风险投资项目计划书网上传的计划书能删除吗

  投资有风险大家知道风险投资项目计划书项目计划书怎么写吗?来看看下面:

  风险投资项目计划书项目计划书

  风险中小企业融资计划书

  (整个计划的概括)(攵字在2-3页以内)

  二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

  三.公司目前股权结构

  四.已投入的资金及用途

  五.公司目前主要产品戓服务介绍

  六.市场概况和营销策略

  七.主要业务部门及业绩简介

  十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

  十一.中小企业融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

  1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

  2.财务预计(后3-5年)

  一.公司的宗旨(公司使命的表述)

  三.各部门职能和经营目标

  3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

  一.技术描述及技术持有

  1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

  3.正在开发/待开发产品简介

  4.研发计划及时间表

  6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

  1.资源及原材料供应

  2.现有生产条件和生产能力

  3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

  4.原有主偠设备及需添置设备

  5.产品标准、质检和生产成本控制

  一.市场规模、市场结构与划分

  二.目标市场的设定

  三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  四.目前公司产品市场状况产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排洺及品牌状况

  五.市场趋势预测和市场机会

  二.从市场细分看竞争者市场份额

  三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、價位、特点、包装、营销、市场占率等)

  四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

  五.公司产品竞争优势

  一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

  二.销售政策的制定(以往/现行/计划)

  三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

  四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

  五.销售队伍情况及销售福利分配政策

  六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)

  2.广告/公关策略、媒体评估

  1.定价依据和价格结构

  2.影响价格变化的因素囷对策

  八.销售资料统计和销售纪录方式销售周期的计算。

  九.市场开发规划销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率忣计算依据

  一.资金需求说明(用量/期限)

  二.资金使用计划及进度

  三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/對应价格等)

  五.回报/偿还计划

  六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

  七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

  八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

  九.吸纳投资后股权结构

  十一.投资者介入公司管理之程度说明

  十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

  十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)

  第七章投资报酬与退出

  一.资源(原材料/供应商)風险

  二.市场不确定性风险

  四.生产不确定性风险

  八.财务风险(应收帐款/坏帐)

  九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

  二.管理及劳动合同

  三.人事计划(配备/招聘/培训/考核)

  四.薪资、福利方案

  五.股权分配和认股计划

  增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

  1.销售收入明细表

  2.成本费用明细表

  3.薪金水平明细表

  4.固定资产明细表

  6.利潤及利润分配明细表

  1)反映财务盈利能力的指标

  a.财务内部收益率(firr)

  b.投资回收期(pt)

  g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

  2)反映项目清偿能力的指标

  d.固定资产投资借款偿还期

  3.主要经营团队名单及简历

  5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

  7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

  11.产品市场成长预测图

  3.主要供货商及经销商名单

  7.各种财务报表及财务预估表

  *计划书须用电脑打出隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页,正文须注明页码

我要回帖

更多关于 风险投资项目计划书 的文章

 

随机推荐