坚守18年伟大如我
吴敏霞、施廷懋庆祝夺冠。
吴敏霞获得个人第五枚奥运金牌。
昨天凌晨，在完成最后一跳之后，吴敏霞和施廷懋走出泳池，面向观众深深鞠了一躬。在帮助中国代表团拿到第二金的同时，吴敏霞也用个人第五块奥运金牌宣告了自己的谢幕，“我的比赛结束了，我的跳水结束了”。在代表国家队征战18年后，吴敏霞也终于肯暂时收起谦逊，“没想过自己能坚持这么久，感觉应该挺伟大的吧”。
不给观众忐忑的机会
205B，向后翻腾两周半屈体。这是吴敏霞在奥运会上做的最后一个动作，只要顺利完成，她和施廷懋就将拿到女子双人三米板的金牌。因为在最后一跳之前，她们已经领先第二名意大利队25分之多。
现在的里约正值冬天，天气像孩子的脸，正午可以是烈日当头，热得人不想出门，也可以是阴云密布，冻得人直打寒战。跳水比赛被安排在一个露天场馆进行，如果说什么能对吴敏霞造成一丝影响，大概也就是这点室外的寒风了。
吴敏霞的比赛，稳定得可怕。起跳，翻转，入水，几乎挑不出毛病。有人说看得太没意思，因为吴敏霞赢得没有悬念。的确，全程都以较大比分领先对手的吴敏霞和施廷懋组合，并没有给观众忐忑的机会，取胜的过程用“碾压”来形容再确切不过。
吴敏霞手中的金牌数已经超越了郭晶晶和伏明霞的总和，中国跳水第一人名副其实。对于并肩作战的队友，吴敏霞说：“我们相互同心协力，有着共同的信念，我们发挥得非常棒。”
习惯了和伤病做朋友
吴敏霞身体弱并不是什么秘密，也正因如此，吴敏霞一开始没什么自信，“跟别人比，我的身体条件是弱势，以前自己特别没有底气，所以在比赛中会缺乏自信。”所以，她所能做的就是努力再努力、坚持再坚持。“吴敏霞的难，她的坚持，是外人难以想象的。”中国跳水队领队周继红曾这样说道。
“我要用自己的坚持让大家感受到，我在跳水这条路上所付出的艰辛。”吴敏霞口中的“坚持”可不是闹着玩的，1998年加入国家队开始，她这一跳就是18年。
从19岁第一次参加奥运会的小女生到如今31岁第四次参加奥运会的大姐大，连吴敏霞自己都不知道是怎么坚持下来的，“其实2008年以后，我已经觉得自己不行了，因为那时伤病特别多，我也想到过放弃，但是想想，这么多年都顶过
来了，如果退役的话，就是浪费自己这么多年拼下来的成果。”
吴敏霞本来就爱受伤，随着年龄的增长，伤病日积月累，“现在每天都在跟伤病作斗争。如果有一天没有伤病，我自己都会觉得很奇怪。有时候觉得，伤病就像朋友一样。”对于自己的伤病，吴敏霞总是略带自嘲，但这背后的艰辛，却是冷暖自知。
从“小妹”到“霞姐”
带着吴敏霞在奥运会中成长的是郭晶晶，在很长的一段时间内，吴敏霞都被称为“郭晶晶身边的那个人”，但正是这样的关系，给了本就不善言辞的吴敏霞足够的安全感。
“从2001年就开始和郭姐搭档，我就是一个小妹妹，一直跟着她比赛、训练、生活，有她的地方我就觉得安全。我的成长离不开她对我的帮助，她经历的东西其实也很多。”吴敏霞说。
郭晶晶之后，吴敏霞的搭档换成了何姿以及现在的施廷懋，她们管吴敏霞叫“霞姐”，自然“霞姐”也承担起了大姐大的责任。“我与何姿更像朋友，和施廷懋的关系就像我刚开始和郭晶晶搭档一样，她们管我叫霞姐，这是对我的尊重。”吴敏霞说，“其实从胆量和思想上看，她们更先进。就是她们会更大胆，更时尚一些，慢慢地我也跟上了她们的想法。”
退役后先回上海读研
面对离别谁都会伤感，但吴敏霞说起自己的最后一届奥运会，依然保持着淡定的微笑。“我还是希望进入一种新的生活，找到自己后半生该去扮演的另一个角色，希望自己可以很快适应。我是个一心一意的人，确定去里约之后，每天就是跳水、跳水，没有精力去尝试、去寻找，所以要给自己一个放松。”
每天训练超过7个小时，吴敏霞的业余时间不算多，但在有限的休闲时间里，她与普通女孩一样，聊微信、玩手机。退役后，吴敏霞打算回到上海读研，读书之余，便是爱情。
这一次，吴敏霞的男朋友也低调来到里约为她助威。“没有太高要求，以舒
服为准”，吴敏霞说这是她的择偶标准。对于未来的打算，吴敏霞说：“先好好陪陪爸妈，人生中其他的事情，我会随缘，真的有好消息不会隐瞒。我的理想是平平淡淡。”
新的生活，注定会像跳板上的她一样波澜不惊，但这一定是吴敏霞最想要、最舒服的生活。
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　　价值投资者换股是很痛苦的过程，需要否定自己，把企业看明白了、真正懂了才敢买入，而且还要经历很长的煎熬过程。
　　两年半坚守 我如何通过茅台赚钱
　　中国基金报记者 吴君
　　在私募江湖中，北京格雷资产总经理一直是价值投资的忠实拥趸，他信奉“以做实业的心态做投资”、“买股票就是买企业”的投资原则，坚持低价买入并长期持有优质公司。价值投资者甘愿忍受长期的寂寞，抵抗住市场短期的诱惑，选择坚守并等待价值的实现。
　　今年上半年指数反复震荡，以白酒为代表的消费品却独领风骚，走出一波靓丽行情。作为价值派投资人，张可兴的这种坚守得到报偿。相关数据显示，上半年新产品格雷成长3号获得超过30%的收益，老产品格雷一期、格雷二期收益均超过16%。
　　张可兴坦言，重仓买入并坚持持有以为主的白酒股已有两年半，获得将近3倍的收益，如今将其他涨幅过高的白酒股像、老白干等获利了结，降低仓位、重新等待机会。“我对下半年行情比较谨慎，觉得总体空间不大，主因是估值仍然较贵，但可以耐心等待、寻找一些独立的行情机会。”
　　两年半坚守茅台
　　获益近3倍
　　今年以来以贵州茅台为首的白酒股成为市场一道风景线，其中茅台股价涨幅达50%左右，一举跨越300元大关，再次证明了A股常青树的实力，重仓白酒者赚得盆满钵满，市场欢呼雀跃，价值投资者的春天终于到来。
　　张可兴用自己的坚守证明了一切。他透露，上半年主要持仓了很多消费股，以白酒股为主，仓位达到七成，其中贵州茅台是重仓品种，“其实我们并非在今年年初看上白酒股，而是早在2014年年初就开始长线建仓布局。”
　　“当时由于反腐原因，白酒面临危机，正好出现价值低点，我们觉得是布局机会。”张可兴表示，他们通过深度价值研究发现其未来利润空间可观，股价必定会有反应，于是下了很大的决心，在2014年年初用银行地产的大部分持仓换了白酒。
　　“换仓的过程其实很痛苦。”张可兴通过将房地产龙头股万科和白酒龙头茅台进行对比，用三个理由说服了自己，并专门为此做了市场调查。
　　张可兴发现，当时万科和茅台两个企业很像，市值都是1400亿左右，利润均为150亿，但他们判断茅台的商业模式黏性更高。“第一，喝酒讲究社交属性，今天喝了明天还会喝，需求是可持续的，但买房子就不一定，可能十年后再买；第二，真正喝酒的人心里觉得茅台是中国白酒第一品牌，请客吃饭讲面子首选茅台，这种心智非常强，但万科却不一定是买房首选，地段、价格、户型等要素综合考虑下来，如果别的房子再促销，万科的牌子就可能被排除；第三，茅台未来销量和价格都会涨1倍，利润至少有3倍的成长空间，但万科持续赚钱的难度比茅台大，中国每年住宅销售套数已经到了瓶颈，未来几年无法超越。”
　　“我们喜欢企业经历大危机和挫折，股价在低位，但是企业本身没有问题，是难得的布局机会。”张可兴心里想清楚了，看准了就敢重仓持有，耐心等待茅台等白酒股利润实现，股价涨起来。
　　期间虽然经历了一轮大牛市、股灾1.0、2.0、3.0，但张可兴依旧选择坚守。“我们拿得住的核心原因是，我知道这个企业值多少钱。去年这轮牛市和以往很大的不同，就是很多蓝筹股其实不贵，茅台最高时200元左右，市盈率不到20倍，没有任何理由去卖掉它；相反一些小股票估值非常高，我们去年基本全卖了。”
　　下半年耐心等待
　　结构性机会
　　经历上半年一波行情，张可兴认为，白酒等消费股虽然长期仍看涨，但短期价格已经合理，“我们不会再去冒险”。他在古井贡酒涨到50元附近逐步减仓，其他小白酒股也全部获利了结，只留茅台等名优白酒待观察，如今总仓位不到一半，“这算是比较大的一次撤退。”
　　张可兴直言，他做投资历史上绝大部分时间都是满仓或接近满仓，只有三次大撤退。第一次是点全部清仓，第二次是点彻底清仓，第三次就是这次。“其实道理很简单，做投资不是比谁看得清楚，而是比谁的情绪控制能力更好、更理性一点，不贪婪不恐惧。该撤退时就撤退，不要想着后面还有涨的空间。”
　　纵观下半年行情，张可兴表示，“说实话不是很看好”，因为从去年5000点跌到今年的2600点左右，实际上根本没有见底，创业板估值仍然高达70倍、中小板60倍，很多股票的跌幅没有到位，市场上难以找到真正便宜的股票，和2008年、2014年比起来差远了。“很多投资人都明白市场估值贵，但是大家就觉得市场跌不下去，所以才去买。但我们偏谨慎，有些钱不是你赚的，就不要怕失去，关键是不要做错。”
　　但张可兴也表示，虽然整体不是很乐观，但是里面仍然有个股的机会，可以耐心等待估值回落，去寻找一些独立的行情，比如一些被错杀的股票，“我只在我擅长的领域里去找，我比较看好一些消费品细分领域，比如醋、酱油等，属于消费升级，空间也很大，但短期从投资角度来说估值也不便宜，还需要等待。另外，白酒如果跌到一定程度，我也会买回来。我更愿意在股票出现大的危机时买入，轻易不出手，看准了越跌越买。”
　　“价值投资者换股是很痛苦的过程，需要否定自己，把企业看明白了、真正懂了才敢买入，而且还要经历很长的煎熬过程。”张可兴说，“如果你不经历凤凰涅槃的状态，很难去提升自己。”
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责任编辑：徐巧 SF184
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　　阿里巴巴集团首席市场官王帅今天下午发布微博说，“如果坚守企业文化是一种‘病’，我们愿意病入膏肓；如果打击腐败是一种‘错’，我们愿意一错再错！”，而在这条微博下面，他转发了此前一篇媒体报道，“阿里巴巴的文化病”。　　近日，有媒体报道称阿里巴巴得了文化病，且“病得不轻”，文中把海归水土不服、淘宝小二滋生腐败等问题根源都归咎于其企业价值观这种“文化病”。王帅的这条微博，则被广泛解读为对上述报道的一种回应。　　事实上，在中国的大型企业中，阿里巴巴一直是以其鲜明的企业文化，强力的执行能力闻名业界，而其独有的价值观考核体系亦被业界称道。“客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业”这个被称为“六脉神剑”的核心价值体系，占考核比例50%的价值观考核，等等系列的针对企业文化的塑造，在阿里巴巴内部一直得到强力贯彻。　　有评论说，一个成功的企业必然会有鲜明的气质和个性，而这只能是建立在企业文化和价值观的基础之上，将目前阿里巴巴在快速发展中遇到的问题都归结于“文化病”是不合适的，也是不公平的。　　分析人士说，价值观的统一能在很大程度上提高效率。“你会发现，企业文化使所有人的思维方式在关键区域的关键结点都变为一致，它创造了一种协同效应，其实是降低了管理成本。”　　在此前的一段时间内，阿里巴巴多位高管，在不同的场合都强调了类似的观点。　　阿里巴巴集团首席风险官邵晓锋在和媒体沟通时说，阿里巴巴的价值观是遏制不良行为和风气入侵阿里巴巴集体的重要因素，“但如果没有对价值观的坚守，或许阿里就不会有勇气出台如此之多的制度性反腐措施。”　　而阿里集团首席人力官彭蕾更是强调说，“文化是阿里巴巴最独特的地方，我们一直把文化作为整个公司基因，就是我们的DNA。如果企业是人的身体，企业文化就像是人的免疫力。”
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