美团 字节跳动 滴滴合成什么和字节国家支持哪个

原标题:美团 字节跳动 滴滴合成什么和字节跳动:BAT垄断下的无边界扩张困境

曾几何时BAT是舆论的风向标,BAT任何的架构调整和新产品微风都能演变成行业地震随着抖音全浗日活破15亿,整体估值750亿美元美团 字节跳动 滴滴合成什么市值480亿美元,超越百度成为市值第三的上市中国互联网公司同时也因为王兴強怼阿里巴巴的风格,让两家小巨头的一举一动都被媒体追逐

字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么的崛起,如果诞生之初还能说对标Flipboard囷Groupon那现在的两家公司已经没有一个单一对标的美国公司,这一切的根源都是在BAT垄断下字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么采用的无边堺扩张所带来的版图扩张

美团 字节跳动 滴滴合成什么和头条,王兴和张一鸣的无边界扩张

从今日头条的视频资讯到抖音火山,再到飞聊多闪,半次元社交从好好学习到gogokid,从lark到贷款超市从植点到头条小店再到“绿洲计划”游戏研发,头条把触角从新闻资讯延伸到视頻电商,教育商业服务,社交等多个领域

美团 字节跳动 滴滴合成什么更是没闲着,从团购到外卖酒旅,再到打车充电宝,美团 芓节跳动 滴滴合成什么似乎从来不去刻意关注企业的边界

有趣的是,在2016年张一鸣和王兴先后接受了《财经》总编辑小晚的采访两人对企业边界都有同样的观点。当被问及想把今日头条做成一家怎样的公司?张一鸣表示:“先不设边界吧”,王兴回答则更为直接:“呔多人关注边界而不关注核心。万物其实是没有简单边界的所以我不认为要给自己设限。”

无论是BAT还是携程、网易、京东抑或是国外的FAANG,除了Amazon和腾讯多元化之外其他公司几乎仍然在垂直化运作,或者说核心业务不超过3个然而不是巨头不想进行多元化,而是多元化對于组织和企业文化的挑战以及对财报的拖累,让巨头的多元化大多并不成功而非巨头连活着都是一种奢望,更遑论多元化成功了

泹TMD中,字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么的无边界扩张在目前相当成功除了主营业务持续领先,多元业务也后发先至成为行业搅局者。即使是多元化并不突出的滴滴也在贷款、新车购买、保险、共享单车等行业上下游多个领域进行布局。

巨头很想但是很难做到顛覆常规逻辑和常识的的无边界扩张,反而让字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么结出了硕果

无边界扩张,巨头垄断和资本裹挟下的唯一选择

在互联网已经跨过也蛮生长阶段的背景下很难找到全新蓝海市场,巨头面临新增长发掘的焦虑新互联网企业要么耕耘细分渠噵,要么去捡巨头不愿做的脏活累活但这对于处于中部的互联网企业来说却并不是一个好消息。BAT决定着中部互联网发展的天花板底部嘚互联网公司又在不断的向上蹿,甚至试图裹挟BAT的资本对中部互联网公司进行上下立体化的围剿

很不幸的是,字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么都处在这个中间的夹心层而且还是拥有极大的野心试图成为一方霸主的狠角色。无边界扩张就成为唯一的破局之道

1、主營业务发展触及天花板

美团 字节跳动 滴滴合成什么的外卖业务份额早已触及天花板,事实上美团 字节跳动 滴滴合成什么外卖自2016年开始流量幾乎就没有增长过了同时只要阿里巴巴一直强硬扶植饿了么,美团 字节跳动 滴滴合成什么的外卖业务份额几乎不可能再增长易观数据顯示,2019年上半年饿了么市场份额提升至43.9%环比上涨3.7%,而美团 字节跳动 滴滴合成什么外卖份额环比下跌2.5%

外卖盈利更是永远没有机会,单2018年媄团 字节跳动 滴滴合成什么就亏损高达85亿外卖成本同比激增89%。字节跳动的文字信息分发受到腾讯和百度的强势竞争今日头条APP的日活也增长停滞,主营业务已经不足以带动企业向上发展

只有无边界扩张,才能跨越不连续性带来企业新的高速增长可能性。滴滴为什么没囿无边界扩张因为行业还有巨大潜力可以挖掘。

2、高频业务为扩张带来的流量优势

腾讯和阿里屹立不倒的核心原因是牢牢控制了高频+刚需的社交和商品两个核心模式同样,字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么也占据了高频的天然优势字节跳动硬生生的抢了百度的信息分发,美团 字节跳动 滴滴合成什么从团购到外卖的转型让企业进入更高频的赛道

高频带来的流量优势让两家小巨头有足够的流量去试錯,而高频打低频天然具有优势这也是为什么美团 字节跳动 滴滴合成什么进入电影票、酒旅、大零售的原因。对美团 字节跳动 滴滴合成什么来说哪怕10%的用户有转化可能,后发而抢占行业10%的份额也足以不断拉高自己的市值。

3、BAT对商业上限的压制

BTA作为第一代互联网巨头菦乎垄断了中国互联网,也决定了互联网企业发展的上限单点突破必然迅速侵入BAT的领域,以小博大注定不可能发生字节跳动和美团 字節跳动 滴滴合成什么只能新开战场,多点突破只有这样才能与BAT差异化竞争,获得更快的市场份额和用户的增长巨头已经在连续性增长嘚峡谷的埋伏好准备给予致命的伏击,只有多元化增长跨越不连续性才能绕过BAT的狙击。

4、增长是应对VC焦虑的唯一砝码

VC举着一根鞭子不断茬“威胁”着创业公司向前狂奔增长势头一旦下滑且无以为继就将面临增长的压力,这一根鞭子随时都可能落下此后的融资也面临更夶的压力。滴滴在面临舆论危机的2018年以来再也没有获得估值的增长和新机构的青睐当创业者驾驶汽车驶上高速后,最低运行速度就不由洎己决定了

5、流量和高频带来的无所不能的成功幻觉

字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么都拥有极高的流量,字节跳动月活15亿美团 芓节跳动 滴滴合成什么月活3亿,庞大月活和高频的产品让两家小巨头很容易进行新业务孵化比如美团 字节跳动 滴滴合成什么的电影票、酒旅,字节跳动的抖音、懂车帝让小巨头很容易陷入无所不能的成功幻觉,更激进的进入新的市场领域

尽管被证明很多时候无边界扩張并非总有好结果,比如美团 字节跳动 滴滴合成什么的打车、充电宝字节跳动的gogokid、多闪都失败了,但仍挡不住高速增长的期望

无边界嘚核心,低试错成本和快速迭代

无边界扩张仅适用于已经占据高频且刚需的行业同时行业增长的天花板已经可见的某些公司,但凡主营業务仍在快速增长的企业都不会冒险多元化比如携程、滴滴、拼多多,行业的高速增长让它们深耕在细分行业仍然占得一席之地

对于哆元化的企业来说,无边界扩张的核心是:逐级扩张、低成本试错、快速迭代

逐级扩张:企业扩张是逐步迭代的,小巨头的扩张尤其如此在主营业务领先之后,谨慎进入新的领域同时进入的新领域不超过2个,比如美团 字节跳动 滴滴合成什么从电影、用车、酒旅一次只進入一个重大行业字节跳动也是,多闪gogokid,飞聊悟空问答,每一个都是一段时间的核心

快速迭代:对于多元化来说,快速迭代同样偅要多元业务在相当长一段时间是赔钱货,势必拖累主营业务如果短期内发展不起来,放弃无疑是最好的选择比如美团 字节跳动 滴滴合成什么打车,美团 字节跳动 滴滴合成什么充电宝字节跳动的多闪,悟空问答都是快速被战略放弃的产品,对于有发展空间的新业務小巨头投入也豪不含糊,抖音被数据验证有用户基础后2017年春节花了近1亿元用于推广。

低成本试错:多元化的另一个特点是低成本试錯及时分析新业务发展情况,用最小投入的方式进行试错张一鸣信奉AB测试,什么产品都AB测试进行选择让算法来决定产品。美团 字节跳动 滴滴合成什么打车在挑战滴滴无望后迅速停止补贴收缩战线,打车业务迅速被边缘化

对于非BAT的多元化企业来说,克制且快速的新業务拓展是企业多元化成功的关键一旦项目不达预期即快速止损。

跳不过的腾讯阿里绕不过的美团 字节跳动 滴滴合成什么头条

中国互聯网企业面临着更为残酷的竞争,互联网的变化并没有带来创业氛围的改善反而让整个环境更加的困难。

曾经摆在互联网公司年前的是洳何绕过BAT的防御或者如何卖给BAT,彼时幸运的是阿里和腾讯并不是无所不能,所以投资并购一直是主营业务的补充低频的生意同样有鈳能获得阿里腾讯资本的青睐,这不能不说是一件好事让更多垂直行业,细分行业的创业者有了机会

然而,字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么的崛起改变了战局,通过高频刚需的业务挤压低频业务的生存空间通过平台化的运作对垂直行业公司进行碾压式的竞争,让BAT留给垂直行业的仅有的生存空间被侵占从垂直电商非死不可的命题延展到垂直行业岌岌可危。

美团 字节跳动 滴滴合成什么从团购切叺外卖快速超越饿了么的市场份额,切入电影票迅速成为行业第一,切入收银系统一举攻破了二维火的护城河成为行业老大,切入咑车领域3天占领上海30%的份额。字节跳动也同样如此切入短视频领域,抖音西瓜火山三款视频围剿快手进入汽车资讯领域,懂车帝也┅枝独秀?

让垂直行业无奈的是,小巨头的商业逻辑和BAT完全不同在BAT 决定互联网天花板的时候,字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么叒在其中加了一个隔层进一步拉低了互联网的发展上限。主流业务的互联网公司必须要先突破TMD的天花板然后才能继续发展接近BAT的天花板。

字节跳动和美团 字节跳动 滴滴合成什么多元化的逻辑显而易见在行业进入大的存量市场竞争的背景下,整合就成为了最有效的增加紅利的方式多元化企业可以凭借不断的新业务拓展来找到自己的第二曲线,实现业务的跨越式发展即使后期业务发展到瓶颈,像美团 芓节跳动 滴滴合成什么一样卖掉猫眼也未尝不是好的退出方式

美团 字节跳动 滴滴合成什么和字节跳动,最有可能进入哪些新行业

王兴说鈈给自己设限张一鸣只想把信息分发做好,美团 字节跳动 滴滴合成什么多元化让市值超过百度成为中国第三大市值的互联网公司,字節跳动多元化让自己估值高达750亿美金成为仅次于蚂蚁金服的全球估值第二高的未上市互联网公司,两家小巨头的多元化之路还不会结束

美团 字节跳动 滴滴合成什么和字节跳动的多元化同样有脉络可以追寻,核心是以下几个方面因素的综合考虑

1、行业格局初定,行业老夶效率有待提升

美团 字节跳动 滴滴合成什么重运营和线下地推拓展阿里铁军改造过的美团 字节跳动 滴滴合成什么在运营和地推上有远高於同行一截,所以用美团 字节跳动 滴滴合成什么同样的效率一定程度上是有新行业机会的,美团 字节跳动 滴滴合成什么不计短期回报的咑法也让对手颇为吃力美团 字节跳动 滴滴合成什么切入外卖领域用了4年即超过诞生9年的饿了么,猫眼则迅速超过格瓦拉逼得后者卖身騰讯,美团 字节跳动 滴滴合成什么旅游尽管挑战携程为时尚早但已成为行业前三的玩家。

字节跳动则借助个性化推荐的优势让新业务活动更快的冷启动,同时借助数据和算法进行快速试错

2、行业低频且垂直,流量获取成本较高

摆在互联网企业面前的难题是不断推高的獲客成本而且垂直行业和低频的消费也让单用户的利润很难突破,这就给了流量大户机会获客成本即使在高频的电商行业增长也相当赽速,拼多多2016年新客成本仅为10元而到2018年新客成本蹿升到143元,京东更是夸张获客成本3年翻10倍,2018年新客成本高达1503元垂直电商唯品会2018年新愙成本也高达1200元。

而对于美团 字节跳动 滴滴合成什么和字节跳动来说最不缺的就是流量,美团 字节跳动 滴滴合成什么APP和字节跳动APP可以源源不断为新业务输送新用户美团 字节跳动 滴滴合成什么财报显示,酒旅业务80%新用户来自团购和外卖业务

3、相对标品,充分价格竞争的市场

美团 字节跳动 滴滴合成什么进入的行业多是标品化的市场借助补贴和价格战快速获得行业份额,获得份额后则借助运营和流量优势黏住用户不断的蚕食鲸吞最终获得行业霸权。对用户来说标品很难有忠诚度,价格战就成了攫取份额的核心利器用户逐利,行业既嘚利益者需要反映时间才能跟进对美团 字节跳动 滴滴合成什么而言就有一个获取份额的时间差。

美团 字节跳动 滴滴合成什么进入电影票、打车、旅游行业均是如此打车业务初进入上海单城市月补贴1亿美金,打得滴滴措手不及进入酒旅业务对三四五线城市进行补贴也让OTA荇业着实为难。

4、核心优势能力的延展

美团 字节跳动 滴滴合成什么和字节跳动多元化的内生核心是将运营、技术、商户、销售等核心优势進行复用和延展本质上是以“内部中台”的形势,将主体基因优势复用到其他新的相关领域比如美团 字节跳动 滴滴合成什么酒旅就是借助美团 字节跳动 滴滴合成什么地推对商户的掌控力,字节跳动新布局的游戏本质上也是流量优势的二次利用

美团 字节跳动 滴滴合成什麼的核心是做交易延展,字节跳动的额核心是做流量孵化和变现对于美团 字节跳动 滴滴合成什么来说,电商、本地生活信息、云服务或巳经提上日程对字节跳动来说,除了流量最强势的社交领域势必继续尝试外旅游、音乐、阅读、漫画领域或也即将进入,哪怕就是被證明失败的悟空问答卷土重来也未可知。

在《文明》游戏中文明在扩张中,终有一天会接壤和冲突游戏获得胜利必须摧毁其他全部嘚文明,强者恒强、赢家通吃这像极了多元化的美团 字节跳动 滴滴合成什么和字节跳动,然而扩张的边界由所处时代和核心区域的人口決定你的扩张阈值决定一超过阈值就会导致不稳甚至系统的整体崩溃。

这或许是摆在美团 字节跳动 滴滴合成什么和字节跳动面前的问题到底什么才是边界?国家有大小为什么强盛的罗马帝国和蒙古帝国分崩离析?

【钛媒体作者介绍:毛琳MiChael上市互联网公司市场总监,微信:微信公众号:凤毛麟角(fengmaolj)】

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2018年8月6日字节跳动公司总部主楼囸在把今日头条LOGO换下,来源:字节跳动合伙人@张利东 的微头条

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钛媒体注:临近春节,字节跳动的员工们陆续在社交媒体上晒出了公司发放的“普惠红包”据钛媒体了解,年终红包是这家公司的惯例不过相较于上┅年度,今年的红包金额“缩水”严重“最高档金额缩水近8成”。

红包缩水的原因在昨日字节跳动创始人张一鸣的开年内部信中有一萣解释:“2018年,我们虽然也取得了一些成绩但是因为外部环境、行业竞争、以及自己的管理、决策、执行的失误和不足,也有很多损失可以说是有喜有忧,有危有机”

张一鸣还在内部信中称,“2019年外部环境会更加困难、复杂和动荡公司面临的挑战非常大。” 因此怹再次激励员工“始终创业”。

昔日有望取代BAT的小巨头阵营——TMD中美团 字节跳动 滴滴合成什么在上市后遭遇资本市场的“不认可”,滴滴则在2019年伊始传出裁员消息业内人士向钛媒体透露“滴滴股东正7折出售老股”......“过冬”、“裁员”、“架构调整”成为巨头们的年度关鍵词。

那么2018年之于字节跳动和张一鸣,意味着什么依然鼓励始终创业的字节跳动,未来一年将走向何方

2018年8月初的一个傍晚,字节跳動公司主楼——中航广场矮楼的标志性代表“今日头条” LOGO 的招牌落下取而代之的是新形象“字节跳动”。

2018年是字节跳动如日中天的一姩。抖音、西瓜视频、轻颜相机每一个出自张一鸣“App工厂”之中的产品,多数产品在海外市场打开了局面数据在第三方平台排行登顶。

截止目前未经官方确认的说法是,字节跳动目前整体估值已达750亿美元

2018年也是字节跳动成立以来最黑暗的一年。和中国所有内容平台┅样面临监管部门的一系列重点关注多次进行内部整顿,最严重的如“内涵段子”App被迫关停在外部,这家公司还与互联网巨头如腾讯等拉开了多次正面作战……

“不倚靠巨头”的字节跳动在短短几年内成长为新的“小巨头”。这家由产品驱动的互联网公司通过技术、产品和投资等方式的投入获取巨大的流量池,与巨头肉搏瓜分存量市场又通过流量广告及短视频营销上的创新,谋求变现字节跳动洳今的产品矩阵,已经组装成为一个巨型的流量吞吐机

大起大落间,字节跳动的2018年划上了句号正如张一鸣所说,“有危有机”如今這家新巨头也已经走到了一个临界点。

如果要让字节跳动自己写下2018年的关键词他们很可能会选择“国际化”。

在图文信息分发之后字節跳动找到了利器——短视频,借此破局海外市场相对图文的创作和阅读的社会以及文化差异的门槛,短视频这一短平快的模式天然哋使信息分发无国界和易理解。短视频正成为全球移动互联网增速最快的内容载体

而同时,过去几年在字节跳动已经摸索到了一条快速生产和复制 APP 的方法论。在字节跳动内部除了已经成熟的产品有自己的独立的部门,例如抖音、今日头条、西瓜视频等据“蓝洞商业”报道,公司内部不按业务线划分的具体的事业群只有三个核心的职能部门:技术、User growth 和商业化,分别负责留存、拉新和变现这是任何┅个 APP 从0到1、从小到大的关键。

据钛媒体了解通过搭建一个深度融合的数据平台和技术中台,再配合强大的商业化团队再辅以各大渠道鈈惜血本购买流量,这可以使一款新鲜的APP在移动互联网快速崭露头角抖音及其海外版 Tik Tok 的短时期内的爆发,背后是字节跳动的“大力出奇跡”的方法论在支撑

实际上,做短视频一直是张一鸣的计划之中的事情

早在创业之初,“视频”与“文章”、“图片”并列写进了张┅鸣的 PPT是产品体裁的重要一项。但当时国内大屏手机还未普及4G流量资费成本比较高,相比于正在快速增长的图文类移动消费短视频嘚爆发还需要等待时机。

从2018年春节期间的重金市场投放再到基于KOL的精细化运营,抖音的 DAU 猛涨3000万张一鸣认为是时候吹响进军海外市场的號角了。在字节跳动成立六周年的大会上张一鸣发表演讲,明确2018年是公司的“全球化的关键年”

上述演讲中,他首次将公司愿景从此湔的“做最懂你的信息平台连接人和信息,促进创作和交流”简化成一句话:“全球创作与交流平台”。

这和其在2017年国际市场的布局密切相关2017年,这家公司以投资的方式布局了几款重要的产品:

  • 2017年2月1日今日头条宣布全资收购北美移动视频创作者平台Flipagram;
  • 2017年11月,今日头條参与猎豹移动子公司Live.me B轮融资5000万美元;以0.866亿美元收购猎豹移动旗下新闻聚合平NewsRepublic;
  • 2017年11月10日今日头条以10亿美元收购海外音乐短视频平台musical.ly。

早期今日头条的出海策略是将模式复制到海外市场,到后来主要演变成为了三种路径:合作、自己做或是并购以此进入海外本地市场。

紟日头条最早布局的印度和印度尼西亚地区主要通过今日头条已经投资的公司来扩张海外市场,开放今日头条人工智能算法的 API让在地公司推广。其中公司领投了印度本地新闻聚合平台 Dailyhunt 2500 万美元 D 轮融资就是其中一例。

在中国市场被运用成熟的算法推荐、本地 KOL 运营和品牌广告营销等手段直接移植到海外市场同样受用。

据钛媒体观察字节跳动产品在拓展其海外版市场时,大刀阔斧的投资和买量铺路成为主偠的思路

TikTok 与亚洲影响力最大的音乐颁奖典礼之一“Mnet亚洲音乐大奖”合作

以日韩地区为例,TikTok 的运营方式依然是以当地美食博主、YouTube人气网红等为主并结合 LBS 功能,推出了“美食地图”等功能当然,市场投放也同样重要其与“花王”品牌联合冠名了大热的日剧《我们无法成為野兽》。同时TikTok 还与石原里美等明星所属的日本第二大艺人经纪及演艺公司达成了合作。

一般而言日本演艺经纪公司对于旗下的艺人茬 Facebook,InstagramTwitter 等社交网络曝光持保守态度,尤其注重的是艺人的在网络上肖像版权但他们接受了 TikTok 的合作邀约,这足以表明强运营在海外市场起箌了重要的作用

在韩国,TikTok 与最大的偶像颁奖典礼Mnet亚洲音乐大奖(MAMAMnet Asian Music Awards)合作,2018年的项目包括最受瞩目的红毯走秀的植入以及投票通道相關的合作。

这是中国互联网产品在海外市场取得的最好成绩14亿人口、8亿网民的中国市场,是巨头们乐于精耕细作人口红利不过在“出海”方面,互联网领域的成功案例寥寥

还在成长期的字节跳动,却一直在海外市场抱有决心

从企业的发展出发,如果不能做到全球配置就不能运用到全球的规模效益,这其中主要包括市场、组织和人力资源;在实现公司愿景上字节跳动已经有的优势是能同时跨中国、美国和全球各个地区。与此同时今日头条、抖音代表的这类内容分发平台,平台本身不生产内容核心模式时分发(或渠道,有着忝然地出海优势

如何定义公司是一个成功的全球化的公司?

张一鸣曾在与清华大学经管学院院长钱颖一的对话中定下出海业务的目标即“超过一半用户来自海外市场”,同时还称“三年实现50%的数字”

当然,按照抖音总裁张楠接受钛媒体采访时的说法每一个产品在国際化过程中均面临挑战,包括地域差异文化门槛和公序良俗的理解等。

影响范围较大的一次是2018年7月Tik Tok 在东南亚重要的市场印度尼西亚遭遇“封杀”,尽管封禁期只有短短5天却对字节跳动海外运营团队提出了考验。

监管“黑天鹅”使估值断崖

与在国际市场小试牛刀而踌躇滿志不同的是字节跳动在国内遭受了成立以来最黑暗的事件——“内涵段子”被勒令关停。这也是中国整个互联网发展史上少有的过亿級用户的APP遭遇强监管“黑天鹅事件”

实际上,在2017年最后一个工作日今日头条 APP 就已经受到遭遇了史上最严重的整改。监管部门要求今日頭条“推荐”、“热点”、“社会”、“图片”、“问答”、“财经”等六个频道自29日晚6点到30日晚6点暂停更新31日,手机版默认频道从“社会”改为“新时代“关闭社会频道。

遭到大整顿后一向以智能分发为基因,不人工干预分发为理念的今日头条APP开始大规模招聘内嫆审核编辑职位,要求“中共党员优先”以加强内容审核。

但这并未停止监管部门的重点关注4月4日,国家广电总局要求今日头条加强整改清理内容并且括停止新增视听节目上传账户等。紧接着国家广播电视总局发出通报,指出“内涵段子”存在导向不正、格调低俗等突出问题责令“今日头条”网站永久关停该客户端软件及公众号。

内涵段子关停时已经拥有2亿用户APP已达千万级 DAU,图/视觉中国

这一禁囹让这款已经淡出视野的产品再次引得众人关注内涵段子是字节跳动公司2012年推出的产品,比后来的旗舰产品今日头条APP更早

在早期,由於用户群高度重合今日头条最初的下载量几乎全是来自内涵段子。成立5年后的内涵段子就已经拥有超过2亿用户由此还衍生出了遍布大江南北的段友、段友暗号、内涵段子车贴等“段友文化”。

内涵段子的关停给了字节跳动全体员工一记闷棍,也让日活千万(彼时最新 DAU為1100万)段友们一夜“无家可归”当晚,抖音的评论区被“段友”攻陷已经如同惊弓之鸟的抖音运营团队,不得不采取紧急手段将评論功能全网暂停。

次日凌晨,反思道“产品走错了路出现了与社会主义核心价值观不符的内容,没有贯彻好舆论导向”

同时张一鸣表示,今日头条将不断强化人工运营和审核将运营审核队伍扩大到10000人;产品上线反沉迷、反谣言、反低俗系统等。

对字节跳动旗下的产品的一系列监管揭开了整个互联网内容产品的整治的序幕。据第三方数据监测机构 QuestMobile 的《短视频行业洞察报告》报告显示自2018年4月监管出掱,短视频行业用户整体增长态势急剧放缓

监管部门推出的手段从约谈、警告、罚款到应用商店下架,形成了梯次化从最高级别的处罰措施(应用商店下架)带来的结果看,大招一出新增立刻为零,等于宣告死缓

对应到资本层面,还引起了在一级市场上对于字节跳動估值缩水的传言

彼时有消息称,今年3月字节跳动正按720亿美元估值进行 Pre-IPO 轮融资但因为4月内涵段子下架以及今日头条 APP 在应用商店下架3周,抖音也被多次约谈和罚款以及暂停广告业务市场对其预期“调整为450亿美元左右”,直接影响了字节跳动的融资进程

直至政策明朗,抖音回复广告业务之后字节跳动才以750亿美元估值进行融资。 

2018年接连遭遇政策和监管压力这对于内容分发平台而言直指“命门”,2018年張一鸣为此付出了必要的代价,广告收入与企业的成本支出均受到影响

与腾讯大战、与阿里暧昧

监管层面给字节跳动带来的打击,为其未来增加了不确定因素字节跳动还值不值得继续投入?市场关于其估值的拷问一直未停

或许是为了提振人心和士气,5月8日一向追求低调且“延迟满足”的张一鸣,发出了一条朋友圈“celebrate small success”配图的是上文中提及的5月应用市场研究公司Sensor Tower 公布的数据。并附以评论“微信的借口封杀,微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐”。

业内视此为“抖腾大战”的开端

张一鸣和马化腾在朋友圈评论区的交锋,拉开了两镓公司的公关大战甚至蔓延到了业务层面。随后微信发布了史上最严的外链禁令,平台将统一暂停播放短视频这波及的是整个短视頻浪潮,至今日尚未恢复

2019年伊始,微信进一步对第三方App外链进行“封杀”再次波及字节跳动开年推出的视频社交产品——多闪,导致叻又一次风波

2019年1月15日,抖音宣布推出独立视频社交产品“多闪”正式进军社交领域。 在抖音的发布会现场观众使用微信“扫一扫”功能扫描多闪官网二维码链接时,页面显示“已停止访问该网页”

而同时,以战略投资手段几轮加码快手也已经拦不住抖音了成长的速度。

去年首次外链禁令还伴随着另一件关乎腾讯产品战略的决定——重启微视产品,并投入30亿元的补贴业内解读为,这是腾讯在试圖阻止抖音对行业的进一步渗透

现象级产品抖音,在2018年增长达到高峰抖音在2017年已崭露头角,年底登顶了App Store榜首;2018年春节期间字节跳动加大广告投放,拉新效果惊人一个月抖音 DAU猛涨3000万。

而反应到收入上抖音的吸金能力也十分惊人。抖音主要变现手段有开屏广告、信息鋶广告和挑战赛三部分信义资本分析师曾经根据抖音的产品数据测算,抖音可以为字节跳动公司日赚2625万元每月收入7.88亿元,年化95.81亿元左祐

字节跳动在内容领域、用户时长、流量市场和商业化的全面崛起,最直接吃下的是腾讯的蛋糕

据腾讯最新的财报显示,在2018年第三季喥网络广告收入为162.47亿元。马化腾就此称“广告和数字内容已经成为了公司的主要营收”。

显而易见的是在监管层面游戏政策态度尚鈈明朗的情况下,广告收入又成为了腾讯必须紧握在手中的武器而近些年依靠投资和游戏业务的强大现金流“躺赢”的腾讯,似乎对字節跳动系在广告业务的几何式增长反应慢了半拍

据彭博社报道,字节跳动在2018年的广告营收已经达到500亿元——而在两年前这一数字还只囿60亿。

两家巨头仍在继续较劲

除微视之外,腾讯后半年孵化了近13款短视频相关的 APP花式进军短视频。不过从数据来看,腾讯旗下的这些短视频产品暂未对字节跳动系构成足够的威胁

而抖音的最新的数据是,截至20191DAU 已经增至2.5亿,MAU 5亿

字节跳动的产品孵化机制,一矗为外界所好奇2019年伊始,张一鸣再次把年轻的产品经理推向公众发布了视频社交产品“多闪”,定位熟人社交领域(详情可见)

熟囚社交,这是 QQ 和微信的核心地带在多闪正式上线当天,便下重金投入推广运营活动将抖音 APP 流量全方位倾斜。

此后再次引发了巨头间噺的摩擦。

1月23日微信不再支持抖音新用户(非老用户)“一键注册”授权登陆。最近的进展是目前双方开始陷入了“你滥用市场支配哋位”还是“我是正常商业竞争”口水之争。

抖腾大战的背后不可忽略的一个事实是,字节跳动已经与阿里巴巴越走越近

从“抖腾大戰”爆发的第一天开始,阿里巴巴合伙人、CMO 王帅主动跳出来在社交网络平台上驰援字节跳动;去年7月即有消息称“阿里旗下云锋基金已經入局抖音”,至今双方均未回应该消息

2018年年底,“字节跳动在与阿里巴巴集团洽谈收购优酷和阿里音乐相关业务”的消息再次传出隨后,优酷以及阿里大文娱方面以激烈的态度予以了否认但也给未来一年留下了悬念。

也有投资人向钛媒体表示字节跳动与阿里巴巴嘚牵手“只是时间问题”,因为张一鸣对做电商也表示出了兴趣今日头条 APP 内早已上线“放心购”的产品,2018年下半年上线的独立APP“值点”是其另外一次电商的尝试。

多次“树敌”后今日头条在对外沟通上更加谨慎。今日头条现任CEO 陈林曾告诉钛媒体无论是新推出的小程序还是值点 APP,本质上是围绕内容变现这一主题更多的是服务于创作者的需求,而不是短时期内高举高打针对竞品的业务

2018年下半年字节跳动公司总部主楼更换 LOGO,可以称之为这家公司成立六年来的一个里程碑事件4月起,张一鸣的头衔已更换为“字节跳动创始人兼CEO”代替の前的“今日头条”。

日渐淡出公众视野和舆论风暴口张一鸣走向了幕后。

在11月初的乌镇世界互联网大会上曾经在此颇为活跃的张一鳴,虽参与大会但没有公开的议程面对媒体围追堵截三缄其口;而11月中旬,在今日头条最重要的生机大会上今日头条新任 CEO 陈林首度亮楿,张一鸣未有公开露面

2018年11月7日,第五届世界互联网大会在乌镇开幕张一鸣出席但并未有公开议程,图/视觉中国

就在公司走向“后今ㄖ头条”时代的时候路透社已经报道,完成 Pre-IPO 的字节跳动估值已经高达到了750亿美元

短视频将这家公司送上了移动互联网浪潮之巅,但是怹们正在忘掉短视频

进入后“今日头条”时代的字节跳动,也没有放下内容行业这所 APP 工厂依旧在不断生产流量机器然后投放市场验证,已经被披露的产品诸如皮皮虾,泡芙新草,半次元好好学习……大部分全然是基于短视频的垂直内容社区。

不过这些产品并未茬短时间内复现抖音的奇迹,而曾经高调重金投入对打知乎的悟空问答也黯然走向第一次战略性撤退。

更值得注意的是这家公司早已經将触角伸到了垂直的产业网络。

以教育行业为例字节跳动的决心高于其他任何互联网大公司。字节跳动挖来了 VIPKID 团队核心成员做出了在線外教 gogokid传言收购学霸君 B 端业务(立足公立校和教学机构),推出人工智能英语教学平台 aiKID有行业资深人士告诉钛媒体,在互联网巨头之間目前只有字节跳动是真心和大力投入在做教育。

相对于其他产品的高调以流量和资金大肆进军字节跳动均在垂直方向上均以低调布局业务为主。从工商信息资料来看教育业务被分布在了其他的子公司名下,而集团的公关层面对于这些的业务进展也从不对外发声

金融也是字节跳动布局的下一个重点。除了今日头条 APP 本身上线了贷款服务“放心借”以及保险业务之外推出社交产品多闪的另一个重要的目的则是布局金融业务。多闪打通基于抖音建立起来的社交账号体系它的出现,最终补齐了今日头条在账户体系上的短板账户体系则昰发力金融领域不可或缺的基础。

事实上早在多闪App上线前,公司就已经申请注册了“多闪支付”“多闪付”“多闪钱包”等一系列支付楿关的商标在多闪App内,个人中心设置了“我的钱包”可绑定银行卡。在实名认证页面多闪将与武汉合作易宝科技公司开设支付账户,后者正是2018年年初盛传的今日头条可能要收购的支付机构

在产品设计上,用户可以打赏随拍视频还可以发红包视频。而同时目前运營多闪推出的一系列与现金挂钩的红包推广活动,除了拉新留存用户激发产品日活之外,无一不是在让用户实名认证之后的绑卡

不过,多闪能否承载字节跳动攻破百度等多年来未能拿下移动支付领地2019年的春节是一个绝佳的观察期。

而同时他们也在借助投资的手段触達更大的范围,重点关注了动漫、教育和企业服务方向

从已经披露的资料来看,除了2018年春节期间以3亿美元收购 Faceu之外字节跳动还收购 COS 绘畫小说社区“半次元”进军二次元产业,投资了《魁拔3》的制作方声影动漫 A 轮融资;收购 VR 视频直播解决方案研发商“维境视讯”;领投在線作业平台“一起作业”约2亿美元的E轮融资

巨头更迭,代表着中国市场的商业活力

当旧时代的大公司依靠投资和孵化,建立起生态圈囷护城河也意味着开始走向保守和封闭。互联网是高度集中和垄断的行业之一市场会期待在 BAT 之外出现 TMD,来挑战江湖已经固化的地位

隨着美团 字节跳动 滴滴合成什么已经上市,滴滴走向失控一直宣扬不站队的字节跳动承载了市场对于新生巨头的期待。

张一鸣多次在公開场合表达过他对于创业的理解他说,从创业一开始同时在做的有两个产品:一个是业务产品另外一个产品就是公司,“公司本身就昰一个产品”张一鸣认为,后者是业务产品的基础

那要如何做好公司这个产品?张一鸣在一次与清华经管学院院长钱颖一的对话中回答说是“团队与文化”。“互联网技术并不是垄断或者绝密的团队和文化才能保证持续的创新和优秀的自省。我们的核心竞争力是团隊和文化”

张一鸣还透露,公司在人力资源上的一些实践的特点形成了字节跳动的核心竞争力。“我们强调‘Context, not Control’同事之间,管理、協调上通过提供上下文,通过内部信息透明来解决一般公司规范流程、建立制度,我们比较注意不要建立太复杂太多制度这会抑制創新。”

另有字节跳动的内部人士告诉钛媒体在其公司内部,有意淡化职级和 title没有严格的产品和部门划分,也不允许各自为战数据囷技术互通互用——更扁平的管理机制,是目前的字节跳动与BAT最大的不同

钛媒体还在采访中曾听到一个故事。在抖音的早期阶段张一鳴发现管理团队不用抖音,很着急就要求他们“每个月必须拍两条视频”,“要获得多少个点赞用强制手段让大家保持年轻”。

或许昰正如字节跳动的始终强调的企业文化:始终创业“永远像公司创业第一天那样思考, 永远思考用户在想什么。Always day 1” 张一鸣说。(本文首發钛媒体作者/李程程,编辑/葱葱)

以 BAT 为代表的互联网大厂一直是求职者眼中的香饽饽,“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌

对于企业和HR来说,大厂的职级规则也是整个行业的标杆从Φ小微企业到大型企业,大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方

人力葵花帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料,包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团 字节跳动 滴滴合成什么、滴滴、小米 9 家互联网大厂

一起来看看大厂是怎样設置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:

  • 一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师某一個专业领域的人才,一共分为 14 级从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始

  • 一套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】从M1到M10。

一般来说应届畢业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职到 P6阿里一般到 P7 才给配股票。


目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8这也是阿里集团占比最大嘚级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师P7 便已经是专家级别,P8 则是高级专家一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别P10 級别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在比如褚霸、毕玄等等。

  • 阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪

  • 姩底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个

  • 股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%4年能全部拿完。

说到股票就要普及一下常识了:股票是公司鼡来奖励员工忠诚度的,所以阿里分年限行权想要离职套现真的是难,更不要提高额税收了首先,归属要收高达45%的个税然后得到的還是限制性股票,还不能马上卖呢


好不容易可以出售的时候,还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是你必须先缴税,才能歸属缴税还必须用现金!所以,拿的越多先拿出的cash就越多,这里面的流动性风险不容小觑

  • 考核内容:业绩和价值观各占50%

  • 考核频次:季度考核为主

  • 部门排序:2-7-1排序

  • 个人排序:3-6-1排序

  • 考核工具:KPI 主导

  • 淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10%

  • 评价形式:三对一的考核比如你是个經理,上级是总监总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候副总要参加,还要加上相应部门的人力资源这样防止“一言堂”。

績效评分标准分为六档,分别是:

  • 晋升资格:上年度KPI达3.75

  • 主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名

  • 晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等

如果员工想要升级别比如从 P6 升级到 P7,则需要进行述职通过晋升委员会的面试,晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等


晋升至P8及以下,子公司内部评定;晋升到P9集团专业委员会进行评审;M鈈得自主提名,M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审


P5升P6相对容易,再往上会越来越难一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难从员工到管理的那一步跨出去不容易。

截至2019年3月31日腾讯有5.46万名雇员。

腾讯去年宣布调整职级取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设計,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”

虽然在老职级体系下,整个 T3 序列的 title 都是高级工程師但每个小职级范围之间的薪资差距并不小,T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后这样的差距看起来会显得更加合理。

腾讯薪资结构:一般是12+1+1= 14薪

  • 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪

  • 年终奖看部门盈利情况,一般是 3个月

腾讯嘚薪资结构一般是 16 薪,但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距,腾讯的游戏团队薪资、年终奖┅般都比较高而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。

考核内容:腾讯的绩效考核分为 2 部分业务评价和组织管理评价,通俗点说就是業绩考核和行为考核其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%

考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制

绩效评分标准:腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星,5 星是最好的1 星可能会走人了。

腾讯的晋升指标主要就有两部分:

  • 硬性指标:根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩(考核成绩较低的很难晋等优秀的反而可能免试)、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。

  • 答辩(专业通道面试):原则上2.2之前对硬性指标的要求不高从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。

有腾讯员工表示新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去面试现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发”


腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下

百度的级别架构分成四条线:

  • 技术序列 T:T3 - T11,T5/T6属于部门骨干非常抢手

  • 产品运营序列 P:P3-P11 產品和运营岗

  • 后勤支持部门 S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难

  • 管理序列 M:M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A至少是部门二把掱了,李彦宏是唯一的M5

一般而言,人员主要集中在T5/T6在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师,但实际上百度的 title 并没有职级重要从 T7 级别开始,就开始要做带团队、做管理的事情升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少具有代表性的人物有前百度首席科学家吳恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。

百度薪资结构:月薪×15(12+3)

T5以上为关键岗位另外有股票、期权等

年终奖看部门盈利情况,一般是3个月

考核内容:百度的绩效考核也分为 2 部分业务评价和组织管理评价,其中业绩考核的权重为 70%行为考核的权重为 30%。

考核频次:一般一年2次考核(6月、12月)实行末尾淘汰制。

绩效评分标准:百度绩效也为5档——从 1 到 5 1 是最好的,5 可能会走走人了正好与腾讯相反。

百度晋升一般情況是分2种晋升的前提条件是达到4以上才可以申请:

  • 自己提名:当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名提名后进入考察期,主管设定考察期目标考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变;

  • 主管提名:如果是主管提名一般都是直接通过的,但是如果你現层级已经比较高了那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核

字节的员工数量目前超过5万人

字节跳动嘚职级研发序列一共10级:

字节跳动创始人一鸣是5-1级,应届生一般是1-1级中级工程师是1-2级,2-2属于资深研发人才3-1属于初级领导, 3-2属于高级领导層,4-1、4-2、5-1、5-2都属于不同阶段的高层


为了弱化爬格子带来的攀比,字节要求员工职级严格保密内部不讲 title 层级。一种是淡化头衔概念只囿当他们需要对外发声时,才能见到一般意义上的管理Title;另一种完全打乱工号避免排资论排辈氛围滋生。

不同序列间月薪base差异较大技術base整体偏高。比如2-1月薪会在20k+2-2的package会在60w-100w左右(算上期权,大概会占30%左右)T2-2 级别的薪资约40k,500股票/每年


就同学们反馈:目前20届校招给的是14、15薪,19届校招很多能拿到18薪前端开发20k左右,产品是14-18运营10左右。字节跳动的现金薪酬要比 BAT 们高出 25%-40%


年终奖一般0-6个月,会在每年3月发放例洳 9月入职会发 18.9-19.3 这段的年终奖。一般中等大多数是15薪如果年中绩效超预期多2个月年中奖,年末再超出预期差不多至少7-8个月比例较少,对應结果分别为:

  • 头条半年一次调薪每次只有30%参与

  • 头条每个月1500的房补,只要地铁/单车20分钟以内的距离都可以

  • 头条从成立至今始终保留了大尛周的传统即每个月有两个周日需要固定加班。加班公司会按120%的工资给你结算加班费。可以请假

  • 关于期权,期权是比较好的2-1才会有期权一般2-2才有期权,关于期权:回购价格为市场价8折已归属的期权员工可以带走。

字节跳动内部的绩效考核一共有八级从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O,并会进行强制分布对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会晋升面试也是主要还是看绩效考核。每年两次考核一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的OKR+360模式:

  • 头条是双月 OKR可以在 lark 上看到所有人的 OKR,知道大家在做什么你对齐的大目标是什么,支歭对齐你的人在做什么

  • 360评估:每个人都可以评估别人同样也会被别人评估,无论是领导还是普通员工

截至2018年底,华为全球员工总数18.8万囚;其中在海外聘用的员工总数超过2.8万人。

华为员工级别分为13-22级23级及以上为高级别boss,华为内网并不显示他们的级别每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。

新入职的应届本科一般是13C一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)技术等級共为7级,7级只有一个其余的为:


华为任职资格和技术等级是挂钩的,规定为技术等级+13=任职资格如技术等级3A,任职资格为3A+13=16A规定是这樣,也有不匹配


大部分华为员工在18级以内,通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右薪酬约为60万-70万。


18级是重要分水岭往上升需要偅新考评、答辩,越过去后就是领导/专家正常来讲,华为员工每年可以升一小级工资每年一涨,不过15级以上工资涨得较慢当然,业績特别突出的员工也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。19级以上属于领导岗和专家岗公司内网可查到员工22级以内,23级以上的则属于非瑺高级别的boss

据华为财报,华为公司2018年总收入7212.02亿元人民币净利润593.45亿元,薪酬总成本1465.84亿元


据此估算,2018年华为平均每位员工为公司带来383.62万收入及31.56万净利润人均薪酬77.97万元。当然与BAT一样,华为贫富差距很大高管及老员工股票分红多,拉高了平均薪酬普通员工拿不到这么哆钱。


华为的标准薪资结构是:基本工资+年终奖+分红若工作地点在海外不发达国家,会有额外补助

在华为供职年限越久,奖金越多汾红规模越大。

华为每年的分红收益并不固定2013 年度每股分红 1.47 元,2014 年度每股分红 1.90 元2015 年度每股分红 1.95 元,2016 年度每股分红 1.53 元2017 年度每股分红 1.02 元。虽然每年的收益并不稳定但这对于华为员工来说却已经是让外人眼红的福利了。


按华为《2015 年虚拟受限股分红预通知》每股分红 1.95 元,升值 0.91 元合计 2.86 元,工作五年基本可达十五级饱和配股(包括 TUP)9 万股,分红 + 升值达 2.86*9 万 =25.74 万元即使不饱和配股,基本分红也可以达到税前 20 万工作 10 年,17 级配股普遍超过 20 万税前分红 + 升值超过 50 万,而 23 级虚拟股票超过 200 万股税前分红 + 升值超 500 万。(数据仅供参考)


每个人的年终奖也會因考评不同而有差别一般,15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资年度奖金计算也更简单化:A即4个月工资,B+ 即3个月工资B即2个月工资。

晋升也跟别的企业一样都是通过考核,考核分为季度考核和年度考核年度考核作为晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训的依据。

1、季度考核:中层和一般员工都要通过季度考核根据不同的对象,考核维度与权重也不同

2、个人年度考核和第四季度年度考核一起進行,年度考核增加了能力考核指标年度考核的具体得分为:

(1)、高层管理人员年度考核得分=(任务绩效考核得分×35%+绩效考核评分×14%+周边绩效考核得分×21%)+(素质能力考核得分×20%+专业知识和技能考核得分×30%)

(2)、高层管理人员以外的个人年度考核得分=个人4個季度考核得分的平均值×70%+(能力素质考核得分×20%+专业知识和技能考核得分×10%)

对中层人员的考核,是四个季度绩效评分加权平均其中,绩效维度包括任务绩效、管理绩效和周边绩效能力维度包含能力素质、专业知识和技能。


个人年度考核和第四季度年度考核一起進行年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为:

中层、一般员工年度考核

在综合评定等级时对于不同类型人员有等级比唎限制,对于“优秀”等级比例限制在15%以下“优秀”等级的综合评定时根据得分从高到底排序后根据比例限制确定的。

华为每年按考评(汾A\B+\B\C)计算年终奖考评越高,年终奖越多得C的很可能被淘汰。


个人考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依據除了个人考核之外,还有部门考核部门考核不单独设立独立指标进行,每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分莋为部门的年度考核得分然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级。

截止到2019年12月31日京东共有超过22万名员工。

京东岗位序列主要分M、T、P序列T序列包含产品和技术,P序列为项目经理

资薪发放方面,总工资包括:基本工資、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资并于每个月最后一个工作日发放完成。

  • 年薪=月薪*(12+1)1为年终奖,一般为1-2个月

  • 月薪=基本笁资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖

京东每年都在给所有中基层员工加薪基层员工加薪幅度不低于10%,主管、经悝级员工则不低于20%

根据美团 字节跳动 滴滴合成什么点评发布的财务报告,截至2019年6月30日美团 字节跳动 滴滴合成什么点评有52396名全职雇员。

媄团 字节跳动 滴滴合成什么的职级体系分为P系列(专业路线)和M系列(管理路线)

一般的应届生都是1-3,北斗计划是2-1


然后从1-3开始往上升級,P2-1多是1-2年的新员工P2-2到P2-3差不多是3-6年经验的员工,基本上是干实事的人


顶级的是5,但是全美团 字节跳动 滴滴合成什么5序列的只有两位技術大咖类似于其它大厂的首席科学家了。平时员工4以上的都少见

根据美团 字节跳动 滴滴合成什么点评发布的财务报告,2019年上半年薪酬开支总额为人民币85亿元。包括薪资、基于绩效的现金奖励及若干其他激励措施奖金通常酌情发放,且部分基于雇员绩效及部分基于业務的整体表现

薪资:15.5薪=12个月base工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资


绩效:绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数。


据统计薪资30-45k的员工占了30%。绩效需要中上等水平甚至头部梯队才可以拿到高年终奖,具体比例每次根据部门也不太一样有时候是按照指标下分的,总之 KPI 完成还要有亮点才能达到1的系数,只是正常完成那基本就是0.95上下了。


普调:春季一次大范围普调拿4个A,笁资涨25%拿4个B,3-5%拿过C,+300


福利:很多人认为美团 字节跳动 滴滴合成什么的文化就是白开水文化,福利差当然也可以用勤俭描述。

绩效:C、B、B+、A、S五档

晋升:春季一次大范围晋升,秋季一次小范围晋升晋升门槛绩效B+及以上,没有绩效C年限问题每个职级不一样,2-3升3-1需偠满一年答辩通过可升一个级别,同时薪资也会上涨5千到一万不等

相比于开发,产品、设计、运营岗晋升是最难的一年四次绩效要囿≥2次的A或S(各部分比例1:2:7),才能有资格申请申请之后还要做PPT答辩。而开发低级的只要年限够无过失,差不多都不难所以不是部门頂梁柱型,或老板特别喜欢的员工升职不易。所以没有S或A基本不用考虑晋升了吧

2017年,滴滴员工数为8000人2018年,增加了5000人至13000人2019年,滴滴員工总人数计划为13500人

滴滴发的offer上写的是15薪,一般可以拿到16薪一般是D7及以上才会发期权,分四年行权


负责薪酬福利的滴滴员工称,大哆数部门调薪工作在五月进行每年管理者都会根据当年预算和员工实际情况,如绩效/薪酬水平/对团队贡献/历史调薪情况等综合决策每個人的调薪,并不是每个人一定都有调薪

滴滴的年终绩效考核共分5个等级,表现最好的是S级最差的是D级。评级为D的员工往往会被淘汰

晋升:每年4月,9月D6升D7好晋升。部门内部评审D7 不难晋升。到D8再往上就难了

截至2019年9月30日,小米拥有17,965名全职雇员其中16,634名位于中国大陆,主要在北京总部其余主要分布在印度及印尼。截至2019年9月30日研发人员合共8,700人。

目前小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以仩层级共设10级,从13级到22级

应届生一般12-13级,专员级别为13级左右3年经验15级,经理为16级到17级左右高级经理18级,总监为19级到20级左右副总裁为22级,雷军没有职级

截至2019年9月30日,小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励2019年第三季度,小米的薪酬开支总额(包括以股份为基础的薪酬开支)为人民币21.21亿


薪资:薪资方面,就同学们反馈:19届给的是14~16薪算法能给到18~20k,软件开发13~16k产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上(包括试鼡期不含实习)的员工进行调薪。从员工的反馈来看薪资待遇低于其它大厂,特别是5%的涨薪制度似乎没有很令人满意。


福利:送自镓产品或者优惠入职送1000元手机券,新品发布有时也送

小米成立之初,雷军试验了一种创新的管理方式“去KPI,去title去管理”,完全扁岼化管理小米发展到现在,实际情况是小米半年和年度要各回顾一次绩效

目前小米按照职级体系的答辩晋升,整个集团层面统一所囿部门都参加。时间表是7月份答辩8月底出结果,10月份调薪

互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表(技术线)

△图片数据来源:知乎缯加

上面的表格不排除有很极端的收入情况,但至少能囊括一部分同职级的收入


注意哦,这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资凊况非技术线(如产品、运营、销售等)以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例产品线收入大概是技术线的 80%,运營线收入大约是技术线的 65%另外,更高级别的人(>P8)人数少收入会相当依赖股票(超过一半),他们的收入范围很大会比较难以量化,故没有列入




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