一个周五早晨，在巴黎东部一处不起眼的办公楼里，巴斯蒂安&卡泽纳夫(BastienCazenave，见上图左)和同事们挤在一块计算机屏幕前。他们正在为一款在线凶杀解谜游戏的最新章节进行最后的润色。在PrettySimpleGames发布CriminalCase的每周更新之际，这家年轻企业上下弥漫着安静而紧张的气氛。CriminalCase是一款侦探游戏，今年在社交游戏排行榜的排名扶摇。它现在是Facebook上玩家第二多的游戏，仅次于的CandyCrush，超过了Facebook游戏最大提供商的多款作品。CriminalCase是PrettySimple发布的第三款游戏。在法国，社会党政府对企业采取不友好行为常常引发外界关注。在这一背景下，CriminalCase使成立3年的PrettySimple成为法国初创企业中的全球明星。CriminalCase发布于去年12月，到今年6月，全球活跃用户每天已达950万。卡泽纳夫和另一位创始科朗坦&罗(Corentin)表示，该游戏今年的收入将超过1000万欧元。卡泽纳夫说：&利润巨大。&两位创始人准备明年将员工数量翻一番，增至80多人。PrettySimple只是法国数百家努力出人头地的年轻数字企业之一。几公里之外，前风险投资家尼古拉&布吕松(NicolasBrusson)正忙着为BlaBlaCar招兵买马。2009年，布吕松与两名同事成立了搭车在线预订企业BlaBlaCar，该企业如今拥有了分布在5个国家的300万用户，雇佣员工75人。他说，法国很。&事实是，我们得到了很多帮助，获得了不少（政府）软资金和补贴。从的融资来看，法国是环境最好的地方之一。&但与经营着法国一些顶尖企业的&大老板&们相同，初创企业家也因为法国政府的一些不利于投资者的举措感到担忧。在法国，国家扶持新企业的能力从未像现在这样重要。由于经济停滞，失业率高涨，大企业裁员成千上万人，新企业的发展对法国吸引投资和恢复增长而言至关重要。但近期的一些迹象不太乐观。专业服务公司安永(Ernst&&&Young)今年对外来投资的调查结果显示，去年法国新增外国投资项目数量减少了12%。法国去年推行新政，提高投资者出售企业变现的资本利得税，互联网企业家纷纷在网上对此表达了不满。这些人自称为&鸽子&(LesPigeons)，在法语俚语中，它的意思是&容易上当的人&。今年5月，来自左翼的工业部长阿尔诺&蒙特布尔(ArnaudMontebourg)否决雅虎(Yahoo)控股视频分享网站DailyMotion的举动，也引发了不满。&这给企业发出了非常消极的信号&&&如果你成功了，我们就征税征死你，所以你还是坐欧洲之星(Eurostar)去伦敦吧&&&这是法国的不幸，&布吕松说，&然后，政府又表示要对法国之外的投资者征收重税，这带来了不稳定性。投资者最讨厌这一点。&纽约Future&PerfectVentures的执行合伙人贾拉克&乔班普特拉(JalakJobanputra)对此表示赞同。&当DailyMotion之类的事情发生时，会引起人们担心，&她说，&它加剧了人们对政府政策已有的疑问。如果有另外一个看上去更有利于投资者的环境，投资者就会转往那个地方。&法国政府通常把批评其政策的负面新闻视为&辱法言论&而不予理会。但它已经撤消了资本利得税的计划，并重点开展其他税收优惠政策，例如一项慷慨的研发税收减免制度。法国工业部长蒙特布尔日前在一个外国记者见面会上曾经恳求说：&是的，我们的确在减税&&请把它写下来，非常感谢。&在雅虎收购DailyMotion的闹剧收场几周后，美国科技企业Adobe宣布拟斥资6亿美元收购法国企业Neolane。Neolane有12年的历史，其业务是线上和线下营销整合。法国在技术初创企业方面历史显赫，最早可追溯到如今已销声匿迹的互联网法国版前身Minitel。宽带供应商Iliad的创始人、亿万富翁沙维尔&尼尔(XavierNiel)是法国最知名的企业家。其他的著名企业家还包括约会网站Meetic的创始人马克&西蒙奇尼(MarcSimoncini)和的竞争对手、音乐流媒体网站Deezer的丹尼尔&马雷利(DanielMarhely)。&事实是，法国初创企业已经有40年的历史。人们低估了这一生态系统的分量，&关注法国初创企业的博客RudeBaguette的作者利亚姆&布加尔(LiamBoogar)表示，&随着优质法国企业的诞生，国际投资者会产生收购它们的愿望。&游说集团CroissancePlus列举了一长串阻碍创业的问题，包括企业税高、劳动力市场僵化、融资来源有限以及行政和司法障碍。但在网上拥有7万名支持者的&鸽子&的崛起，证明法国也拥有蓬勃的初创企业群体。Franceitale近期接受互联网企业家委托，对125家年轻企业进行了调查，发现它们2012年的销售额较2011年增长40%，三分之一收入来自海外，雇员人数增加25%。本月，由著名&鸽子&让-大卫&尚博勒东(Jean-DavidChamboredon)创立的投资基金Isai调查发现，初期投资项目的金额和数量在2012年底大幅下滑之后，于今年上半年显著上升。尽管Isai表示法国在为企业提供天使融资方面还远不及美国和英国，但尚博勒东证实，政府出台了多项支持初创企业的计划。PrettySimple有资格领取政府赞助的孵化资金，并可以通过为小企业提供政府资金的Oseo借入无息贷款。PrettySimple最终从一名游戏界的私人投资者那里募得280万欧元。但该企业租用的是市政府拥有的办公楼，可享受租金优惠，创始人还可以利用特殊的&创业者&(cr&ateurd&entreprise)身份领取失业救济金。科朗坦&罗表示：&这是好事。你能够全身心投入创业，而不用给自己发太多工资。头15个月我们没花公司一分钱。&投资基金360CapitalPartners的弗朗索瓦&蒂松(Fran&oisTison)表示，法国拥有&非常优秀的生态系统&，技术基础雄厚，融资环境&优良&，并提供完善的政府激励政策。比起实际存在的障碍，他更担心法国的负面形象。在BootcampVentures于巴黎举行的投资者和公司会议上，蒂松说道：&如今，年轻人都去了巴塞罗那、伦敦或柏林。其他地方令人神往，这恰是巴黎的不足。&译者/徐天辰
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法国经济现状
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你可能喜欢【看世界】法国国企分类改革的经验和教训_决策杂志_传送门
　　在发达资本主义国家中，国有化程度最高的法国，因国企低效和创新不足，竞争力在西方国家中一度排名落后，为重振经济，20世纪80年代中期开始，法国开始进行国企改革。法国的国企改革是一个持续不断的过程，从那时开始，一直到新世纪，历届政府都十分重视。当下，中国各地的国企改革正在深入推进，法国的一些改革做法在西方国家最为典型，对我国不无启示意义，值得中国国企改革者们借鉴。　　法兰西式改革　　1986年，在官僚主义和垄断带来的效率低下、经营亏损等问题和全球私有化运动双重推动下，法国开始对国有企业进行逐步私有化。改革首先从竞争领域和经营相对较好的企业开始。为了保障改革的顺利进行，法国于1986年修改宪法，并颁布了两项私有化法案，给国企改革提供了法律依据。日，法国新的私有化法案出台，它大大削弱了国有部门在经济中的分量。该法律批准对21家国有企业集团进行私有化，涉及约1760家企业，涉及的部门有钢铁、石油、基础化学、汽车、航空制造、有色金属加工和电子等。　　这次私有化之后，国有部门中的大型企业数量明显减少，余下的主要集中在基础经济部门中，比较著名的有法国电力公司、法国煤气公司、法国煤矿公司、国营铁路公司、巴黎独立运输公司和法国邮政及电讯公司等，这些企业的员工占国有企业就业人数的3/4。　　为了减轻国家的财政负担，改变国有企业运营效率低下的状况，在国企改革形式上，法国对国有企业进行公司化改组，是从竞争领域中经营状况好、盈利水平较高的企业开始的。从易到难，对经营状况较好的企业采取整体改组、直接上市的办法，彻底进行股份制改造;对负债和亏损严重的企业通过转让股权的办法来换取国外大公司的注资，改造后上市;由国家出面对一些状况不佳的大企业注资，待经营状况好转后再上市。　　在对国有企业管理方式上，从政府是否直接作为国有企业的出资人行使所有权的角度来看，法国采取了国家设立专门主管部门行使出资者的所有权：把握国有企业运作的进程，建立一个高效的董事会，协调政府各部门的政策，避免政府对董事会决策的过多干预，监督国有企业的实际经营状况。　　在对国有企业资产管理经营状况的监督上，法国政府除了在形式上采用政府主管部门监督、审计部门监督以及议会监督等外部监督以外，为了防止国有资产流失，并保证国家对宏观调控管理任务的完成，法国政府对国有企业进行内部监督的另一重要方式是向企业派驻稽查员。主要督促企业遵守各项财务规章制度，检查企业账目是否合乎规定，向政府提供企业的各种信息，为企业提供经营建议，帮助企业搞好经营生产。　　作为最大特色的分类管理　　为法国国企改革定调的两份报告《关于国家股东和国有企业的治理》和《关于国有企业的管理》指出，国企本质仍是企业，必须有竞争力，国企管理模式需要适应欧盟要求开放市场的新要求以及全球化的新趋势;国家要切实履行股东职责，但需避免滥用权力。　　2005年德维尔潘出任法国总理后，延续了前任总理拉法兰有关国企改革的思路，提出了行政和公共服务部门改革计划，将法国公共服务对象分成三大类：第一类是不能仅用商业原则考量的部门，继续由国家全权管理，包括公共卫生、教育、印刷、铸币、基础设施等;第二类是属于商业活动范围但涉及国家战略利益的部门，继续由国家控制，包括核电、航天航空、国防军工以及邮政等;第三类是可以同私营企业竞争的部门，开放资本，允许企业寻找回报高的项目，如能源、交通运输等。　　对于公益性和垄断性的国有企业，法国采取的是国家独资或国家控股的方式，从价格、投资、分配等方面实行严格的控制，管理比较严格。对于竞争性行业，法国采取的是国家参股的方式，甚至是出售等退出方式，这类企业大多是竞争性的国有工业企业，政府基本上不采取直接行政控制，也不干预企业的日常经营活动，只是通过国家所拥有的股份权，来影响企业的重大战略决策。　　目前，法国政府共向71家企业参股，其中港口、机场等交通基础设施管理企业24家，航空航天和国防军工企业10家。国家参股企业2012年实现营业收入1450亿欧元，其中能源行业3家企业的营业收入比重约占整体参股企业的40%，航空航天和国防军工企业约占19%，公共交通和服务业各占14%。法国对国有企业并不强调政企之间的完全分开，而是既要保证企业的经营自主权，又要采取适当的经济杠杆手段，切实行使国家所拥有的控股权。　　在行政和公共服务部门改革中，法国采取了通过立法方式明确国家部分职能，以及国家与企业签订公共服务合同的形式，来规范和加强特殊行业与特殊企业的公共服务职责，并确保企业的竞争力和公共服务事业内容的透明度。而严格遵守合同，成为公共服务参与者的行为准则。国家与国有企业签订项目合同，国有企业以企业身份开展自己的业务。到了20世纪90年代，法国政府陆续与一半以上的大型国有企业签订了计划合同。　　经验与教训　　法国国有企业改革值得肯定及借鉴的经验主要有：首先，制定和完善法律法规，依法有计划、循序渐进地开展国有企业改革工作，使改革真正做到有法可依、有章可循，并使国家、企业、职工的合法权益都得到保障。其次，积极发挥中介机构的作用。法国企业改革过程中产权及股权转让发生频繁，数量众多，但诉诸法律、上法庭的很少，其中一个重要原因是由于投资银行、律师事务所、审计事务所、评估事务所等各类中介机构的介入，使得转让活动能遵循公平、合理合法的原则有序地进行。再次，要正确界定国有企业的覆盖范围。无论是法国还是其他西方发达资本主义国家，既没有在每个领域都保留国有经济，也没有对所有经营不佳的国有企业都私有化。因此，国有企业的覆盖范围应充分考虑行业与产业的特征。根据法国的经验，国有经济应主要限制在非竞争领域。最后，法国对亏损企业注资改造，经营状况较好后再上市。　　法国在私有化改革中也存在一些问题。第一，国家在出售股份的过程中，经常会低估企业价值。这就会使得政府出售国有企业的收入，远远低于国有企业资产的实际价值。这也意味着来自国有企业的收入减少，对政府而言也就意味着国有资产发生了某种贬值。第二，国有企业经过私有化改革后，往往出于提高效率的考虑，大规模裁员或降薪，给社会造成了巨大的就业压力，并造成劳资矛盾，引起社会动荡。第三，某些自然垄断行业国有企业的私有化并没有完全破除垄断，掌握了企业控制权的股东得以恢复行业垄断地位。更严重的是，公众分散持股使得巨额资本得以有效控制企业，并通过交叉持股方式形成新的垄断集团。在法国的兴业银行与法国通用电气公司之间、法国商业信贷银行与法国通用电气之间，苏伊士金融公司与圣戈班公司之间都相互持股。　　法国改革的成功在于高度的计划性，我们现在说的顶层设计与这种计划市场经济有异曲同工之妙。法国政府在企业改制管理中参与很深，经验很丰富。当然在法国国企改革中，国企出售贬值与国有企业私有化后由国家垄断变为私企垄断，这两种现象也可能出现在我国的国企改革中，我们应当尽早认识这些规律，健全制度，予以防范。
（原载于《决策》杂志2014年第六期）福利又来啦！小编梳理出《决策》杂志官方微信今年二季度转发量最高、最受读者欢迎的20篇文章，现在您只需要回复文章标题前的红色数字，就可以免费阅读这些精彩的内容啦！ 【特别策划】王学军：关于合肥发展的调研和思考 【特别策划】长江新棋局 【特别策划】农地改革 【人物】“魅力书记”李贻伟 【区域】九江图变 【高端】互联网思维：是什么，不是什么? 【商界】李东生如何带领TCL重生？ 【商界】马云最感谢的人为什么是蔡崇信? 【调查】一位乡镇书记眼中的城镇化 【调查】官员如何取得群众公认? 【样本】从河南“省直管县”十年探路看“省直管县”向何处去 【案例】政府购买服务有哪些误区? 【看世界】美国如何处理“邻避冲突”? 【领导力】“空降”领导如何度过前100天? 【官员手记】基层“文贿”乱象 【竞争力】竞职演讲如何避免怯场? 【竞争力】公考面试材料题的四种回答策略 【官场小说】茶趣 【茶座】电梯原则和金字塔原理 【茶座】无人敢下手的钻石 上传我的文档
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法国国家主导型市场经济体制探析_经济论文
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法国国家主导型市场经济体制探析_经济论文
官方公共微信在法国企业工作是怎样一种感受？
企业文化会受到国家文化影响。在日企、美企、德企，感觉都很不同。在法国企业工作（包括法国本土以及国内的法国企业）是怎样一种感受？是否受到了法国文化的影响？
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培训中心，可以享受在园林美景中办公的乐趣。刚刚入职第二家法国公司三个月。之前在另外一家法国公司工作过近四年。优点：对新人比较耐心，愿意从头开始培养。也不会给新人一下子压很重的任务，所以刚刚加入公司的前半年，可以过的非常舒心。和美国公司比较激进的文化比起来，法国公司人情味要好一点，同时之间相互还是相对融洽的，当然jp到处都有，这个不能绝对。总部食堂不错，中午花样很多，一个主食+一个甜点+一饮料+一咖啡，3.5欧，绝对便宜了。同意的食物，外面餐馆起码25欧。刚刚参加完全球IS大会，大会之前有差不多一小时的闲聊时间，所有人不停的和所有人寒暄，中午饭的时候也是，各种聊天，吃完饭接着喝咖啡，又是一通寒暄。对互相了解确实有帮助。中间安排了集体活动，晚上在一个酒庄举行聚会，各种喝酒，虽然没有中国人拼酒的活动，但是各种大呼小叫，各种high，还安排了劲爆迪斯科舞。。。红酒猛灌。。。缺点：工作上不如老美盯得紧，老美恨不得三天两头就review进度，法国人相对不喜欢，比较喜欢拖，反正做不出来也不会有人分分钟教你走人。但对于我比较结果导向的人，就会觉得有种力使不出来的感觉。小道消息很多，比较八卦，明明背后恨不得骂死一个人，见了面还要搞得无比亲热搂搂抱抱的，尤其是女性和女性之间，更是如此。领导至上。所有人眼睛往上看，只要最大的boss发话了，所有人都立刻调转方向。。。中国人自叹不如！另外一次晚宴席间，全球的HR副总突然到来，我们这些安排好的托儿，不管有没有吃饱，都放下盘子，重新跟着副总裁去拿东西吃。。。场面无比诡异，但大家丝毫不觉得有什么不对的地方。晚饭不吃三个小时，不是法国人。。。还有差旅标准上也比较抠，两家法国公司都只能经济舱出行，我工作过的其他两家公司，长距离都可以商务舱。这点是个遗憾。加薪幅度偏低，前东家2014年居然有平均加薪5%这种惨事发生，2008年我记得没错是最高5%（金融危机）。现在新东家不知道多少，但估计也不会太高。
来到法国3年，从第一个法国银行集团CA实习几乎全英语趟过，到第二个法国最大制药公司总部，半英语半法语，到现在瑞士在法制药公司，几乎全法语工作。实习服役18月了...为什么千年实习生？因为这也是法国，许多top的高商都是要求18个月的实习才能validate文凭的；为啥有这个规定，恩，我会从终身雇佣合同这里讲起，又是一个很长的故事，这里暂不展开。上边大家说的硬件上的（食堂是天天好吃法餐的节奏）体质上的福利（一年30+的带薪假）我全部同意！这里我想说一说意识上的不同吧。因为法国经济腾飞的黄金30年(trente glorieuse)已经过去了，经济出现滞涨，一些高龄员工尽管竞争力在所处岗位上并不高效，但是终身雇佣合同导致公司也不能低成本辞退雇员，结果一个萝卜一个坑，在营收没有增长的情况下公司没有办法开出新的机会给刚毕业的年轻人，这样的情况在银行和CAC40（法国大国企）比比皆是。这个时期年轻人的就业压力非常大，和国内相比总体士气上也比较低落。Cliché上来说法国人工作起来很懒(好吧，也不全是Cliché, 行政上低效确实吐槽不能了) 但是我实习时遇到优秀，聪明，也不懈怠的法国人也不少。工作中对deliverable的要求也是非常高。即便优秀又上进，但是前面说到的终身雇佣的体制的问题又来了，里面人员流转率很低，国内的朋友2,3年换一个工作号不稀奇，这里在一个公司待了8年10年的才不稀奇，所以晋升机会相比国内稀缺很多，大家对一个岗位上做3年也没有title上变动也并不觉得不能接受。这一点我是存pro的态度的，一个同事自己总结地说，第一年大家都是上手慢慢学，并不高效，对公司来说是在invest你；到了第二年属于正常productivity；到了第三年可以有更宏观的眼光，在做好本职的基础上提出一写innovation了。再接着么就可以看看别处机会了。这个position cycle的理论正好击中我近来缺乏耐心的心理，所以写出来和大家分享再者，我觉得法国社会体制是favor大家在打拼事业的同时兼顾家庭的。具体表现是，公会的很多福利会照顾的有子女的员工(小孩子的兴趣班啦，打折票按家庭成员数量给啦) 员工每个月有几天可以teletravail (work from home) 并不是一概不想当将军的兵就不是好兵，这里对各种价值包容度更高，只要敬业做好自己的工作，把重心放在家庭的兵也一样是好兵懒人可以在这里找到自己位子，上进的人也一样可以在这里找到自己位置。我很爱自己的这段经历，尤其是第三段实习。
——————多图，预警——————在法国有过两次实习。那时候还是没有过工作经验的本科小屁孩，所以与其他的技术类大神相比，与其说真正学到什么职业技能，不如说在体验生活。第一家实习公司坐标阿尔卑斯山脉，每天早上骑山路去工作。有时晚班到11点还要独自骑车路过一片坟地......恩，不是火葬，都是实实在在的尸体呢。虽说是法国企业，但两个创始人是一对英国好基友（伪）。所以企业文化与员工有一半都是英国特色的。年轻人多，相对比较自由。但那时候第一次接触到销售部门，感觉全世界都一个样，为了自己的业绩也是抢的蛮不讲情理。圣诞节在本公司旗下的一家滑雪别墅办大趴，那年的主题是废旧纸化装舞会。大老板亲自做DJ，很给面子一直撑到凌晨5点舞池里最后一位离开。开车盘山路饶了3个小时，下车像踩在棉花上。开车盘山路饶了3个小时，下车像踩在棉花上。偷懒的我用zara的纸袋（没错有没有感觉颜色很熟悉？）做了一顶英式礼貌，美其名曰融入英国文化。没想到还很受欢迎，被西班牙gay蜜抢走。偷懒的我用zara的纸袋（没错有没有感觉颜色很熟悉？）做了一顶英式礼貌，美其名曰融入英国文化。没想到还很受欢迎，被西班牙gay蜜抢走。见证白马男神第一次吃泡在番茄汁里的生蚝......并不知道这种黑暗吃法是否为英国人独家。总之在这个实习中间发生了很多与工作无关的狗血。大众喜闻乐见的跨国闺蜜开撕、搞小团体孤立、英国渣男一脚踏三船等事件，在短短几个月间不断刷新我的三观。但与本题无关，在此也就不赘述了。第二个实习就是实实在在考验技能了。在几百封没有回应的求职信之后，绝望之际法国东部某大区CRT（相当于中国的省旅游局）居然收了我。与私企不同，官方机构就是有钱任性。比如我们的办公室，它是一间18世纪的修道院（恩，图片来源于网络，已标明作者）：然后他们给我一个实习生的独立办公室是这样的：然后他们给我一个实习生的独立办公室是这样的：即使我今天的老板也没这个待遇啊！地广人稀就是好啊！即使我今天的老板也没这个待遇啊！地广人稀就是好啊！开workshop会在博物馆里：恩，博物馆里有骷髅。打扰到休息也是蛮不好意思的......恩，博物馆里有骷髅。打扰到休息也是蛮不好意思的......各种拿国家经费蹭吃喝：参政（伪）：参政（伪）：当天与会有一名萨科奇旧阁员，这位女士脾气出了名的不好，在会上和众人各种开撕。当天与会有一名萨科奇旧阁员，这位女士脾气出了名的不好，在会上和众人各种开撕。总之，法国人对实习生除了工资上还是很不错的。在工作上绝对不会因为我是外国人有任何要求降低标准，生活上时常照顾。但其实企业内部还是会分为不同团体，虽说大家会上无论吵得多难看，私下并不影响交往。但按照性格，还是会默默的接近一些人，疏远一些人。最后说一点点无关主题的。那年他们带我体验了最法式的东部圣诞节，谢谢 :)彩蛋：全世界浮夸的人都一样，就如同中国小县城的暴发户一样，总想显摆点什么。于是这户人家每年圣诞节都生生把自己家的院子弄成旅游景点。
木有SE的同事进来说说感受？
第一份CDI工作在一个发展中的小公司，大概100人，做消费电子类。薪水在法国还算蛮不错，工作很忙，非常不法国！ 同事一般都是9点到，6点半后走，很多人经常呆到7点多的。中间喝咖啡都很紧张，很多同事拿了咖啡在自己座位上喝，导致我经常怀疑网上总说法国工作轻松是完全造谣来着。。。因为是小公司，所以福利方面比较一般，没有大公司那么多的各种优惠，但是内部的同事都很年轻，不少毕业于法国的名校，很朝气蓬勃的！后来各种原因辞职想回国。然后又各种原因没回成。签了第二份CDI，汽车行业prestataire。 做项目管理。法国大工业集团的项目流程还是非常规范的，感觉通过项目管理类的工作也的确能学到一些东西。不过工作很轻松，非常非常法国化。早上10点到，下午5点就撤了。同事各种懒，每天喝不完的咖啡说不尽的废话。每次工作的时候都会被说废话的法国人打扰，个人有时候蛮烦这种工作方式的，总觉得认真工作的时候还是该足够专心的。某日的情景再现是这样的：早上9点45进办公室，过了5分钟tutuer来了，准备问他问题，却被他叫去咖啡了，大概一群人胡扯了25分钟，十点半左右回到办公室，一起开了个半小时的电话会议，然后在11点结束，我准备问他问题，结果他又和同事聊起来了，15分钟后，终于开始解答我的问题了，没想到刚过了10分钟，别的办公室的同事又进来了，打了一圈招呼后，和他聊起来。 - 今天还好吗？- 好热啊今天，不是么？- 对啊，是好热。这样的天气应该去海边的。- 可不是吗！我过两个星期就要去葡萄牙度假了。- 哇，真的吗？ 好棒的。 我去过两次葡萄牙，很值得一去- 是吗？ 那你都去了哪里？- 里斯本，法罗，波尔图。 在法罗住了一周， 很好啊- 对啊，我这次也要在南边的海边住上一个周，准备在Airbnb找个房子。- 是吧，你用过airbnb？ 听说这个蛮不错- 恩 是啊。我普罗旺斯的哥哥就在airbnb上租自己的房子。来来，我给你演示一下- 。。。。。看完就一起去吃午饭了。饭后当然又得喝咖啡啊。。。。
在巴黎工作将近六年的人飘过~~~~~~IT咨询行业，100到200人规模马住晚点来答
看到这个问题,忍不住上来答一下。本人法国高商硕士毕业,法国东北老牌重工业公司总部实习一年,工作至今1年多。马上要回国内分公司工作。现在也算写在离开前夕的边上,纯工作而言恋恋不舍。第一次来工厂面试有种误入机械迷城的错觉,厂房太巨大了!公司放眼望去都是男性,工厂尤甚。公司老龄化比较严重,貌似百分之四十都是54岁以上。其实盛产特别淳朴善良又欢乐的逗逼大叔。一般有两种中年大叔,一种大腹便便但是满眼笑意像加菲猫,第二种坚持锻炼身材保持很好浑身散发帅气。很多大叔们在公司工作超过20年。公司会给工龄20,25,30的员工发金银铜奖牌。也算奇观。变相说明公司福利很好吧。好处是每个人都是各自领域的专家,不会有知识断层。坏处是新的变革不容易推进,例子就是工厂的WCM (world class manufacturing)项目拖了好久。主管级别的都很忙,普通职工确实像其他答案里说的每天做满7个小时就走。和大家一起喝咖啡聊天常常感觉半个小时就过去了。第一个实习的主管是大牛,有空带我的时候就各种让我烧脑,现在看来特别感谢他,真的是授人以渔,而且让我发现工厂的controlling原来这么有意思。他空闲的时候是个纯逗逼,暑假大家都休假去了只有实习生和他在坚守岗位,每天在办公室外放各种摇滚(争求我同意的情况下),兴致好的时候还开启卡拉ok模式。哈哈,唱得也挺好的。好吧,我就是他的脑残粉。他做预算(budget)的时候我已经结束和他的实习,听说他每天加班到8,9点,甚至熬通宵。结果就是9月中旬开始,10月中下旬可以做出一个预算第一稿,而且一个1000多人的工厂,预算几乎是他一个人做的。后来在前主管推荐下去了IT开始做SAP FI。离工厂远一些,大家穿得也更office。相比前主管的屌丝着装,我现在的老板每天都是西装衬衣,导致偶尔周末在街上遇见我都认不出来。IT的同事普遍平均年龄30多岁。除了我这个菜鸟都是Senior了,牛人汇集。有纯技术控,业务能力特别出众但是比较傲不怎么好聊天,也有大智若愚萌萌的隐藏型牛人。我老板特别勤奋,早上5点或者周末收到他的邮件丝毫不以为奇,甚至他度假的时候也会在线。这些强大又勤奋的主管们完全颠覆了我对法国人懒散的看法。法国经济低迷导致公司效益不好,现在公司也是尽量能一个人做的工作就不用两个人。但是无论如何从来没有裁过一个人,都是协商调动部门。大家都说因为这是个很humain的公司,很俗气地说就是以人为本吧。和老板们相处很直接很简单,所有人直呼名字。大部分都是直接tutoie,很少称呼您。偶尔收到国内同事发的邮件开头是Cher Monsieur(Dear Sir), 同事还会开下玩笑。相处下来发现法国人最受不做事不够独立自主。你可以在一个项目上花费很多时间,但是不能到头来还是没做出东西而且就等着其他的同事帮你接手。没有人什么都知道,自主地去想解决办法就是成长的过程。刚开始工作的时候自己一个人负责FI抓狂了好久,好在他们看不下去的时候也会间接指点下。慢慢地会享受自己独立解决一个问题的成就感。当我忐忑不安地单独和第一份实习的前主管以及现主管开口想回国,他们理解的表情和温柔的口气温暖了我好久。他们最先问的是哪里不好?工作吗?生活吗?他们可以做什么挽留我?一旦我说已经做好决定了就是全力支持我,告诉我应该怎么操作怎么走流程。而且是我现老板说我现在只需要想自己,怎么让自己过得开心,不要对他或者公司太愧疚。找人代替我是他和人事的责任还有很多很可爱的人们。一天24小时,其中8,9个小时都是和一群天性乐观,淳朴善良的人们共事,真的很感激他们给我的这一段愉快又充实的工作体验。最后推荐在法国读书的童鞋们选择alternance(半工半读)。我知道它的时候已经太晚了!这种一般需要在公司实习两年,公司支付学费还给你实习工资。一半时间在学校上课一半在公司实习。很多招聘也是这种合同结束时顺理成章地提出。
我在法国一般的高商，Gap year 没有交换，先后在法国做了两个六个月的实习。一个在Edream集团，做controle de gestion，找了4个月（保守估计）另一个在奥美巴黎，也做controle de gestion，找了一个月我只说我自己的体验，不想和任何人撕逼。我的体验：首先作为外国人，如果法语不好，学校一般的话，是很难找到实习的，我所有不会法语的中国同学，不是回国做实习，就是在法国的国企，或者华人的公司。其次作为实习生的话是什么假期都没有的，三个月以上的实习，如果公司够好的话，可能每个月有一天的假期（俗称RTT），有饭票和50%的车补。实习生没有其他补助。实习转正又是其次，首先要看公司有没有budget，其次在看个人能力。在奥美巴黎的时候，有一定的等级观念，如果我希望人事部给我发张表格的话，发邮件时一定要梢上我的responsable，否则人家根本不理。公司在香街，什么都好，就吃饭很贵。在EDREAM的老板很好，如果我实在没事的话，下午四点就让我走了，他说你来公司实习，不是来打时间卡的。在奥美，没事也要待到下午六点半。在法企 一年有25天带薪假期＋10 天RTT，不过那都是正式工的，他们每次谈论去哪里玩儿，出国游的时候，实习生听着就行了。除了见客户的职位，没必要SUIT UP。controle de gestion 做预算，查账目，每月循环，天天做excel，可以椅子上做一天。所以我做的很没有成就感，却每天都很累，回家之后连晚饭都不想吃，直接躺在床上看（盗墓笔记）电视版，然后等大家吐槽。同事关系简单.大家都很有礼貌,冷冰冰的礼貌也算,也不会交到朋友.看国内企业的同事,特别是上下级关系很可怕,把实习生当佣人使,我怕我回国被上司吼死
说起法企怎能不提我大迪卡侬？搬砖虽然多，可是我们工资少啊！休息虽然少，可是我们睡得晚啊！福利虽没有，可我们工作的危险度高啊！我们培训少，可是都很难啊！
本人在一家法国本土大企业和一家美国在法的子企业工作过，有幸在两家文化完全不同的企业里工作过。个人认为对于法国企业文化不能一概而论，大企业跟小企业，甚至企业内不同部门岗位的文化也可以是天壤地别。比如在我当时法国大企业实习，我在的部门做的是市场战略，同事大都是法国前3高商毕业的，人都很聪明，但也很世故，就算不愿意也可以跟人聊得好像很开心，很注重networking。但是后来接触技术部门的人，感觉就很不一样，说话直来直往，也不注重networking。当然，之中也有许多共同之处。其他答案都挺全面，我个人特别印象特别深的是：注重人情味。不论是pause还是pot，目的除了表面上的偷懒，更重要的是增进同事之间和上下属之间的关系。大家私底下当然都会讨论八卦和经理好坏，但是打照面的时候，除非你跟那个人有血海深仇，都是笑口盈盈的。即使开会开得面红耳赤，中午吃饭还是可以有说有笑，聊许多生活上的话题，即便大家并不是朋友。这也许是受人人平等的观念影响，你和我的上下属关系只是为了工作方便，但你并不比我高大上。因此他们也不喜欢那些设很多条条框框，或者直接手把手叫你做什么你就做什么的经理，因此管理看上去会比较宽松。而一个只知加班埋头苦干从来不参与pause和pot的同事也会被人议论，给人觉一种难以相处的印象。至于明争暗斗，那也得是笑盈盈的进行，通常真理就藏在玩笑之间。高商毕业的同事和普通大学出来的同事给人的感觉也不一样，但是总体感觉都是和气融融的。但是相对来说大公司人情要更淡薄些，因为通常你不会认识没有工作来往的人，奇葩经理也会特别多，然后同部门的可能会有竞争关系。但是法国人，除了做销售的，大都避免把竞争摆在桌面上，也是造就那些喜欢搞小动作或者口蜜腹剑的人。
背景：法国某知名汽车零配件供应商，做售后市场工作。本人辗转在集团内三个不同的group 做过实习短期合同以及后来的CDI，其中一个group专门负责售后市场贸易，特别代表公司文化，朝Toyota 看齐，我当时在那个Team做CDD的时候，经常早上八点半开始工作七点半之后离开公司是家常便饭，关键是我从来不是最早到的也不是最晚走的。现在这个Team更夸张，不知道是不是同事年纪偏大的原因，我早上八点半到本来是倒数第二个到公司，结果最近被倒数第一的同事超越了，但是他每天从昂热坐两小时火车来上班
，我该如何是好
最夸张的是我大老板，中午去食堂吃口热乎饭的次数屈指可数，有时候中午就喝杯咖啡接着开会去了，还有各种周五中午从墨西哥出差回来机场直奔办公室就不赘述了。由于公司是参照Toyota的管理模式，大家都只是高速运转的螺丝钉，人性化方面的关注度相比其他类似国企性质的公司就少很多，尤其是当时做CDD时候的公司，整个marketing部门气氛总体上来说相当压抑，各种宫心计也是不足为奇，很多人脸上挂着一副假面，皮笑肉不笑。现在这个team好很多，虽然大家还是很忙，不过说说笑笑比较真实，同事老板都很nice。说笑中就会发现法国人特！别！八！卦！谁不在就能讨论谁。因此有段时间我很有点郁闷，因为谁都能被他们吐槽，连我觉得很好的同事也能被吐槽，让我陷入自我怀疑的困惑中，也不知道是他们太挑剔还是我太naive 总的来说我个人对于目前这个环境还是很满意的，工作中可以学习的东西很多，最开心是因为周围同事都很好，偶尔有些小贱，但是本质都很纯良，因此心不累
谢谢邀请：）在法国工作快一年了，大概说说在法国工作的感受，可能比较感性也没啥正能量，见谅...先交代一下我的情况:) 我在法国是CDI合同，就是我辞退公司可以，但是公司辞退我需要一笔钱的那种。我做采购，公司全球20000多员工，具体做汽车哪一部分就不说了，但是同领域我们是世界第一而且全世界所有的整车厂都是我们的客户。先说说在法国工作的待遇吧：金融咨询等高收入领域另算，单就传统行业来说，应届研究生毕业起薪大概在28K--45K欧（进入外包公司收入稍微低一些，可能在28K-35K欧,直接签公司的CDI大概在35K-40K,少数人能拿到更多）。除年薪之外年终奖和年中奖也是有的。所以对于应届毕业生来说，起薪还算是说得过去，虽然和其他的一些发达国家还是比不了的。就我个人来说，我最看重的是这份薪水可以给我的自由度，比如想去其他大洲玩一两周，基本一个月的薪水省一省就可以支付了。年假的话和安道尔那种能源公司是比不了的@.@，我们公司在法国应该是一个平均水平。每年34-36天（大家主要休高温假，8月份左右法国这边项目会进度特别慢，因为大多数人都去度假了）。当然算上法定假日休假就更多了。比如五月份我们有四个法定假日，有的时候连一连再请请假就可以出去玩大半个月。如果我没记错的话法国这边每年法定工作219天。医保社保可能是我们比美帝有优势的地方。CDI以后我们会有私人保险（每月我们自己交一点钱，公司交一点钱），然后牙医呀，眼睛呀，各种病呀检查呀全部都可以报销了。最奇葩的是每年看眼睛的钱大概可以报销500-800欧（根据不同保险公司额度不同），如果配眼镜隐形之类的用不满这个额度，还可以买太阳镜！而且是所有时尚牌子的太阳镜都可以买哦@。@社保的话因为我还没失业过也不太清楚，但是我身边有两个法国朋友的真实故事。一位读博士的时候大概薪水1700欧，博士毕业以后他申请了失业补助然后开始沙发客环游世界。政府每月支付他失业费大概是原薪水的70%而且最多长大两年之久。还有一位朋友在法国第二大电信公司工作，年薪大概46K欧，后来公司需要辞退一个人他便主动请缨，公司给他赔款46K欧的package而且不用交税，然后他还去申请了失业救济，每月领着原来薪水的70%去伊朗玩了三个月（他小的时候在伊朗生活过）。回来以后开始投简历，一个月以后便被法国第一大电信公司录用了，并且涨了薪水。其它的福利还有比如公司每天发8.7欧的饭票（可以在超市和几乎所有饭店用）。工会组织的各种活动（参加这些活动花极少的钱但是享受几倍于花销的待遇，包括组织旅行，滑雪等）和节日时的礼品或者代金券...所以综上所述，对于一个不是很有野心的人，在法国找一份普通的CDI工作，基本就可以过上比较peace而且比较无忧无虑的生活了。这可能也是为什么很多法国人格外的善良而且往往有多种多样的兴趣爱好。再说说在这边工作和生活的主观感受：个人觉得法国人把工作和生活分得很开，同事就是工作关系，然后自己还有自己的一撮朋友。除了少数工作狂以外，大多数人下班以后就关闭电脑清空大脑回家享受自己的生活或者陪家人孩子了。这样也很有好处，至少大家做事情不会对人不对事，而且同事之间的关系是很简单的。法国人很会打乒乓，不是自己的工作绝对不做。但是他们也有一点好，就是自己的工作往往会争取做到精益求精，哪怕加班到深夜。这边没有什么很强的等级观念，我们和自己的上级还是蛮平等的关系。项目经理更是整天被大家虐的不行，所以很多人都不愿做项目经理。在法国车是人人都有的，法国人务实的个性从他们的整车品牌的定位就可以看出来：雷诺，标致，雪铁龙...哪怕是在埃菲尔铁塔附近你也会看到一辆辆又老又破的雷诺从你身边经过。公司里同事们的车也是五花八门的，大家只会judge极好的车，破的车从来不会有人judge。而且这边车的贵贱也不和收入成正比。比如有一位Senior采购，他的车是一辆开起来你就担心轮子会飞了的雷诺，可是他的家却是一个在市中心很漂亮的五层小楼，还有一个大院子。可能是因为我毕竟没有到那种风口浪尖的时尚圈，普通的法国人对奢饰品还真没有什么追求。大家都有自己的品味，懂得去选合适自己身材的衣服和配饰，但却并不一定要花大价钱去买这些东西。记得有一位俄罗斯的同事花了12000欧买了一件皮草外套，之后瞬间把法国同事们shock到了，也因为这几乎没有法国人敢考虑要她做女朋友，虽然妹子蛮漂亮的。我很喜欢在法国工作的一点是，他们可以接受新人犯错误，并且不急于逼迫新人超速成长。因为他们知道每一个人成长都是需要时间的。说到这突然想起来上周和一位我们中国的供应商见面的经历。他们的总经理和区域销售经理（一个91年的男生）来我们公司拜访参观。我和他们总经理闲聊时说，你的这位区域销售经理工作真的是蛮勤奋的，很多时候中国时间凌晨还在回复我的邮件。那位总经理笑笑，说，你知道我年轻的时候每天工作多少小时么？我每天都工作到一两点钟！年轻人，只有这样你才能成功呀！听他说完旁边的区域经理像被打鸡血一样频频点头。我呢，只觉得我已经偏离了他所描绘的那种轨道，离所谓的中国式成功越来越远了。我想我现在的生活方式应该是不被中国主流价值观所认可的。每天工作中学到很多东西，但是下班以后就不再工作了。生活很舒适放松。然后经常想的就是什么时候去哪里旅游，每个周末去哪里吃，哪里玩...有时候我也会很怀念那曾经像小火苗一样的自己，动机很强的去做事情，每达到一个节点都会热泪盈眶的觉得自己离“成功”又近了一步...只是...每达到一个阶段性的“成功”我都会立刻为自己设定一个下一阶段的“成功”...我承认，在法国的工作让我变得不再那么的积极热血或是世俗功利了。可我却是很开心的。因为在这平和之中我开始一点点的认清自己，开始去思考我究竟是一个什么样的人和我自己究竟想要什么，而不只是中国或者法国社会主流价值观所认为好的东西。我不会再去规划这半年，下半年我要达到什么目标，我只要求我自己在工作中学到尽可能多的东西然后争取3年左右调另一个国家的机会。每一天都做一些自己喜欢的事情，对那些爱自己的人好一些，多分享一些时间给好朋友们，经常出去旅旅行度度假...突然想起了一位在纽约的姐姐和我说过的话。她说，中国更适合那些非常有野心并且需要优越感的人。但是混的牛逼了在全世界都可以生活的很好，混的一般的话还是国外生活的更轻松自在些。我想比起美国来，如果只想过好自己的小生活，或许欧洲大陆还会更轻松自在些。
把法企放在整个欧美外资企业来讲，我不是很喜欢法企，确切地说是法国人，相较来说他们很快就会融入当地并学习到一些人际中的丑陋点，另外一点就是故作清高。
工作过两家法资企业，里面的老外都比较奇葩！完全没有你们说的这种感觉，是我太low了吗？
新欧洲的工作人员帮我删改啦态度超好的?? ?(●˙?˙●)? ??-----------------------------------才9个赞的回答 居然被新欧洲在未经允许的情况下拿去用了了。。。和这个问题里的别的答案拼成一篇他们的“专稿”。。。。。-----------------------------------再加一点4.周末活动事无巨细的要汇报就周一上班 他们真的很爱聊周末做了什么一般六个人吃午饭会轮流一个一个汇报周末两天加周五晚上做了什么基本汇报格式为：我周五晚上去了xxxx我周六早上去了xxxx我周六下午去了xxxx我周六晚上去了xxxx我周日早上去了xxxx我周日下午去了xxxx我周日晚上去了xxxx汇报完之后大家一起说好酷哦 好棒哦接着下一个人开始同样格式叙述自己的周末生活。。。我很多时候周末宅在家里就会和他们说没呀我周末没做什么他们就一副惊讶脸说 你怎么都不出去玩！！我说我就想呆在家里啊 摊手不过法国同事的业余生活真的很丰富就是了周末可以排的满满满满---------我下面是原文--------在Chanel PB实习 回答仅仅是在香奈儿的工作体验 不代表所有法国企业的工作感受昂～1. 法国人 好！八！卦！部门任何人的任何一点动静会迅速的传遍全team。午餐是最好的八卦时间，各种gossip。我实习期间知道最劲爆的八卦是：team里的两个gay曾在办公室的洗手间里xxoo。。。以及工作的时候，只要有人开始说八卦，全办公室的人都会凑上去听，大家一起开八的节奏。2. 食堂的饭超级好吃！！！伙食非常的好。每天去吃饭都超级开心！！而且经常会有主题日。除了食堂装饰会不一样 从前菜主菜到甜点都会配合这个主题上两张图一个是今年农历新年的食堂 中国日有包括扬州炒饭 鸡肉串 牛肉炒面等一系列并不正宗但在老外眼里很中国的中国菜第二个是上周五的海洋主题风 有各种海鲜以及超级好吃的paella！！！居然还弄来了两张沙滩椅也是很拼办公室还会不时的有一些巧克力面包 羊角面包的小零食供应 想不胖都难(?o? ·? o??)3.打招呼！每天进大楼要和前台说早上好， 晚上离开要和前台说祝你有愉快的晚上， 进电梯要和同乘的人说你好， 出电梯要说祝你有愉快的一天/愉快的下午， 走廊里 洗手间里碰面， 不管认不认识都会微笑示意， 早上到办公室要和所有人打招呼问好， 下班走的时候同样。开始非常不习惯，现在见到人就反射性的挂上微笑。先睡觉 起来再写?? `
怎么说呢？最受不了的就是法国人那种牛逼拉哄的德兴，也不知道牛逼啥？法资在中国也有血汗工厂的
对 的答案感同身受，特别是coffee break 深有体会!!现在实习的这家公司规模比第一个在法的实习大很多，第一次到公司的清晨，跟大家打完招呼，在自己的办公桌前坐下来熟悉业务，一会儿不留神，发现周围同事都不见了。。。。大家全部聚在茶水间聊天，一聊就是半个多小时，甚至更久。。每天早晨都是如此，因为我住在公司员工休息区，每天早上打开房间门，就会闻到早来上班的同事煮咖啡的浓浓咖啡味。其实法国人工作效率还是很高的，在工作的时间里都很认真。作为一个工业零件买卖销售中间商，最近因为进入大型汽车公司翻修季，涉及到零部件的大量采购，所以我们的工作量很大，但是大家还是都很高效完成当日的工作安排。同事间相处还是很和睦的，当然女员工太多的企业，难免八卦...谁的邻居又把停车位抢了，谁家聚会声音太大引来警察登门，谁家狗狗病了，谁家美甲不错，谁家孩子要去国外夏令营了。。。都是茶水间听来的...早间＂新闻＂...然后总有同事在休假，可能也是最近开始进入度假季节，大家轮休吧。而我很久都没经历那么忙碌的六月，不过能够简单开心的工作，还是很宝贵。
在法国巨头之一的SA呆了四年，感受就是，内耗严重。往往出现问题，不是积极讨论去解决，而是首先讨论由谁来担责。在公司，没有一件事情是独立个人去完成，但出事，却要一个人去承担所有！再者，总部的人整天休假，电话不接，邮件不回。
在一家很大的法国企业在美国的办公室实习。还是挺看重学历的， 另外基层到中层的人都是当地的（也就是美国人）国际学生很少，因为不给办工作签证的，我感觉是因为扣门高层的人全部都是欧洲的，最高层的自然是法国的。 公司福利挺好的。比较有法国特色。但是因为实习生没有享受到这样的福利节奏比较慢吧，跟同行业的美国公司比起来
居然还没看到我们EDF的人出现，那我来介绍下吧。 12年在EDF Paris Chatou 实习了六个月。那里基本属于R&D，所以都是工程师。在未入职的时候的第一感受是，对外国人的管理太严格！！ 面试通过后，交了所有材料去法国政府审核一遍，审完无问题才可以入职！入职的第一堂课是，在园区内不要乱走，不该去的地方不要去，一些地方不许拿手机。实习生晚上七点前必须离开公司。工作上感受到还好，一个工程师的大环境，一般都是工程师学院出来的博士在读，好像没听说谁是bac+5。我的小supervisor博士在读就在EDF毕业后直接留下了，还参与了好多项目，但在工程师里面还是级别最低的。核心工程师一般在35-45这个年龄段，工程师老大是一个快退休的老头（也是我当时的大boss，批准我入职的）同事之间关系都还不错，每周五早上都有早餐会，大家还一起过生日给同事准备生日蛋糕或礼物。上班每天就是4杯咖啡，因为shi免费提供的吧，所以大家喝的也无限制，反正咖啡机那时时刻刻都有人～还有，大家总说法国人不加班，但我部门的人偶尔八九点下班还是有的～ 园区里中国face很少见，好像只见过1-2个，不确定是法籍还是实习生。老板说EDF多外国人卡的比较严，但在巴黎的时候还是听说过谁谁谁的朋友签了EDF的CDI，只是从未见过。最后说福利，公司有房补 餐补 班车，园区内所有福利对实习生没限制，我当年只参加了健身房、借书、借CD了，导致我现在的iPod class最少有近万首法语不知名乐手的歌曲，想删不舍得，想听不喜欢～最爽的是公司内部的旅游优惠，简直爽到爆，都是内部价格，公司帮你订票和酒店，一般holidays都比自己定便宜很多。 而且，实习生也可以订！（公司内部工会法语怎么说来的，我打死的想不起来了）最后最后，时间太久了，我快忘了在EDF的感受了，尤其是回国后，更记不清了～ 不过，我还是有点怀念！
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