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不知道从什么时候开始,副业焦虑席卷了职场人。即使本职工作做得稳稳当当,也要未雨绸缪规划自己的副业。那么,产品经理如果要做副业,要从什么方面入手?能不能利用现有的能力技能,开拓副业范围?本文作者围绕产品经理的副业展开分析讨论,一起来看看吧。

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产品经理考虑副业其实和普通人考虑副业的方式不太一样。

产品经理如果熟练掌握了自己本身的基础能力,在选择副业上更加轻松,副业成功率也会更高。

同时应注意:任何人选择副业,都要以不影响主业为前提。

" 市场大环境不好,行业利润不断降低。"" 公司因为疫情已经撑不下去,正在酝酿新一轮裁员。" 你是不是也经常在各种渠道看到这样的话?尤其是各种培训机构已经瞄准了副业蓝海,各种广告在各种渠道狂轰乱炸,什么工作只能解决温饱,副业才能决定人生高度;多一项副业就多条路,人生总要给自己留条后路什么的。

与此同时,虽然大家已经知道了大环境在下降,却都不希望自己的生活质量下降,不希望各行业的缩水影响到自己身上。

这种反差导致心里的焦虑开始增加,副业这个词开始反反复复出现在大家眼前。

的确,有个副业傍身在目前这个阶段的确会让人更加心安一些,也会让生活更加从容。

我有个产品经理好朋友在业余时间开了间京东店铺,运用自己家里的资源和自学的网络运营知识,将自己的京东店在短短半年之内做到了分类前五的位置,最近也创建了自己的品牌,有了自己稳定的供货商。生意虽然每个月有好有差,但近一年间最差的一个月利润也有万元上下。

现在,两份收入的他无惧油价上涨,也不怕公司忽然裁员,早餐都开始点外卖了。

能取得以上的成绩,离不开他在产品经理这个岗位上锻炼出来的几种能力。

很多的文章都在教人怎么选副业,有说优先考虑收入问题,毕竟活着才最重要。

有说优先考虑成就感(也就是收入),毕竟有成就感才能让你坚持下去;

有说优先考虑自己的爱好兴趣,这样副业才能越做越开心,不让自己业余时间偏离生活的主题。

这些说的都不错,不过作为产品经理在选择副业的时候就应该像写产品方案一样,一开始就将方方面面能考虑的元素全考虑在其中,这才是咱们应该选的方式。

接下来咱们进入正题,讨论一下产品经理选副业该怎么操作,其他行业的工作者其实可以参考这种方法,运用自己的优势,也能很好的选择自己的副业。

既然说的是产品经理,咱们就先说一下产品经理最常用的几个 " 基础能力 "。

我作为一个入行 8 年的产品经理,曾经在多家公司之间摸爬滚打,接触了众多的行业和产品后,有那么一点点的感悟和大家分享一下。

作为一个合格的产品经理,第一点应该是 "共情能力"。

刚入行的产品基本都是从关注用户体验开始的,其实这个时候已经在训练自己的共情能力了;但实际上我们不光会共情用户,同时也会共情客户,共情竞争对手,甚至共情相关监管部门。

最重要的是在产品研发过程中,你还要共情研发同事是不是能按期按需完成,完成后市场同事愿不愿意推,推向市场后你的领导会不会对结果满意等等。

所以,做过产品经理 3 年以上的小伙伴在 " 共情力 " 上应该都是不错的,不然早被拉去祭天了。

第二点我觉得应该是 "分析能力"。

领导给你了一个任务,你要分析这个任务能不能完成,怎么完成,多久完成,完成了有没有什么后果。

客户提了一个需求,你要分析是不是有效需求,能不能转化实现,实现需要多大代价,付出这些代价后有多大收益,现在该怎么回复客户。

研发骂了你一句 SB,你要分析一下我真的是 SB 吗?或者说他才是 SB?SB 之间该怎么友好沟通?有些人的产品做的不太好,或者工作上遇到各种困难,除了 " 共情力 " 外就应该考虑下自己的分析是不是有问题。

第三点是 "执行力"。

产品经理一般都要负责产品从需求分析到产品上市之间的多个环节,每个环节可能又有无数个步骤需要推进。

没有执行力的产品经理是没有效率的,而且会带动整个团队效率变差。

如果没有效率,自己主业都完不成,估计也就没有什么精力去做副业了。

当然,即便选择了副业,没有执行力肯定也是无法进行下去的。

第四点其实也是最重要的一点—— " 经营能力 "。

产品经理这四个字的重点在 " 经理 " 上,这里的经理就是经营和管理的意思。

作为一个产品需要把产品从 0-1 或者从 1-10 做起来需要经历客户沟通,领导沟通,团队沟通的全过程后,还要管理一个产品基础架构,功能需求,关联资源,开发环节;再经过无数次迭代,与团队合作共同打磨出一个客户满意,领导支持,符合市场规律的产品。

这些完成之后工作并没有结束

要想让产品取得亮眼的成绩,还需要找对方式,找准目标进行推广;有了用户基础后,再需要根据用户反馈在进行产品改进和修正,不断推动产品向更高更好的方向发展。

能够做到这些,那就是经营能力的体现。

你大概也看出来了,经营能力其实就是不断串联运用上面三种基础能力。

可是这却是最关键的一点。如果不能理解到这点,产品经理之路就会进入瓶颈期,再难有更高的发展。

以上四种能力不管你以后经历了多少行业,也不管你做了多少款产品,他们都会一直发挥作用。

最关键的是:这些底层能力在一段时间练习后会成为一个产品经理的本能,哪怕后期更换了职业、行业,这些能力也会持续很长时间发挥作用,促进你的转型和升级。

认识到自己的四个基本能力后,我们再去做副业选择的时候你会发现简单了很多。

看我们应该怎么去运用:

首先我们先运用 " 共情能力 " 去体验一下我们能接触到的这些副业,不管是代驾也好,还是代购也好,或者是某种网络兼职。

共情一下做这个行业需要承受哪些代价,这些是否是自己能接受的。

如果有条件,最好能用你的共情力和他们聊一聊,听一听他们的抱怨。

别怕被劝退,能劝退你的理由肯定也是你接受不了的理由。

副业如果坚持不住,那可能也不能长久。如果前期投入了,后期却没办法坚持,那投入岂不是打了水漂。早点少一个选择,也能让你更清醒一些。

大概选定某个方向以后,继续使用本能力感受下这个副业里可能会遭受的失败情况,确认一下自己强大的内心能够接受最差的结果。

用共情做过两次初步筛选以后,我们要开始运用我们强大的 " 分析能力 " 了。

将多个副业的前期资金投入如何?

人力物力以及时间投入如何?

中期投入产出比是多少,期望收入多少,经过几个阶段才能达到期望收入?

如果面临不可抗拒因素打击,是否能够安全退出?

等几个问题列出来,找出答案,做横向对比。

这里分析的时候要仔细,每一项因素都可以再将影响因子拆解分析,尽量避免有自己没考虑到的情况。

当然了,世界上不可能存在十全十美的东西,最后肯定还是感觉有没分析到或分析不够完善的地方,不过无伤大雅。

不断试错和不断的修正方向是我们工作中的常态。

分析差不多,感觉成功在望,就必须拿出 " 执行力 " 来了。万事开头难,如果没有强大的执行力作为支撑,很难让自己脱离原本什么都不干的 " 舒适圈 "。

按照分析出来的流程、步骤、关键点一点点走下去。

遇到一个问题解决一个问题,先把事业田开出来,再考虑田上播种秧苗的事情。

等到开店的上架第一个商品,代价的接到第一笔订单,摆摊的挂上了自己的招牌,那么恭喜,你已经开启了副业支线剧情。

接下来需要考虑的就是如何将副业做好,达成自己的预期目标。

绝大部分人做副业的目标是有额外的收入,也有人做副业纯粹是爱好或者体验生活。

后两种情况随便玩玩就好了,但如果为了收入,这个时候才是真正需要注意的时候。

像我们做产品经理的主业一样,在副业期间也要善于收集行业信息,分析要点,总结经验,最终再反馈回副业工作当中去。

这便是 " 经营能力 " 的体现了。

这里用开网店做例子进行一下简单分析,大家了解了思路就可以了——毕竟每个行当,每个阶段,甚至每个时间段需要考虑的因素都不一样。

首先我们使用 " 共情能力 " 基本确认了我们要选择的副业,也思考过相关风险,确认自己愿意和网店这门副业结成连理,以后的日子里风雪是你,平淡是你,荣华富贵也是你。

接下来就要分析开网店需要经历那几个基本阶段——选品、选平台、申请资质、装修、上货、宣传推广、备货发货、客户服务。

每一个阶段的每一个要素点都要进行分析,既然想在这个行业有所成就,那就尽量在前期做好分析,减少后期出错的可能性。

例如单选品这个阶段,就需要考虑商品大小、单价、售价、销量、复购率、保质期、用户群、品牌、包装、市场政策等等。

还有供货商资质,供货商稳定性,供货合同内容等。

分析工作完成之后,将需要关注的点记录下来,解决方案准备好;前期分析出来的问题越多,越是需要强大的执行力推动问题解决。

真正的实干家从来不会畏惧前路荆棘,只会越挫越勇。

小成本试错是产品常用的手段,网店也可以采用这种方式,在备选品中选择一个最热门的产品上架,将后续步骤先一步走通。

这时候副业雏形已经出现,继续走下去的动力会更强。

可是接下来才是真正考验能力的时候。

各平台网店数量多如牛毛,各类商品更是看的眼花缭乱;想在巨大的市场里分一杯羹当然需要 " 经营能力 " 去运作。

不断的站在竞争对手和客户的角度来看你的店铺和商品,不断的分析货品的特色和优势,分析经营数据,分析服务方式。

还需要运营手段去拉新,撰写宣传文案,做站外推广,规范售后话术,各方面降本增效。

任何一家网店的成功都不是靠运气的,他们或有货品优势,或有品牌优势,或有推广资源。

我们将自己和竞争对手做对比,在经营中采用隐藏弱点,发挥优势,彰显特色的方法,这不正是我们撰写产品解决方案时所作的事情吗?

如果是其他岗位人员,在做副业的时候可能不会太在意这些环节。

可是产品经理那可是在各方面五五开的人,这些都是工作中常用的方法,多花一些时间用在副业上,业绩还能不上升吗?

这四种能力都是作为产品经理应该具备并经常使用的,将这种职业能力试着应用在副业上,同样会起到非常巨大的作用。

当然,以上只是说了四种产品经理的基础能力而已,并不代表说产品只需要具备这四种能力。

其他如沟通能力,理解能力,学习能力,架构能力等等也是产品的核心能力,将之也都运用在副业上,还有什么是做不到的呢?

总结来说:产品经理这个职业本身就是一个综合素质能力比较强的职业,若是想用自己具备的能力来发展副业甚至更换主业,只要方法用对,方向选对,都是可以很快适应的。

不过副业之所以称为副业,肯定是不如主业重要,不然副业就会和主业交换位置。所以大家千万别被当前环境搞乱了思维,作为产品经理更应该理性分析,理性判断,守好自己想守的主业,做好自己手上该做的事情。

如果有多余的时间和精力,再去考虑一门副业当然是可行的。

但是如果因为一门心思搞副业而耽误了主业,最终落得个降薪裁员等下场,那 " 大环境 " 也不会为此负责的。

现在,如果你也对前途有所担忧,下定决定要选一个副业。

那就 " 尽全力 " 吧。

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  个坑,名称没有标签化

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  第二个坑,ID随便取

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  第四个坑,内容随心所欲

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  第五个坑,公众号焦虑症

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