进货数量出货数量库存数量退货数量应该怎么计算？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-29 18:42 标签： 库存计算方法

我做的是一个药品的进销存管理软件``有进货表、出货表、库存表
如何实现这样的功能``在进货、出货时都是有时间的```这样如何实现库存表的不断变化啊？
例如：进货表： 货名XXX 数量10 进货日期 2007年1月10日

不晓得在vb +sql 环境中能否使用游标~~~要用的话怎么用？ 

计算仓库周转率的过程中，我们应用的是销售成本与期初期末存货金额的平均值，请问，为什么不用销售数量与期初期末存货的数量这两个指标呢？用数量指标岂不是更加合理？
因为要考量好几个因素像是
1. 如果要用商品数量当周转率,如果今天公司卖50个不同价格的产品,那岂不有50个周转率?使用货币当周转率单位就可以统一口径来衡量
2. 存货价格是会变动的,譬如你三个礼拜进货的牛奶,价格一定跟刚进货新鲜的不一漾,那这样用货币的单位来衡量会比较客观
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存

《配送管理实务》 主讲人：李萍萍 配送管理实务 第8章 配送中心作业绩效评价 学习目标 掌握配送中心绩效评价的指标体系 2 熟悉配送中心绩效指标分析 3 了解配送中心绩效评价的含义及作用 1 配送中心绩效评价指标 配送中心绩效评价分析 8.1 配送中心绩效评价指标 8.1.1 订单处理作业的评价指标 1.订单处理的数量指标 通过对日均受理订单数及每订单平均订货时间的分析， 观察订单的变化情况，以拟定客户管理策略及业务发展计划。 （1）日均受理订单数＝订单数量/工作天数 （2）每订单平均订货数量＝出货数量/订单数量 2.订单处理的质量指标 （1）订单延迟率＝延迟交货订单数/订单总数×100% 该指标用于衡量缴获的及时性。改善对策：找出作业瓶颈，加以解决； 研究物流系统前后作业能否相互支持或同时进行，谋求作业的均衡性； 掌握库存情况，防止缺货；合理安排配送时间。 （2）订单满足率＝实际交货数量/订单需求数量×100% 该指标用于衡量订货实现程度及其影响。改善对策：及时掌握库存的状况，防止缺货； 制定严格的管理及操作规程，防止货损货差的发生。 （3）紧急订单响应率＝未超过12小时出货订单数/订单总数量×100% 该指标用于分析快速订单处理能力及紧急插单业务的工作情况。改善对策：制定快速作业处理流程及操作规程；制定快速送货计费标准。 8.1 配送中心绩效评价指标 8.1.2 进出货作业绩效评价指标 1.作业人员的工作效率及工作时间指标 若进出货作业人员分开管理，则进出货作业评价指标如下： （1）每人每小时处理进货量 每人每小时处理进货量＝进货量/(进货人员数×每日进货时间×工作天数) （2）每人每小时处理出货量 每人每小时处理进货量＝进货量/(进货人员数×每日进货时间×工作天数) （3）进货时间率 进货时间率＝每日进货时间/每日工作时间×100% （4）出货时间率 进货时间率＝每日出货时间/每日工作时间×100% 若进出货人员共用，则评价指标应为： (1）每人每小时进出货量 每人每小时进进货量＝进出货量/(进出货人员数×每日进出货时间×工作天数) （2）进出货时间率 进出货时间率＝每日进出货时间/每日工作时间×100% 8.1 配送中心绩效评价指标 8.1.2 进出货作业绩效评价指标 2. 进出货工作的质量指标 进出货工作的质量指标包括进货数量误差率、进货品合格率、进货时间延迟率、出货数量误差率和出货时间延迟率，其计算公式如下： （1）进货数量误差率 进货数量误差率＝进货误差量/进货总量×100% （2）进货品合格率 进货品合格率＝进货品合格的数量/进货总量×100% （3）进货时间延迟率 进货时间延迟率＝延迟进货的货品总量/进货总量×100% （4）出货数量误差率 出货数量误差率＝出货误差量/出货总量×100% （5）出货时间延迟率 出货时间延迟率＝延迟出货的货品总量/出货总量×100% 8.1 配送中心绩效评价指标 8.1.2 进出货作业绩效评价指标 3. 作业设施设备的利用指标 作业设施设备的利用指标包括站台利用率、站台高峰率和装卸搬运设备利用率。 （1）站台利用率。配送中心的仓库与配送运输车辆之间的衔接部分称为站台（Platform）。站台的数量是否合理直接影响着进出货工作的效率。对站台设置是否合理进行评价的主要指标是站台利用率。 站台利用率＝进出货车次装卸停留总时间/(站台泊位数×工作天数×每天工作时数)×100% （2）站台高峰率 站台高峰率＝高峰期车辆数/站台泊位数×100% （3）装卸搬运设备利用率： 设备能力利用率＝设备的实际装卸搬运量/设备的额定装卸搬运量设备×100%时间利用率＝设备的实际工作时间/设备的额定工作时间×100% 8.1 配送中心绩效评价指标 8.1.3 储存作业绩效评价指标 1.储存效率指标 储存效率指标包括仓库面积利用率、仓库空间利用率、单位面积保管量和库存周转率，其计算公式分别为： （1）仓库面积利用率。仓库面积利用率是指在一定的点上，存货占用的场地面积与仓库可利用面积的比率。它主要是评价储存区通道及储位布局的合理性，合理的储存区域布局应该充分考虑作业设备空间需求和选择恰当的设施布局方式，以尽量提高仓库面积利用率。 仓库面积利用率＝存货占用的场地面积/仓库可利用面×100%积 （2）仓库空间利用率。 仓库空间利用率＝存货占用的场地空间/可利用的存货空间 ×100% （3）单位面积保管量。 单位面积保管量＝平均库存量/有效面积 4）库存周转率。 库存周转率 ＝出货量/平均库存量 ＝营业额/平

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