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5000元求大神能开发一个LOL 金牌网吧LOL代理，效率高的那种
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首先我要解释一下，金牌网吧lol特权 就是TX和网吧合作，金牌网吧的线路可以用里面的所有英雄和皮肤，家里的玩家 一般没有金牌代理，所以 家里的小伙伴想金牌代理就去买代理软件，软件就是通过技术手段，代理成网吧的IP，这个如何实现，就需要程序员考虑了，价格不合适可以谈，问题是要稳定，高效，对LOL英雄联盟熟悉的联系，Q
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我能做！支持走论坛担保，楼主可将详细要求与我商谈。可使用站内短消息联系我，也可联系我QQ：
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首先你得有网吧的线路 然后你有他qq网吧管理账号 可以管理机器mac 然后就行了
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首先你得有网吧的线路 然后你有他qq网吧管理账号 可以管理机器mac 然后就行了
那你可以搞定吗？？？
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是吗？？？这么厉害？
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メｉaｏL 发表于
那你可以搞定吗？？？
可以的啊 。。。。
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大家还关注如何打造一个好团队？|界面新闻oJMedia
&跟谁学&创始人，新东方教育科技集团原执行总裁，中国人民大学经济学博士，中国成人教育协会成人教育培训工作委员会副秘书长，中华全国工商业联合会联络委员会委员、总裁读书会联合发起理事兼实战商学院导师。他从中专一路读到了博士，他从新东方的一名普通的基层员工，一路做到了执行总裁。俞敏洪都承认，他是比自己更加勤奋好学的人。他在创业不到半年的时间，就拿到了五千万美元的融资，实现了当年中国创业历史上的A轮融资记录。在总裁读书会，陈向东向学员们推荐了《赢》。
找到一好团队，并融入它。
《赢》的作者杰克&韦尔奇，本身就被很多人认为是世界上最牛的一位CEO，在美国被评论为美国当代的商业领袖。
这本书最让人震撼的一句话是：在你成为领导之前，成功的标准是你如何使得你自己成长；当你成为领导之后，成功的标准是，你如何使得别人成长。如果你想真正做一番事情，如果你想在今天的创业时代创建一家伟大的公司，如果你想使你的生命能够尽情绽放，那么你需要有一个好的团队。在这个好的团队当中，你如果能够作为领导者，带兵打仗的时候，你最需要的特质是如何使你身边的小伙伴们和你一块想去《赢》，和你一块成长和追逐梦想。要让这个世界有我的烙印想让这个世界因为你而有所不同，非常重要的是你要有一个好的团队，你要融入一个好的团队，你要真正地能够成为好的团队中的非常棒的一员。
如何打造一个好团队？
杰克&韦尔奇的这本书我读过有几十次，2010年我做了新东方执行总裁，开始管理三万多人团队的时候，我又重新读这书。突然发现，这本书我读过吗？怎么会那么陌生？后来发现，我其实不是在读这本书，我是在寻求和这本书的作者对话，通过这本书在和我自己对话。杰克&韦尔奇反复强调，要想打造一个伟大的团队，需要6个要素，需要6个重点。
第一个重点：找到A+人才
A+人才就是善良的，阳光的，自需的、自然的。当A+人才在一块的时候，你不需要呵护他的自尊心，他们每个人都会去拥抱变化，每个人都会把自己当成一张白纸。当A+人才汇聚的时候，他们都会以各自为标杆，各自为真正的依准，基本的依托，而成为更加优秀的A+人才。而更加重要的是，当A+人才真正云集的时候，他们会成为榜样和标杆来吸引后边的更多的A+人才不断加入。我们说阿里非常成功，但是永远别忘了阿里最初的18个合伙人。今天我们说腾讯非常成功，别忘了腾讯最初的5个联合创始人。今天我们说百度非常成功，别忘了百度背后的7剑客。今天我们直接讨论&跟谁学&，A轮融资五千万美金刷新了中国A轮融资最高纪录的时候，我想这里告诉大家，&跟谁学&有8个联合创始人，我们很多合作伙伴一起才有了我们今天看到的&跟谁学&的宏大场景。
第二个要点：乐于分享
当一个团队的每一个人，都能与别人去分享的时候，他的背后是坦诚。杰克&韦尔奇的《赢》这本书里说如果一个团队有坦诚文化，至少有三个重要价值：第一个重要价值，坦诚能够使得每一个人都会真心地分享。当每一个人都能够真心分享的时候，大家都能够信任彼此。第二个是当每个人都坦诚的时候，你可以鼓励更多的人进入到对话当中，这样，事情的速度就快了。因此，当每个人都坦诚的时候，我们就能够节省成本，就会少开很多无聊的会议，就会做很多所谓的表决和议程。所以当一个团队坦诚的时候，这个机构的自驱力和向上力会超越你的想象。所以一个好的团队，如果能够让每个人都去分享，你的错误也会收获巨大。
第三个要点：快速行动
当我们有一个想法，这个世界上至少有一万个人有同样的想法，有一千个人会行动，有一百个人会往前走，可能有十个人能坚持到底。成功就属于能快速行动，并且坚持到底的人。如果你每天都能够快速行动一点点，坚持一百天，成效就超越你的想象。你每天比别人快0.1，也就是每天比别人快0.1，你成为了1.1，一百天之后，1.1的一百次方就是一万三千多。换句话说，如果我们每天比别人快0.1，一百天之后就是别人的一万多倍。很多公司慢慢地完蛋，就是因为流程太复杂，太官僚，或者说层级太多，繁杂和累赘就超越了想象。所以你要想打造一家伟大的公司，构建一个伟大的团队，最大的出发原点是我们能不能更快一点，更快地把我们的想法变成方案，更快地把我们的方案变成可落地的一些打法，快速的这些打法，通过层层分解，能够快速见效。有一句名言说，你的成败的90%源于你的执行。
第四个要点：感染他人
感染他人的实质内核就是要成为榜样，榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法。榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法。当你能够成为榜样的时候，你的身后就有真正的追随者，你才有真正的魅力，才能够成为感染他人的人物，你的精神将成为你的外在的和内在的力量的重要的集多场。
那么，如何能够做到感染他人呢？就是你让别人做到的，您自己能够做到。你让别人做好的，你能够做得更好。你信守什么样的价值观，你在用什么样的行为来告诉大家说，你在信奉你在做的这件事情，它的伟大的场景，你用你的行为告诉大家说，你希望人和人之间是什么样的关系。多年的职场中我发现，如果你的老大自己本身能够成为榜样，自身能够说到做到的话，公司所有的人都把你这个榜样而作为他们上进的，上升的，自己感到愉悦的基本赛道。这个赛道上万马奔腾，万众愉悦，这个赛道上梦想绽放，荣光荣耀永在。
第五个要点：永远不要把自己当作受害者
任何一个企业要说是伟大的话，至少要经过两次重大的危机。马云曾经说如果有一天让他来讲解阿里，他不会讲阿里有什么成功，而要讲阿里曾经犯的一千零一个错误。大概在8年前，我听到马云说这句话的时候，觉得马云很矫情，很傲骄很虚伪。但是等到我真正随着自己的职业打拼，特别是随着我自己创办&跟谁学&，我越发懂得在这个创业的道路上，在你自己挑战自我的道路上，在你自己要把自己的更好给激发出来的道路上，你会面临很多的挑战，你会犯很多的错误。而在面对这些错误的时候，你是什么样的心态，直接决定了你自己在他人心目当中的印象，直接决定了你的关键合伙人在小伙伴当中的印象，直接决定了你这家公司的员工如何面对客户。所以我们经常说，当有真正的挑战发生的时候，实际上并不可怕，可怕的是当挑战发生的时候，你自己觉得很受委屈，你把自己当作了受害者。
第六个重点：乐观
打造卓越团队的第六个要点是保持乐观。我们往往会高估自己在一年之内取得的成绩，同时往往会低估我们坚持十年能够取得的成就。我们做事情，往往想一年之后就做到一个高度。一年后发现好像没有达到自己理想状态的时候，就可能会放弃。而恰恰是当你放弃的时候，那些傻傻的弱弱的卑微的，为了自己梦想坚持往前奔跑的那些人，最终能够成功。
对很多创业者来说，做一年两年，你的身边都是对手，做三年四年我有几十个对手，而做五年六年十年八年，你的身边将没有对手。而你自己一路奔波，觉得没有对手的过程当中突然发现，原来最大的对手居然是你自己。你自己究竟是悲观还是乐观，你是信任他人还是疑心重重，你是把生命托付给这个时代，还是想从这个时代中索取，不同的世界观，不同的心理状态，不同的你对这个世界微笑或是愁闷，都决定着未来你成为什么样的人，未来你有什么样的团队，未来你有什么样的公司一起真正让你一生更有意义。所以，做件伟大的事情，秘诀只有一个，那就是乐观。
今天当我们都在谈论读书的时候，读书其实不仅仅是消磨时光，读书的时间是你这一辈子人生当中最大的机会成本。一本好书能够让你的思想变得更加睿智，让你在前行的道路上找到更多可以交往的朋友，让你知道在职场当中应该怎样发展，让你知道如何面对内心的挫败，让你知道在这个世界上还有很多美好。你在打造卓越团队的过程中，如果能够找到真正非常棒的人才，让他们坦诚，乐于分享，让他们每个人都能够快速行动，都成为感染他人的榜样，都主动担责，不把自己当做受害者，并且每一个人都保持乐观的时候，你的团队组建也应不错了。如果每一个人都能够真正保持最好的状态，保持最好的信心，并能快速做出决策，你就更加快速分享的文化，使得更多优秀人才受到鼓舞。当优秀人才越来越多地融入这家公司的时候，你说你做的事儿还能不成功吗？
我们在倡导读书的时候，其实希望的是能够读真正的好书，让我们能够有更乐观的状态，当我们每个人都能够成为更好的自己，这就是我们每一个人的赢。
让我们一起在这个伟大的时代，找到真正的自己，认知最好的自己，成为更好的自己，而赢在我们每个人的美好追逐上，赢在我们每个人的欢乐开心上，赢在我们每个人的力量和有一天的荣光绽放上。
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