上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和更加复杂多变的经营环境，北京银行坚持提高政治站位、坚定发展信心、主动识变应变，一手抓防控疫情、助企纾困，一手抓创新驱动、科技赋能，全面加快公司业务转型升级，为实体经济复苏反弹、持续高质量发展注入金融活水。截至6月末，全行人民币公司存款余额11963亿元，较年初增长6.6%；外币公司存款余额476.7亿元，较年初增长4.2%。人民币公司贷款余额9399亿元，较年初增长5.6%，公司业务实现了均衡稳健发展。

勇担金融抗疫使命助力企业渡过难关

疫情发生后，北京银行闻令而动、快速响应，坚决贯彻落实中央决策部署和各级监管部门工作要求，提高政治站位、强化责任担当，落实金融支持稳企业保就业各项工作任务，千方百计支持企业复工达产。

围绕扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，出台多部全行指导性文件，制定工作目标，细化任务分解，切实将思想和行动统一到用好用足货币政策工具、加大普惠小微贷款投放、加强银企对接、推动制造业中长期贷款增长等金融支持稳企业保就业工作具体任务上来。积极推动制造业中长期贷款增长，通过制定差异化的考核政策、优化授信政策和结构，向制造业中长期贷款匹配更多的行内资源。围绕保供应链安全稳定，优化“京信链”供应链金融产品，通过搭建供应链金融综合服务平台，实现在线注册、在线融资、在线清算等“无接触”业务落地，充分发挥核心企业的应付账款信用，助力上游企业盘活应收账款，实现便捷融资，解决产业链上游小微企业融资难题。此外，充分发挥投行业务在金融抗疫、助企纾困方面积极作用，发行400亿元抗疫主题小微金融债券，累计承销发行“疫情防控债券”57.5亿元。

为解决疫情防控企业实际困难，北京银行建立跨部门协调机制，在再贷款投放考核政策及审批绿色通道方面倾斜资源，全方位保障防疫应急融资需求。截至6月末，向人民银行报备申请专项再贷款企业92户、金额34.1亿元，加权平均利率2.59%。此外，上半年北京银行公司条线累计投放支小再贷款2948笔、金额44.7亿元，为受困小微企业送去了“雪中炭”“及时雨”。

聚焦首都建设大局服务首都展现新作为

上半年，北京银行积极落实北京城市总体规划精神，不断加大北京地区贷款投放规模，主动支持非首都功能疏解、城市副中心建设、京津冀协同发展等重点领域重大工程建设，努力以优质的金融服务助推首都经济社会高质量发展。

截至6月末，全行人民币公司贷款余额9399亿元，其中，北京地区人民币公司贷款余额4452亿元，较同期多增317亿元，同比增幅16.3%。北京地区人民币公司贷款份额较年初增长0.38个百分点，增幅高于地区平均水平3.3个百分点。

自2015年四季度起，北京银行在京津冀地区经营单位累计投放公司贷款15093亿元。为城市副中心建设、大兴国际机场建设、“动批”疏解、冬奥会国家会议中心二期项目、五棵松体育馆开发建设等京津冀协同发展重点项目提供贷款服务，贷款余额458亿元。

提升机构业务战略层级，上半年创新成立机构业务部，持续做好首都财政、社保、医疗、教育等机构客户服务工作，累计服务机构客户达9000户以上。积极支持首都医疗卫生事业，截至6月末，北京市社保卡发卡量突破2426万张，覆盖全市近2500家定点机构，“京医通”项目累计发卡 2451万张，成为北京地区最大的预约挂号入口。中标中央国家机关社保卡，配合做好全国首批2.1万张卡的发行工作。心系首都教育事业，拓展“教育e通”教育行业金融综合服务方案，自主研发校园线上场景各类应用，支持北京教育信息化建设。

发挥作为市管金融企业的天然优势，积极支持北京国资国企做大、做优、做强。持续为38家市属国资委企业提供涵盖本外币结算、表内外融资、资金增值等全方位金融服务，合作覆盖率超过90%。截至2020年6月末，北京银行支持市属国资客户（含下属公司）贷款规模达771亿元。

北京银行紧密围绕“五新”建设方向，不断提升对相关领域的金融支持力度，加大相关产业信贷投放。积极开展“新基建”重点客户营销对接，分析并梳理5G基站建设、特高压、城际高速铁路、城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等领域重点客户500余户，并向经营单位进行推送，组织开展营销对接。深化与政府主管部门、园区、创投基金、担保公司战略合作，整合推出北京银行科技金融服务方案，融入股权、债权融资服务模式，同时做好“智权贷”“前沿科技贷”“研发贷”等产品对接，拓展“专精特新”优质客户。此外，立足“新场景”，加快数字创新步伐，持续深化区块链、大数据、人工智能等技术在供应链金融、小微企业融资、智慧校园、对公渠道建设等场景的应用，积极探索数字金融融合发展新模式。

深耕小微普惠金融持续增量提质

“服务小企业，成就大事业”是北京银行持之以恒的价值追求。上半年，北京银行继续下沉服务重心，积极实施“客户倍增计划”，持续升级科技、文化等特色金融服务，推动普惠金融业务朝着“增量扩面、提质增效、特色塑造”的方向持续迈进。

加快普惠小微业务线上化、数字化、场景化转型升级。与北京市税务局签订“线上银税互动”合作协议，加快“银税贷”“微业贷”等产品研发。截至6月末，北京银行公司条线单户授信1000万元（含）以下小微企业（不含个体工商户和小微企业主，含贴现）贷款余额430.6亿元，较年初增78.9亿元，较年初增速22.4%，同比增27.8%，高于全行贷款平均增速16.6个百分点；户数12223户，较年初增1405户。全行普惠金融贷款余额达到850亿元，同比增幅24.38%。

北京银行积极参与科技融资体系的搭建与完善，不断完善科技金融服务，多措并举支持科技企业复产复工。联合中关村管委会推出“中关村企业抗疫发展贷”，累计发放符合条件贷款37.6亿元；联合北京科创基金推出“战疫”融资举措，为科创基金被投企业提供50亿元专项资金支持；携手中关村担保推出“关心保”、国华文科担保推出“科创加速贷”。截至6月末，北京银行科技金融贷款余额1648.9亿元，较年初增82.6亿元，增速5.3%。累计为2.8万家科技中小微企业提供信贷资金超6000亿元。

文化金融方面，北京银行强化银政合作，与北京市文资中心签署“投贷奖”风险补偿金意向合作协议，并受邀参加北京市委宣传部牵头组织的文化产业园区政策实施情况专场会。上半年全行文化金融贷款余额668.2亿元，累计为8700余户文化企业提供信贷资金超3100亿元。

加快业务转型步伐综合服务实现新跨越

上半年，面对利率市场化改革深化、金融脱媒加速的外在挑战，北京银行加快公司业务转型步伐，积极发力交易银行、投资银行两大板块，提升“商行+投行”“融资+融智”综合化服务水平，更好满足对公客户综合化、一站式金融服务需求。

北京银行整合行内优势资源成立交易银行部，全方位整合渠道、产品及服务，依托金融科技加快融合创新与产品推广，在互联网渠道业务创新、智能化服务、线上线下一体化体验、场景化金融等方面狠下功夫，构建交易银行生态体系，带动公司业务转型升级。截至6月末，交易银行部直接管理表内外资产规模逾5000亿元，实现非息收入逾20亿元，实现银票贴现买卖、国内证及福费廷、结售汇等轻资产业务收入超11亿元。创新和完善“京管+”“京信链”“京e贴”等产品体系，努力推进获客活客、增收增存、品牌重塑，全面提升交易银行综合金融服务能力。

数字化转型按下“快进键”跑出“加速度”

2020年是北京银行数字化转型战略的关键之年。为进一步提升数字化转型的效能，北京银行启动了信息科技“京匠工程”十大项目群建设工作，围绕打造“数字京行”的总体目标开展规划，秉持“以客户为中心”的服务理念，依托先进的信息技术，不断完善系统架构、优化业务流程、提升运营管理、强化风险控制、丰富场景生态，为客户提供便捷、高效、普惠、安全的多样化、定制化、人性化金融产品和金融服务。

成立数字金融部，以数据为中心打造线上业务发展和运营体系，丰富内外部数据维度，加强数据治理，深挖数据价值。信息科技投入持续增加，人员资金投入向移动优先、架构转型、开放银行、云计算等重要领域倾斜。业务场景进一步开拓，“银担在线”“京信链”等开放产品加速推进；打造线上全流程自动化小微企业客户贷款产品，助力公司业务线上化转型。依托大数据、线上反欺诈、星辰影像服务等技术，有力促进互联网贷款场景建设。顺义科技研发中心项目完成工程建设，有序开展入驻投产工作，数字化转型的软硬件基础设施不断提升。

2022年1月26日，年度清华同衡年终工作总结大会在西区办公区报告厅顺利举行。

1月26日，年度清华同衡年终工作总结大会顺利举行。大会由清华同衡副院长恽爽主持，会议邀请了清控人居控股集团党委书记兼董事长、清华同衡董事长吴晞，清华大学建筑设计院院长庄惟敏院士，清华大学新型城镇化研究院执行副院长、清华大学教授尹稚，清控人居控股集团党委委员兼总裁助理、清华同衡监事主席单胜召，清华大学建筑设计院副院长任飞，北京华清安地建筑设计有限公司副总经理杨福海、林霄出席，与清华同衡院领导及员工代表一同回顾总结2021年，展望2022年，并为优秀项目、员工和团队颁奖。

为减少疫情防控期间人员聚集风险，本次大会为线上下同步举行，并严格根据疫情防控要求，现场参会员工主动出示实时“健康码”和“行程码”进入会场，自觉全程佩戴口罩。

党政工作总结：以优异成绩献礼建党百年

首先，清华同衡党总支书记、副院长潘芳围绕党建引领、公司治理、人才发展、宣传工作、后勤保障、工会工作等六个方面做党政管理工作总结。

清华同衡院党总支书记、副院长 潘芳

她表示，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年——中国共产党迎来百年华诞、“十四五”开局、两个一百年的奋斗目标历史交汇，清华同衡党总支在清华大学党委、清华控股党委、人居集团党委的领导下，认真贯彻落实各级各项文件精神，扎实开展党史学习教育，推动各项工作高质量发展：党建工作质量稳步提升，基层党建工作深受认可；公司治理能力不断加强，“瘦身健体”落实改革；人才培养创新发展，积极打造同衡优秀雇主品牌；宣传工作持续赋能，实现品牌塑造+业务助推双突破；后勤保障全面覆盖，以高效优质服务为业务发展保驾护航；工会工作贯彻“以人为本”，丰富职工精神文化生活。

面对仍将持续的疫情和充满挑战的外部环境，要始终坚持践行清华同衡人家国天下的行业使命和社会责任，继续探索建设具有中国特色的高校企业型智库，努力服务于清华大学世界一流大学建设，服务国家创新发展战略，开创清华同衡发展新局面，以优异的成绩迎接党的二十大顺利召开。

技术质量与科研工作总结：行稳、行稳，以致远

清华同衡总规划师、副院长袁牧以“疾风劲雨 步健行稳”为题，对2021年度清华同衡院技术质量与科研工作进行了总结。

清华同衡副院长、总规划师 袁牧

袁牧副院长从业界荣誉奖项、标准与规范制定、技术质量把关、技术管理升级、科研项目成果、技术人才培养等方面进行了全方面的阐述。他提出，面对2022复杂严峻的形势，面向市场同衡人需做好面对不同利益主体的规划编制、高度复杂性及综合性规划设计、直接落地实施的建设规划、长期跟踪渐进实现长链条规划、规划建设管理与实施并举的五点准备，这需要我们保持对中国社会经济发展的高度敏感，提升对规划工作的思考维度，把握高度复杂的规划技术集成，提高对现阶段中国城市发展与管理的理解，稳定并提升已有的规划技术质量水平。

2021全院工作总结：增长不是永恒的，发展才是

清华同衡院长袁昕以“发展的极限——增长不是永恒的，发展才是”为主题，对2021年度清华同衡全院工作进行全面总结。

他对上级领导、兄弟单位及每位同衡人致以衷心的感谢，对同衡人过去一年的辛勤付出与工作成果给予肯定与鼓励。在总结回顾2021年同衡发展大事件后，袁昕院长指出，我们所从事的城乡发展研究、所呈现的空间规划与设计，都是为人服务的，要看得见每个具体的人的价值，真正做到以人为本。他强调，发展的终极目标是人类的自身价值，希望大家不忘初心，通过回归内心追求、回归人性呈现来改变世界。（详情请戳：袁昕：发展的极限——增长不是永恒的，发展才是）

寄语2022：致广大而尽精微

清华大学新型城镇化研究院执行副院长尹稚教授以“致广大而尽精微”为主题，从规划角度讲述，面对严峻考验，如何以“广大”的系统思维与“精微”的术业专攻，走出一条行稳致远之路。

清华大学新型城镇化研究院执行副院长 尹稚

尹稚教授指出，想要走出一条真正的中国化道路，既要有足够高度的系统思维，也要做大量精细化、精准化工作，并在问题解决实践中兼顾大量相关利益方的平衡和整体发展态势的均衡。面向未来，我们要面对实践需求，实现学科资源的再组织，发挥我们学科积累、产学研高度结合的优势，将项目优势推进到行业优势、领域优势，稳中求进，行稳致远。（详情请戳：）

总结致辞：砥砺前行，再接再厉

最后，清控人居控股集团有限公司党委书记兼董事长、清华同衡董事长吴晞为本次总结会致辞。

清控人居控股集团有限公司党委书记兼董事长

吴晞书记对同衡在2021年所取得的成就给予高度认可、对优秀部门员工的辛勤付出致以感谢，高度肯定了同衡作为研究型企业的科研成果与服务国家、行业、学校的能力，并针对清华大学校企改革的情况进行了简单介绍，鼓励同衡接续发展，再接再厉。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2022年，清华同衡将继续以国家战略需求为导向，以规划报国为使命，以人民至上为根本，踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来！

年度优秀员工：138人

年度工会优秀干部：7人

年度工会优秀干事：12人

新媒体与城市传播研究所

遗产保护与城乡发展四所

国际城市发展与治理研究所

城市公共安全规划研究所

遗产保护与城乡发展三所

2021年度院级优秀项目

落实黄河国家战略，树立新区建设典范——济南新旧动能转换起步区空间战略研究——总体五所(战略所)

“双圈”战略背景下的成都都市圈发展规划编制探索——总体二所

经济发展与生态承载力耦合视角下城市群发展路径研究——总体研究中心本部

北京市大兴区国土空间近期建设规划暨分区规划实施工作方案（2021年-2025年）——详细规划三所

发展规划视角下省域空间结构优化的思考与探索——以河南省十四五时期空间战略格局和空间结构优化思路研究为例——总体三所

新时期促进中心城市发展的政策举措研究——发展能级与辐射带动作用视角——总体五所(战略所)

“持续服务、迭代创新” ——2019年度东城区、西城区城市体检工作探索——总体二所

“传导与实施”双视角下的多规合一村庄规划——总体四所(城乡所)

河北雄安新区昝岗组团控制性详细规划和城市设计——河北雄安分院

海淀区详细规划街区指引——详细规划四所

再现姑苏繁华——胥江沿线城市设计——长三角分院

国土空间规划背景下基于政府管理事权视角的总体城市设计成果编制和管控传导探索——延庆总体城市设计专项——详细规划二所

海南省澄迈县才存社区、永丰村村庄规划（）——海南分院

北京城市副中心0202街区家园中心规划综合实施方案——北京城市副中心分院

面向实施的国土空间规划“上下传导” 机制探索——以丰台街区指引为例——详细规划研究中心本部

升级——北京房山区良乡大学城试点街区控制性详细规划——详细规划四所

福清市利桥特色历史文化街区修建性详细规划——遗产保护与城乡发展一所

西安高新区中央文体区整体更新提升城市设计——西北分院

省域"三名"体系性保护利用方法探索——浙江名城镇村保护体系专项规划——文化与自然资源研究室

济南历史文化名城保护条例制定研究 ——遗产保护与城乡发展四所

石狮八卦街片区保护与复兴系列规划——遗产保护与城乡发展研究中心本部

安阳古城复兴系列规划——遗产保护与城乡发展二所

长城国家文化公园试点省份文物工作创新探索——河北长城国家文化公园勘察研究——文化与自然资源研究室

南昌市洪都老厂区工业遗产保护与利用规划——遗产保护与城乡发展三所

辽阳历史文化名城保护规划及名城申报服务——遗产保护与城乡发展一所

北京城市副中心规划管控三维智慧信息平台——详细规划研究中心本部

北京城市空间监测与政策评估大数据平台（领导驾驶舱）——智慧城市产品部

基于遥感AI的城市空间变化监测与分析应用——数据运维部

基于图像识别与北斗定位的停车调研创新——天津港保税区空港区域核心区停车调查——静态交通规划设计研究所

城市有机更新政策研究——城市治理与传播研究中心本部

昆钢保护与利用规划——遗产保护与城乡发展二所

通州老工业厂区更新政策系列研究——城市更新设计研究所

通州区南大街片区保护与可持续发展规划——遗产保护与城乡发展四所

守望身边的“活化石”——南昌高新区鲤鱼洲白鹤小镇概念规划——生态城市研究所

空间叙事与景观易读性探索——黄海森林公园森邻里艺宿空间项目——风景园林一所

广东省休闲渔业发展规划——风景旅游一所

超大城市近郊旅游地的发展突破——北京房山区全域旅游发展规划——风景旅游一所

传统滑雪旅游区的活力重生——亚布力滑雪旅游度假区总体规划——风景旅游二所

构建连接人与自然的城市森林——副中心城市绿心8标段设计与工程——风景园林二所

昆明池片区综合交通专项规划设计——交通规划设计研究所

昆明池水生态环境保护系统化方案——生态环境研究所（新）

西安市综合交通提升规划项目——交通规划设计研究所

成都市“东进”区域水系统综合规划——市政规划研究所

国土空间规划整体认知视角下的双评价技术方法及支撑体系研究——总体中心智慧规划室

张家口市韧性城市建设专题研究——城市公共安全规划研究所

中西部欠发达农业县全面推进乡村振兴方法探索—— 以远安县/梓潼县乡村振兴规划为例——总体四所(城乡所)

王府井步行街智慧慢行导视系统规划设计——

静态交通规划设计研究所

城市的美术与艺术展现——鹰潭市中心城区城市部件规划设计——长三角分院

西咸新区·空港新城公园品质建设管控标准规划——西北分院

“北京印迹”平台——北京历史文化名城保护整体宣介 ——新媒体与城市传播研究所

2020学院路城事设计节——城市营销研究所

治理现代化背景下科技社团信息化建设探索与实践——以中国城市规划学会为例——新媒体与信息技术研究所

东城区光明楼17号简易楼改建试点项目——建筑分院设计四所

广州欧昊集团总部大楼超高层设计——建筑设计工作室

福州市连江县老城保护复兴建筑工程（魁龙坊片区）——建筑分院设计五所

湖北远安美丽乡村示范社区规划设计项目——建筑分院综合研究所

常州文化广场照明设计——光环境规划设计研究所

恭喜以上获奖的员工&团队

年终总结大会后的狂欢年会

为大家送温暖的步履绝不会停

最最最可爱的同衡吉祥物

帆布包~玩偶~卡套~红包

一副尹稚教授亲题的春联

PS：大家收到的可能都不一样哦

猜猜对联盲盒有多少种？

新春福袋送至了各地方分院

感谢默默付出、辛苦装袋的工会干事们~

无联不成春，有联春更浓

今年我们也“请来了”新朋友

工会体育部在西区&东区同步设立

通过展板介绍、游戏互动等形式

冬奥的历史、价值观等相关知识

展览还特设了同衡参与冬奥相关项目介绍

“迎冬奥 云健走”活动

设置了院内冬奥倒计时广告牌

这一场冰雪盛会的圆满召开

关注“清华同衡人才署”

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4月上旬，国台酒业举行了2020年第一季度营销工作总结会暨第二季度工作推进会。国台方面透露，2020年第一季度超额完成目标，实现了2020年开门红，为全年目标的顺利达成提供了加速度！

疫情冲击之下，国台酒业表现超出行业预期。为什么“酱酒持续热 国台会更火”？对开年以来国台一系列动作的观察，不难梳理出国台赢得2020年开门红的关键词：

关键词一：坚定四个自信，保持“四个不变”的战略定力；

关键词二：快速行动应对，把时间抢回来，把损失补回来；

关键词三：营销稀缺价值，把国台老酒、产能、经销权的稀缺价值解读好、传递好、营销好；

疫情是“黑天鹅”，是“照妖镜”，更是“试金石”。2月22日国台全国经销商千人视频大会上，国台宣布四个不变——酱酒持续热的趋势不变、国台2020年“二四六八十Plus”总体战略不变、国台上市目标不变、国台2020年“30亿销售6亿利润”的销售目标不变，迅速稳定了信心，凝聚了力量。

国台“四个不变”的底气从何而来？国台为何能保持战略定力？国台“四个自信”是“酱酒持续热 国台会更火”的坚实支撑。

时间耐力+资本实力+行业淘洗

炼就了国台行稳致远的硬核

在2019年国台酒业年会上，天士力控股集团董事局主席、国台酒业董事长闫希军在讲话中指出，历经20年、斥资50亿打造的国台酒业，在整个天士力大健康事业版图中，正从侧翼转向主产场，成为主要的产业化担当。国台之“势”、顺、聚，蓄，比任何时候都更接近爆发期。

从1999年到茅台镇投资建厂，到2019年销售破20亿、利润4个亿，打造酒业、酒庄、怀酒三大生产基地，实现年产正宗大曲酱香近万吨，年份酱香老酒4万吨的规模，成为实至名归的茅台镇第二大酿酒企业。对国台20年的成长历程，中国酒业协会副秘书长刘振国指出：“国台20年的匠心坚守，终于迎来华彩绽放，成为行业标杆。”

2020年3月8日，有资深行业人士指出，国台作为天士力精心打造的行业公认的茅台镇第二大酿酒企业，经历了行业的多次调整，足以证明，国台是一家可以穿越周期的酱酒企业。

可以说，国台以时间耐力和资本实力打造的财富积累，是国台航行于时代波涛之上而能行稳致远、乘风破浪的最大硬核。

打造现代健康白酒 创新现代饮酒文化

回答了时代对酒和酒文化的新要求

现阶段，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾成为我国社会主要矛盾；中国不缺酒、但长期缺好酒成为白酒行业的主要现状；每天可以喝一点，每次喝得少一点、但要喝得好一点成为国民饮酒普遍共识。

国台创业之初，闫希军主席就将“打造现代健康白酒，创新现代饮酒文化”确立为国台的企业理念，从理论高度、前瞻性地回答了时代需要一瓶什么样的酒、时代需要什么样的酒文化的问题。

时代需要一瓶更健康的好酒。白酒领域权威专家、江南大学副校长徐岩教授指出，独特的物质组分赋予酱香型白酒的健康之美。国台酒中鉴定出的生物活性化合物，包括了丰富的酚类活性化合物、酸类风味化合物，萜烯类风味化合物，呋喃类风味化合物，吡嗪类风味化合物，成就了国台酒饮中、饮后的舒适性，以及长期适量饮用的健康性。国台酒业技术中心总监卢君博士介绍，国台酒持续围绕“更健康”属性展开系统研究，包括“对肝脏损害小”、“更少伤身成分、更多有益精华”、“饮后舒适度好”等多个方面，目的是打造一瓶来自茅台镇的更健康的国台美酒。

中国白酒作为精神产品的本质属性，它必然内生的呼唤和要求文化的引领，特别是先进的强大的文化引领。基于对酒的深刻体验和酒文化的哲学思考，闫希军主席做出了“其形柔似水，其性烈如火，其效妙鸿蒙，其奥在于通”的理论创新，创立了中国白酒“通”文化论——酒通自然，酒通政和，酒通友情，酒通身心，回答了人为什么要喝酒的问题，引发行业高度认可和消费者共鸣。国台创立的“三级九等”饮酒之九重境界——酒神、酒圣、酒仙、酒君、酒士、酒侠、酒民、酒徒、酒鬼，回答如何做到健康饮酒、文明饮酒、文化饮酒的问题，引领健康饮酒新风尚。

总体而言，国台的实践是既要从物质和精神的辩证统一中去认识中国白酒，又要从继承和创新中推动中国白酒的产业和文化前行。不仅是一瓶好酒的酿造者、销售者，更要做中国酒文化的传承者、弘扬者、普及者、传播者，既是销售大使、更是文化大使。通过理论创新与实践，不断提升酿酒人、卖酒人、喝酒人的集体人格尊严，为中国白酒文化注入新内涵，推动饮酒文化的现代化建设。

秉承传统不泥古 系统创新不离宗

保证了“经销商好卖 消费者好喝”

产品质量是国台营销的最大权重，因此国台“持续推进视质量为生命的全员信仰和行动”。逢大会必质量誓师，已成为国台铁律。

国台的品质打造之路，可以概括为两句话——“秉承传统不泥古 系统创新不离宗”与“学习茅台 做好国台”。这两句话其实是一体两面。

秉承传统不泥古，重点是学习茅台。国台凝练了六个学习方向：学习茅台酒对品质的坚守、对品牌的彰显、对传统酱香酒的传承与创新，对价值的共享，对酒文化的重视与倡导，对生态环境的保护，其中最根本的就是学习茅台对质量的重视、坚守和探索。

系统创新不离宗，核心是做好国台。国台以天士力制药的理念、技术和标准来做酒。提升质量控制体系，力争把模糊的清晰化，清晰的数字化，数字的标准化，标准的体系化，体系的法规化，创新采用机械化、自动化制曲，首创了白酒三级质量控制体系和智能品酒系统，自主研发智能数字藏储中心等外围系统创新，旨在打造一瓶批次质量更加稳定的国台美酒。

与茅台同天同地同水源同工艺甚至一定程度的同工匠，加上20年如一日认认真真地学茅台，造就了国台在品质上无限趋近于茅台。以卓越的品质，国台酒持续赢得国际大奖和行业声誉，如贵州省省长质量奖提名奖、三获布鲁塞尔国际金奖、两获贵州十大名酒金奖、美国第73届WSWA烈酒大赛中国白酒唯一金奖等上百项殊荣。

过硬的品质，是国台能为消费者创造尊享价值，为经销商创造财富价值的关键密码，保证了国台酒是一瓶“经销商好卖，消费者好喝”的好酒。

坚持走高质量高速度发展之路

2020年是“十三五”收官之年和“十四五”开局之年，摆在国台面前的首要思考的问题是：未来应该走怎样的品牌发展新赛道？

在国台酒业2019年总结暨2020年工作部署大会上，闫希军主席强调：国台坚定不移走基于品质的品牌引领的高质量发展之路。一是把酒做好，二是把好酒说好，做好就是品质，说好就是品牌。好比人的两条腿，都得修炼成铁腿，哪条腿有问题，都站不起来、也富不起来、更强不起来。

做好品质方面，国台以“精酿一瓶国台好酒、陶藏一瓶国台好酒、勾调一瓶国台好酒、品饮一瓶国台好酒”为标准和追求，以“学习茅台”为目标和方法，死磕做好一瓶来自茅台镇的更健康国台美酒，回答和解决了国台酒为什么是一瓶好酒的问题。

品牌打造方面，国台通过“央视占位、国事植入、行业升温、要塞拦截、线上聚粉、线下组群、体验切入、品鉴推广，重点市场组合传播，核心市场唱响做透”的组合拳，加上著名表演艺术家唐国强代言加持，国台品牌引领之势越发凸显。连续三年入选央视“品牌强国工程”，2019年品牌价值达301.25亿元，位列贵州第三名，进一步夯实了“贵州国台酒·酱香新领袖”的品牌和行业地位，成功跻身中国一线白酒企业和酱香型白酒主流品牌。

在最新播出的央视品牌行动《国台酒业：文化铸魂 科技引领》中，闫希军主席表示，国台将以“通”文化为引领，继续唱响大国酱香，践行国台领航。

通过两条腿走路，国台进入了发展新赛道。

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