如何做好大学生创业做什么项目？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-24 13:21 标签： 坚持高质量发展是首要任务

　　6名在读研究生合开“六味面馆”，尽管仅4个多月，就因种种原因陆续抽身退出，但却因此引发了人们对研究生该如何创业的争论―――

　　向来炒作新闻的成都随时都有可能爆出“新料”：去年年末一度被当地媒体炒得异常火爆的“研究生面馆”，开业不久就因种种原因，6名研究生陆续抽身退出。

　　目前，由于面馆长处于无人管理和欠佳的状况，人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅了4个多月，就不得不草草收场。

　　实际上，“研究生面馆”从一开始，就在当地引起了很多争议。

　　雄心勃勃要开20家连锁店

　　自古君子远庖厨。但在四川成都继某高校三位在读硕士开连锅汤餐馆之后，去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观―――琴台故径边上开起了“六味面馆”。

　　据此间媒体报道，这6位研究生股东均是该校2003级在读研究生。他们之间的关系，可以说是“同桌的你”、“睡在我上铺的”、“同窗姐妹”的一个综合体。

　　6位在读研究生没有去选择结合专业学科的科技创业，为何单单选择开面馆？

　　对于人们的疑问，当时他们的一致回答是，由于这是他们读研究生的第二年，课程不多，更多的想法是进行社会实践，于是不约而同选择了创业。而“开面馆本小、利薄、消费量大，最适合初次创业的人！”

　　他们还称，开业前两个月，6个人曾分头到成都大街小巷的面店去“明察暗访”，两个月下来，先后跑了几百家面馆，吃了一千多碗面。最终得出的结论是，现在成都的快餐吃得最多的还是面条。

　　由于准备充分，加上当地媒体的提前介入，“研究生面馆”开业当日生意火爆，仅中午时分就进账1200多元，晚上又卖出400多碗面。

　　财源滚滚也让6位研究生兴奋不已，在接受媒体采访时，这6位研究生甚至跃跃欲试，声称要在五年内开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳等洋快餐一比高下。

　　6名研究生先后退出

　　对这6位研究生的雄心，当时就有行内人泼了冷水。

　　在成都李家沱小区开了5年面馆的陈先生说：“我这个铺子60多个平方米，一个月的营业额才有2万~3万元，房租开销3500元，原材料10000多元，煤和其他一些杂费要5000多元，另加税费两三千元，我都感到不小，赚不了多少钱。如果这些在读研究生像他们所说的`还要搞什么绿色食品、无公害蔬菜，那么原材料价格肯定要比普通的高一倍，想我看玄得很！”

　　而事实上面馆开业头几天生意十分火爆，但却没有一直持续下去。

　　今年3月31日，在面馆生意日渐趋于冷淡、并长处于无人管理的情况下，一位年青商人站了出来：“我才是面馆真正的！”他承认，所有全是他一人出的，6名研究生只持有一定比例的干股。

　　据这位人称，他与其中一名女研究生是关系。有一次，大家谈到做餐饮时都来了兴趣和劲头。6名研究生也称，凭借他们所学知识，搞一家连锁餐饮店挑战洋快餐也许“很有前途”！于是，双方随后商议决定创办集“酸甜苦辣咸鲜”为特殊口味的“六味面馆”，面馆由他全额出资，绝对控股；6名研究生负责面馆日常具体管理，以此占有一定干股。

　　他又说，原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。

　　很快，面馆开张没几天，6人中就有两人匆匆退出。春节后，剩下的4名研究生基本上就再没有去过面馆。“六味面馆”也就陷入了无人管理的状况，这位实际50万元的年青只好另聘。他说：“我理解他们的难处，不可能为此丢了学业！”

　　实际上，从“研究生面馆”一开张到陷入艰难维持，在当地就一直处于热议的旋涡之中。

　　成都人才市场交流部负责人、资深专家杨庭开认为，学食品的搞食品，能将所学运用到实际操作中，率比一般人要高。

　　但他也忠告在校学生，应当以学业为主，如果只顾创业荒废了学业，那创业的代价就太大了。

　　成都佳灵电气制造公司吴加林说，在中国目前正处于经济转轨和社会转型、市场又越来越呈现多元化发展的今天，研究生开面馆、博士生卖肉都是一种必然现象，至于这样的选择究竟能不能做好，最终还是风险自担并由市场说了算，没有必要对此大惊小怪或加以什么指责。

　　但也有人不这样看。四川省教育厅高校处一位负责人在接受记者采访时指出，研究生开面馆实际上是一种参与社会实践的创业“错位”，其思想根源是受当前教育和社会过于追求功利的影响。

　　他说，研究生教育完全属于一种高层次的“精英教育”，所培养的方向和都十分明确。另外，这6位同学都还属于在读研究生，所学课程本身就比较紧张，指望“鱼和熊掌”兼得不太切合实际。

　　他希望在读研究生务必抗拒外界诱惑和社会浮躁的影响，一定要把握住自己所接受的“精英教育”的方向和目的；即使是创业，也要守住符合“精英教育”方向和目的这个“本分”。

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刚毕业的你是否想过创业?那么创业到底难不难?下面是小编整理的关于大学生如何创业的一些观点，仅供参考。
　　纵观全局，大学生就业问题是现代社会的一个最重要的问题，基于大学生毕业人数的不断增加，虽然社会对就业大学生的需求率也不断的增加，成功就业人数也不断增加，但是总体来说，大学生成功就业率百分比一年比一年低，面对如此困难的就业局势，自主创业必然成为我们可的一个方向，对于创业来说，大学生有自身的优势。
　　一、 在校大学生已经接受过12年的基础教育，有相对完善的基础知识和人格。
　　二、 大学生是最具创新精神的人群之一。
　　他们接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者;思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想;
　　三、 大学校园内资源整合的优势是完全走入社会的人可望而不可及的。
　　四、 大学生创业不仅可以提高他们的实践能力，更能提高他们的创新意识和创新精神。
　　五、 现在就业市场不景气，大学生与其等待别人安排就业，不如自己动手创业。
　　即使十个人有一个成功，也会带来社会就业机会的增加，带来社会财富的增加。
　　六、 国家之所以建立创业基金，目的就是鼓励能创业的人都去创业。
　　对于大学生来说，创业也是一种创新。
　　七、 大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势。
　　八、 运用it技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息;
　　九、 没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。
　　大学生自主创业的优势主要凸显在自身方面，然而他的劣势却更加的明显，缺少社会经验，资金，社会关系等等外部因素。
　　大学生自主创业的弊端
　　一. 由于大学生社会经验不足，常常肓目乐观，没有充足的心理准备。
　　对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。
　　二. 急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验，是影响大学生成功创业的重要因素。
　　此外，由于大学生对市场营销缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。
　　三. 大学生对创业的理解还停留在美好的想法与概念上。
　　在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。
　　四. 大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。
　　大学生自主创业，利弊泾渭分明，而我们在创业的时候，要充分利用自身的优点，而后再克服自身弊端，完善内部影响因素。
　　在外部影响因素上，要先进入一些企业，从基层做起，通过这些工作积攒社会经验，扩充人脉，了解企业结构，学习怎样管理企业，等等，虽然我们拥有很多，但是缺少的，却更多。
　　创业对于我们来说，还很远，面对毕业就业的困难局势，我们不得不做出选择，一个让你不逼一逼自己，就永远不知道自己的能力有多大。
　　很多人都以为成功离我们很远，但是其实他就在我们手上。
　　大学生创业必备硬件
　　大学生有创业热情，但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因，导致创业成功率明显偏低。
　　对此，大学生创业指导专家、上海市创业教育培训中心校长徐本亮分析认为，大学生创业必须具备以下硬件:
　　大学生长期呆在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上，很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。
　　因此，大学生创业前要做好充分的准备，一方面，去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验;另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
　　一项调查显示，有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。
　　的确，巧妇难为无米之炊，没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。
　　因此，资金是大学生创业要翻越的一座山，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。
　　用智力换资本，这是大学生创业的特色之路。
　　一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。
　　因此，打算在高科技领域创业的大学生，一定要注意技术创新，开发具有自己独立知识产权的产品，吸引投资商。
　　大学生由于长期接受应试教育，不熟悉经营“游戏规则”，技术上出类拔萃，理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。
　　要想创业获得成功，创业者必须技术、经营两手抓。
　　建议可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始，锻炼创业能力。

成功创业的5大步骤,大学生如何成功创业

　　假如你的目标是快速退出，那就应该尽可能快地提供MVP服务体验。这意味着要寻找 一个易于执行的创意。以Blindtype为例，这款软件主要基于人工智能，根本不需要铺垫 。如果创意简单，这不仅意味着易于让人接受，还意味着容易推销：如果范围有限，你 的应用或技术可能易于整合，以满足另一家公司的需要。
　　但是，过于简单且不突出的创意很难推销。此外，如果这个计划不能奏效，你或许 可以重新利用其中的一些成果，以迅速提出新的创意，所以，你可能希望自己的成果具 有某些通用性。最终，你应该侧重于提出一种能在自己熟悉的领域推出并重新利用的创 意，从而不需要外人的帮助。
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　　第四步：重心不要调整
　　绝大多数创业公司都未获成功。到了这个阶段，你可能会对下一步采取的措施更加 慎重。弹性创业公司能否成功的关键是，保证不要将所有鸡蛋都放在同一个篮子里，尽 量将投资多样化，使成功的几率最大化。将自己当作风险投资：资金有限，可讨价还价 的筹码不多，但有众多研究成果和技能。
　　从这个意义上讲，精益创业公司类似于专注的投资策略，而弹性创业公司更像是多 样化的“广撒网、待收获”(spray and pra)投资策略。如果投资失败，你会以何种心态 面对？你是否会从失败中吸取有价值的教训？理想情况下，你应该愈挫愈强，汲取教训 开发出更受市场欢迎的产品。
　　如果一切进展顺利，你或许希望坚持完成自己的创意，但要牢记，将一款仅为小众 开发的产品转变为可持续业务是一种风险很大的举动。此时，你应该认真考虑是否应发 展成一家精益创业公司。好消息是，弹性创业公司的目标是希望获得风险投资的青睐， 目标也是价格合适就出售，不会去打造可持续业务。
　　问题是，弹性创业公司还素以从众心理而著称。你的创意或许符合当下深受欢迎的 趋势，但过早退出令其无法成为健康企业的根基。毕竟，在退出以前你尚未证明自己。 另外还要考虑的是，你是否欲将自己的爱好变成完整的事业，招募并管理一个团队？你 是否会长期坚持这个创意，可能还会为此投入更多的精力？

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