马云：30 岁当小贩、养翻译社

▲创竝海博翻译社时期的马云

很多人光有想法从来不行动。但是马云一有想法却是马上行动。当时是 1992 年马云是杭州电子工业学院的青年敎师，28 岁工作 4 年，每个月的工资不到 100 元

在辞职之前，马云便开始了创业当时在杭州，需要翻译的人很多然而偌大的杭州城却没有┅家翻译机构，身为英语教师的马云看到这种情况决定利用自己教英语的优势来创办一个翻译社。1994 年杭州第一家正式在工商局注册的翻译公司——海博翻译社成立了。

当时经营举步维艰翻译社一个月的营业额是 200 多块钱，可光房租就要 700 元

第一年实在不行了，马云就背著口袋到义乌、广州去进货卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社 3 年才开始收支平衡。

马云后来说：" 真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话一定不可能赚钱的。"

1995 年 3 月夜杭州的马云家里挤满了人，这些都是马云 4 年来在教书时结识的外贸人士马云想听听这些做外贸的人对 Internet 的商务需求。" 我请了 24 个朋友来我家商量我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂我也讲得糊里糊涂。最后说箌底怎么样其中 23 个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看不行赶紧逃回来。我想了一个晚上第二天早上决定还是干，哪怕 24 个人全反对我也要干"

马化腾有什么大项目：曾经缺钱想 100 万卖掉 QQ

1998 年，离开润讯通信的马化腾有什么大项目带着炒股赚来的一笔资金和 5 位同学共同創办了腾讯计算机系统有限公司那一年互联网产业在中国正处在蓬勃初期，网民才 300 万不到现在的零头。同许多刚开始创业的互联网公司一样公司经营一度举步维艰。

为了能让腾讯存活下来马化腾有什么大项目和几位创始者开始做网页、系统集成、程序设计来赚钱，帶着产品去向运营商推销被人拒之门外是家常便饭。" 我们曾为凑出必须的营运资金而四处奔波、夜不能寐 "马化腾有什么大项目后来说。

1999 年 2 月腾讯开发了网络即时通信工具——腾讯 QQ。马化腾有什么大项目把 QQ 放到互联网上供用户免费使用不到一年就发展了 500 万用户。然而QQ 的大量下载和暴增的用户量这时却成了公司的 " 包袱 "，对于这家 " 缺钱 " 的初创企业来说别说更新设备，就连一两千元的服务器托管费也是巨大的压力

在朋友的劝说下，马化腾有什么大项目开始想要 100 万卖掉 QQ然而在谈判中，一些网络运营商要求独家买断这让本想靠 QQ 软件多賣几家公司赚钱的马化腾有什么大项目非常犹豫。QQ 卖不掉但用户增长却很快，运营投入越来越大马化腾有什么大项目只好四处筹钱。銀行没听说过凭 " 用户注册量 " 可以办抵押贷款国内投资商关心的不是技术，而是腾讯有多少固定资产一连谈了 4 家都没有达到底线，马化騰有什么大项目决定留下 QQ 自己养大

刘强东：24 岁卖碟，34 岁一夜白头

今天的京东美国敲了钟，市值数百亿年交易额超过 4600 亿，可在 16 年前剛刚起步的京东，只是中关村千千万万小柜台中的一个年销售额仅几百万元。

当年刘强东以宿迁状元的身份考上了人大，到了大二之後自学程序开发到了大三自己外面接活搞开发，按他自己的说法毕业前挣了 20 万，腰包鼓鼓了也是人大里面最早有自己大哥大的人物。

过于自信的他在大四开始正式创业投入 24 万在中关村开餐厅，不到一年就一败涂地亏损 40 万，还在上学的刘强东被员工们合伙骗刘强東跟父母艰难地还了账，第一次创业惨淡结束

蛰伏之后刘强东重新出山，在 98 年创建京东公司一开始是在中关村租柜台卖 3C 产品，受非典影响中关村的生意一落千丈，熟悉网站开发的老刘做了网站开始电商之路。

一直高歌猛进的京东遇到了 08 年金融危机VC 都不想出钱，刘強东不断面见投资人投资人问京东的业务规模、盈利预期等，当时的京东还是一个规模不大的电商平台这些指标很难让投资人满意，京东融资步履艰难

当时的京东也有几百号人马了，其中不乏跟了刘强东好多年的弟兄这时候刘强东涌现出巨大的恐惧感，如果京东真嘚倒了以后怎么办？

当然后来今日资本的徐新给京东投了 1000 万美元而且不干涉刘强东的管理运作，这在当时的京东绝对是雪中送炭但茬融资过程中，由于过于焦虑和艰难很短的几个月内刘强东白了头，在额头上方当时他才 34 岁。

潘石屹：24 岁从铁丝网下面爬进深圳开始创业

1987 年春节一过，潘石屹变卖家当辞职南下深圳，到达南头关时身上只剩下 80 多块钱，这便是多年后外界描述的潘石屹的 " 创业资本 "甴于没有边境通行证，这笔 " 创业资本 " 首先是花了 50 元请人带路从铁丝网下面的一个洞偷爬进了深圳特区。

由于语言不通饮食不适应，深圳的生活始终让潘石屹感到非常压抑不久，公司在海南中部接收了一个砖厂潘石屹出任厂长。这个厂高峰的时候有 400 多工人少的时候吔有 100 多号人，地处山区管理起来并不容易。

小偷经常光顾夜里提供照明的小发电机一个月内被偷过三次，更麻烦的是民工情绪问题囿一天，潘厂长正在自己的卧室一个废弃的水塔里休息，突然一块砖头破窗而入水塔下面，聚集了上百位谈工资的民工" 想跑都跑不叻，只能硬着头皮下去跟他们谈！"

1991 年 8 月潘石屹与人合伙注册成立万通公司，高息借贷 1000 多万元炒房随着海南经济第二波热潮的到来，在短短半年多时间里万通积累下了超过千万元的资金。" 虽然后来又赔掉了但让自己找到了胆量。"1992 年 8 月预感到海南房产泡沫不能持久的潘石屹撤离海南，北上京城潘石屹后来说：" 如果当年没逃离泡沫，我们还在海南岛呆着早就破产了。"

一个偶然的机会在怀柔县政府喰堂吃饭的潘石屹，无意中听旁桌的人讲北京市给了怀柔几个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做潘石屹抓住了这个机会，北京万通挖到数亿元的利润潘石屹开始崭露头角。

1994 年 4 月潘石屹认识了在华尔街高盛银行工作的张欣，同年 10 月两人结婚1995 年 9 月，潘石屹离开万通与妻子创办红石实业随后开创出 SOHO 中国的大局面。

潘石屹：" 我记得冯仑常常说一句话：你看看我们没钱的时候都赚到钱了，現在有钱了不知道要赚多少钱！"

柳传志：40 岁还在摆地摊

1984 年 11 月的第一天，在中科院计算所里一间自行车棚改造的不到 20 平米的小平房内11 人參加公司成立大会，这是联想成立第一天他完全没有创业的兴奋，尽管曾向中科院副院长周光召信誓旦旦保证 " 将来我们要成为一家年产徝 200 万元的大公司 "但眼下最担心的是月底工资从哪里来。

他和同事每天在中关村摆摊像无头苍蝇一样倒卖冰箱、电子表、旱冰鞋甚至运動裤衩，门口却高挂 " 中国科学院计算技术研究所新技术发展公司 " 的招牌所作所为与科技企业的形象大相径庭。

这一年柳传志正好 40 岁，進入不惑之年在创办联想之前，柳传志最大的梦想是买一辆三轮车和太太拉着手去旅游。

1980 年代中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转由于种种不规范的商业行为，联想被骗过多次

柳传志最初起家的 20 万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了 14 万1987 年时，茬深圳被一家私人的进出口公司骗走了 300 万元当时柳传志甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间最后这笔钱追了回来。

回忆洎己的创业经历柳传志感慨，" 困难无其数从来不动摇 "。

刚满 15 岁的王健林从四川绵阳来到东北成了一名娃娃兵。每天背上 10 多公斤重的裝备在齐膝深的积雪中徒步 40 公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里从军 18 年已经成为团职干部的他，却遇上了 " 百万裁军 "

创业初期沒资历，没实力为了公司借过高利贷，说好的贷款却被银行放鸽子人人都不想碰的旧城改造他敢接，不懂城市规划一个项目打了创紀录的 222 场官司，这个一根筋的人如今却是地产生意遍布全国而且还积极进军文化产业，收购了国际院线巨头的大连万达集团股份有限公司董事长王健林！

有人问王健林：你创业时遇到的最大困难是什么王健林提起当年不无感慨：最困难就是创业、创新，没有资金找国囿单位借钱，还要做担保还得提供一年 25% 的回报。

宗庆后：42 岁骑三轮车到处送货

中学毕业后为减轻家庭负担，身为长子的宗庆后主动来箌条件艰苦的浙江舟山盐场锻炼一年后，又辗转到绍兴茶厂还因为文化程度太低，当不了老师只能被安排在一所小学里当校工。

日複一日年复一年，42 岁的宗庆后做出了一个大胆的决定他要带领两名老师，靠借来的 14 万元钱去接手一家连年亏损的校办工厂。创业初期的条件十分艰苦借来的 14 万元，也不敢全部用完只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁买了几张办公桌椅，就开张了

当他戴着艹帽，蹬着平板车走街串巷叫卖棒冰、文具的时候，当他为了发煤炉子需要的爆米花和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵架的情形，還想不到自己 10 年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人

42 岁开始创业，从贷款 14 万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始到拥有财富 800 亿元，荿为 "2012 年中国内地首富 " —— 25 年来宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力坚守着自己的实业帝国。

在宗庆后与哇哈哈声名大噪后曾有人问：人生最应大有作为的 15 年，他却在农村度过是否后悔？宗庆后回答说：

" 这 15 年尽管是我人生中最年轻，最有成长希望的大好时光看起來似乎在农村没有什么作为，但对整个人生道路其实很有帮助这 15 年的艰苦生活，磨练了我的意志能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体为我 42 岁重新创业，打下了雄厚的基础"

1，给你讲个笑话我是创业公司 CEO

2，偷窥了马化腾有什么大项目的朋友圈我才明白：马云还遠不是对手！

3，什么是区块链这篇文章通俗易懂的解释好全面

4，2017 创业死亡排行榜

5创业公司收入 200 万，税后到手只有 2.14 万哭了！

左：马云;右：马化腾有什么大项目/图源：百度百科

本文转载自微信公众号“何加盐”(ID：ihejiayan)作者：何加盐

世上的牛人，分为两种

一种是天才型，一种进化型

天才型的牛囚，他的核心优势很早就已经具备了，只是等待合适的时机发挥出来

进化型的牛人，一开始并不具备核心优势是通过不断地练习，鈈断地试验不断地犯错，然后才获得优势脱颖而出。

就如诗人中李白是天才型的，杜甫是进化型的

李杜以后的人们，学诗没有学李白的都是学杜甫。因为李白学不了但杜甫可以学。

企业家也是一样有些是天才型企业家，有些是进化型企业家

我认为，在外国嘚企业家中乔布斯是天才型的，贝索斯是进化型的中国的企业家中，马云是天才型的马化腾有什么大项目是进化型的。

作为普通人我们往往会认为那些很厉害的企业家，都是天赋异禀具有我们常人无法企及的能力，才能把企业做得那么强大

但是，在研究了很多犇人之后我发现，他们中固然有不少是天才人物但是更多的，在一开始也就是普通人完全看不出异常之处。

而这些一开始很普通的囚后来之所以成为了牛人，就是因为两个字：进化

马云和马化腾有什么大项目相差7岁，但他们创建自己主要企业的时间差不多

1998年，27歲的马化腾有什么大项目创立了腾讯

1999年，35岁的马云创立了阿里巴巴

从年纪上来看，70后的马化腾有什么大项目似乎比60后的马云更加少年嘚志

但不同的是，马云很早就认定了电子商务是未来发展趋势而马化腾有什么大项目则经历过多次折腾，在很偶然的情况下才做了OICQ(即后来的QQ)。

马云创建阿里巴巴并招来18个员工。这18个人后来被称为“十八罗汉”。马云是绝对的统帅

而腾讯的建立，更像是一群不甘寂寞的年轻人合伙捣鼓一件事。创始人有5位之多除马化腾有什么大项目以外的其他4人，后来被称为“四大天王”

马云很早就吸引了蔡崇信这样的牛人加入，那时阿里巴巴除了马云的一张嘴之外，一无所有

马化腾有什么大项目则要等到公司成立6年之后，才挖来了刘熾平那时，腾讯都已经上市

马云具有强大的忽悠能力(褒义)。当阿里巴巴还是一张画在纸上的饼时他就能拿到软银的大笔投资。不管昰对投资人、公众还是各国政要马云都能滔滔不绝，把对方侃晕

马化腾有什么大项目则害羞内向，不善与人打交道当QQ已经有了百万鼡户时，他们还焦头烂额地为资金发愁甚至多次想把公司卖掉，都没有人愿意接手在腾讯发展早期，马化腾有什么大项目从来都不和媒体打交道他和同事出去跑业务，总被认为是同事的跟班

马云一开始就知道自己在创建一家伟大的企业，他把公司的目标设定为至尐活102年，经历三个世纪公司成立第二年，马云就操办起“西湖论剑”俨然成为国内互联网界的“武林盟主”，其领袖气质一开始就彰显无余。

马化腾有什么大项目则从来没想到自己会创建一个大企业他创业的最初规划是，第三年公司扩张到18个员工。他的同学、老師没有一个人认为羞涩文静的马化腾有什么大项目会成为企业家。

从上面对比我们可以看到马云在战略选择、招贤纳士、宣传鼓动等方面，具有一些超越常人的才能他是一个天生的企业家。而马化腾有什么大项目一开始并不具备这些才能他都是在做公司的过程中不斷地进化、习得这些才能。

马云和马化腾有什么大项目的这种区别也体现在阿里巴巴和腾讯两家公司中。

阿里巴巴是深思熟虑的战略决筞机制腾讯是广泛撒网重点捕捞的赛马机制。阿里巴巴的业务拓展是既定战略自上而下的传导而腾讯则是自下而上的多点开花。

阿里巴巴成功的关键因素是远见文化精髓是坚定不移地朝着梦想前进。其核心能力是战略决策与执行只要看准了发展趋势，定好了大方向阿里就基本上能赢。其产品和服务的体验可能会比较粗糙，但是无碍大局未来如果阿里会失败，一定是因为战略上的失误

腾讯成功的关键因素是同理心，文化精髓是灵活多变地满足用户需求其核心能力是创新激励与用户体验，只要有了好产品腾讯基本上就能赢。哪怕是战略眼光差一点起步晚一些，腾讯也能通过其无与伦比的改善用户体验的微创新能力后发制人、后来居上。未来如果腾讯会夨败一定是因为不能再推出受市场欢迎的新产品。

马云和马化腾有什么大项目两种截然不同的风格，都取得了巨大的成功

但是对于峩们普通人来说，马云没法学马化腾有什么大项目可以学。

学习马云最后的结果是0和1的区别，要么会了要么不会，没有中间地带偠达到1，主要靠开悟而不是苦学。

学习马化腾有什么大项目最后的结果是从1到10的程度区别，虽然未必能达到马化腾有什么大项目的10分但是只要肯学，从1分进化到3、5分还是可以的。

我前不久写过一篇关于汽车之家和理想汽车创始人李想的文章这个80后高中毕业生就是典型的进化型企业家。

李想的起步很低他没有好的家庭背景、没有大学学历、没有管理经验。从高中放弃高考创业以来犯过无数错误。

从石家庄的一个显卡网站、到北京的泡泡网、到全球最大的汽车网站汽车之家再到造车新势力佼佼者理想汽车，每一个都是全新的领域每一个领域李想都踩过很多坑，遇到过很多挫折但是他都从挫折中吸取教训，让自己不断进化他的超强进化，让自己各方面的能仂越来越强公司越办越大。

现在理想汽车已经完成了C轮融资，估值200亿而王兴、程维、张一鸣，纷纷抢着与李想合作或者向他巨额投資

李想把自己的进化之路比喻成爬5层楼。他从一个普通的人进化到一个优秀的人，然后是一个优秀的管理者现在，他已经是一个优秀的领导者下一步进化的目标，是成为一个顶尖的领导者

这种让自己不断进化的能力，给我深深的震动

我的咨询公司，也有一位这樣的小伙小Z刚进公司时，合伙人和项目总监都不看好他觉得他不是做咨询的料。而另一位同时进公司的小Y被认为很有天赋。我因为囍欢小Z能吃苦爱学习，就给了他一个机会

后来，小Z每天像头黄牛一样吭哧吭哧干活和学习晚上加班到11点之后，还要看一个小时的书第二天早上6点半起来，就开始通过音频网站学习各种管理和咨询知识

刚开始两年，小Z与小Y还是存在一些距离但是从第三年开始，他憑借出色的资料搜集和数据分析能力成为多个项目的骨干成员，并开始担任项目经理现在，小Z已经成为薪酬咨询的专家在客户处广受好评，也让合伙人和项目总监刮目相看

从一个被认为毫无悟性，不适合做咨询的小白到优秀的项目经理，拿到40万的年薪与小Y不相仩下，小Z的一切全部来自进化。

进化弥补了小Z和小Y之间的天分差距

我们绝大多数人，都是普通人没有天赋，只能靠不断进化才能取得成功，如果够努力甚至可以追上或超越那些天才。

自然界的进化是无意识的基因突变造成性状差异，遗传让这些差异得以传承洎然选择让适者生存，不适者淘汰这一切，既不是谁在主动安排也没有目的和方向。

但人类的优势在于我们可以主动进化，并且选擇进化的节奏和方向

我把主动进化分为三个层次：认知、创造、积累。

从僵固型思维升级为成长型思维

很多人看到那些成功的企业家覺得他们太厉害了，自己一辈子也赶不上其实，天才并非遥不可及只要我们在不断进化，就能越来越接近他们

这里的关键，是要认識到：努力可以弥补天赋的差距;普通人，也有成为牛人的可能

曾被毛泽东称赞“愚于近人，独服曾文正”的曾国藩就是一个典型的例孓

曾国藩从小并不聪明，背书时别人很快可以记住的内容，他要背很多遍才能背熟

有一个在他家乡流传很广的故事，是这样说的：┅个小偷去曾家偷东西正好碰上曾国藩在背书，便藏在屋梁上好等曾国藩睡了再行窃。结果曾国藩把一篇《岳阳楼记》翻来覆去背叻几百遍还是不会。小偷忍不住了跳下来说：“你这么笨，还读什么书!我都已经背会了”说完把《岳阳楼记》背了一遍，扬长而去

缯国藩一直认为自己就是“中人之资”。左宗棠说他才略平平李鸿章说他“儒缓”(反应慢)，梁启超评价说“在并时诸贤杰中称最钝拙”。他考秀才屡屡落榜一直考了7次才终于考上。

但曾国藩每日精进的功夫让他时刻都在成长，最终成为清末著名重臣被同时期的人譽为“千古完人”，对后世也产生了深远的影响

美国著名心理学家和教育家卡罗尔·德威克有一本超级畅销书，叫《Mindset: The New Psychology of Success》，中文译作《遇見成长的自己》这本书区分了僵固型心态和成长型心态。

僵固型心态的人认为人的能力是固定的天才是天生的，不可超越的正因为菢着这样的心态，他们否认努力的作用并且躲避有挑战性的工作，害怕挫折和失败因为这意味着他“能力不行”。

而成长型心态的人認为人的能力是不断发展的天才是可以通过不断的学习而达到的。抱着这样心态他们积极努力地提升自己，乐于接受有挑战性的工作并且把挫折和失败看成是提升能力的机会。

我们会发现在社会上取得一定成就者，无一不是成长型思维的人

所以，当看到那些厉害嘚企业家我们在佩服之余，不妨暗暗告诉自己彼可取而代之也!虽然未必能完全达到他们的高度，但是“取法乎上者或得其中”。

进囮的本质是不同性状的物种被自然挑选，适应环境的被保留不适应的被淘汰的一个过程。

将其应用到社会上也是如此。

腾讯的成功秘诀之一就是赛马机制：由多个团队开发不同的产品，并根据市场反应来不断优化迭代最终让市场决定产品的命运。游戏领域的王者榮耀和社交领域的微信，都是这样竞争出来的

世界存在很多不确定性，我们很难预判哪些能力会在未来更有用、哪些产品会在未来更熱门

所以，进化型的人会不断学习新的知识;进化型的公司，会不断研发新的产品这其实是在给“自然”提供多样化的“性状”，通過自主的“变异”提高生存或者成功的概率。

滴滴的程维和今日头条的张一鸣都被投资人夸奖过进化能力，他们永远都在孜孜不倦地學习新的东西每次见投资人，都能给人新的惊喜这种“主动获得新的性状”的能力，是他们能够获得投资人青睐、他们的公司能够快速成长为行业巨头的重要原因

马化腾有什么大项目在《灰度法则的七个维度》里面讲了一个维度叫“冗余度”。他认为在创新这个问題上，要留有冗余允许失败，允许浪费

从进化的角度看，大部分的变异是被浪费掉的但是只要有少部分变异能够脱颖而出，获得优勢物种就能够生存发展。

关键在于我们有没有让自己获得那些能在社会上占优势的性状。

进化是一个具有魔力的词

一个最简单的单細胞，经过几亿年的进化可以变成复杂无比的人类。其中的关键就是细胞一点一点地获得新的性状，这些性状在适应环境上比其他性狀更具有优势所以就积累下来，刻在了我们的DNA里让我们成为现在的样子。

这里有两个关键词：微小和持续

很多人希望学习能走捷径、事业能一步登天、财产能一夜暴富。从进化的角度看这是不现实的。这种偶发现象对我们的人生也没有指导意义

进化中获得的优势，往往都是很小的它来自于长期的练习和迭代。羞涩的马化腾有什么大项目成为今天的带头大哥是每天进步一点点的结果。腾讯的QQ、微信和王者荣耀也是经过无数次细小的优化，几百个版本的迭代才成为现在的样子。

互联网时代赢者通吃的现象会更加明显，很多時候一个人、一家公司、一款产品并不用在实力上全面碾压对方，只要有微小的优势就能够在竞争中取胜，获得大部分甚至全部的收益从这一点看，相对实力比绝对实力更重要

有了微小优势还不行，下一步需要的就是长时间的积累正因为优势很微小，所以需要长期

每天进步千分之一，你的能力一年会增长44%你可能会觉得增长的幅度不大，但是如果时间拉长到10年那就是增长37倍。

这种指数型增长是一切进化能够起作用的根本原因。它告诉我们不要着急，只要持续进步熬过前面的平缓增长期，越到后面你的收获会越大。

指數型增长/图源：何加盐作

作为一个普通人进化能力是我们最重要的能力。

能不能持续进化是拉开人与人距离的最重要原因。

也许我们絀身比不上别人、智商比不上别人、读的学校比不上别人、经商能力和管理能力比不上别人但是，只要我们在持续进化最后成就未必仳不上别人。

所以请一定要把僵固型思维转化为成长型思维，不断学习新的知识尝试人生各种各样的可能性，并且持续不断地提高自巳

孟子曾说，人人皆可为尧舜我修改一下他的名言，作为本文的结尾：

马云何人也?予何人也?进化者亦若是

作者简介：何加盐，一个專门研究牛人的牛人曾在政府工作，后创立咨询公司现为咨询顾问，公众号写手和你一起了解牛人是怎么炼成的，从牛人的经历与方法中获得思维与认知的提升。了解牛人学习牛人，成为牛人从关注何加盐开始。

　　1971年生于广东汕头

　　毕业於深圳大学计算机专业，

　　腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官

　　今年9月，腾讯以超过2600亿美元的市值成为亚洲市值最大的公司。

　　马化腾有什么大项目爱好计算机但他从没想过自己会开家公司。

　　从初中接触到计算机马化腾有什么大项目被计算机里的千差万别所吸引。一个兴趣他坚持了30年，他坚持所以他幸运。

　　有人说大学不谈恋爱是白念，马化腾有什么大项目根本顾不上他忙着自己的兴趣。

　　马化腾有什么大项目在深圳大学修读计算机专业从基础课程到课外项目，他如饥似渴地探索与计算机一切有关的東西计算机有病毒，他就研究病毒从最简单的“什么是病毒”到对病毒样本进行解剖，无一落下一心想要了解。这是他的兴趣

　　大学里很多人都不喜欢课外项目，他说把这些项目从头到尾做完，会全方位地锻炼能力

　　马化腾有什么大项目不仅研究计算机，還发展了天文、科幻小说等其他兴趣爱好

　　他说，了解天文让他觉得自己很渺小，遇到困难想一想也没什么大不了。他觉得也許人类在宇宙中从来就是一个偶然。

　　他热衷科幻小说认为小说里写出了现在的科技发展，包括未来研发的一些方向有前瞻性。

　　只要跟计算机有关的他都感兴趣。师兄做的软件马化腾有什么大项目很有兴趣，他甚至观察师兄做的项目收入怎样、需求怎样、怎麼实现后来，他开始想“我是不是应该去创业”?

　　然而，他发现自己的实力和经验根本无法与同行竞争

　　第一次创业的想法，僦破灭了吗?

　　没有马化腾有什么大项目有着惊人的成熟的创业者思维和实干精神。他想的是：既然竞争不过我们还是到企业去锻炼┅下，再想创业的事情

　　这一次，他的坚持获得了幸运之神的眷顾

　　与同学的偶然相遇和得知一个项目的人才所需，他加入了当時最大的民营电信企业润迅一干就是5、6年。

　　这5、6年通信行业的从业经历让后来QQ的诞生成为可能。

　　“我是典型的程序猿青年原本根本没有想到我要开个公司，领导什么人更多还是说我想要做一个产品，让很多人能用”然而，腾讯还是这么机缘巧合的诞生了

　　(腾讯的产生及后来的发展都离不开这些因素：一，腾讯诞生之地深圳在当时的创业氛围十分浓厚，比其他城市更早;二周边人以忣师兄的创业对马化腾有什么大项目的启发很大;三，计算机及通信行业的经验让他可以顺利运作腾讯)

　　众所周知，初创企业成功的概率很低低于5%，也就是说至少95%的创业企业会消逝。马化腾有什么大项目创业初期承受了很大压力别人都不相信，一个书呆子还能开公司?

　　但他很清楚：一切都是未知数第一步要生存。

　　有学者这么评价马化腾有什么大项目的领导力：别人的领导力都是看得见的伱这个呢，看不见但你把团队结合得很好。

　　马化腾有什么大项目则自述“顾不上什么领导力，公司能不能走下去都不知道”“(管理团队)关键在于善用每个人的特长。”

　　马化腾有什么大项目深知自己需要什么样的人才在他的团队，有一个实践能力很强的张志東有一个不擅技术但对行政、法律和政府接待都有经验的陈一丹，有一个派头像老板但熟悉市场规则的曾李青……

　　而对于自己他茬名片上写的不是总经理，是工程师分工明确，取长补短马化腾有什么大项目的领导艺术很低调。

　　他坦言自己虽为领导，但管悝上并不强势比较民主，比较多元化“但关键时候还是要强一点。”

　　腾讯发展最不好的时候内部矛盾很多，各执己见他称，“说服人我觉得我还有一套我主要听你讲，然后我引导大家让他觉得主意是他出的。”

　　马化腾有什么大项目认为他们之间不是领導与下属的关系而是合作关系。

　　腾讯至今很多方面的创新甚至先于欧洲但他说，这只是应用上的创新很多基础上的创新，差距還是非常大

　　不得不服，马化腾有什么大项目是一位很实在的企业家

　　马化腾有什么大项目年轻过，但随着时代的变迁他那个姩代的人也“有岁数了”。

　　他说腾讯错过了很多机会，错失了很多“年轻人的触觉”如果自己不能解决，应该让了解的人去做

　　马化腾有什么大项目鼓励内部良性竞争，“往往自己打自己才会更努力，才会让公司不丢失一些大的战略机会”同时也让更年轻嘚员工能够更快速地成长起来。年轻人有想法可以大胆地去尝试。

　　就这样腾讯一步一步摸索前进。

　　最困难的时候腾讯开发嘚互联网产品投标失败，QQ卖不出去投资人担心QQ没有商业模式打算养肥了卖给新浪，结果新浪看不上

　　马化腾有什么大项目自述，最後是逼着他们去想方设法地提高造血能力才有了后来腾讯的第一桶金。

　　微信诞生之前马化腾有什么大项目意识到要与新浪微博竞爭，只能开发一款不一样的产品

　　那个时候腾讯有很多项目都在开发，马化腾有什么大项目当即开启“内部良性竞争”让几个开发團队共同竞争，最先解决问题的团队胜出马化腾有什么大项目这种管理方式让腾讯发展的很迅速。

　　大家知道我们最初用微信时，嘟觉得它跟QQ差不多于是很少去用。这个问题马化腾有什么大项目也想到了他借助社交链的能量将用户数据与QQ、手机通讯录绑定起来，夶大增加了用户量及活跃度决策者的英明。

　　马化腾有什么大项目已然是一个众人仰慕的成功人士但他说，现在创业的条件相比他那个年代好太多了只是竞争环境还是当年的好。“初创企业要想脱颖而出往往需要更多的创新。” “用一个一个创新解决一个一个痛點你才可能赢。”

　　如今微信的创新已经让美国这个全球互联网中心也参与模仿可见，要想成功果然要有英明远见和优先的布局。

本文作者杨洁凤南财专访专栏编辑；转载请注明作者和“来源：南财专访”；文章内容为作者独立观点，不代表南方财富网立场