风险监控
实时监控100家公司/老板/投资机构的工商、司法诉讼、经营风险等信息变更，每日9点推送监控日报，不再错过任何一个重要情报。成立年份：1988年所属地：河南简介：雏鹰农牧集团股份有限公司始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市（股票代码：002477），被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任。致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。
简介：雏鹰农牧集团股份有限公司始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市（股票代码：002477），被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任。致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。
序号
姓名
职位
简介
1
副总裁&董秘
吴易得，三头小猪副总裁&董事&董事会秘书。
吴易得，三头小猪副总裁&董事&董事会秘书。
2
董事长
侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”；1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”；1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”；2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”；2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”；2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”；2002年被评为新郑市“劳动模范”；2002年12月当选为新郑市人大代表；2004年被评为河南省劳动模范；2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号；2005年被评为新郑市十大杰出青年；2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”；2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。靠着耐力坚定地前行侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。此外，
雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。”“公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。”就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。“如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。”“利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。“公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。　从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在雏鹰农牧集团股份有限公司视频会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、常务副总经理李花、董事会秘书吴易得、财务总监杨桂红、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。公司联合新郑市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。2012年4月24日上午10:30，由中国留学人才发展基金会和河南省慈善总会主办的“回报社会
奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在郑州黄河迎宾馆会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长蒋正华，河南省人大常委会副主任王文超，河南省副省长王铁，中国留学人才发展基金会理事长马文普，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长李志斌等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理区锐强及侯氏家族成员出席活动。
侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”；1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”；1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”；2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”；2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”；2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”；2002年被评为新郑市“劳动模范”；2002年12月当选为新郑市人大代表；2004年被评为河南省劳动模范；2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号；2005年被评为新郑市十大杰出青年；2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”；2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。靠着耐力坚定地前行侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。此外，
雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。”“公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。”就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。“如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。”“利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。“公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。　从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在雏鹰农牧集团股份有限公司视频会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、常务副总经理李花、董事会秘书吴易得、财务总监杨桂红、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。公司联合新郑市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。2012年4月24日上午10:30，由中国留学人才发展基金会和河南省慈善总会主办的“回报社会
奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在郑州黄河迎宾馆会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长蒋正华，河南省人大常委会副主任王文超，河南省副省长王铁，中国留学人才发展基金会理事长马文普，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长李志斌等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理区锐强及侯氏家族成员出席活动。
序号
产品名称
所属公司
参与轮次
投资时间
投资金额
产品介绍
1
河南新郑农村商业银行股份有限公司
战略融资
2018-09-03
未披露
河南新郑农村商业银行股份有限公司（简称：新郑农商银行），成立于2011年12月，是经中国银监会批准，在河南新郑农村合作银行基础上改制组建的股份制地方性一级法人银行。现有员工573人，按照现代银行前、中、后台扁平式管理结构，内设21个职能部门，下设1个营业部，22家支行，共57个营业网点，122家金融便利店，77处自助银行，298台自助设备，存贷款市场份额连续十余年保持辖域金融市场首位，是新郑市普惠金融服务最优、服务体验最佳、经营质效最好的本土银行。2017年被中国银监会评为全国农村商业银行标杆银行。...
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2
北京奥维森基因健康科技有限公司
股权融资
2018-08-07
未披露
北京奥维森基因健康科技有限公司面向大众提供肠道微生态基因检测及健康管理服务。
3
河南枫华种业股份有限公司
并购
2018-07-13
未披露
河南枫华种业股份有限公司的主营业务是种猪遗传育种，种猪与商品猪的繁育与销售，主要产品为能繁种猪、商品猪和优质的苗猪。公司先后荣获“河南省农业产业化重点龙头企业”、“国家高技术产业化示范基地”、“河南省企业技术中心”、“河南省科技企业”、“河南省外商投资先进企业”、“中央储备肉活畜储备基地”、“无公害生猪生产基地”等荣誉。... 更多
4
骑士联盟（北京）信息服务有限公司
A轮
2017-10-31
未披露
骑士联盟（北京）信息服务有限公司成立于2012年，是一家服务于资产端与机构资金端之间的开放式资产信息服务平台。2014年10月，专注挖掘资产端的骑士联盟品牌正式成立并开展业务，专注于提供金融市场的资产分级、产品设计、交易撮合、资产增信等全套解决方案。2015年获得高新技术企业证书。2016年预计完成资产交易百亿以上。... 更多
5
五福牧乐（北京）农业有限公司
股权融资
2017-09-18
未披露
五福牧乐（北京）农业有限公司（简称：五福牧乐），是集动物福利精品美食供应、国内外前沿生活方式推广、数据化服务以及社群互动为一体的综合性美食生活平台。五福牧乐，以动物福利理念为核心原则，联合国内100余家动物福利会员企业，建立起符合动物福利标准的生态养殖环境，构建了从养殖、屠宰、加工到仓储、配送全程可追溯的透明供应链。并打通覆盖全国范围内的零售、社群网络，使用户可以在更短的时间内享受到更加安全的品质生鲜，和更加精准的美食服务。...
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6
沙县小吃集团有限公司
战略融资
2017-09-12
1.35亿人民币
被称为汉民族传统饮食的“活化石”的沙县小吃，属源远流长的中原黄河流域饮食文化传统的一个分支，它既有福州、闽南一带的饮食特点，又有汀州一带山区客家饮食文化风格。
7
微客得（北京）信息科技有限公司
天使轮
2015-11-30
未披露
公司专注于依托互联网大数据发展优质高效生态农业的互动开发、认养定制、个性化加工以及生产组织的大数据服务平台。微客得专注于大数据服务平台以及粉丝增值体验的数据运营，集投资及整合游戏设计、竞技产业、线上商城、粉丝人群等相关产业资源为一体，旨在打造以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式。... 更多
8
新融农牧（北京）企业管理有限公司
天使轮
2015-06-10
未披露
新融农牧是一个互联网养猪平台。以养猪企业为核心，整合种猪、饲料、动保、设备、屠宰、养殖、金融等企业资源，搭建新融电商、养猪生产云和数据服务平台，为猪场提供金融产品服务,生产资料交易、商品猪交易、猪场生产管理系统、生产技术指导和管理咨询等全方位服务，通过养猪生产与互联网的紧密联合、电商平台与金融的无缝对接，实现养猪生产、贸易、金融、技术服务一体化，减少中间环节，帮助猪场提升生产管理水平、降低养猪成本。...
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截止目前暂无统计分析信息200万头生猪被活活饿伤，亏损达30亿元，雏鹰农牧宣布破产负面雏鹰农牧在国内较早参与生猪养殖，早在19988年时，农场的雏形已经建立。从最初的种猪基地发展为现在的猪场，再到现在成为一家大型现代化的生猪养殖集团，经历过无数风雨与坎坷。其创建者叫侯建芳，初期主要从事养鸡场的管理，后敏锐抓住市场机会，2004年，一举变养鸡为养猪，正式踏上养猪之路，还是国内较早探索规模化养猪。在最初,“公司加基地加农民”为雏鹰农牧最重要的经营模式，与常规家庭养殖相比，这种集中式的养殖，不但规模较大，并节约物力、人力和其他费用比做分散养殖更经济，而在专业性方面、技术性方面也较普通家庭要更进一步。随着市场不断成熟和完善，雏鹰队家开始尝试规模化饲养。有了这手雏鹰农牧，养殖成本顺利降低来源：搜狐新闻发布时间：14天前相关：雏鹰农牧，侯建芳（法定代表人）明明站在“风口”，却欠了7亿，还被追债，“养猪第一股”怎么了她创办的雏鹰农牧已经亏损严重，而侯建芳当年也当过河南首富。
从官方公布的信息可以获悉，雏鹰农牧在今年开始正式对旗下的子公司进行破产处置了，目的就是为了减少公司资产的欠了率。有数据显示，截止去年7月，雏鹰农牧三季度就亏损了15亿元，净资产还是负数。要知道，雏鹰农牧在当时刚刚入市的时候，被业内称为是“养猪第一股”，巅峰时期的市值高达300亿。在当时，一提到养猪企业，雏鹰农牧还是非常的知名的。但是如今，这家公司却沦落到退市进入新三板。为什么明明站在了风口行业，但是如今却沦入于此呢？
据了解，雏鹰农牧是在1988年是由侯建芳创立的，一开始是从事养鸡项目，之后才开始养猪。从小的猪圈慢慢扩大，雏鹰农牧来源：搜狐新闻发布时间：2023年03月06日相关：雏鹰农牧，秦英林，侯建芳（法定代表人）立方风控鸟·早报（8月1日）信披违规股权冻结企业盈亏④因未在规定时间及时披露2021年年度报告，雏鹰农牧及侯建芳被河南证监局出具警示函； ⑤多氟多将在今年下半年正式投产G5级电子级氢氟酸万吨级扩产项目； ⑥美国证券交易委员会更新一批“预摘牌名单”，阿里巴巴、蘑菇街、猎豹移动、波奇宠物等4家中概股企业被加入名单； ⑦青松股份2022年上半年亏损1.3亿元～1.7亿元；
⑧因存在信息披露不准确等违规行为，*ST恒誉及其时任董事长兼总经理牛斌、时任董事兼董事会秘书钟穗丽被上交所予以监管警示； ⑨华泰汽车集团所持约1.34亿股ST曙光股份被轮候冻结，占ST曙光总股本的19.77%； ⑩新疆塔城国际资源有限公司持有的3200万股西藏珠峰无限售来源：同花顺发布时间：2022年08月01日相关：雏鹰农牧，西藏珠峰，阿里巴巴年底猪价“跌跌”不休，“养猪第一股”倒下，为何垮得这么快？作为“中国养猪第一股”的雏鹰农牧也倒下了，更是有消息表示，雏鹰农牧因为买不起饲料，200万头猪被活活饿死。不过雏鹰农牧跌落神坛的原因并不是因为猪肉价格的下跌，早在2019年雏鹰农牧就被曝出债务问题，并且在同年也被迫退市。作为雏鹰农牧的创始人侯建芳，凭借着雏鹰农牧的发展，也曾问鼎河南首富。为何会发生这么大的转变，2010年雏鹰农牧登陆港交所，2019年被迫退市，只持续了9年的时间。雏鹰农牧发生了什么，在外界看来是雏鹰农牧的步子迈得过大了，也有人认为雏鹰农牧的发展存在经营主体混乱。那么雏鹰农牧的倒下，到底是什么原因。为何垮得这么快侯建芳是雏鹰农牧的创始人，原本他主要是养殖鸡的，所以公司的名字是雏鹰来源：搜狐新闻发布时间：2022年07月30日相关：雏鹰农牧饲料断货导致“猪吃猪”，正邦科技会成为下一个鹰农牧业吗？回到4年前的2018年，雏鹰农牧在那个时候因为接二连三的坏消息而断了资金链。再加上非洲猪瘟的爆发，深陷困境的雏鹰农牧无法供应足够的饲料导致生猪被“饿死”，一度引发热议。后来的雏鹰养殖真正无法摆脱困境的牧业，在“最强养猪周期”到来之前就倒下了。2019年10月15日，雏鹰农牧正式退市，曾经辉煌的“养猪”“第一股”告一段落。放眼今天的正邦科技，猪虽然没有被“饿死”，但与当时雏鹰的农牧业有些相似。另外对于同样的物资停运情况，幼鹰养殖和正邦科技在商业模式上也非常相似。目前，养猪企业的主流商业模式一般分为两种：以牧源股份为代表的“全流程一体化”模式和以温氏股份为代表的“农户+公司”模式。打开APP，查看来源：搜狐新闻发布时间：2022年07月27日相关：雏鹰农牧，正邦科技猪吃猪！！！为何那么多绝顶聪明的人，会犯如此低级的错误？上次猪周期期间，河南养猪上市公司雏鹰农牧也曾买不起饲料，让猪饿死。但猪吃猪，还是闻所未闻，荒诞且令人震惊。正邦科技前几年养猪凶猛，在上一轮猪肉价格大涨时更是疯狂扩张，但扩张中的猪圈还没盖完，就一头撞上了去年以来的猪肉价格大跌，然后有了这样的悲剧。在上一波猪肉价格大涨中凶猛养猪的远远不只是正邦。牧原、新希望等养猪上市公司，甚至不少房地产公司、科技公司、制造企业也都大手笔跟风加仓养猪。华商韬略当时还写了篇稿子，预言这种疯狂到最后一定会有悲剧发生。现在悲剧纷沓而至了。猪吃猪之前，不少公司早已业绩大跌，巨大亏损。几乎被拖死的正邦是受损最大，但不是唯一一个。供应增加了价格就会下降，供应增加太多了，价格就来源：新浪财经头条发布时间：2022年07月26日相关：雏鹰农牧，正邦科技新债上市不炒了？正邦转债又跌出机会了？上次倒在猪周期黎明前的公司叫做雏鹰农牧，现在已经退市了。今天正邦科技大跌6.66%，可转债跌到了110.71元，溢价率为14.08%。大家都在博弈正邦是江西最大的养猪企业，ZF会出来搭救。今天盘后正邦科技做了回应，小范围的断料情况不会影响公司的正常生产经营活动，截至目前已通过资源协调得到解决。怎么说呢，谨慎点，摊大饼，不去重仓，我不太喜欢赌这种有明显瑕疵的转债。2、康泰生物计提大额减值，半年度净利润1亿至1.3亿元同比降61%至70%。公司去年业绩大涨86%，但是股价去年却大跌超过40%，市场上聪明人太多了，等到业绩拐点的时候，股价已经从150元+跌到了40元以下。3、伟22转债单账户中签率仅来源：同花顺发布时间：2022年07月25日相关：雏鹰农牧，正邦科技，康泰生物深交所：对雏鹰农牧、天广中茂、天宝食品等予以书面警示深圳证券交易所公告称，雏鹰农牧作为公司债“H4雏鹰债”“H6雏鹰01”“H6雏鹰02”的发行人，未在规定时间内披露经审计的2021年年度报告。鉴于上述行为，现对公司予以书面警示，请你公司充分重视、认真学习相关法律法规及业务规则。天广中茂作为公司债“H6天广01”的发行人，未在规定时间内披露经审计的2021年年度报告。鉴于上述行为，现对公司予以书面警示，请你公司充分重视、认真学习相关法律法规及业务规则。天宝食品作为公司债“H7天宝01”的发行人，未在规定时间内披露经审计的2021年年度报告。鉴于上述行为，现对公司予以书面警示，请你公司充分重视、认真学习相关法律法规及业务规则。华讯方舟科技作为华讯来源：同花顺财经发布时间：2022年07月12日相关：雏鹰农牧，华讯方舟科技有限公司，天广中茂扬翔股份上会前夜撤材料，业内：可能认为当前生猪行情对估值不利公示公告融资进程产品价位业绩升降企业盈亏对外投资组织成立资产收购2010年9月，“中国养猪第一股”雏鹰农牧上市，掀开了中国养猪企业上市的序幕。12年时间里，类似扬翔股份这样在上会前夜主动撤销申报材料，也是国内养猪业内的首次。根据招股说明书，扬翔股份计划募集资金104.03亿元，投入15个项目，其中多个项目涉及到生猪养殖产能扩产。对于这一极不寻常的行为，舆论多持负面评价。一方面，从6月30日过会至上市融资，再到投向生猪养殖等业务，周期较长，很可能只能赶上“猪周期”中猪价顶点的尾巴，或错过，投建项目很可能面临亏损风险；另一方面，既有企业对形势和自身竞争力有了新的判断，主动叫停，也不排除受到监管层压力主动撤回。业内人士称，如果所处行业具有周期现象，具备上市资格的来源：新浪财经头条发布时间：2022年06月30日相关：雏鹰农牧，广西扬翔股份有限公司巨头被质疑造假？ 行业期盼透明信披不论是雏鹰农牧造假，还是新大地IPO造假，财务报表的会计计算都只是论证整个造假事件的论据之一。完整和扎实的论证过程离不开针对公司整个商业模式的实地调查。特别是同行业的雏鹰农牧造假，正是因为生猪资产的离奇消失，才真正实锤。
过往几年，牧原股份也多次遭遇造假质疑，有认为其固定资产有问题的，还有认为其猪舍没有那么多猪的。但这些质疑最终还是“薛定谔”式的存在，依然缺乏确凿的证据。
相比在会计层面研讨，真正能证明牧原股份清白与否的只有以生猪为代表的生物性资产和以猪舍为代表的固定资产。生猪出栏体重是不是有披露的那么重？出栏量是不是有那么多？猪舍里是否有那么多猪？如此种种。恰好，农业股最难的就是生物性资来源：同花顺财经发布时间：2022年06月23日相关：雏鹰农牧，牧原股份

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