。为此，经过对全国几大市场的充分调研之后，我们首先为其确立了科学的、系统的、差异化的“品牌定位”，并提出了“我就爱动”的品牌口号，辅助其建立全新的“儿童生活馆”终端专卖形象，令其企业文化、产品、营销、终端等所有环节有的放矢。
在富罗迷品牌和大唐国际的共同努力之下，富罗迷品牌销售业绩呈现倍数增长，产品体系实现单一鞋品向鞋服一体化的华丽转身，并迅速树立其在儿童鞋服行业的品牌知名度，极大地提升了代理商和经销商的信心和积极性。企业发展呈现欣欣向荣的良好态势。
在大唐国际为其品牌服务的两年时间里，富罗迷品牌取得令人瞩目的成就：
销售额实现从几千万到一亿几千万的成倍增长，增长速度名列前茅；
品牌知名度从默默无闻到成为具有行业领军地位的品牌；
产品体系实现从皮鞋单品到鞋服一体化的飞跃式发展，树立了鞋企业向鞋服企业转型的成功模范；
研发中心从一个猛增至三个，分别为、、；
统一规划了专卖店形象，据不完全统计，截止2010年1月，富罗迷儿童生活馆已达到上千家，并且呈现继续高速增长态势…………
案例四、意尔康：锻造执行力
在女鞋行业，竞争到了一定的层面，终端为王尤为重要。
的成功，是渠道深耕细作的结果，而其渠道深耕细作，大唐国际功不可没。
大唐国际为意尔康的整合品牌服务，重心自然而然在于终端。意尔康以此渠道的深耕细作，使做得好的区域成为区域霸主，做得一般的区域，成为区域新贵，做得差的区域，一举迎头赶上。意尔康从而以“开大店、开多店、开好点”的策略以及凭借其市场占有率，单店有效率，逐步巩固并提升自己在行业第一军团的地位。
案例五、李宁：招商圈地
361度招商会
应邀为服务，是源于大唐国际在行业突出的影响与良好的口碑。
为李宁公司作全国6大区域招商及终端巡展，得到非同寻常的效果，奠定了李宁公司国内第一运动品牌的美誉。
案例六、大唐国际与一起豹发361°
品牌顾问叶茂中与营销顾问，一起为品牌服务，让处于迷茫的豹子，奔腾起来！单场订货达到8个亿，也就不足为奇了。
案例七、乔丹：我心中国
乔丹的王者归来，一度让中国人为之疯狂！大唐国际为乔丹16个省的“决胜终端”培训，让乔丹经销商为之亢奋。乔丹品牌的发展从此！
案例八、航艇运动内衣：后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代
中国内衣行业，改变势在必行。大唐国际敏锐地发现运动内衣，尤其是男士运动内衣前景将非常可观。“航艇”的品牌名字本身就有强烈的阳刚之气。
古人云：，小人同而不和。声一无听，物一无文，味一无
果，物一无讲，是谓和实生物，同则不继。家和则兴，人和则旺。和，中华民族自古以来形成了“仁爱天下”的文化核心，这是屹立于东方的的传统美德，也是当今的文化基因。
航艇内衣，以“海洋文化”和“和文化”为深厚的底蕴，在产品研发上，不仅讲究材料的健康、舒适、吸汗、透气/保暖等基本特点，还讲究产品的更多功能性，使产品更适合无论是运动，还是居家生活，均能达到理想的效果，同时，产品研发还特别注重时尚性。
后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代，航艇户外运动内衣，用“趋势”和精准定位，必将赢得自己的一片天。
案例九、东正：新模式，打造中国童鞋行业新势力
说：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。好的商业模式在赢得顾客、吸引投资和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，、沃尔玛、阿里巴巴……不同领域的企业因其独特的商业模式谛造了不同的商业神话。
通路品牌的崛起，是中国鞋服行业未来发展的必然趋势！大唐国际根据行业发展趋势，结合东正公司国际品牌群的特点，推出了中国行业第一个创新赢利模式，并把这种模式的通路卖场命名为奈足童品世界。
东正公司的奈足童品世界将缔造商业神话！
案例十、：文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话”
安徒生200多年文化沉淀，到今天才由皇室直属管辖的安徒生ABC基金会授权，在中国进行最权威、最正式的商业品牌运作---即安徒生童话世界。
由安徒生200多年文化衍变而来的同一文化体系的大众化“国际品牌群”，目前包括安徒生、美人鱼、丑小鸭等多个品牌，每个同一文化体系的品牌，都包括鞋、服、文具、玩具等全品类、全系列的产品组合。
安徒生168个童话故事，将是安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的庞大基础，将构成安徒生童话世界的航母式终端卖场，为各级安徒生品牌合作伙伴，提供庞大的、十足的支持。
大唐国际大胆提出，集安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的“安徒生童话世界”的终端卖场，就是中国儿童用品行业的“国美”。文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话”。
案例十一、BOSUN步贤休闲鞋的“养生”突围之道
中国休闲鞋市场虽然不像运动鞋行业那样泾渭分明，消费者认知度非常集中，但也基本上是国际品牌稳步控制着国内一二级市场，国内品牌纷争着其他中、低端市场。面对人民币升值、原料成本价格上涨、劳动力短缺、全球金融风暴等原因，作为休闲鞋市场名不见经传的BOSUN步贤品牌，如何突围？实现自身品牌的快速发展与永续提升？
大唐国际（上海）品牌咨询集团，用专业、实力与智慧，为BOSUN步贤品牌找到了一条突围之道，并使BOSUN步贤品牌从此“讲究”起来，“高档”起来，“健康”起来。
，就是步贤突围的核心所在！健康功能鞋，就是步贤“以小博大”突围的本质所在！
大唐国际充分利用自身的高端资源，使BOSUN步贤保健休闲鞋，获得“中国保健协会认证产品”荣誉称号。BOSUN步贤保健休闲鞋，目前研发的有“天然植物保健休闲鞋”和“磁疗健康休闲鞋”两大类，得到中国保健协会权威认证认可，意义非凡，成就非凡！他身高只有1米5。最近几年的日本富豪榜，他不在首位，就名列第二。他是马云的贵人，被称为“互联网大帝”。他还创造了3周完成高中教育、不到两年念完圣名学院课程的记录。但同时，他作为伯克利的毕业生毕业多年并没有毕业证，原因是他为了回日本等不到毕业典礼的举行。他的祖先来自中国福建莆田，是中国南北朝时期南朝的刘宋时一支孙氏始祖孙凝移居高丽王朝大邱。至其祖父孙钟庆，由朝鲜半岛移居日本九州。他是韩裔日本人。他叫孙正义。他1957年出生于日本，国际知名投资人，软件银行（SoftBank）集团董事长兼总裁。1973年，他16岁时，越级进入加州伯克利大学就读，主修经济。1975年，18岁在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利100万。1976年，19岁在学校期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，靠卖袖珍发声翻译器的专利给夏普公司，赚得他的第二个100万美元。21岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并改回自己的汉籍姓氏。1981年他创建软银集团，短短33年成了一个信息技术帝国。美国《商业周刊》杂志把他称为电子时代大帝（Cyber Mogul）。日，随着阿里巴巴登陆美股市场，他的财富净值涨至166亿美元，跻身日本首富。十四年前，孙正义的软银在当时名不见经传的阿里巴巴身上投下了2000万美元的赌注。如今，软银所持的阿里巴巴约34.4%股份据估算也因此暴涨到了大约580亿美元。（备注：折合3000多亿人民币。这笔投资由孙正义主导，投资的主体是软银集团；孙正义当前持有软银约19.3%的股份）没有钱可以做生意吗？可以！没有钱可以做大生意吗？可以！也许你认为这是天方夜谭，但是我这里用事实告诉你，这不但可能，而且肯定能！一起来看软件银行集团董事长兼总裁孙正义的创业成长史，他没钱也能做生意！小个子“巨”人“孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速，二、想做大事，三、能按自己想法做事。”阿里巴巴集团董事局主席马云曾如是评价这位被称为“互联网大帝”的小个子和他的事业生涯的贵人。虽然攀爬至一个顶峰，但孙正义的思考和工作不会停止。他与软银团队在继续按照4年前规划的“新30年蓝图”前进——“公司将成为被全世界人所需要的提供科技和服务的企业。”为实现这个目的，软银将促进和其他公司的资本合作，将集团企业从现有的约800家增加到5000家，“不拘泥于特定的技术和商业模式”，力争与更广泛领域的企业合作。长期目标是在30年后将市值从目前的约2.7万亿日元增加到200万亿日元，进入全球前十。孙正义上一次描述他的人生理想是30余年前。大学三年级时，孙正义这样规划他的人生50年蓝图——“30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖；40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产；50岁之前，要做出一番惊天动地的伟业。”30余年前的那份“人生50年蓝图”中，还包括两个部分：60岁之前，事业成功；70岁之前，把事业交给下一任接班人。在孙正义看来，目前的软银尚不算事业成功，200万亿日元才是事业的巅峰。人才培养计划也在同时展开，于2010年7月成立的“软银大学”，学生人数为300人，其中30人来自集团外。孙说：这个学校不是培养员工的场所，而是要培养我的接班人。求学即创业“工作就是一直思考，直到你觉得自己的大脑快要裂开为止。”软银集团(Softbank)极其著名的创始人兼首席执行官(CEO)孙正义对此不仅加以宣扬，并始终身体力行。孙正义的开拓精神、决心在他的早年就显露无遗。日，孙正义出生于日本佐贺县鸟栖市。孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。童年的某一天，孙正义兴高采烈地从幼稚园往家走。有日本小孩跟在身后喊：“讨厌，朝鲜人！”从那一天起，孙正义就意识到，作为一个朝鲜移民，他不能在这片土地上获得认同。只有离开这片土地，功成名就再回来，才能获得认同的“通行证”。16岁的时候，他只身去美国读高中。19岁时他发明了有声电子翻译机。当时还是夏普中央研究所所长、被誉为“日本电子产业之父”的佐佐木正，看中了这项发明，向孙支付了4000万日元的专利合同资金，让他进一步开发德语版、法语版的翻译软件。合同金额总计达1亿日元，按照汇率折算，这是一份价值“100万美元的合约”。孙正义收获了有生以来的第一桶金。于此同时，他在加州大学伯克利分校学习经济学和计算机科学，于1980年获得学士学位。如同他的高中生涯一样，在学习同时保持着创业的激情，成立了一家名为Unison World的调研公司并当年以200万美元出售给合伙人。回顾他的求学时代，孙正义的狼性就如同手术刀般目标精准，干脆彻底。创造了3周完成高中教育、不到两年念完圣名学院课程的记录；作为伯克利的毕业生毕业多年并没有毕业证，原因是他为了回日本等不到毕业典礼的举行，他说：“我是去念大学而不是去大学领毕业证的。”前瞻互联网1981年孙正义回到日本，成立日本Unison World，用一年半的时间对40个行业进行市场调查，寻找适合自己投入一生的事业。这份调查报告高34公分，有10公尺宽。同时，孙正义在福冈市南部的大野成立了软银公司，从事的是个人电脑用的软件的流通买卖，当时的资本只有1000万日元。那时公司的屋顶只是一层镀锌铁皮，屋里一个装苹果的箱子被当做演讲台，孙正义就是站在这个“讲台”上，饱含激情地对他仅有的两个员工说道：“公司营业额5年要达到100亿日元，10年要达到500亿日元。”胆大心细可谓是孙正义的一个鲜明特点。要想快速成长，他需要发挥这一“特长”，在一场场或大或小的商战中交锋。现实并非一帆风顺。1982年他创办了杂志《Oh！PC》、《Oh！MZ》，两个月后退货堆积如山。1984年，创立购物指南杂志《TAG》，终因销售不佳关门，前后负债共计10亿日元——1980年代的孙正义到处碰壁。但这位具有前瞻眼光的商业领袖，果敢地抛弃了旧世界，而发现了互联网这片新海洋。1981年，孙正义看到了计算机时代发展的趋势，同年9月，一年一度的家电、电子业界展览会在大阪市的见本举行。孙正义从1000万日元中拿出了800万投入到了这次展览会。进入展会的孙正义一举租下了规模与松下、索尼一样大小的展区。孙正义的展区被参观者挤得水泄不通，火爆程度甚至超出了他之前的预想，虽然这次展会上的交易额只有30万日元，但“日本软银”这个名字却因此一炮而红。1988年7月，孙正义建立起软银·美国。当时局域网等网络产业在日本还未兴起，在孙正义看来，这样的局域网也一定会在日本扩展开来。1991年软银引进网威系统产品，开创日本市场，同时引进迪士尼入股，到1994年，网威系统年营收达1.3亿美元。与网威谈判体现了孙正义的惊人说服能力。在孙正义与对方谈判后不久，一家重量级的日本公司突然宣布已经草签合作协议，在得知消息的那一刻，孙正义第一时间赶到美国，向网威表示在日本建设局域网必须以组建合资企业的方式进行。孙正义说：“如果让我接手，我可以向您推荐实力雄厚的日方合伙人。”这时，对方的脸色变了，这一切被孙正义看在眼里，他看到了对手内心的动摇。会面结束后，网威公司副总经理去日本考察。一下飞机，孙正义就和NEC、富士通、东芝、佳能、索尼等公司进行融资谈判，融资谈判如孙正义预想中的顺利。继而，1992年软银取得思科-T在日本的代理权。1994年软银上市，孙正义身家超过10亿美元。1995年以21亿美元收购Ziff-Davis部分股权，同时收购Comdex展会部分股权。回顾往事，孙正义坦言，收购Ziff-Davis与Comdex展会至关重要。因为这两家公司提供丰富的资讯，了解哪些行业可以投，可以赚钱。就是通过Ziff-Davis，孙正义发现了雅虎，以及整个互联网产业。孙正义经常会讲：“把你送到珍珠岛，给你枪、食物、药品，你选什么？我什么都不选，我选藏宝图。”Unison World、Ziff-Davis、Comdex展会都是孙正义的藏宝图。时间旅行者在移动互联网研究者曾航看来，孙正义是一个很有国际视野的人。他祖籍韩国，出生在日本，在美国读高中和大学，他还相信自己的祖上和中国的孙子是同一支脉，因此他在经营中非常推崇中国的孙子兵法。这样独特的人生经历造就了孙正义的“时间机器”理论。孙正义对移动互联网的见地很深刻，他很早就预见到，移动互联网将成为未来的霸主。在iPhone诞生前，孙正义曾经和乔布斯见面，孙正义对乔布斯说，移动通信的时代一定会到来，无论如何都要收购移动公司，要么拿到许可证。乔布斯对孙正义说：“我明白了，很好，但是你还是拿到许可证再来吧。”孙正义对乔布斯说：“早晚会拿到许可证的，或者也可能收购别的公司。当我拿到了，或者成功收购了，到时候你别忘了就行。”1996年，美国硅谷的互联网浪潮开始发酵，孙正义向雅虎投入了1亿美金。此后雅虎上市后，孙正义仅仅抛售了5%的股份，就获利了4.5亿美元。由于美国是这一波互联网浪潮的发源地，而日本则比较落后，因此孙正义有远见地跑到美国去投资了大批互联网公司，其手上持有的公司财富数量，甚至一度超过比尔·盖茨。在美国赚到钱后，孙正义再次杀回日本，成立雅虎日本公司，软银控股51%，雅虎日本成为日本最大的搜索引擎和门户网站。此后，孙正义又大量投资比日本更落后的中国、印度市场的互联网公司，软银“金手指”点中的中国企业包括UT斯达康、新浪、网易、携程、分众传媒、阿里巴巴、当当、淘宝网、博客中国、千橡集团等，当然，还有更多被软银点中的公司，尚未浮出水面。孙正义还在印度投资了inmobi等公司(全球第二大移动广告公司)。1999年10月，孙正投资创业期的阿里巴巴3500万美元，2004年2月，再次投资6000万美元。2003年，盛大与韩国Actoz的官司打得正火热时，软银旗下的软银亚洲投资4000万美元给盛大。2008年，孙正义再一次出手，以3.84亿美元的资金，获得千橡互动40%的股权。孙正义进军千橡，看中的是公司旗下的SNS社区品牌，包括校内网、人人网、猫扑网、山赛开心网。孙正义旗下拥有多家投资公司，在中国就有数家投资公司，包括软银中国创业投资公司，投资领域包括无线、宽带、互联网、IC设计、媒体、计算机软硬件等；SBCH公司，由UT斯达康与软银成立，合同终止后，UT斯达康售出股份，软银集团全资拥有；深圳市软银投资顾问有限公司；软银亚洲信息基础投资有限公司，投资公司包括263、融信、移数通、摩比天线、博康、盛大、银联商务、橡果等。投资大梦想孙正义被问到为什么软银以如此狂热的速度扩展业务。他的回答是：“一家公司的价值是由挑战和发展决定的。一家只会固守已有成就的公司不会做大做强，而只会在一个不断发展变化的世界里沉底。”2001年，互联网最低谷的时候，孙正义刚从巅峰跌到谷底，有人问孙正义：很多人不看好互联网，你怎么看？孙正义说：跟炒股一样，高买低卖，现在正是投资者的机会。在产业低谷投资不是孙正义最大的智慧，孙正义更大的智慧是投资梦想。马云经常讲一个故事，“我说了6分钟，孙正义给我3500万美元。我没想到钱来得那么轻松，他没想到我不是来向他要钱的。”1999年，孙正义与马云第一次见面，孙正义决定投资阿里巴巴，投资金额达3500万美元。马云当时什么也没有讲清楚，马云说自己有一个梦想：阿里巴巴利用互联网改变商业与贸易，他坚信互联网能改变世界。不是商业模式、管理团队、市场机会促成了这次合作，是两个互联网信徒的共同信仰促成了这次合作。投资雅虎的情况类似。1995年11月，孙正义投资雅虎100万美元时，雅虎只有5人，1996年3月孙正义投资雅虎1亿美元时，雅虎只有15人。那时候谁都以为孙正义“疯了”。但孙正义回忆时却说：那时候杨致远只有20多岁，其他人也一样，但他们有激情、有梦想。与其说孙正义投资年轻人的梦想，不如说是投资自己的梦想。孙正义说：互联网是我的信仰，我希望专注互联网，做到行业第一。孙正坚信自己用30年时间，就能把这个梦想变成现实。他说：过去30年，我说过的话都实现了，未来也是。如果把软银看作一个互联网公司，其拥有现金仅次于谷歌，超过易贝、亚马逊。孙希望成为未来互联网领域的“掌门人”，而互联网的未来是移动互联网。正因为对移动互联网的看好，孙正义才收购沃达丰日本公司和斯普林特公司。“这不是因为‘我们有钱，所以我们成立企业’；而是‘我们想要做什么’，关键是选定想要发展的业务。在软银，我们决定在移动互联网领域里发展，相信我们能够通过信息革命把快乐带给人们。以2万亿日元的价格收购沃达丰日本子公司的这个举措冒了很大的风险，但如果我们打算进军手机业务领域的话，那么这是一个必须做出的决定。在这种情况下，我得到了我的同行、迅销公司(Fast Retailing)董事长柳井正的鼓励。柳井正坦言相告：‘如果你真的打算闯入移动网络领域的话，那么不收购沃达丰日本子公司所造成的风险要大于收购该公司的风险。’不是毫无顾忌地闯入众多业务领域；要想作战，你就需要武器……”孙正义日后回忆说。这也是孙正义将重心向亚洲转移的原因。谷歌、亚马逊、微软获得了欧、美互联网和PC互联网领域先机，软银的机会在哪里？一是移动互联网，二是以中国为中心的亚洲互联网市场。孙正义回忆说：1998年，全球网民共1.9亿人，50%网民是美国人，亚洲人仅占19%，中国互联网人数已经超过4亿人，而且正在快速增长，预计至2015年，全球将共有26亿人通过各种终端上网，其中超过50%为亚洲人，美国人将只占12%。他认为中国将成为互联网创新与应用中心：以前是西风压倒东风，接下来将是东风压倒西风，更多的商业模式创新，技术创新将来自以中国为首的亚洲国家。看准大势，坚决投资，一以贯之，不拘小节，这也是孙正义的智慧。来源：21世纪经济报道、凤凰财经综合等，本转载系为创投人提供知识支持。我们尊重版权，若涉及版权问题，敬请联系后台处理，感谢支持！公众号回复看更多优质文章：回复5P看《他用5张PPT，融到1000万美金》回复总裁班看《读完总裁班，公司终于垮了》回复500看《他放弃580万年薪,拿500月薪,如今身价376亿》回复天才《他把估值万亿美元的项目免费开放给全世界》回复失败看《创业失败只有一个原因》回复90后看《为什么90后创业成功率很低却被极力吹捧？》回复刷单看《O2O暴利刷单：1800元刷单2个月赚50万》回复airbnb看《Airbnb早期融资计划书》回复AV看《一家AV公司从创业到上市的故事》回复250亿看《价值250亿美金的商业计划书长啥样？》回复养猪看《一个估值10亿美金的养猪O2O项目》回复BP看《周鸿祎版创业计划书》· END ·创伙伴，一个帮助创业者、投资人寻找靠谱创业伙伴和项目的平台，汇集6万名创业者和投资人。创投找伙伴，就来创伙伴！创伙伴私人微信：。　
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