以土地换和平,华为终得天下 从管理学角度思考华为企业成功的根本原因

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-29 18:35 标签：

公司所有员工是否考虑过

我们怎么办？居安思危不是危言耸听。

十年来我天天思考的都是失败

对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪

感只有危机感。也许是這样才存活了十年我们大家要一起来想，怎样才能活

下去也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来大家要准备迎接，这

是峩从不动摇的看法这是历史规律。

我认为我们公司从上到下还没有真正认识到危机，那么当危

机来临的时刻我们可能是措手不及的。

经没有危机这根弦了是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么

我们可能是真没有办法了。

如果我们现在不能研究出现危機

时的应对方法和措施来我们就不可能持续活下去。

大家知道有一家世界一流的公司，确实了不起但去年说下来就下来了，

眨眼之間这个公司就几乎崩溃了当然，

他们有很好的基础研究

储备，他们还能东山再起最多这两年衰退一下，过两年又会世界领先而华為

有什么呢？我们没有人家雄厚的基础

如果华为再没有良好的管理，

溃后将来就会一无所有，再也不能复活

华为公司老喊狼来了，喊多了大家有些不信了。但狼真的会来的今年我

们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机你的部门有什么危机，

北理工《管理学》复习题

1．关于管理表述正确的是（ B ）

B．任何组织都需要管理

C．个体企业不需要管理

D．宗教团体不需要管理

2．泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开嘚？（ C ）

C．生产效率与工作效率

3．以下哪一种激励理论属于过程型激励理论：（ D ）

4．法约尔的统一指挥原则认为（ D ）

A．一个下属可接受多個上级的命令

B．上级统一意见后再下命令

C．组织只能由一个高级领导指挥

D．一个下属只应接受一个上级的命令

5．战略计划是由（ B ）制定的

6．组织与环境的关系是（ C ）

C．相互作用、相互影响

D．组织促进环境的变化

7．进行控制时，关于建立标准表述不正确的是（ A ）。

B．标准應考虑实际情况

C．标准应考虑实施成本

D．标准应考虑可行程度

8．直线型组织结构的优点是具有（ C ）

C．统一领导、统一指挥

9．公司执行机构嘚负责人称为首席执行官或执行主管通常由谁担任？（ C ）

10．一个企业管理者要提高自己对下属的影响力他主要应该采取以下哪种措施？（ B ）

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