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名牌的真伪?我在华堂骆驼皮鞋买了一双658的皮鞋9月底买的到11?大连加盟骆驼鞋店?那位知道在广东清远有无美国骆驼女鞋专柜?如有,请?骆驼鞋?骆驼鞋官网?骆驼鞋女鞋?骆驼鞋专卖店?美国骆驼鞋专卖?骆驼鞋子?骆驼鞋怎么样?骆驼鞋男鞋?骆驼鞋真假?骆驼鞋女专柜正品?骆驼鞋批发?骆驼鞋旗舰店?骆驼鞋女休闲?骆驼鞋厂家?骆驼鞋带?骆驼鞋休闲鞋清仓?骆驼鞋垫运动?骆驼鞋垫?骆驼鞋怎么清洗?骆驼鞋包邮?美国骆驼鞋?骆驼鞋货号2005028?骆驼鞋货到付款?骆驼鞋正品?骆驼鞋垫?包邮?骆驼鞋真皮?骆驼鞋业股份有限公司?骆驼鞋冬季?男?正品?男式骆驼鞋?骆驼鞋子怎么样?骆驼鞋男士休闲鞋?女款骆驼鞋登山鞋清仓?骆驼鞋?情侣款正品?骆驼鞋官方网站?骆驼鞋子质量怎么样家庭医生在线频道
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癫痫病怎么治热文排行有一个好的 idea 想提供给互联网公司，比如 BAT，该怎么操作？
没有任何互联网从业经验，不会写代码，不会操作，仅仅是一个念头，怎么样能够有效的传达给大公司吸引他们的注意并且考虑采纳获得利润。比如《越狱》就是一个美国小女孩跑到电视台公司随口一说就造就了这样一部轰动的美剧这样的效果，有可实行的空间吗？关于为什么不自己做的原因是：这个Idea是基于手机客户端现有的市场占有率的先天优势的条件下才得以发展的，没有足够的知名度和占有率没法发挥它的效率。难道没有收购点子的渠道什么的么？
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没有任何猜测，不做任何假设。但，单纯的一个点子是没有任何价值的。很多人都会说这个道理，很多人也看似明白这个道理。但其实，说这句话的人，真正明白这个道理的人，其实很少。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------昨天晚上吃饭的时候，有个朋友问我，你读的Entrepreneurship的专业是干嘛的？于是我告诉他，简单点理解就是，我可以把一个创业的点子给实现出来。于是他给了我一个点子：“我现在有个很牛逼的设计师，他可以随意改造可口可乐瓶子（且只能改造可口可乐瓶子。我们要怎么做大他？”于是，我告诉他：“我可以用私人关系，帮你的设计师办一个展览，展示他的所有改造的瓶子。然后和可口可乐谈赞助。与此同时，我会利用我过去的经验，和你（对方是一个导演）合作制作一些教学视频，然后教大家如何简易的改造可口可乐瓶子。顺便把这件事做成一个“环保的概念”，同时打响你的设计师，把他作为一个新的室内摆设用品，或者赠礼。”嗯，看到没？我说了很多东西，但，就算是我说的这一切，他依然还是一个点子。就算我已经把方向给出来了，而且“看起来”很有可能成功了，而且说不定真的能做出来了，它依旧还是一个点子且还不能成功。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------因为，我首先要确保展览可以办好。这里就涉及到极大量的学问。其次，我得利用展览的影响力，接触到可口可乐的高层。除了人脉的利用，还有谈判技巧的设计。接着，我需要花至少30个小时的时间，用于拍摄和视频制作，并且用各种方式让视频“火”起来。而且，我还要确保这些教学是每个人，手再笨，都能学会——而且还很好看！ 这个则是需要充分的经验和渠道。最后的环保概念和赠礼，则需要大量的广告投放，或者社交媒体的运用。 当然，还有少少的运气成分。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------但是其实，如果你把里面的东西换成是一个百事可乐瓶子，换成是西瓜，换成是草莓，我都一样可以给你做。因为我有这样的能力，有这样的经验，有这样的资源和人脉。（请把这个“我”自动替换成题目里面的微信）这样说了以后，你还会觉得，那个人的点子很值钱吗？同样道理，当市场占有率极高的时候，他们几乎是做什么都可以获得一个不错的成功的——但他们绝对禁不起一次失败。这也是为什么，很多人会抱怨“我的点子被偷走了”，或者“我有个好点子想卖给一个公司”的时候，会有不懂的人在嘲笑你，而那些真正懂的人，也不多说什么。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------当然，我觉得这篇文章里面的说法是非常有道理的，关于如何“只有一个想法却还能赚钱”，但鉴于和题主的问题不是紧密相符，我就拿来作为一个辅助阅读吧。^_^国外也有个网站是让你把你的idea发上去，然后如果有很多人感兴趣，就会有公司专门做出来这个产品且给你一点报酬的——但，人家一般做的都是实际能够使用的东西，很少会是app或者电脑方面的内容。
亲身经历，由于一直想加入BAT的一家，故做了很多功课。后来有一个机会与其中一家接触，并提出了自己一个考虑了很久的想法，把方案什么的都发给对方看了。结局是，对方像对待普通面试者一样，不置可否。我曾以为我离对方期待的实力还有蛮大差距。就在我逐渐淡忘此事的时候，我提出的这个方案竟然在他们的产品中上线了。我只有呵呵。也许最终的结果他们做得更好，或者更不好，都已经与我无关了。那些认为idea不重要的人们，你们真的是太年轻了。难道你下棋时，会把自己开局的走法都告诉对方吗？难道你创业时，会把自己的idea到处做广告吗？之所以有人说idea不重要，我觉得是为了让你不要抱着idea过一生，而是要赶紧分析下去，直到成品上线。下棋的输赢是很重要，但这是一个长期过程，从开局到结局的每一步都很重要。而不是说只要我能将死对方，前面所有的每一步我都提前告诉对方。回到问题，我的建议是，如果你没有主导权，如果你目前控制不了局面，那就什么都不要说。你能想到一个idea, 以后一定还有很多的idea。等你在团队时得到较高地位，较高信任，有较多资源时，确保当你提出方案时可以是你主导，而不是由其他人当leader，你再提出idea。微信如果不是张小龙提出idea，而是普通中层提出的话，根本不会成功。---------------------------------------------继续补充：我说过，从idea到成品，这是一个长期过程，每一个环节都很重要。那么你的idea处于初级阶段，什么资源都没有的时候，不是直接向别人兜售，因为这时候你的idea还没有多少说服力。那些认为idea不值钱的人，我理解一般是：1、自己的层次还不够高，想到的idea比较粗浅，个人产生的价值有限，idea价值当然更有限。（非贬义，每个人的成长都需要一个过程）2、idea由于资源、条件等限制，无法落地，没办法输出成品，在时间和市场逐步成长过程中，其价值会逐步下降。首先，我认为每个人都应该重视自己的劳动成果，包括思维成果。如果你都不重视自己深思熟虑的成果，胡乱抛弃，那么别人怎么会重视你的东西，怎么信任你呢？其次，对你来说不值钱的idea，对别人不一定没有价值。你提出idea后，对他们可能有启发，甚至有资源去完成idea到成品的所有过程。而如果你没有参与，那么就与你无关。所以，要重视自己的idea，不要只停留在idea这一环节，要逐步扩大它的价值，办法就是多走几步，看广一点。比如题主的情况，最初步的就是培养自己的互联网感觉，增加相关经验，找码农、设计方面的合作搭档，尽快制作原型。最好是从创业的角度来做这个事情，考虑的可以更全面一些。你可以先看看纯银是怎么做的：有了成品之后，有了一定数据之后，可以和VC接触，多接触几次你就知道你的idea到底值多少钱了，哪些方面还需要完善。风投的各个环节就足以说明idea的价值和风险。idea到成品，估值是一个逐步提高的过程。做人不要太嚣张，不要随便认为别人的idea没价值。也不要太自卑，认为自己的idea一文不值。你的任何一方面强项，在这个世界上总是太多太多的人比你强太多太多了，那你是不是什么都放弃呢？多走一步，总是好的。多走一步，你对自己的idea认识也会更全面更客观，到时候你就会明白相对处理执行层面遇到的各类问题，也许idea价值、难度都不是最高的，但不是一点价值都没有。你站的位置越高，看到的东西、要考虑的东西就越多。比如快播，你可能有很好的产品idea，但PEST分析的一个风险就有可能把企业打趴下。总结一句话就是，如果你提出这个idea后能控制idea的发展，就去做，提高idea的价值。如果提出后控制不了，那这个idea基本于你无关。我的表达能力不太好，但我想，懂的人应该会懂，不懂的人，随便吧。
前三名全是吐槽吗？哎。。。先转一篇故事那时是马占凯工作一周年，他终于忍受不了国有企业的沉闷与缓慢而辞职，怀揣着从亲友那里借来的钱，只身来到，起初的目的是为了学些技能，再找工作。在，扑面而来的，是互联网的炽热：一时间，离开微软来到中国、与签订收购协议、即将上市前景看好！这让输入法的创意在马的脑海中重新升起。上市前半个小时，马占凯趴在电脑前，按照网上的客服邮箱给百度写，简要阐释了的创意：把默认的拼音提示都纳入中，再加上在线同步升级数据库的功能，互联网上的热词马上就能出现在输入法的词库中。发出去之后，马坐立不安地等待回复，在脑子里又搜索了一遍，生怕遗漏任何会引起别人的注意的建议。第二天中午，马又补充了一封信，加上在中集成百度搜索和桌面搜索功能的提议。然而，几天下来，不断刷新邮箱的他只收到的一封例行回复，无任何进一步商谈或合作意向。马不甘心，在又发去几封邮件仍之后，决定转投搜狐。这一次，马等来了迅速而且热情洋溢的回复，搜狐的人表示对此很有兴趣，约马占凯三天之后到办公室一谈。这三天的等待时间，马占凯并没有浪费。他全神贯注的待在电脑前，不断使用搜索引擎、阅读相关理论，想为来之不易的面试做足准备。于是，三天之后，在去搜狐前，他把这三天的成果事先发了过去——30页的文档，其中包括上万字的搜索笔记、200个灵感点和100个小创意。这种对搜索引擎的熟悉和产品思维为马占凯顺利赢得了第二份工作，成为的产品经理。So，你有点子，可以选择随便一提，往对方公司的留言板一丢。或者经过自己严格推敲和分析之后再去联系对方。其结果取决于态度。
當年我剛進入大學魔術隊的時候，師兄們傳授我們一招在純手法poker magic中的很高階技術＂Top Shot"，所謂Top Shot就是用純手法將一副牌中的一隻牌以別人看不到明顯動作的情況下快速射出來，到另一隻手中。這時一個不難想到的表演效果，但卻很難完成，我苦苦用了兩個月的時間才勉強能完成這個僅僅半秒不到的小技術。當時我跟同級同系的隊友（他現在是半職業魔術師，參加過不少大型比賽）他說這個技術這麼難，發明這個技術的人當初是怎樣想到這樣做到的呢，我們可是練了兩個多月才有效果。他說出了問題的徵結，想法，一個效果，很多人可以想到，但問題是怎樣想到這樣做到的呢。幾千幾百年前的人都想像到飛天，可以人類真的做到飛天卻只是一百多年的事情，想到是很簡單的,是完全虛的，點子就跟幾百年前想像人類在天空中飛翔一樣，是毫無用處的。所謂怎樣想到這樣做到的呢，就是一整套有效的解決/戰略方案，step by step完成整個效果。所以別跟我說點子，至少給我一個方案，一份完整的計劃書。如果你的方案是可行的，需要的資源並不多，大可自己做起，拿計劃書去找資金。如果你只想出售計劃，你大可POST上網上，可能可以找到小伙伴，或者寄給目標公司，也許他們會給你份intern。年青人總很容易以為自己很有想法，以為大公司里的人都是笨蛋，只能說too young too simple
屌丝男和美女说：我有优秀的精子，很可能生出优秀的孩子。剩下的事情交给你了，等孩子长大后你会有很多回报。对了，我给了你这么好的机会，你先给点预付金给我。。。你的前提是基于手机客户端的市场占有率，其他的你一概不会。呵呵。。。那BAT要你何用？BAT之所以没做这个，可能性如下：1、你这个点子有人提过，还不错，列入开发计划。2、你这个点子有人提过，太糟糕，被否决。3、你这个点子有人提过，被搁置，因为有其他更重要的事情。4、你这个点子没人提过，而且真的很有需求，不多久就会有人做出来，BAT顺手抄了。或是做得足够强大，BAT投资、收购它。
想清楚为什么要找BAT
先讲一个题外故事：1992年，美国，一个年轻人硕士毕业。由于整个研究生阶段，出于兴趣爱好，他把所有精力投入到了一个叫Mozilla的东西上，以至于毕业的时候他并没有足够的亮点去打动他所青睐的公司。求职的日子漫长而枯燥。有一天，他抱着“还是找个平淡的工作”的心态走进了一家公司，面试他的是技术主管，一番陈述之后，技术主管发现他表现平平，没打算录取他，最后他问了这个年轻人一个问题：你研究生阶段都干什么去了呢？年轻人坦白，我做了一个东西叫mozilla，他可以实现什么什么功能。。。那位技术主管听到一半，立马打断他，说：你还是回家吧，我们公司不会录取你的。年轻人沮丧地回到住处，打算先睡一觉，几个小时候，有人来拜访他，开门的瞬间他认出了，来访者是那位面试他的技术主管。技术主管开门见山：“我刚刚办理完辞职手续，你把你的项目完善成产品，我来投资，咱们一起把它商业化。”于是，世界因这两个人的汇合而改变。那个年轻人叫 马克·安德森，技术主管是 吉姆·克拉克。如果你不知道这两个人有什么样的贡献，那我告诉你：马克·安德森 -——Mozilla的作者，今天你用的所有的浏览器（除了苹果的safari）都用他做排版引擎，微软花了两年的时间研究做不出一个像样的浏览器，后从伊利大学实验室购得mozilla最初版本鼓捣出ie。安德森被誉为互联网的点火人。吉姆·克拉克——网络风暴的总导演，96年全美最具影响力25人排名第一，领导了网景的成立并于95年上市，成立仅一年多。上市的时候微软还在边卖操作系统边数钱，完全不知道浏览器是什么东西。他们的公司就是后来的网景 - 开创互联网时代的网景。对于国内这样一个环境，就不要随便吐你的Idea了。话说回来，Idea在中国不值钱，否则人口是美国人口4+倍的中国，早该超过美国了。Idea，中国人不吃那一套。“中国太不能容忍极端和另类了”。某种意义来说，一个新的Idea，基本算是另类，跟你熟悉的能帮助你的人基本都会劝你别异想天开。所以基本可以断言，中国有N多的绝好的Idea，全数夭折！！如果你只是热衷于想Idea，你大可把你的Idea散出去，让有能力的公司去实现它。马克·扎克伯格做出一个与Winklevoss兄弟想法不谋而合的facebook网站，就陪了他们兄弟俩6000万美金所以，这里不是美国，没有完善产权保护体系；这里不是美国，没有完善的信用体系；这里不是美国，没有真正的投资人；这里不是美国，没有近乎完美的体制。这里不是美国，。。。
么么哒，不用谢～↑ ↑
“点子没有价值”的观点已经很多人说过了。但是介于想到点子就直接放弃，和深埋心底、苦苦磨练、十年一剑、只为有朝一日能把点子捡起来之间，我觉得还是有可以做的事情的。
常常会收到邮件，说“我有一个idea，一定能成功，你给我做个网站/app/网站+app”。我觉得这里有一个很大的误区：验证idea，是不是一定要做成网站、做成app？
被人推荐看过《精益创业》，里面有个很有价值的观点，就是去验证假设比愿景（点子）更重要。但开发是件成本非常高的事；相形之下，有很多方法可以让你更低成本、更快速地去验证你的点子是不是有预想的价值。比如，初期用户很少，可以考虑用人工代替将来大规模、自动化的服务，看客户有没有需求，或者真正的需求在哪。再比如，前几天看到一个创业公司的报道，初期网站上的很多按钮都是“假装的”，背后并没有实际功能；但他们就可以据此看到有多少人会去点这个按钮，尝试用这个功能，从而衡量这个功能值不值得做。
所以假如我能提一点建议的话，我会说：真的需要开发网站，真的要做APP吗？微博、微信公众号、淘宝店、问卷星、Wordpress……并不需要专业技术，但可以做的事情就很多了。其实题主想到BAT而不是自己做，就是一个思路。根据题主描述，“这个Idea是基于手机客户端现有的市场占有率的先天优势的条件下才得以发展的”，微信就有很高的占有率啊，可以考虑开一个微信公众号，初期用人工回复都可以啊。假如模式可行，就能运营起来，收到一定关注和反馈；如果火了，你也自然有利可图。
idea 太多了，多到简直不值钱，越是大的公司越不会引起重视。PS: 如果真的是好点子，建议自己创业，别给他们。
点子不值钱，还需要有执行力。
作为一个猎头，我说说我的实现路径吧。1.借助于公共平台，例如：知乎，微博，linkedin，上面可以直接找到bat的产品经理或者管理人员哦。可以把点子整理好，发送邮件给他们。留好联系方式，其实热心的喜欢和外面交流的产品人员。那是非常多的。2.借助于人脉，例如：同事，同学，猎头，这些人手里会有bat的联系方式，让他们给你几个。直接转介绍，在一个方便的时间电话聊聊。3.借助于活动，在北京有很多很多的沙龙，活动，可以去参加相关的活动，就能碰到相关领域的人，及时的发出自己的声音，就能吸引一些注意力哦。4.自己把他实现了。如果从最简单的一个点开始努力，证明可以实现，然后进行复制，找到合适的伙伴，一起做一件梦寐以求的事情，这是多么酷的一件事情啊。
为什么不去找个程序员？
千言万语汇成一句话:空谈误国，实干兴邦，言语上的巨人比行动中的矮子还要差。有想法就应该尝试去实现它，另外提醒一下如果你仅仅只有想法那是一件很悲哀的事，Facebook是怎么诞生的应该了解吧？最后给点建议你吧:1.花点时间去做一下调研，了解一下是否真的有市场需求；2.觉得可以做的话，可以尽量自己尝试把概念草图描绘出来，然后找一些简单的工具平台实现可视化的demo，只是界面UI的话可以用“墨刀”
整个app傻瓜式开发可以尝试“叮当”
3.demo实现了之后再用ppt做一份详细一点的商业计划书4.完成了以上步骤后你准备的就相当充分了，可以发给bat，也可以尝试一下看看能不能找到志同道合的人一起创业拼一把，甚至还可以拿ppt去参加一些创业融资路演。
点子可以通过官方公布的反馈邮箱给到题中提到的公司。或者更有效率的方法是直接在微博上找到对应产品的官微或者产品负责人的私人微博反馈。但“吸引他们的注意并且考虑采纳获得利润”这一点可能实现的难度较大。因为1. 你希望反馈的这些点子很可能早就在他们公司内部想到了2. 一个早就被内部想到的点子没有实现，可能是因为优先级不高，也可能是因为目前实现的技术性价比不高，也可能是因为体验和商业利益之间无法均衡等，总之原因非常多，只是这些原因可能无法直接暴露在你面前，造成了“只有我想到了一个非常好的价值非常大的点子”这样的错觉。
你造吗？我就连撒大条的那点时间都能想到好几个idea哎有木有。不过如果是美少女的idea，我搅得还是可以私下交流一下地。所以我只是想说，请 联（lai） 系（yi） 我（fa）。
楼主是不是为了“有一个改变世界的点子摆在我面前我却错过了”的想法而感到纠结不已？其实大可不必。我想说的是，所谓idea不仅仅是突然浮现在脑子中的一个念头，如果对这个所谓的idea没有最起码的论证和反复推敲的过程，那么首先这都算不上一个有效的idea。这些预备功课是很有必要的，相当于进行自我头脑风暴和需求PK，说不定在了解的过程中你会发现所谓大企业的市场占有率很高的那些产品，其特性和本质与你最初想的完全不一样。然后我想说的是，BAT等大公司里的所谓产品大神（如张小龙）也好，产品“狗”（纯戏谑）也好，没有想象中的那么弱。且不说点子多点子好就是产品经理的标签之一，他们对于用户需求的嗅觉还是对得起他们的外号的。有个著名的说法，当初张小龙给QQ邮箱团队制定了“”的法则，即要求每个产品经理每个月要去论坛看 1000 个用户体验反馈并回复、关注 100 个用户博客、做 10 个用户调查。所以在这样的氛围下，有什么好点子没想到还真不是主要问题（主要问题在于需求太多抓不住核心、落地不好偏离初衷等等，可以扯上一堆这里不废话）。最后正面回答楼主的问题，用户反馈的渠道还是挺多的，包括产品的客服电话、微信公众号、微博官方账号、反馈页面等等。要说idea收购可能有些夸张，毕竟idea的价值还有待考究，如果楼主真的觉得自己的idea举世无双空前绝后的话干脆就去试试众筹算了。关于如何有效传达idea，楼上的知友也提到了，最有效的方式是人脉，其实在内部推动一个需求落地这也是一个很重要的因素。如果认识一定级别产品经理，并且人家还愿意倾听和认可你的idea，那是最有可能推动将idea实现出来的。（当然，腹黑的我觉得，有时候人家会回复说这个idea内部已经有人提过了，暂时还没做，然后悄悄以自己的名义去做。）推荐阅读道哥最近一篇随笔：
会告诉你不行。拒绝你。然后他们自己做。这年头罪不值钱的就是idea。。还有就是想法再好别人也不会理你。因为早晚会有人做出来。而你做不到才来和人家讲
都别再说题主脑子里的点子没用了！题主快去应聘产品经理吧，把点子都实现吧！题主脑子里一堆奇思妙想，BAT们知道么！！！
收购BAT，成为董事局主席，然后把这个idea交给总裁，让他去执行。