如何做好大学生创业做什么项目?

  6名在读研究生合开“六味面馆”,尽管仅4个多月,就因种种原因陆续抽身退出,但却因此引发了人们对研究生该如何创业的争论―――

  向来炒作新闻的成都随时都有可能爆出“新料”:去年年末一度被当地媒体炒得异常火爆的“研究生面馆”,开业不久就因种种原因,6名研究生陆续抽身退出。

  目前,由于面馆长处于无人管理和欠佳的状况,人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅了4个多月,就不得不草草收场。

  实际上,“研究生面馆”从一开始,就在当地引起了很多争议。

  雄心勃勃要开20家连锁店

  自古君子远庖厨。但在四川成都继某高校三位在读硕士开连锅汤餐馆之后,去年12月24日,该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元,在成都著名景观―――琴台故径边上开起了“六味面馆”。

  据此间媒体报道,这6位研究生股东均是该校2003级在读研究生。他们之间的关系,可以说是“同桌的你”、“睡在我上铺的”、“同窗姐妹”的一个综合体。

  6位在读研究生没有去选择结合专业学科的科技创业,为何单单选择开面馆?

  对于人们的疑问,当时他们的一致回答是,由于这是他们读研究生的第二年,课程不多,更多的想法是进行社会实践,于是不约而同选择了创业。而“开面馆本小、利薄、消费量大,最适合初次创业的人!”

  他们还称,开业前两个月,6个人曾分头到成都大街小巷的面店去“明察暗访”,两个月下来,先后跑了几百家面馆,吃了一千多碗面。最终得出的结论是,现在成都的快餐吃得最多的还是面条。

  由于准备充分,加上当地媒体的提前介入,“研究生面馆”开业当日生意火爆,仅中午时分就进账1200多元,晚上又卖出400多碗面。

  财源滚滚也让6位研究生兴奋不已,在接受媒体采访时,这6位研究生甚至跃跃欲试,声称要在五年内开20家连锁店,到时候跟肯德基、麦当劳等洋快餐一比高下。

  6名研究生先后退出

  对这6位研究生的雄心,当时就有行内人泼了冷水。

  在成都李家沱小区开了5年面馆的陈先生说:“我这个铺子60多个平方米,一个月的营业额才有2万~3万元,房租开销3500元,原材料10000多元,煤和其他一些杂费要5000多元,另加税费两三千元,我都感到不小,赚不了多少钱。如果这些在读研究生像他们所说的`还要搞什么绿色食品、无公害蔬菜,那么原材料价格肯定要比普通的高一倍,想我看玄得很!”

  而事实上面馆开业头几天生意十分火爆,但却没有一直持续下去。

  今年3月31日,在面馆生意日渐趋于冷淡、并长处于无人管理的情况下,一位年青商人站了出来:“我才是面馆真正的!”他承认,所有全是他一人出的,6名研究生只持有一定比例的干股。

  据这位人称,他与其中一名女研究生是关系。有一次,大家谈到做餐饮时都来了兴趣和劲头。6名研究生也称,凭借他们所学知识,搞一家连锁餐饮店挑战洋快餐也许“很有前途”!于是,双方随后商议决定创办集“酸甜苦辣咸鲜”为特殊口味的“六味面馆”,面馆由他全额出资,绝对控股;6名研究生负责面馆日常具体管理,以此占有一定干股。

  他又说,原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应,但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久,6名研究生就一个个被学校找去谈话,要他们在学业和面馆之间做出选择:要么退出,要么退学。

  很快,面馆开张没几天,6人中就有两人匆匆退出。春节后,剩下的4名研究生基本上就再没有去过面馆。“六味面馆”也就陷入了无人管理的状况,这位实际50万元的年青只好另聘。他说:“我理解他们的难处,不可能为此丢了学业!”

  实际上,从“研究生面馆”一开张到陷入艰难维持,在当地就一直处于热议的旋涡之中。

  成都人才市场交流部负责人、资深专家杨庭开认为,学食品的搞食品,能将所学运用到实际操作中,率比一般人要高。

  但他也忠告在校学生,应当以学业为主,如果只顾创业荒废了学业,那创业的代价就太大了。

  成都佳灵电气制造公司吴加林说,在中国目前正处于经济转轨和社会转型、市场又越来越呈现多元化发展的今天,研究生开面馆、博士生***都是一种必然现象,至于这样的选择究竟能不能做好,最终还是风险自担并由市场说了算,没有必要对此大惊小怪或加以什么指责。

  但也有人不这样看。四川省教育厅高校处一位负责人在接受记者采访时指出,研究生开面馆实际上是一种参与社会实践的创业“错位”,其思想根源是受当前教育和社会过于追求功利的影响。

  他说,研究生教育完全属于一种高层次的“精英教育”,所培养的方向和都十分明确。另外,这6位同学都还属于在读研究生,所学课程本身就比较紧张,指望“鱼和熊掌”兼得不太切合实际。

  他希望在读研究生务必抗拒外界诱惑和社会浮躁的影响,一定要把握住自己所接受的“精英教育”的方向和目的;即使是创业,也要守住符合“精英教育”方向和目的这个“本分”。

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刚毕业的你是否想过创业?那么创业到底难不难?下面是小编整理的关于大学生如何创业的一些观点,仅供参考。
  纵观全局,大学生就业问题是现代社会的一个最重要的问题,基于大学生毕业人数的不断增加,虽然社会对就业大学生的需求率也不断的增加,成功就业人数也不断增加,但是总体来说,大学生成功就业率百分比一年比一年低,面对如此困难的就业局势,自主创业必然成为我们可的一个方向,对于创业来说,大学生有自身的优势。
  一、 在校大学生已经接受过12年的基础教育,有相对完善的基础知识和人格。
  二、 大学生是最具创新精神的人群之一。
  他们接受新鲜事物快,甚至是潮流的引领者;思维普遍活跃,不管是敢不敢干、至少是敢想;
  三、 大学校园内资源整合的优势是完全走入社会的人可望而不可及的。
  四、 大学生创业不仅可以提高他们的实践能力,更能提高他们的创新意识和创新精神。
  五、 现在就业市场不景气,大学生与其等待别人安排就业,不如自己动手创业。
  即使十个人有一个成功,也会带来社会就业机会的增加,带来社会财富的增加。
  六、 国家之所以建立创业基金,目的就是鼓励能创业的人都去创业。
  对于大学生来说,创业也是一种创新。
  七、 大学生在学校里学到了很多理论性的东西,有着较高层次的技术优势。
  八、 运用it技术能力强,能够在互联网络上搜寻到许多信息;
  九、 没有成家的大学生暂无家庭负担,其创业很可能获得家庭或家族的支持。
  大学生自主创业的优势主要凸显在自身方面,然而他的劣势却更加的明显,缺少社会经验,资金,社会关系等等外部因素。
  大学生自主创业的弊端
  一. 由于大学生社会经验不足,常常肓目乐观,没有充足的心理准备。
  对于创业中的挫折和失败,许多创业者感到十分痛苦茫然,甚至沮丧消沉。
  二. 急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验,是影响大学生成功创业的重要因素。
  此外,由于大学生对市场营销缺乏足够的认识,很难一下子胜任企业经理人的角色。
  三. 大学生对创业的理解还停留在美好的想法与概念上。
  在大学生提交的相当一部分创业计划书中,许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。
  四. 大学生的市场观念较为淡薄,不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特,却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。
  大学生自主创业,利弊泾渭分明,而我们在创业的时候,要充分利用自身的优点,而后再克服自身弊端,完善内部影响因素。
  在外部影响因素上,要先进入一些企业,从基层做起,通过这些工作积攒社会经验,扩充人脉,了解企业结构,学习怎样管理企业,等等,虽然我们拥有很多,但是缺少的,却更多。
  创业对于我们来说,还很远,面对毕业就业的困难局势,我们不得不做出选择,一个让你不逼一逼自己,就永远不知道自己的能力有多大。
  很多人都以为成功离我们很远,但是其实他就在我们手上。
  大学生创业必备硬件
  大学生有创业热情,但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因,导致创业成功率明显偏低。
  对此,大学生创业指导专家、上海市创业教育培训中心校长徐本亮分析认为,大学生创业必须具备以下硬件:
  大学生长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上,很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。
  因此,大学生创业前要做好充分的准备,一方面,去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验;另一方面,积极参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,提高创业成功率。
  一项调查显示,有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。
  的确,巧妇难为无米之炊,没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。
  因此,资金是大学生创业要翻越的一座山,大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。
  用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。
  一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。
  因此,打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有自己独立知识产权的产品,吸引投资商。
  大学生由于长期接受应试教育,不熟悉经营“游戏规则”,技术上出类拔萃,理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。
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成功创业的5大步骤,大学生如何成功创业

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  在这个阶段,弹性创业公司与精益创业公司有着相似之处,即都必须保持灵活多变 。不同之处在于,精益创业公司会实施分析,跟踪用户反馈意见,为下一代产品的推出 做准备。相反,弹性创业公司不会这样做。开发出现有框架下最受欢迎的产品。由于以 前的一些计划,你可能留有一些成果,或可以通过开源零部件或资料令工作变得更轻松 。
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  第四步:重心不要调整
  绝大多数创业公司都未获成功。到了这个阶段,你可能会对下一步采取的措施更加 慎重。弹性创业公司能否成功的关键是,保证不要将所有鸡蛋都放在同一个篮子里,尽 量将投资多样化,使成功的几率最大化。将自己当作风险投资:资金有限,可讨价还价 的筹码不多,但有众多研究成果和技能。
  从这个意义上讲,精益创业公司类似于专注的投资策略,而弹性创业公司更像是多 样化的“广撒网、待收获”(spray and pra)投资策略。如果投资失败,你会以何种心态 面对?你是否会从失败中吸取有价值的教训?理想情况下,你应该愈挫愈强,汲取教训 开发出更受市场欢迎的产品。
  如果一切进展顺利,你或许希望坚持完成自己的创意,但要牢记,将一款仅为小众 开发的产品转变为可持续业务是一种风险很大的举动。此时,你应该认真考虑是否应发 展成一家精益创业公司。好消息是,弹性创业公司的目标是希望获得风险投资的青睐, 目标也是价格合适就出售,不会去打造可持续业务。
  问题是,弹性创业公司还素以从众心理而著称。你的创意或许符合当下深受欢迎的 趋势,但过早退出令其无法成为健康企业的根基。毕竟,在退出以前你尚未证明自己。 另外还要考虑的是,你是否欲将自己的爱好变成完整的事业,招募并管理一个团队?你 是否会长期坚持这个创意,可能还会为此投入更多的精力?

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