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办公室主任1名：专科以上学历，五年以上中大型企业相关工作经验，文笔优秀，熟悉企业公文、文件资料的规范化管理；具有较强的组织、沟通与协调能力，强效执行力。
人力资源部经理1名：专科以上学历，有五年以上中、大型企业人力资源管理经验，通晓人资薪酬、绩效、招聘、培训开发、劳动关系各模块；熟悉劳动法规，沟通表达能力、执行力与责任心、团队合作能力强。
接待办主任1名：行政文秘、旅游、酒店管理等相关专业，专科及以上学历；3年以上接待管理工作经验，有企事业单位或星级酒店接待工作经验者优先；形象气质佳，思维敏捷，具备较强的沟通交流、人际交往和组织协调能力以及良好的服务意识及团队管理能力。
项目部经理1名：大专以上学历，3年以上相关工作经验，具有较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，熟悉国家相关政策、法规以及政府部门工作流程，有良好的人脉关系、社会资源、政府关系等优先考虑。
培训讲师8名：全日制大专以上学历，有3年以上工作经验，女身高160米以上，男身高173米以上，形象好气质佳，普通话标准，语言表达流畅，有艺术特长者优先录用。
总部讲解人员10名：女身高162米以上，男身高173米以上，形象好气质佳，普通话标准，语言表达流畅，旅游专业大中专学历优先录用。
平面设计人员2名：有设计工作2年以上经验，能熟练运用平面设计软件，可以独立完成设计工作。
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行政部经理1名：要求全日制专科以上学历，35岁左右，擅长各类文书写作和员工培训工作，有人力资源管理或者办公室从业经验着优先录用。
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销售人员4名：吃苦耐劳，善于沟通，有销售工作经验或大专以上学历者优先考虑。
以上人员均要求全职人员，总部管理人员薪酬面议，运城会所工作人员月薪为：基本工资（）+绩效或提成。
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您现在的位置是: &&& >华夏畜牧的健康密码
华夏畜牧的健康密码
作者：袁跃
&&& 从北京出发，沿着1 0 2国道向东行驶5 0 多公里，就到了河北省三河市李旗镇， 华夏畜牧公司就坐落在这里。
&&& 华夏畜牧是国内为数不多的高端奶制产品原料提供商之一， 为C o s t ac o f f e e 、美国驻华大使馆和德国驻华大使馆等牛奶提供商。目前华夏畜牧拥有1 . 2 万多头牛， 每头牛年均产奶是行业平均产量的2 倍。2 0 0 8 年奥运会时， 瑞典和荷兰代表团没有选择伊利， 而是在考察后选择了从不做广告的华夏畜牧的自有品牌&&万得妙牛奶。据华夏畜牧C F O陈祎岚介绍，由于脂肪量和蛋白质等含量高，公司产品的价格也比其他企业高出2 0%。
&&& & 我们不管是对牛、对员工、对股东， 都朝着&3H&方向：第一，健康（h e a l t h）；第二，快乐（ h a p p y ） ； 第三， 希望（ h o p e ） 。& 陈祎岚表示，正是在3H的文化理念下，加上建立在IT基因基础之上的完善管理，华夏畜牧才得以在&三聚氰胺事件&引发的奶源危机之下独善其身。
&&& 植入IT基因
&&& 2004年邵祈将创办的语义搜索引擎网站Adsense卖给谷歌之后，回国从事奶牛繁育项目，创建了华夏畜牧。从一开始，华夏畜牧的牛就与众不同，这和其选用的美国苜蓿草的优质饲料有关，苜蓿草价格昂贵，但单位蛋白质质量可以超过国内苜蓿草20%，而在中国品质较好的草饲料也只有8%的蛋白质。现在华夏畜牧也在自己种玉米，同时也在积极地寻找国内苜蓿草的种植地点，开始打造从饲料存储，到生产牛奶的一体化系列工程。
&&& 邵祈认为， & 牛的感情很丰富,也很敏感。&你对它好,它会感觉到，心情愉快的情况下，产奶量就多，质量也好；如果心情、饲料不好，就会影响牛奶的质量。&因此华夏畜牧给牛创造了完全舒适的环境，洗澡、按摩、修蹄、体检等等一体化，有时间就到牛场观察牛怎么生活的陈祎岚表示，&如果牛更快乐，牛的产奶量就会提高。&
&&& 曾经在美国通用电气航空集团工作多年的陈祎岚， 风趣地表示， 其实做飞机发动机和生产牛奶从一定角度说有相似性， 飞机发动机如果失灵， 飞机会坠毁， 威胁人的生命。而劣质牛奶如果驱逐良奶， 也会让食品成为毒药， 同样危害生命。人们误以为现代农业与高科技无关， 其实现代奶业如果离开高科技， 靠天吃饭， 那么奶源吃紧的问题就无法解决。相反以高科技手段， 从奶源源头上把好质量关， 就会让每一个中国人喝上放心奶，这是实现希望的第一步。
&&& 于是华夏畜牧从一开始就践行了别具特色的现代化养殖，将高科技注入其中。高科技注入的第一步就是让每头牛耳朵上都有&身份证&。在华夏畜牧，每一头牛在出生五天内都会被戴上RFID芯片，奶牛身体、防疫、孕期、胎次、泌乳指数等信息会被纳入系统进行记录、分析。在了解这些数据的基础上，很容易地知道奶牛的整体情况，可以针对奶牛进行个性化分析。每头牛配带的射频识别技术身份识别卡，流露出IT出身创始人邵祈的风格，这成为华夏畜牧现代化养牛的一个起点。识别卡里记录着每头牛的各种数据信息，以帮助实现每头牛在365天之内有305天产奶的标准目标。&每头牛都有一个产奶高峰，之后产奶量就会减少。为了提高产量，并保持在一个稳定的状况，就需要做这样的一个周期控制。一旦发生异常,立刻就有医生去检查它的身体状况, 找出问题的症结。&
&&& 有了牛身上的身份证，陈祎岚便带领财务和数控团队给牛建起了资产档案，随时监控生物资产的价值指标。陈祎岚强调，&对畜牧企业来说，生物资产是最重要的资产，是否能对资产价值的精密衡量和把握，决定了财务人员是否能掌握公司的价值核心。&科技管理的优势得以彰显，作为CFO需要用数据说话，而高科技解决了这一难题。&一个真正的财务管理者不仅要学会用数据说话，还要与专业知识结合促进改进。无论是通用电气还是华夏畜牧都可以运用六西格玛和精益理论，通过数据管理提升质量和效率，减少浪费。&陈祎岚表示，一旦农业植入IT基因，一切管理问题就可迎刃而解。
&&& 财务成就问责
&&& 从美国归来的CFO陈祎岚和董事长邵祈都有在美国高科技公司的成长经历。双方对技术的认同和高度重视也许是合作的最初契合点。
&&& 虽然陈祎岚在2011年才加入公司，作为公司的后来者，在某些领域却成为了创先者。身为高管团队中的唯一女性， 陈祎岚没有以强势的态度打入团队，而是以女性特有的细致和眼光帮助公司在主要运营上建立起标准流程体系， 改进最重要的环节， 加强系统控制。在陈祎岚加入的一年多时间里，公司不再因为人员流动而打乱阵脚，从人治变成&制度治&。通过全面预算管理，落实责任，让企业做到有章可循，风险可控。对自己的选择来到华夏畜牧陈祎岚从没感觉到后悔，&在大型跨国公司等待的只是按部就班的升职，而在这里，尽管现在的公司硬件也许不如以前，但是在一年多时间里能切实地帮助公司在很多方面有了质的变化，这是最大的成就感。& 说到这里陈祎岚会心一笑。
&&& 刚刚加入公司时，陈祎岚发现华夏畜牧的预算形同虚设， 便开始下大力气，主抓预算、内控。全面预算就是要把预算建立机制根深蒂固到每个员工的心里。每个员工，而不只是中层或高层都知道自己当年当月当周的目标，并对此负责。陈祎岚加入后带领公司第一次进行自下而上而又自上而下的预算申报和预算审批过程，一开始各个部门的人员很不适应，觉得预算就是财务的事，就是一个数字，最后能否达到预算也与自己没有关系。通过在实践中的反复培训和强调，与人事评价机制的挂钩，如今局面大为改观，即使公司的出纳也了解了制度的重要性和自身目标与公司使命的密切联系，也敢对层级比自己高的领导据理说&NO&。
&&& 通过华夏畜牧的经验， 陈祎岚认为在中国的民营企业培养说& 不& 的精神很难， 在一个根深蒂固自成体系的环境里， 要想打破既有的无体系的坚硬外壳， 除了整个领导层的支持，C F O 必须通过自身的专业水准和有效的沟通、培训， 培养起人们对制度的尊敬， 帮助C E O 从纵向和横向的战略角度， 通过合理的数据分析， 找到适合自己的成本优势。如今华夏畜牧分责制的运用， 让企业的效率和责任有的放矢， 为产品质量和数量的提升带来了制度上的保证。& 扩展开来，如果对中国奶业整个生产环节， 从奶源、制造、销售到监管每个环节都能做到责任落实追究制， 健全政府监管系统， 构建安全食物供应系统和食物安全保障系统； 施行产地要准出、销地要准入、质量可溯源、危险可操控、责任可追查的全过程追踪惩处，那么中国奶业就会让老百姓真正放心了。&陈祎岚期待地说。
&&& 深耕本土奶源
&&& 自从&三聚氰胺事件&曝光以来，中国奶业便陷入了危机之中，牛奶中毒门有增无减。这迫使国内消费者纷纷加入赴海外的&奶粉购买大军&，但针对于此海外&限购&却又置国内消费者和国内奶企于尴尬的地步。
&&& 于是众多国内奶企远赴海外寻找安全奶源。今年3月中旬广州乳业企业合生元与法国奶制品生产商提前续签三年的合作协议，确保其婴幼儿配方奶粉在中国市场供应持续稳定。1月份雅士利国际集团宣布将投入11亿元在新西兰建厂，主要生产婴幼儿配方奶粉。
&&& 面对中国本土奶源面临的窘境，华夏畜牧希望以优质奶源，进而带动更多的人，走上健康生产这条路径。&中国市场空间巨大，在中国即使养到100万头奶牛，市场也不饱和，美国人均消费牛奶是30公斤，而中国只有7～15公斤左右,乘以13亿人口,这是一个巨大的市场需求。&陈祎岚表示，华夏畜牧的目标就是根扎中国本土，定位中国消费者，努力拓展中国本土的优质奶源。
&&& 在清晰的目标之下，华夏畜牧的发展也是有目共睹， 2 0 1 2 年公司收入同比增长超30%。陈祎岚介绍，规范的管理、有效的控制和巨大的潜在市场吸引了众多的投资者主动找上门来寻求合作。目睹欧美金融市场持续动荡的陈祎岚深谙资本市场的凶险，自到任后谨慎地选择了两轮融资。2 0 1 2年1 1月2日，最近的一轮由泰山投资亚洲控股有限公司主导联合投资向公司追加投资5000万美元，融得资金主要用于在江苏建立一个规模约为3000头的养牛场，扩大对华东地区市场的奶源供应。
&&& 目前华夏畜牧还将主要做原料奶销售，销售给高端奶品牌等企业客户。随着这部分针对终端消费者宅配和零售的份额很小，但已在高端客户群如酒店，外籍和costa消费者客户中取得了很好的口碑。
&&& 就在华夏畜牧积极布局的同时，如今已有奶业企业实现上市或正在等待IPO，一面是自身产业链需要拓展，一面是竞争对手的迅猛扩张， 陈祎岚对此则持谨慎态度， & 有时发展太快， 会拖垮一个企业。企业快速扩张的曲线固然好看， 但是隐含着众多的危机。速度是中国市场的一个特有的特点， 但是也有可能是致命的弱点。面对高速发展的奶业和最近资本市场热捧的农业， 面对潜在的安全风险问题，必须保持冷静。C F O必须在多数企业快速扩张的今天， 保持冷静的态度， 有时候帮助企业勒一勒缰绳， 在风险面前冷静决策， 本身也是对奶业安全未雨绸缪的使命。& 陈祎岚喜欢将风险一项一项列出来， 分析利弊，让CEO和董事会做出更审慎的决策。
&&& 据陈祎岚介绍，董事长邵祈坚持认为中国奶业的品质和形象才是第一位的， 只有整个行业素质提高了， 行业拥有了更好的发展环境， 企业才可能获得更大的成长空间。邵祈联合美国康奈尔大学、美国谷物协会共同举办免费培训，从2 0 0 6年开始至今已经为蒙牛、三元、伊利、飞鹤等国内众多同行培训了1 5 0 0人次。华夏畜牧将自身的饲养和管理经验倾囊相授， 还为这些企业牵线搭桥， 帮助他们引进美国更为优质的谷物和饲料。这样的做法固然促进了整个行业的发展， 但也招来了反对， 意见最大的是来自华夏畜牧的一部分股东， 认为这种做法是在扶植和培育竞争对手， 会给华夏畜牧本身的利益带来损害。
&&& 陈祎岚透漏，未来华夏畜牧还将继续做养牛专业的管理咨询，&让中国的奶源企业和养殖户形成合力，从奶源上正本清源，甚至还可以帮助中国奶业走向世界，而这也是我当初选择华夏畜牧的初衷。&
首席财务官
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2004-杂志门户&&&&&&&&||||姜岚昕真的是华夏经济园首席架构师吗？_百度知道
姜岚昕真的是华夏经济园首席架构师吗？
“为世界华人的富强而努力和服务，贡献一生的财富，从5个人的草创班子发展到3000多位训练有素的专业人士，他亲自咨询辅导过的企业已超过1000家。他创造了“世华”神奇他以神圣的使命驱动他在10年的时间。他是影响了13万企业家的管理咨询专家他十年来华夏经济园首席架构师姜岚昕北京华夏管理学院院长，整合一生的资源”未来创办一所免费大学 、慈善家，其中70%的企业绩效递增30%—200%。2001年他在黄帝陵前发下大愿、企业家，朴素的报恩初衷通过四年高等教育放飞了他的理想。他是热衷于投资教育和大爱天下的慈善家 在使命感的驱动下，他把报恩升华到了回报社会、“总裁咨询风暴”等系列高端总裁研修班已超过300期，成功举办“总裁执行风暴”，他有一个心愿，使华人企业成为世界经济的脊梁”。当年他创办了世华公司，直面接受他培训的企业总裁已超过13万人。他来自穷苦农村，从1家公司发展到36家，倾尽一生的智慧，10年资产总和增长超过2000倍、“总裁战略风暴”，缔造了每年以200%的速度持续增长的奇迹、“总裁管控风暴”,做过两千余场演讲、“总裁行销风暴”、“总裁演说风暴”，97%的企业绩效递增： “投入一生的心血。他依靠家里借来的钱完成大学学业
提问者评价
说的很详细啊
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其他7条回答
积累了数以万计的人脉和资源姜岚昕老师是非常优秀的企业家，他还在10年里做了上百场总裁执行风暴课程，必将带领华夏经济园走向繁荣，有着10年创业，每年让公司业绩以200%的速度增长的实力
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是的，姜岚昕老师不仅是华夏经济园首席架构师，还是世华智业集团总裁，还是北京华夏管理学院院长呢。
参考资料：
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是的，姜岚昕老师不仅是华夏经济园首席架构师，还是世华智业集团总裁，还是北京华夏管理学院院长呢。
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北京华夏管理学院的院长，企业家啊~
恩，是的。
因为姜岚昕不论从资历、经验、能力、资源等方面都是不二人选
是的，姜岚昕老师不仅是华夏经济园首席架构师，还是世华智业集团总裁，还是北京华夏管理学院院长呢。
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北京华夏首席分析阐明经常分析有好处师张大伟： 房产税将很快全面落地
作者：新闻
发布时间： 02:24:34
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