2022年五一节上市公司变st公司名单?

2022年苏宁易购要实现全年盈利,零售云会是“救命稻草”吗?

【大河报·大河财立方】(记者 陈薇)4月29日晚间,苏宁易购发布2021年财报和2022年一季报。财报显示,去年苏宁易购营业收入约1389.04亿元,同比减少44.94%;归属于上市公司股东的净利润为亏损432.65亿元,去年同期亏损42.75亿元。

而今年第一季度经营压力依旧,营业收入为193.74亿元,归属于上市公司股东的净利润为亏损10.29亿元,不过环比营收、利润等数据有所好转。

对于2022年,苏宁易购表示,将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善,持续强化商品供应链,努力实现全年盈利。

有了之前的预亏公告打底,苏宁易购在4月29日盘后公布2021年财报和2022年一季报,并没有让市场太过意外。在A股反弹的大背景下,苏宁易购五一节前最后一个交易日股票封涨停,报收3.23元/股。

不过,节后复牌的苏宁易购将变成ST易购。

在2021年再度亏损超过400亿元后,苏宁易购已经最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值,且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性,触及《深圳证券交易所股票上市规则(2022年修订)》第9.8.1条第(七)项的规定。5月5日苏宁易购将停牌一天,5月6日复牌后将被实施其他风险警示,公司股票简称将变为“ST 易购”。

其实,苏宁易购的亏损也不是最近三年才累积出来。

只看主营业务利润,从2014年开始苏宁易购主营业务利润就出现了14亿的亏损,随后几年一直处于亏损的状态,2019年该项亏损已经达到76.57亿元,但当年扣非之后的净利润依然达到93.2亿元。这是因为苏宁易购通过资本运作,出售旗下资产获得营业外收入,同时出售股权、金融理财等获取投资收益,来进行弥补。

从2012年开始,苏宁易购开始多元化发展,通过收购等方式,进军了足球、金融、物流、文娱、新零售等多个行业,大手笔收购的背后让苏宁易购债务压力增加。

经历了多重因素影响,最终让苏宁易购业绩承压,在2021年年报中,苏宁易购不得不承认:“2021年是苏宁易购发展历程中艰难的一年。”

对于432.65亿元亏损,财报指出,主要是报告期内,公司计提减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素影响,合计减少归属于上市公司股东的净利润347.02亿元,若不考虑前述因素的影响,公司2021年实现归属于上市公司股东的净利润亏损85.63亿元。

其实从2021年初,苏宁易购已经开始明确要聚焦零售主赛道,快速调整亏损业务,以效率效益为发展和管理原则。但2021年第二季度开始,公司受流动性影响压力明显显现,采购结算资金支付发生困难,商品库存规模急剧下降至历史低谷,经营出现停滞。

2021年7月份,在江苏、南京省市政府的支持下,公司引入战略投资者、优化董事会结构,确定了“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”的经营方向。

在降本提效方面,苏宁易购也在年报中晒出了努力结果:公司总费用水平从2021年第一季度的90.2亿元逐季下降,四季度已调整至50.7亿元,全年总费用水平较2020年下降14.35%。

为执行聚焦家电3C核心业务,苏宁易购在2021年关闭调整天天快递小件业务、红孩子线下店以及部分亏损的家电3C门店;优化调整苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店的经营策略;加大坪效较低的店面、仓储的降租、转租、招商力度。

年报数据显示,苏宁易购2021年关闭门店658家,业态包括红孩子母婴店、家乐福超市、家电3C家居生活专业店,同期新开门店139家,主要集中在家电、3C、家居领域。

面对家电购买力受到地产市场影响偏弱,且基本使用型家电的渗透率已经很高,苏宁易购在城市消费场景中,聚焦对用户吸引力较大的新型和中高端家电,如洗碗机、干衣机、大尺寸高清智能电视、大容量冰箱等,同时积极开拓对整体家电市场的贡献增加的下沉市场。

零售云或将成2022年实现盈利的关键

尽管目前依然困难重重,但谈及2022年发展,苏宁易购表示,将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善,持续强化商品供应链,全力加快经营修复,实现全年盈利。

债务和流动性方面,随着2021年8月下旬银企合作的稳定以及江苏银行、南京银行等增量授信,以及各大品牌商的支持,苏宁易购流动性逐步恢复。2022年以来,苏宁易购也在进行资产盘活工作,根据3月8日公告,南京银行和法国巴黎银行分别购买公司持有的苏宁消费金融36%股权和3%股权,本次交易预计增加净利润约7500万元。

值得注意的是,依托苏宁易购线上线下经营所形成的家电领域的规模优势,以及多年积累的供应链能力、零售运营能力、物流服务能力形成的零售云、易采云、社交云等业务,或将成为苏宁易购完成2022年盈利目标的关键。

在极为困难的2021年,苏宁易购上述业务的规模依然持续增加。年报数据显示,截至2021年12月31日,苏宁易购渠道拥有各类门店11281家,其中苏宁易购零售云加盟店有9178家,这其中包括2021年苏宁易购零售云新开店面2678家。

2021年第四季度,在苏宁易购采购资金逐步到位情况下,零售云在第四季度就已实现了GMV规模同比增长。零售云针对的正是家电增长潜力较大的下沉渠道,与同行相比,苏宁易购零售云在网络数量、销售规模、经营质量、家电送装服务等方面都具有一定优势。

苏宁易购也通过物流等协同,强化零售云的优势。在停止天天快递小件业务之后,苏宁易购保留了大中件家电家装业务,并强化仓配一体化、送装一体化的服务能力。在服务好苏宁易购平台用户的基础上,积极为上游品牌厂家、菜鸟等提供配套服务。仓储、配送和售后服务能力和效率,也将是苏宁易购下一步提升市场地位、扩大市场规模的重点。

责编:李震 | 总监:万军伟

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()2021年年度董事会经营评述内容如下:

  一、报告期内公司所处的行业情况

  机床行业是充分竞争行业,市场集中度低,行业竞争激烈。公司以服务国家战略为导向,以推动企业高质量发展为主题,聚焦机床核心主业,对标一流,深化改革,提质增效,推动产品向中高端为主转变。从宏观环境来看,我国统筹防疫和发展成果显著,经济复苏领先全球;国内国际双循环新发展格局将有力促进机床市场发展,为机床行业提供更广阔的市场空间。2021年机床行业趋势稳步提升,下半年增速有所回落,整体保持平稳增长。同时,受到汽车等下游用户企业投资转弱、原材料价格居高不下、市场需求持续放缓等因素影响,机床行业运行面临冲击。    二、报告期内公司从事的主要业务  沈阳机床股份有限公司属于装备制造行业,是国家重要的基础工业和战略性产业。主要产品包括数控机床设备、普通机床设备及相关零部件、工业服务、配套产品等,业务涵盖产品研发、机床制造、机床销售、行业解决方案、金融服务、功能部件等多个模块。  公司主营业务包括产品研发、机床制造、销售服务、行业解决方案、机床零部件配套等,可面向机械制造核心领域提供量大面广的通用型机床,面向行业客户提供个性化的解决方案,面向行业内企业提供铸件和主轴等关键功能部件。    三、核心竞争力分析  在科技创新方面,公司经过多年积淀,积累了深厚的技术基础和文化底蕴,先后承担、完成了多项数控机床领域的重要科研课题与尖端产品研发工作,拥有一批具有自主知识产权的新技术,实施“揭榜挂帅”机制,加强技术管理规范化,不断加大升级换代产品力度,进一步提升科技创新能力。  在制造工艺方面,公司经过多年的工艺技术沉淀,构建了机床制造工艺技术体系,涵盖铸造、加工、装配、喷漆、测量以及测试工艺技术等,形成了较为全面的工艺技术能力、专有的制造技术,满足数控车床、加工中心等产品的生产制造要求。  在营销渠道方面,公司经过多年的市场耕耘,形成了覆盖中国工业各个细分市场的营销渠道,覆盖庞大的客户群体,包括国防军工、轨道交通、工程机械和汽车多个领域。在主要城市设立主渠道,可为客户提供销售、售后、技术支持一体服务,更加贴近用户。  在人员方面,公司致力于经营管理人才、专业技术人才、科技人才、技能人才“四支队伍”建设,实施开放多维的人才培养模式,储备优秀人才。强化人才梯队建设,培育工匠精神,孕育了享受国务院特殊津贴获得者、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、专业领域领军人物、大工匠、全国技术能手等高层次技术人才和高技能人才,为公司高质量发展提供了坚实的高素质行业人才队伍。  公司拥有国有上市公司平台优势。公司可借助上市平台,优化公司的财务结构,降低公司的财务杠杆,减轻公司的现金流压力。上市平台对公司品牌的溢价有深刻的影响,在商务合作中更具优势。    四、主营业务分析  1、概述  2021年,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦“四大攻坚战”,结合“十四五”规划和经营需要,开展战略解码、迭代主营产品、加强市场能力、调整业务结构、优化资源配置、强化运营管控、加强业财融合、严控成本费用、推进减亏止损,经营规模和效益显著提升,风险化解取得突破性成效,企业发展的“四梁八柱”基础进一步强化,公司发展步入良性轨道,实现了“十四五”的良好开局。  一、2021年度主要经营指标完成情况  2021年完成营业收入16.99亿元,同比上升26.48%。全年实现归属于母公司净利润-8.63亿元。  二、2021年度重点工作总结  (一)积极实施“十四五”规划,推进战略解码,凝聚公司发展的共识,企业发展的向心力显著增强积极实施公司“十四五”发展规划,面向各层级人员组织战略宣贯,凝聚共识。从公司到各业务体系、业务单元全面开展战略解码工作,推进战略解码走深走实。  制定公司战略管理办法,从管理机制上强化规划落地。在“十四五”规划框架下,编制2022年度商业计划,制定年度必胜战役,细化各项工作任务及具体措施,加强“战略规划-商业计划-经营计划-全面预算”的协调统一。  (二)加强研发体系建设,全面增强科技创新能力,推出多款主营产品,提升主营产品市场竞争力科技管理规范化,推进“揭榜挂帅”机制,完成科技项目41个;荣获中国机械工业科学技术进步奖2项、集团科技进步一等奖1项;获得专利62件,建立技术标准148项。  持续聚焦主营产品,提档升级立、卧加等43款产品,完成对标产品布局。推进技术改造升级,“银丰环保升级项目”按节点有序推进。  技术团队深入市场一线400余人次,协同营销对接客户需求,有效促进订单的签订与履行,提升主营产品市场竞争力。  (三)聚焦“质量提升攻坚战”多措并举提升产品质量,降低质量损失,产品竞争力和品牌形象明显提升  夯实质量管理体系,加强产品监督,确保一次交检合格率100%。推动专项问题改进,降低产品外部故障率,并严格落实质量考核,实施质量买回机制,总经理质量意识开课宣讲,大力培育质量文化。建立完善三级工艺纪律检查机制,强化工艺秩序,强化公司工艺管控力度。  (四)聚焦重点区域和行业,市场获得能力显著提升  通过聚焦区域、渠道、行业、客户、产品五个方面,细分区域并将资源配置优化适当倾斜,精准施策激活渠道活力。军工、新能源、轴承、制版等行业均实现重大突破和跨越式增长。梳理优质客户,加大资源投入,通过优质服务,不断提升客户满意度,大客户复购率不断提升。  (五)加强供应链体系建设,强化供应商管理,优化采购业务流程,提升供应效率和质量,控制采购成本  完善采购管理体系,完成标准化过程文件4类,实现22个业务节点管控。践行阳光采购,涉及系统、导轨、丝杠等5类物资。协同质量、技术等部门多维度评价、考核供应商,利用集采、对标多措并举降成本。  (六)推进深化改革,以改革夯基础、促发展、强动能  落实国企三年改革行动方案,2021年45项全部完成。扎实开展对标管理,发挥对标效能。组织立项评审出首批24个项目,应用八步法取得提升产品性能、压缩制造周期、提升产品质量等一系列改善实效。

五、公司未来发展的展望  (一)公司面临的主要风险  1、宏观经济波动风险  目前国际、国内宏观经济形势复杂多变,国际贸易格局、外汇市场及资本市场等如发生不利变化或调整,都将可能对公司生产经营环境产生不利影响,进而影响公司的业绩表现。  2、市场风险  在国内需求拉动与智能装备技术水平提升的双重动力带动下,我国数控机床将进入新的发展时期,高端数控机床的发展迎来新的发展机遇,相关产品的更新换代将进一步加快。目前,公司主导产品为金属切削机床,多年来公司机床产销量居国内同行业前列,但产品中高档数控机床较少,如公司未来在开发具有自主知识产权的高端机床方面不能有所突破,公司机床产品可能面临被国内外竞争对手的产品替代风险。  3、新冠疫情对公司生产经营的风险  近两年,全球爆发新型冠状病毒肺炎疫情,目前国内疫情已得到有效控制,但仍未彻底解除风险;全球范围的疫情形势仍较为严峻。2021年,公司全面梳理年度重点任务交付存在的风险并跟踪落实,保障重点产品研制进度,力保全年研发、生产不受影响。但若未来疫情未能得到持续有效控制,可能影响公司采购、销售相关供应链,影响公司产销安排,进而可能导致公司业绩下滑。  4、退市警示风险  2019年经过司法重整后,公司业务逐步恢复,2021年收入同比增加,全年实现营业收入169,876.84万元,但仍处于亏损状态。2021年公司净资产为负,进而触及《深圳证券交易所股票上市规则》(2022年修订)退市风险警示情形,提请关注相关风险。  (二)2022年工作计划  1、加强党的领导和党的建设,贯彻落实上级党组织决策部署,以高质量党建引领和保障高质量发展  一是坚持“第一议题”制度,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神和党的二十大会议精神,落实各项决策部署。  二是推进党的领导不断融入公司治理,推进党建工作与生产经营深度融合。三是按照“五个一”要求持续深化企业文化建设和重塑,传递公司改革成效,擦亮品牌。四是聚焦服务中心工作发挥群团工作桥梁纽带作用。  2、聚焦战略解码落地,提高全业务链条运营管控能力  一是加强“十四五”规划战略解码,将总体战略任务细化分解,确保战略任务落实落地。二是完善战略管控体系,强化顶层设计,贯通战略、计划、预算、考核各环节,加强战略执行过程闭环管理。三是加强运营管理,完善对主要指标、关键指标和重要事项的监控,建立统一的运营监控体系和管理报告制度,形成常态化的沟通调度机制。四是加强对标管理,把对标管理理念和方法推广运用到生产经营各领域、各环节、各流程,发挥标杆管理在管理能力提升上的重要作用。五是推进管理制度化、制度流程化、流程表单化,提高整体运营管控效率。  3、聚焦产品结构调整,提高技术创新能力的支撑作用  一是主营产品精品化。聚焦立加、数控车、卧加打磨明星主营产品。二是“向上”充实产品结构,加快发展中高端机床产品。三是加强市场服务支持,加快发展成套解决方案,深入研究典型零件工艺。四是工艺技术专业化。对标行业先进,协同高校院所,提升立加、卧车的一致性、可靠性。五是消灭持续亏损的低端产品,对于附加值低、技术落后、战略意义不强的产品系列,年底前有序退出制造体系。  4、增强全员营销意识,提高客户认知能力、市场获得能力,全业务链条聚焦为客户创造价值,全面提高客户满意度  一是精准整合营销资源。创新“1+N”销售服务模式,将销售+服务+技术+制造+宣传有效结合,细化优化重点区域销售服务资源配置。二是加深与关键客户的互动。综合运用销产供研信息,把握市场和客户需求的本质和变化趋势。三是持续聚焦区域、渠道、行业、客户、产品五个维度,项目型产品一区一策,流量型产品聚焦渠道。四是加大主动宣传力度。通过展会、开放日,加速重塑品牌影响力。五是将“一锤子买卖”的被动服务转为“管家式”主动服务,推动保内服务标准化、增值服务产品化,着重提升存量客户满意度和黏性。  5、牢固树立“质量为王”的思想,坚决打赢质量提升必胜战役  一是对供应商开展质量审核、技术管理输出、质量排名等,提升供应商来料质量。二是通过主要件、关键序重点监控,提升制造过程质量控制。三是以顾客满意为目标,强化一次性处理解决客户问题能力,提升服务效率和质量。四是持续开展TOP5问题改进,应用8D、QC等工具方法,提升质量问题攻关消耗能力。  6、从源头做好成本控制,持续提升采购时效和质量  一是持续加强计划管控能力。监控产品直材成本、原材料库存资金占用。二是提升集采率。利用集采平台的规模和付款优势,与优质供应商建立长期“战略伙伴”关系。三是提升外购物资质量。完善供应商准入和考核机制,深入供应商现场进行质量管理能力评价。四是提升外部资源获得能力。统一供应商资源规划,缩短关键物资供应周期。五是推动线上平台采购。实现低值易耗工业品线上采购,提升采购品质和采购效率。  7、打造精益化生产体系,切实提高产品精益制造能力  一是统筹产能规划。加强生产计划偏离管理。二是降低制造费用。建立并优化工序消耗标准,将加工工序消耗与工时挂钩、装配工序消耗与台份挂钩,人工成本与产出挂钩。三是年内开展精益项目,提升CAK和立加产品产能,提升人均产值。四是向经营单位延伸生产制度建设,做到“系统化、全覆盖”。  8、全面启动信息化平台建设,提升公司管理水平  一是试点应用协同研发平台(PLM)。对产品实施全业务、全流程跟踪,加强覆盖产品全生命周期的研发管理能力,提升产品市场竞争力。二是试点应用生产管理平台(ERP)。规范公司业务流、信息流、资金流,提高资源统筹利用能力。

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