来自子话题：
做为后发者，用户只能就近取材，先转化自己现有的用户，但除了腾讯之外，网易搜狐注册用户基数和活跃度都是大问题，至于跟新浪微博的重合度嘛，不大了解；&br&1：网易有上亿的邮箱用户，这部分用户转化成微博注册用户的成本比较低，所以才有网易微博对外号称的6000万，这点同腾讯一样，但关键是如何提高活跃度和黏性，这是大问题；&br&2：搜狐具有上亿用户产品只有搜狗输入法，转化成本高；门户用户老化比较严重，也没有登录习惯；所以才有老张反复说过好几次的，“用户数羞于启齿”；&br&3：网易微博的用户不大了解，但跟帖黏性和质量一直很高，这块是富矿，加上网易网友独有的气质以及丁磊一贯的“小而专”的风格，细分聚集一点用户应该没问题；&br&4：搜狐的活跃用户基本都是忠实用户的延伸，不是每个人都喜欢新浪嘛！当然人不多！另外由于娱乐资源相对强势，一部分追星的年轻用户，当然活跃度低！搜狐未来下一个具有大量用户潜质的应该是视频，在推出视频空间尝试SNS化，提高用户黏性，思路不错，效果待定。
做为后发者，用户只能就近取材，先转化自己现有的用户，但除了腾讯之外，网易搜狐注册用户基数和活跃度都是大问题，至于跟新浪微博的重合度嘛，不大了解；1：网易有上亿的邮箱用户，这部分用户转化成微博注册用户的成本比较低，所以才有网易微博对外号称的6…
网站上很多细节没有说清楚，忽悠人来着，打了客服电话才得知以下信息：&br&1. 5%补贴仅限两万元以内部分，超两万元的部分就是货基收益率；&br&2. 持有期为3个月，期间中途赎回就没有补贴了&br&3. 补贴期为3个月，即补贴额=min(投资额,25&br&总额度5亿，假设全部客户都只买2万的话，新增25000认购客户，假设每户都持有满3个月的话，每户补贴5*91=250元，因此合计补贴&=625万元。&br&百度B的时候10个亿百度服务器都撑不住，真不知网易行不行啊。&br&PS：为了这个来装易信的客户能有多少转化成有效户？存疑。
网站上很多细节没有说清楚，忽悠人来着，打了客服电话才得知以下信息：1. 5%补贴仅限两万元以内部分，超两万元的部分就是货基收益率；2. 持有期为3个月，期间中途赎回就没有补贴了3. 补贴期为3个月，即补贴额=min(投资额,25总额度5亿，假设全部…
来自子话题：
作为一个易信轻度用户，第一时间测试了，简单的分享一下对易信推出PC客户端的看法：&br&&br&&b&以下是易信PC客户端的安装过程和客户端界面：&/b&&br&&img src=&/f48d0db686a40a0033e8c_b.jpg& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/f48d0db686a40a0033e8c_r.jpg&&&br&测试版体积只有7M&br&&br&&img src=&/0c2ff9887eab0e68b81ffa3f1fcf4fe8_b.jpg& data-rawwidth=&280& data-rawheight=&325& class=&content_image& width=&280&&&br&易信PC端的的登陆界面&br&&img src=&/bc178b0e51ab6a027ce1_b.jpg& data-rawwidth=&520& data-rawheight=&530& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&520& data-original=&/bc178b0e51ab6a027ce1_r.jpg&&&br&易信聊天情景的表情附带了经典的易信表情&br&&img src=&/52ddfe59e94_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&540& class=&content_image& width=&400&&&br&简单的易信PC端设置界面&br&&br&——————————————————————&br&前几天丁磊的内部邮件曝光，大致意思是给易信定了个基调，要搞出点名堂，并且非常非常客观的给微信、来往、陌陌、易信分别打了分数：&b&微信5分、陌陌4分、易信0分、来往负分&/b&（邮件记得不清了，如果写错请帮我纠正）作为一个网易老大，能客观认识形势是非常难得的，格局就是这样。&br&丁磊也给易信指出了方向，&b&差异化竞争，做自己，为将来的手游铺路。&/b&&br&&br&&br&&b&还有人记得大明湖畔的“网易泡泡”吗？&/b&&br&&img src=&/f71ca7d0e0bff9387fb3_b.jpg& data-rawwidth=&304& data-rawheight=&497& class=&content_image& width=&304&&&br&&br&当年的朗玛UC（新浪）+网易泡泡+腾讯QQ的格局又有些重现的感觉&br&&br&那么易信做PC端是利大还是弊大？&br&&br&1、PC端推出的意义在于可以吸收网易PC上的用户进入易信，比如网易的游戏、花田等产品用户；&br&2、如果PC端可以拥有和手机端一样的功能，比如离线语音、离线跨网短信等，那么易信的PC端就有存在的意义；&br&3、易信的PC端可以充分的占据用户的碎片时间，哪怕只是一分钟，一次登陆，在易信来说都是莫大的机会。&br&&br&现在的易信跟腾讯QQ、微信差距太大，但易信不当第一争个第三第四也行啊？有机会就争取是没错的。&br&&br&&br&从易信推出到使用至今，体验良好，语音音质没的说，表情非常棒，只是没有像腾讯那样的先天优势，易信更适合电信用户，每月赠送的流量对于易信用户来说还是不错的。&br&&br&&br&长远来说，终归还是要看易信的着力点和推广持续力度，电信肯定不会无脑的投易信，但移动互联网变革的时代，未来谁也说不准，我很期望易信能做大做强，多一个选择，对用户永远都是利好的。&br&&br&&br&（以上非软文，只是被易信的客服打动了，从来没见过跟着我屁股后面追送我流量卡的）
作为一个易信轻度用户，第一时间测试了，简单的分享一下对易信推出PC客户端的看法：以下是易信PC客户端的安装过程和客户端界面：测试版体积只有7M易信PC端的的登陆界面易信聊天情景的表情附带了经典的易信表情简单的易信PC端设置界面———————————…
说一说网易的情况，我猜测其它大公司也差不多类似。&br&&br&网易技术部有一个 URS Team（User Register Service），专门负责网易通行证的账号安全、系统维护、账号中心。提供内部 API，并响应其它产品业务对网易通行证的需求。&br&&br&在有多个产品线的大公司，各分支产品线与账号体系之间，基本上都是跨部门协作的。因此对于 URS 来说，每天必定要接收各产品线杂七杂八的需求，在衡量优先级时，不外乎几点：&br&&ol&&li&提需求的产品是什么级别的？公司级大产品，还是部门内小产品；&/li&&li&从控制成本的角度来看，是否可以基于现有 API 来做，不一定要开发新的 API？&/li&&li&如果一定要开发新的接口，则找到需求方的 PM 一起做充分地沟通，各角度了解需求。&/li&&li&需要几个工程师，多少工时。&/li&&/ol&当时作为微博的 PM，和 URS 的同事打过不少交道。因为网易微博是网易第一个需要支持外域邮箱注册的公司级产品（之前的产品都只需要兼容网易自家各种邮箱就好），因此在微博的注册/登录环节，有过很多 PK，有一些是第一次的，包括但不限于：&br&&ol&&li&如何保证网易通行证的安全。（网易游戏有国内前 3 的市场份额，玩家在游戏上花的钱非常多，一个通行证可能非常非常值钱）&/li&&li&没有邮箱的用户，如果注册微博时，顺便注册一个网易邮箱，需要尽可能地精简流程，需要一个快速注册的通道，但又需要有必要的资料，否则找回密码是个问题；&/li&&li&外域邮箱（比如 Gmail）如果要注册微博，则同时作成为网易通行证账号。这些外域邮箱以后怎么找回微博的密码？&/li&&li&外域邮箱既然已经是通行证了，那是否可以开通网易其它产品。比如博客/相册；是否可以进入 163 邮箱（想象一下，一个 Gmail 账号登录之后还能拥有一个 163 邮箱，很好玩吧……当然现在应该是不行的）&/li&&/ol&总之一切围绕产品来，考虑各个流程环节，兼顾安全性等全局问题。其中可能需要通行证部门，为微博业务开发专门的接口（当然随着产品的开放，其它产品以后可能也用得上这些 API）。作为业务方，得搞定他们和你一起加班…大公司的惯例，就是邮件层层向上cc，再落实到具体的工程师，拉他们一起开会好了。
说一说网易的情况，我猜测其它大公司也差不多类似。网易技术部有一个 URS Team（User Register Service），专门负责网易通行证的账号安全、系统维护、账号中心。提供内部 API，并响应其它产品业务对网易通行证的需求。在有多个产品线的大公司，各分支产品线…
来自子话题：
有实习、内部推荐会更容易些。&br&&br&关于学校，网易游戏把学校名单直接贴在自己网上，是为了告诉大家他们以前收的学生学校很好，说明他们很厉害。不过你担心都是多余的，因为你没法改自己的学校。所以你能做的就是提高自己的水平，提前做准备。提前做准备太重要了。&br&&br&下面是我校园招聘面试的经历，我最后没拿到offer，但是整个过程走下来了。&br&讲讲自己面试经历的时候到了。&br&今年投了网易游戏的数据挖掘岗位，没有拿到offer。&br&笔试，我是霸笔的。允许霸笔，只是得推迟15分钟进考场。而且在卷子上写了个“霸”字，做个标记，感觉挺好玩的。笔试题量很多，来不及做完。选择题有，概率题，数学题，还有一点游戏，我因为不熟悉游戏，全是空着的。然后是数据分析题，写SQL，特点是感觉都是真实开发中遇到的题目。还有算法题，分析题等等。&br&一面，问简历上项目，问玩什么游戏，问了游戏中一个预测胜率的问题怎么做。怎么估计一个用户是否是流失用户（感觉游戏公司的数据挖掘都问这个，游戏公司的数据挖掘必做的一题）。&br&二面，应该是boos。问了些行为学问题，设计题，技术少了。二面我没过，过了就可以拿到offer了。&br&因为我面的是数据挖掘职位，感觉没怎么问算法题或者考察编程能力的东西。
有实习、内部推荐会更容易些。关于学校，网易游戏把学校名单直接贴在自己网上，是为了告诉大家他们以前收的学生学校很好，说明他们很厉害。不过你担心都是多余的，因为你没法改自己的学校。所以你能做的就是提高自己的水平，提前做准备。提前做准备太重要了…
来自子话题：
弱弱的说一句，初期都是个人行为，谁会想得这么远啊，老板个人喜欢或者负责人个人喜欢而已，后期才会关注品牌认知度，才会有对外的统一信息。
弱弱的说一句，初期都是个人行为，谁会想得这么远啊，老板个人喜欢或者负责人个人喜欢而已，后期才会关注品牌认知度，才会有对外的统一信息。
1、互联网企业归根结底还是是一个企业&br&&br&2、凡企业解决就业，为社会提供价值就是正道&br&&br&3、勿神话，勿人为定论别人应该做什么
1、互联网企业归根结底还是是一个企业2、凡企业解决就业，为社会提供价值就是正道3、勿神话，勿人为定论别人应该做什么
这个问题的提出，基本来说是一种公关影响到的立场预设。。。搜狐新闻客户端的媒体造势基本是反复使用三把刀：①对外公布的数字不管怎样一定超网易一点②搜狐“弯道超车”超过网易③搜狐新闻客户端拿到继微信和微博之后的移动互联网“第三张船票”。。。。
这个问题的提出，基本来说是一种公关影响到的立场预设。。。搜狐新闻客户端的媒体造势基本是反复使用三把刀：①对外公布的数字不管怎样一定超网易一点②搜狐“弯道超车”超过网易③搜狐新闻客户端拿到继微信和微博之后的移动互联网“第三张船票”。。。。
百老汇&br&腾讯：
单飞的企鹅&br&阿里巴巴： 曾经的阿里人&br&金山： 旧金山&br&新浪： 毕浪&br&Google：XGoogler&br&网易：妖鹿山 (离易)&br&飞信（新媒传信）：没薪群&br&新蛋：Ex-Newegger&br&人人网：离职员工联欢会 &br&参考：&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&1116&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&赶集网有个赶集佬
百度： 百老汇腾讯： 单飞的企鹅阿里巴巴： 曾经的阿里人金山： 旧金山新浪： 毕浪Google：XGoogler网易：妖鹿山 (离易)飞信（新媒传信）：没薪群新蛋：Ex-Newegger人人网：离职员工联欢会 参考：赶集网有个赶集佬
我不是说过了么,文章入口有问题,主要是cms的问题...咱内部解决就行了,没必要发这里吧&br&而且专题的命名和地址管理,我跟质量管理部门,新闻部门都说过,请按规范操作.
我不是说过了么,文章入口有问题,主要是cms的问题...咱内部解决就行了,没必要发这里吧而且专题的命名和地址管理,我跟质量管理部门,新闻部门都说过,请按规范操作.
来自子话题：
现在我都不知道人的优越感怎么那么容易来，前段时间，我在霉霉的歌下说了一句：“成天嘲笑QQ音乐，你说还就人有节操买了版权”。接着就有人回我你怎么不用QQ啊，赖在这里干嘛。无语。&br&QQ音乐难道真的只有版权优势嘛？&br&歌词翻译甩网易几天街的距离好不，甚至有些热门的日语歌连罗马音都有，十块无损无限下。还有最新引进的DTS，不也不错嘛。版权优势……嗯…可以听周杰伦……&br&QQ音乐不会把网易打趴下，而网易更别想打趴QQ音乐，现在这样就挺好。&br&话说网易这尿性，不知一次见到有人在音乐的评论区吵架了……既然是主打音乐社交，社交的话，拉黑，举报功能是必不可少的吧。。&br&&b&对了还有网易云音乐的推荐算法，你若是一段时间听了一种类型的歌，结果推荐的全都是那种类型。根本不会根据你收藏的歌手等等推荐……真和虾米差点。。&/b&&br&&b&对了，可以看看人家qq音乐的推荐算法&a href=&/article/view/1201& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&QQ音乐新猜你喜欢，自我颠覆的个性化推荐系统&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/b&
现在我都不知道人的优越感怎么那么容易来，前段时间，我在霉霉的歌下说了一句：“成天嘲笑QQ音乐，你说还就人有节操买了版权”。接着就有人回我你怎么不用QQ啊，赖在这里干嘛。无语。QQ音乐难道真的只有版权优势嘛？歌词翻译甩网易几天街的距离好不，甚至有…
来自子话题：
如果仅仅是为了阅读一般的英语文章，金山和有道都可以，我有道用过手机版，金山曾经用过PC版。选择哪个就看个人喜好了。&br&但是作为一个英语学习者，我只推荐用灵格斯，准确的说，我推荐的是它的牛津高阶，剑桥，韦氏，近义词，搭配词典。一般的英语学习者用前两者足够了，英语专业的需要的要多一些。因为英语学习者需要的是单词各种意思以及用法，普通的英汉词典无法满足需求。灵格斯的专业性要强一些，而且都是离线的。顺便说一句有了灵格斯我觉得普通英语学习者应该基本不需要在线词典了吧，除非是专业性很强的文章。当然，跟word冲突确实是恶心的问题，好在我个人没有直接用鼠标取词的习惯。
如果仅仅是为了阅读一般的英语文章，金山和有道都可以，我有道用过手机版，金山曾经用过PC版。选择哪个就看个人喜好了。但是作为一个英语学习者，我只推荐用灵格斯，准确的说，我推荐的是它的牛津高阶，剑桥，韦氏，近义词，搭配词典。一般的英语学习者用前…
界面扁平、yosemite风格，外观十分&br&&img src=&/ee38ae806a27b86f4c8b7b_b.jpg& data-rawwidth=&2004& data-rawheight=&1340& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2004& data-original=&/ee38ae806a27b86f4c8b7b_r.jpg&&&img src=&/3dc645c05cd387a_b.jpg& data-rawwidth=&2004& data-rawheight=&1340& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2004& data-original=&/3dc645c05cd387a_r.jpg&&至于推介歌曲什么的，网易的品位一直还好&br&不过个人还是觉得虾米对OSX的适配和设计是最好的&br&&img src=&/729afaa35db9aa2d95018ce2_b.jpg& data-rawwidth=&1800& data-rawheight=&1304& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1800& data-original=&/729afaa35db9aa2d95018ce2_r.jpg&&&img src=&/92b6dfbfb368eb7bef18da95e11abd88_b.jpg& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/92b6dfbfb368eb7bef18da95e11abd88_r.jpg&&
界面扁平、yosemite风格，外观十分至于推介歌曲什么的，网易的品位一直还好不过个人还是觉得虾米对OSX的适配和设计是最好的
来自子话题：
其它产品已经有很多讨论，我重点来谈谈淘宝阅读的一些想法。的确，淘宝阅读如果从“电子书”的角度来衡量，很难有所突破，论精美不如多看，论全面不如亚马逊，论用户基础不如豆瓣......可问题在于，如果我根本不在这个路上走呢？我搞不懂为什么一定要通过内容贩售来完成书的商业闭环，如果将巨大的淘宝商业系统与阅读结合起来形成新的商业模式行不行，与影视、游戏、衍生品结合起来形成完整、快速的全版权运营链行不行？真正的淘宝阅读还没有开始，等一等，我做你看。
其它产品已经有很多讨论，我重点来谈谈淘宝阅读的一些想法。的确，淘宝阅读如果从“电子书”的角度来衡量，很难有所突破，论精美不如多看，论全面不如亚马逊，论用户基础不如豆瓣......可问题在于，如果我根本不在这个路上走呢？我搞不懂为什么一定要通过内…
来自子话题：
我不同意把ZAKER定义为rss阅读器，虽然ZAKER沿用了rss的一些订阅机制，但从本质上来看类似ZAKER应用其实已经更加社会化，更加偏向个性化，所以我们把ZAKER定义为社会化阅读应用。&br&ZAKER 首先会考虑建好生态系统，然后再考虑盈利的事情：&br&内容，建立好内容合作平台，让优质的内容提供商能够在zaker上释放足够大的影响力。&br&读者，提供相对比较高效的社交阅读体验，让用户读起来更爽，越读粘性越高，根据其阅读习惯聚合、筛选、呈现内容。&br&盈利模式，个人付费服务和广告服务都有可能，但首先会做好产品，让内容商和读者认可产品。
我不同意把ZAKER定义为rss阅读器，虽然ZAKER沿用了rss的一些订阅机制，但从本质上来看类似ZAKER应用其实已经更加社会化，更加偏向个性化，所以我们把ZAKER定义为社会化阅读应用。ZAKER 首先会考虑建好生态系统，然后再考虑盈利的事情：内容，建立好内容合作…
来自子话题：
这个东西本无立意，如果强说，就是传出一种情绪（官称负能量），900句话足够用了。&br&凡事三年就该重新考虑了。990这个数目就像个高速路上的出口，错过了可惜。从注册网易微博，经历了四五位编辑，四五位都被我靠走了，实在觉得难为情。据说频道内部要转型，大概要推类似微信一类的内容，我听着头大，落荒而逃恰逢其时。&br&其实&a data-hash=&d27fcd843b4a4& href=&/people/d27fcd843b4a4& class=&member_mention& data-tip=&p$b$d27fcd843b4a4&&@王金牙儿&/a& 并不是我的马甲。
这个东西本无立意，如果强说，就是传出一种情绪（官称负能量），900句话足够用了。凡事三年就该重新考虑了。990这个数目就像个高速路上的出口，错过了可惜。从注册网易微博，经历了四五位编辑，四五位都被我靠走了，实在觉得难为情。据说频道内部要转型，大…
在过去的十年中，互联网先后出现了几次新的机遇，比如在线视频、团购、电子商务，网上支付，但是网易却一直坚守游戏、内容和邮箱这几个最早期的领域。外界一直质疑丁磊的创新能力，丁磊却反问道：“互联网的这几波冲击，哪个赚钱了？人家干了十年都没有赚钱，我撒马跑进去就能赚到钱？如果不赚钱的话，（我）干嘛放下手头非常赚钱的东西非要去做一个操着卖白粉的心卖白菜价的生意？&b&他们做这个事情我能理解，因为他们不会做游戏&/b&，只能做这个。那我好好的，为什么不把自己的邮箱做好，自己的游戏做好，偏要挤破了头去做这个呢？我找不到一个理由。”&br&&br&&b&丁磊在日前解读网易2013全年财报时曾说了这样一段话：&/b&&br&&blockquote&我们在手机游戏投资方面，从2011年开始就两条腿走路，一个是自主研发，第二个是投资外面一些好的技术团队和工作室。我们对产品品质的投资是精益求精的，不像有些公司会比较早的把一些不成熟的产品推出来，我们是在精心打磨以后再把游戏推到市场上去。&/blockquote&两年前，手机游戏开始流行，投资人便一直不停地追问网易的移动游戏战略。对此，丁磊一直闪烁其词，直到去年6月份网易推出《梦幻西游》口袋版。之所以迟迟不肯杀入手游市场，是因为丁磊一直在问自己一个问题：&b&苹果的商店里有超过60万个软件，其中大约2/3是游戏，但是大部分游戏开发商都不赚钱，这是为什么？丁磊觉得自己还没有找到这个问题的答案&/b&，所以他对自己说一定“要慎重”，要“把握好投资的方向和节奏”。&br&&br&现在的手游市场看上去很热，但真正能挣到钱的游戏公司却是极少数，火爆的游戏市场却很少有公司能够持续的成功（除了腾讯的微信游戏之外）。现在的手游成功具有很强的偶然性，很少有公司能够再三生产出成功的作品，Rovio、popcap、King、Supercell在游戏成功后，估值都得到大幅度的提升，但当游戏进入周期末期，都面临发展困境，无法再开发出和前作一样成功的游戏。&b&如何找到可重复的成功模式对游戏巨头来说才是最重要的。&/b&&br&&br&丁磊是为数不多互联网巨头中真正懂游戏的CEO，网易进军手游上的脚步其实也并不慢，相反相对其他端游巨头来说，仅仅只落后于腾讯。手游和端游、页游都不一样，我们知道有两个很重要的特征：渠道和IP。&br&&br&&b&一、欲先进军手游，必先建好渠道&/b&&br&如果你有了一个很好的渠道，游戏的好坏已经变得不再重要，中国玩家足够多，也缺乏对游戏质量的判别能力。这里摘录笔者曾经写过的一篇文章：&a href=&.cn/s/blog_88acd9c80101ia0k.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&端游巨头：手游渠道上的大战略&i class=&icon-external&&&/i&&/a&里面关于网易的段落：&br&&blockquote&“微信在手游上强大的分发能力，以及陌陌上线游戏瞬间冲到apple store前几名的位置的消息，这应该给网易造成了不小的视觉冲击，这也直接证明了笔者之前的一个观点：社交软件和游戏的结合无往而不利。丁磊在解读网易2013年第三季度财报时，明确表述到网易做易信的最重要的原因就是，因为知道了渠道的重要性，当渠道被垄断在一家公司手里，其他公司就没有任何讨价还价的权力。外人都觉得网易易信为了挑战微信的一款试水之作，但丁磊却早已经意识到手游渠道的重要性，“即使再辛苦，也要坚持”。从丁磊态度上的转变，我们可以看到网易对易信的定位，再也不是微信在移动IM领域的挑战者，而是关乎未来网易生死的手游渠道。”&/blockquote&&br&&b&二、苦心经营数十年的粉丝文化可能会一夜崩塌&/b&&br&端游巨头进军手游面临的纠结远比一些手游公司要大。一方面，他们都有已经成功数年各自主打的端游。每款游戏背后都有数百万的粉丝，游戏被移植到移动平台，定然会发生大量的粉丝迁移行为。用现在一句通俗的话来说，他们都有一个好IP。但另一方面，如果贸然进入手游，假如没有成功，那么苦心经营数年的公司文化，可能就会在一夜之间悄然崩塌。例如，《梦幻西游》口袋版的失败，很可能就会导致《梦幻西游》端游用户的大量流失，随之而来的是收入大量的减少，这是端游巨头们无法承受的。&br&&br&（暂时先说这么多了，本来还准备写第三点的，有点困了，等下次有机会再补充，希望能获个赞）
在过去的十年中，互联网先后出现了几次新的机遇，比如在线视频、团购、电子商务，网上支付，但是网易却一直坚守游戏、内容和邮箱这几个最早期的领域。外界一直质疑丁磊的创新能力，丁磊却反问道：“互联网的这几波冲击，哪个赚钱了？人家干了十年都没有赚钱…
星际二在中国运营的情况应该算是“远远低于预期”
&br& 原因很复杂，我主要从两个方面入手。
&br& 一、中国玩家的情况。我国的网络游戏（含竞技游戏）玩家主要集中在15岁到35岁，从出生年份上来看，主要是80后和90后。这些玩家玩的游戏有三种，第一类是网络RPG游戏，第二类是DOTA和类DOTA（对，DOTA已经可以单分一类了），第三类是网络第一人称射击，第三类是RTS。而网络RPG中，魔兽世界又占了很大的比例。
除了魔兽世界之外，我们现在流行的网络游戏都有一个特点：上手速度快，价格相对低廉，占用时间少，用户多，&b&群众娱乐性强&/b&。或者说，这些游戏都能比较容易地吸引休闲玩家，而费用都集中在核心玩家的身上。假如我不太会打DOTA，不太会穿越火线，但我可以随便申个号练一练，不太花时间，而且，往往和同学们一起打的时候他们可以带我一下，可以一起娱乐。
但是RTS，尤其是星际争霸2这种RTS的乐趣主要集中在“赢”，那么就要求相当的技巧和时间。这类游戏很难能有群众娱乐性，10个人可以一起打DOTA，一起下副本，一起打僵尸，怎么一起打星际2？而且RTS需要大量的操作和脑力，打一会很容易累。
另一方面，星际1面对的是空白的市场，星际2面对的是一个爆满的市场。本身魔兽世界就是星际2的一个竞争对手，对于大多数人来说，争夺的都是周末和每天几个小时的休息时间。在这种情况下，选择轻松、娱乐性强、价格低、身边玩的人多的游戏就是趋势。
&br&&br& 二、星际争霸2本身（甚至推广到RTS）
现在的趋势是，RTS越来越衰落。人们因为平常工作和学习的压力，以及现代社会的隔阂，所以更多追求的是交流和配合。而RTS游戏是一个相对独立的游戏，对抗性强，技巧要求高。如果真的打2V2甚至于3V3，以我的经验来看，乐趣比起1V1差远了。这类游戏有点不适应时代的趋势，RTS的新作越来越少。
星际争霸2还采用了一个错误的收费方式，即每个月强制扣费。这会让没有RTS基础的新玩家望而生畏。RTS原本在中国就不太流行（也就星际红警2红过一阵），原本的玩家群体就已经流失到很多其他的游戏领域了，然后这种收费方式还把新玩家拒之门外。
星际争霸2对于魔兽3和星际1来说游戏方式并没有太大的改变，如果仅仅是画面上的提升而游戏乐趣没有太大改变的话当然选择免费和熟悉的。
&br&&br& 所以得出结论，这和去掉局域网有一定关系，但不是决定性的作用。
&br&&br& 三、暗黑3
在1里面我分析了我国玩家的选择方向，暗黑3的游戏方式接近于网络游戏（或者说网络游戏抄袭的暗黑2），符合这个方向，但是它面临的最大难题是如何平衡魔兽世界和暗黑3的矛盾。如果魔兽世界和暗黑3采取一样收费方式，那么他就要和魔兽世界形成竞争关系。而且，在暗黑模式的网游遍地都是的情况下，怎么去挖掘玩家新的游戏乐趣也是个难题。所以正如@sixue所说，比星际2强，但我不太看好他的前景。
星际二在中国运营的情况应该算是“远远低于预期” 原因很复杂，我主要从两个方面入手。 一、中国玩家的情况。我国的网络游戏（含竞技游戏）玩家主要集中在15岁到35岁，从出生年份上来看，主要是80后和90后。这些玩家玩的游戏有三种，第一类是网络RPG游戏，…
许多魔兽运营事故的根本原因，都是暴雪的技术根本不考虑中国国情。&br&这个问题不解决，这类问题无疑会继续出现。&br&超大的补丁，500人的公会上限，反bug处罚，反代打等，都是因为美国工作人员无法理解国服现状而一拖再拖不解决。&br&&br&例如公会上限为500人这个问题，在美服可能只有千分之一的公会有意见，但在国服几乎有百分之十的公会都有黑户。暴雪的技术把美服的经验当做适用全球，所以不把这设定当要紧的修正。拖到CTM&br&&br&客户端这事也是一样，在美国的网络和系统条件下，CTM更新只出现了极少数人有更新不能的问题，所以只后也没再做修正和简化。到了国服这种情况由于补丁更新到4。1 国内网络和传输造成的数据错误，网易也无能为力，对游戏的任何一点修改，都是美方在做。包括补丁。
许多魔兽运营事故的根本原因，都是暴雪的技术根本不考虑中国国情。这个问题不解决，这类问题无疑会继续出现。超大的补丁，500人的公会上限，反bug处罚，反代打等，都是因为美国工作人员无法理解国服现状而一拖再拖不解决。例如公会上限为500人这个问题，在…
难道我对这个时代竖个中指，还要找个干爹才行吗？！
难道我对这个时代竖个中指，还要找个干爹才行吗？！