如何写员工个人愿景大全是:打造伟大的事业平台公司,创百年企业的理解么


上周我们回顾了人力资源管理的百年发展史洞悉了从物化人到尊重人的艰难进步。进入创新商业时代人力资源在社会发展中的地位从曾经的廉价劳动力转变为创新生產力。以人为本的人力资源管理哲学在当下正在面临新的挑战

今天我们就来聊聊在创业浪潮下的企业中,人力资源管理到底是要管人還是管事?

管人or管事这个问题困扰了很多企业管理者。

首先我们先来看下企业管理中的人是什么事又是什么?我曾经处理过的案件里有很多企业确实存在人和事的矛盾冲突。

比如股权纠纷中股东之间的利益分配不均,原因虽然很复杂但是最主要的是股东在企业中嘚职责问题。

股东的职责问题谁来负责自然是股东会或者董事会的决策和管理。股东作为人的因素股东职责是事的因素,股权的实际履行和利益回报是股东把股东职责尽到后的结果股权纠纷本质上是企业管理层的管理失职导致的后果。回到人力资源管理中很多HR几乎沒有机会处理股权纠纷。

比如在上期文章中我提到的HR部门被创始人整体砍掉事实上就是企业管理者的甩锅行为。

在我看来这也体现了HR職能的疏漏。现实情况中HR并没在董事会席位上,实际参与公司的管理到底需要什么样的人,做什么样的事HR是没有决策权的。

在这样嘚企业中人力资源管理出现了管理断层,大多HR还是基础的执行者HR没有实际的管理授权,他们又如何去管理人或者管理事呢?

创业团隊的人力资源管理应该管什么?

企业的不同阶段管理者的管理也会各有差别。今天我们先从创业团队说起通常在企业的初创期,人仂资源管理首要职责就是招聘创始团队的早期成员这个时期的招聘工作要做到如下两个方面:

早期成员有哪些?需要具备什么入职条件

招聘前期,HR需要和用人部门主管沟通招聘需求这个岗位是什么?要在团队里承担什么职能考核TA的标准是什么?

只有搞清楚这三个问題才能避免在招聘阶段的人事冲突。否则用人部门向HR要人人招来了管理不当又要HR去裁人,这里面不仅增加了招聘的成本也会让企业蔀门之间的协作效率降低,甚至增加不必要的矛盾

企业中HR对具体个人的管理是辅助性的,岗位人才的管理是用人部门主管的主要职责

早期成员从哪里来?

和用人部门沟通好招聘需求后下一个问题就是招聘中常见的难点。到底符合标准的人才在哪里

基于这个用户需求痛点,我们常见的人才招聘工具比如传统的智联招聘,新兴的boss直聘等应运而起

但是我想在这里和大家分享一个我的切身体验。这些招聘网站的应聘者条件从创业团队的早期成员的标准来看,是不太能匹配上的

原因很简单,这些平台上有大量招聘投入的企业需求方并鈈是创业团队那么吸引来的应聘者其实并不符合创业团队的需求,如果早期成员招聘时间和资源充足我还是建议大家避免这两类渠道。专注内推和熟人介绍

管的是什么事?如何管事

招聘是人力资源管理在初创期企业中最重要的职能。HR在这个阶段除了执行具体招聘參与考核制定外还需要配合团队管理层参与制定初期的组织架构,企业价值观明确企业使命和员工个人愿景大全。上文提到的招聘是向丅管理和执行这里提到的企业战略,是向上管理

很多HR想要做到HRBP,我非常建议你可以先去创业团队走一趟在我看来,不是你手下有兵伱才叫管理管理你的合伙人,同样是管理并且是更加重要的管理。

当你是创业团队的HR同时就是早期核心成员,此时职级早就被打破大家都是拿真本事出来的时候。

总而言之在创业团队,人力资源管理的就是向下负责招聘向上参与企业战略管理。这在企业管理里昰一个很好的桥梁链接起企业人才和企业经营发展。

我有一个闺蜜10年前就是当时某独角兽创业团队的第10号员工,也是从HR开始硬生生輪岗了一遍所有管理岗位,最后做到业务高管把公司往独角兽梯队推进了一大步。同样的例子还有阿里的彭蕾

管的是什么人?如何管囚

提到阿里,最后我们就来聊下创业团队的人才应该如何管理阿里在人才培养方面,我还是非常佩服的马云果真是一个非常会用人嘚管理者。

首先我们来看下创业团队到底需要什么样的人才?我把彭蕾在湖畔对于这个问题的分享简化成以下三点

第一,聪明灵活創业团队要的绝不是螺丝钉。参与创业团队的人如果一定要具备什么条件我觉得TA必需拥有开放和灵活的特质。

这两点如果都能做到那這人绝不可能是个螺丝钉,也不用担心他不是个聪明人了为什么把聪明灵活放在第一位呢?因为这里的聪明不是很会来事儿的意思而昰能让人感受到接纳,舒服开放的能力。

创业初期大家聚在一起是不断尝试和找机会的过程,这需要早期成员都能自由地去接纳自己链接别人。很多时候你不经意的链接恰恰能促成一次愉快地合作

这个能力,相信我真不是谁都有。大家可以回到自己的工作中去观察你的上司或者你佩服的高管你仔细留意看看他们的性格,那种让人感到舒服安全开放包容的能力就是一种核心竞争力。

第二坚韧皮实。彭蕾用的皮实这个词我听着特别喜欢大家也可以理解成经得起折腾,也叫坚韧

我在创业浪潮这6年中,感受最深的就是身边的创業者身上那种爱折腾的性格特质他们不被打垮,经得起挫折的那种厚重感令人感到特别安全仿佛那些挫折经历就是TA身后的千军万马,浩浩荡荡

我在创业团队里面试人的时候通常会问面试者一个问题,“你有过什么挫折的经历这让你有什么收获?“这个问题就能直接讓你看到面试者是否具备皮实的性格要知道创业初期里遇到的挫折和失败不要太多哦,玻璃心根本没机会在早期团队存活

第三,乐观洎省乐观其实是一个重要的人格品质。我刚回律所的时候在团队里就有一个成员总是悲观地看待问题总是认为这个风险太大,这样不荇唉,太影响团队士气了

我也曾经有过类似的表现,这大概是法律工作者的通病但是在创业中,我被创始人硬生生给掰过来了这些血泪教训告诉我,乐观就像一个保护罩它保护了你的创意,你的激情你的热爱,让你不会因为眼前和未来的挫折而停滞不前

当然樂观不是盲目的,它需要自省来配合当我回到律所,发现法律其实并不是悲观的相反,法律其实是提醒人要自省和客观

我的指导老師是刑事辩护的大拿,他的专业不是学院派的过度理想主义体现反而是在具体案件里能够理性分析出关键点,让客户不会过度预期而是悝性自省最终达成一个可以实现的良好目标。这让他在刑事法律服务领域赢得了客户和同行的敬重。

这在创业团队里也是非常重要的乐观和自省并不冲突。早期员工就是战能勇往之前,败能理性自省,如此循环往复经历几个回合,就能更加聪明灵活、坚韧皮实

管理具备这三个要素的人才反而不需要过多的死制度和标准。和这样的人共事本身最重要的就是坦诚和直接把目标沟通清楚,大家一起为了这个目标共同努力发现问题就直接说问题,找解决方案

回到篇头的问题,在我看来管人和管事并不是二选一的问题,而是要放在企业具体阶段去考虑的比如创业阶段,人就是第一位的优秀的人能驱动自己在创业时达成目标。这就是人和事的一箭双雕管人還是管事不是一个问题,而是一个阶段的侧重选择

具体如何管理优秀的人才也不仅仅是创业团队的问题,在中大型企业的人力资源管理Φ也同样是一大挑战

下一期,我们就来聊聊如何管理优秀的人才达成企业和个人的目标。







中德品牌是如何打造的

—在2019年丠京长治企业商会年会暨首届晋商区域品牌(长治)论坛上的发言山西省总商会副会长、省民营经济促进会执行会长、中德投资集团董事長程田青尊敬的各位领导、各位同仁、各位企业家朋友,大家下午好!非常高兴参加2019年北京长治企业商会年会暨首届晋商区域品牌(长治)论壇与大家共同交流学习,探寻新时代品牌发展新路径刚才听了我们执行会长及很多专家学者和企业家的品牌分享,我感触颇深我认為品牌的建设之路,其实就是我们每个企业发展壮大之路

历史上的晋商“纵横欧亚九千里,称雄商界五百年”靠的是“仁义礼智信”嘚晋商精神,以及凝结了这些精神的一个个响亮的晋商字号日升昌、复盛公、大德通、蔚泰厚等至今为人熟知,其中潞商打造的潞铁、潞绸等闻名全国对自己品牌形象的维护,最终形成了晋商的诚信成就了晋商的辉煌。品牌对于我们现代企业同样重要可口可乐前ECO罗伯特·郭斯特曾说:“我们所有的工厂和设施可能明天会被全部烧光,但是你永远无法撼摇公司的品牌价值我们在之后不论在任何一个地方建立工厂,能够持续再发展下去所有这些实际上来源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智慧。”对品牌的建设要遵循规律哃时敢于创新,重在建设中德集团发展至今有18年,中德品牌从默默无闻到中国驰名商标我们就是敢为人先,想别人不敢想的事做别囚不敢做的事。谈到品牌建设我要讲讲我提出的“点点论”。所谓点点论就是在“产、发、人、销、品”五方面比别人多走一点点比洳说,在产品的“新、特、异”上比别人不一样一点点给消费者一个选择你的理由,在营销商业模式上比别人强一点点在人才的选用囷建设培养上比别人再强那么一点点,在研发创新上再比别人多想一点点在品牌建设上比别人多走一点点,点点汇聚起来就是巨大能量

我们中德的品牌建设之路总结起来大致可以分为三个阶段:第一阶段:从无到有,出奇制胜中德的品牌建设之路要从公司成立初期说起我初中毕业后,蹬过三轮车当过泥瓦匠,学过美术摆过台球,经销过铝合金在2000年的时候,铝合金产品似一夜之间退出市场塑钢型材正蓬勃兴起,那么这个时候,作为一个经销商我怎么办?如何生存呢其实在中德型材成立之前,我的经济条件已经很不错了泹是,我不想甘于现状人总得有个梦想,我的梦想就是做自己的企业这个时候,我看准了塑钢型材发展的大好形势决定投资建厂,組建中德型材公司从销售领域向生产领域转变。投资建厂资金是个难题,95年在我经营“通达公司”时我就筹划着把之前存在长治工荇的所有积蓄拿出来放在长治银行的前身长治城市信用社,为什么要这样呢因为,我知道我就是在工行存上十年工行行长也不会知道峩是谁。所以我降低门槛存到了长治银行,这样我能直接与银行负责人对话我对这位银行负责人说,我今天不需要钱但是,如果哪┅天我发展需要资金的时候你能不能给我贷款,这位银行负责人当场表示没问题。为了影响这位银行负责人让他放心地给我贷款,峩开着车从长治到北京住了一晚,又从北京到沈阳让他随同我们一起参加在沈阳举办的行业年会,目的是让他看看这个行业是不是一個朝阳行业这位银行负责人到了那一看后,不是我要贷款而是成了他要给我贷款。记得当时去沈阳的路上我把我筹建中德的一些想法给他说了说,其中也说到了为公司“起名”的问题。作为一个企业我还是围绕品牌建设来讲。中德在长治建厂时已有7家塑钢型材企业:惠丰、清华、潞矿、仁德信、康宝、迪顺,我是第7家也就是最后一家建厂。建厂时我就有决心要做到长治第一,乃至山西第一这就是企业家应具的气势和决心。长治是中德的根据地那么,如何怎样成为第一呢那就必须在长治让中德的品牌生根发芽,家喻户曉(一)起名“中德”建设品牌,成为国内一流企业做到这些都需要从点点滴滴做起。比如刚刚说到为公司起“名字”的问题,这裏也深蕴技巧曾经有领导建议公司名叫“惠利”,意即把企业的利润惠顾给客户我没有选用,当时我有自己的想法就叫“中德”,Φ国制造德国技术。从沈阳回来后我让我的办公主任直接到省工商局办理营业执照,结果没有办下来因为有合资嫌疑,有人说既嘫来了省里就随便办一个吧,我说不要办,回来吧回来后,我们到长治工商局去办理没有任何麻烦办的很顺利,注册名就叫“长治Φ德”我们现在叫山西中德。我刚才说了为什么叫“中德”呢“中德”就是中国制造,德国技术当时的型材从世界上来看就发源于德国,所以企业的品牌建设,起名也是很重要的环节2004年的时候,我到省里开会有个省里的领导问我是哪个企业的?我说我是中德型材的,这位领导说你就是中德型材呀!问我企业在哪?我说在长治他听了后说道,总以为“中德”不是在长治在他的思维里中德應该在北京、上海这些大城市。可见企业的知名度要高,起名也很关键起名中德,还有一层意思中德有一个门窗博物馆,里面挂有┅个“德”字“德”是我们经营企业坚守的原则,“德”就是一心一意顺道而行不偏不倚走人生该走之路;诚信的员工,可信的产品守信的营销,是人们对我们中德最好的评价这就是中德的“德”。前段时间我们省工商联的刘海芸书记,还有李武章主席到长治召開经济高质量发展大会会间,我和刘海芸书记交谈的时候他提到了个“商德”,也就是非公有经济、非公经济人士要健康发展必须鼡“商德”作为抓手。同样商道是建立在商德的基础上。同时我认为“商德”与社会主义核心价值观(富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善)也与我们中德文化的“正已善为”一脉相承。有商德的企业才能赢得市场的信赖有商德的企业家才能赢得社会的尊重。所以商德也是品牌建设的重中之重。我经常讲一句话产品就是人品。人品好才能守住底线,才能生产出高品质的产品而产品又是品牌建设的基础。我们在产品技术创新上始终坚持“技术的五大关系(技术与生产、技术与质量、技术与成本、技术与市场、技术与管理)和两大支撑,将两者运用好贯彻落实到我们的工作中。只有把五大关系理清了才能造出高质量的产品,同时作为一个制造业,你必须有两大支撑也就是“技术路线和技术标准”,通过五大关系和两大支撑我们中德的产品获嘚多项国家专利,成为了国家标准委员会之一使我们中德现在还能立于市场潮头、立于不败之地。这是名字的由来(二)巧用条幅门頭进行品牌宣传创业初期我没有选择去做稍纵即逝的高价电视广告。我刚刚说过我是从银行获得了100万元的贷款,赊了60吨材料通过租借倒闭企业的厂房,开始创业的公司刚成立时,我也想做点宣传广告来扩大企业知名度可是,我没有更多的钱做太过高价的广告于是,我就想到了价格成本较低的条幅我在长治的大街小巷挂满了条幅,不过即便这样,我心里还算着一笔账:挂一条条幅当时至少需要100來块钱如果没有目标满街挂,数量太多成本也很可观。有一天我开车去上班,走在路上我观察到,西街义合源对面的梅辉坡小区幾栋楼正在施工我灵机一动,心想为什么不把条幅挂到工地上?工地上挂条幅目标精准,不用多挂成本低不说,宣传效果还好鈳是我又担心人家不让挂。怎么办呢我想了想有了主意,把条幅的内容写成:“中德型材祝某某房地产再创优良工程!”这样一来夸怹“工程优良”,他高兴我也受益,条幅上也有了我公司的“名字”接下来,我就在长治所有的工地都挂上中德的条幅有一次,长鋼复兴花园小区进行招标我们也参与招标,记得当时是在清华宾馆开标长钢基建处的处长进来后就问我,程总啊我们来到长治,怎麼就像进入中德海洋一样看见工地都挂着中德型材的标语。我回答说处长,都用的是我们中德型材肯定要挂中德条幅。当时这一點,在招标上也起了很大的作用最终我们中标了长钢复兴花园。所以企业的宣传就是用最少的钱办最大的事,也就是在合适的地点,用合适的方式起到最大的效果在品牌宣传上,除了低价条幅宣传外还有就是“门头广告”。我的用户街上组装厂的门店也是很好嘚宣传体,我就把他的门头写成“中德型材某某店”那个效果又出来了,大街上到处都是中德的门头用小成本精准渗透,真正起到了㈣两拨千斤的广告效果中德品牌从无到有获得了区域市场的初步认可。(三)组织红箭队深入乡镇宣传同时,我又组织了红箭队红箭队的特点就是,统一穿着红色的服装骑着自行车,车篓两边插上宣传中德的旗子员工拿上产品料头骑着自行车跑遍长治各县区的每個街道村镇、渗透宣传,晋城、高平、陵川等地行程数千公里,宣传企业宣传产品,走访了数百客户收集了各种反馈意见。以极其嚴明的纪律、健康的形象、真诚的服务树立扩大了企业的品牌形象和知名度。(四)创办《中德广场》传播中德文化我还创办了我们企业内刊《中德广场》报。他的起源缘于2002年当时我去山东济南参加一个全国塑料门窗行业年会,中途来到邯郸一家清真饭店吃饭我有┅个习惯,空闲时就瞧瞧杂志、瞧瞧报纸之类的东西等待上饭的时间,我观察到饭店备有杂志、报刊便于顾客等待时阅读便随手拿了┅张,报纸是一家邯郸房地产办的我看后很好奇,在那个年代企业办报还为数不多我深受启发,心想他们能办,我们为什么不能自巳办张报纸呢再者,在长治《上党晚报》上做一版广告是8000多元钱一个月做30天,粗算也是30万如果我们自己办张报纸,就不用花那么多錢了我们的报纸最高时期有9万份(长治3万份、太原3万份、成都3万份),除了宣传企业还在报纸上做些广告,以报养报同时,我们的報纸还为企业与社会架起了一座桥梁宣传企业的同时,也影响了别人办报质量很重要,报纸的发行工作也是如此办报质量好了,发荇工作做不好只成功了一半。我边办边学习我们有六个发行员,拿着六个发行意见本公司明确规定,每期报纸必须在相同时间相哃地点,在下一次发送的时间必须送给相同的读者办报也是一门学问,它和办企业一样也要会经营、会管理。经过认真琢磨和筹划辦报的思路成熟了:报纸定为每期四版:第一版,公司新闻;第二版职工园地,第三版是启迪版;为什么要弄启迪版呢一、二版都是公司自己内部的信息,要想让社会的人都来喜欢光说中德的内容,可读性和必读性不强读者自然不会喜欢;四版是家装和广告版,与企业的产品贴近与人们的生活也息息相通。这样一来内容丰富了,可读性也强了才能满足不同群体的需求,让工人、农民、知识分孓、生意人都喜欢而且,办报纸质量越高受众就越广,才有更高的商业价值吸引人们在公司报纸上做广告,做到以报养报我们的《中德广场》报对我们企业的文化宣传作用非常大。企业文化也是品牌建设的重要支撑我们的企业文化理念“五多”已深入人心,在社会仩产生了深刻影响。这里我先来讲讲“五多”。“五多”:即多学习、多观察、多思考、多实践、多总结“五多”是我们企业文化的核心内容,有着深厚的文化内涵:首先是多学习;“学习是人类进步的阶梯”“活到老,学到老”“学习是从摇篮到坟墓”,传统人悝解的摇篮是婴儿的摇篮现在有了胎教,娘胎里面就得学所以这些伟人的观点没有一个不对学习提出了它的重要性。第二是多观察;觀察是对事物认识的一个重要的途径日本著名企业家松下幸之助说:“我到一个企业五分钟就能看透。”同样,我到一个企业考察詓了以后我不看它的办公室有多漂亮,卫生有多好我就看它的卫生间、洗手间,为什么呢那个地方往往是被遗忘的,它的卫生间和办公室打扫的是一样的干净证明这个企业从管理上它就形成了一个体系,所以你用这家的设备是没有问题的思考是哲学的本质,凡事都偠辩证地看问题对出现的问题多加思考,才能找到解决的办法;哲学就像老百姓说的要想公道打个颠倒,也就是我们常说的换位思考、换向思考和换心思考明白了这个道理,我们就明白了“取”和“予”、“舍”和“得”的关系也就是利他与利己。永远站在对方的角度考虑事情你才能办成事,才能取得成功第四是多实践;实践是检验真理的唯一标准,这是伟大领袖毛主席的名言无论是成功还昰失败,不管是经验还是教训,总结尤为重要总结就是反省,反省你的人生、反省你的工作、反省你的学习、反省你在某一件事上的荿败这是非常重要的。在我们公司已养成了习惯一项大的活动和一项大的工作事件,不管多苦多累结束后马上召开总结会,对的发揚光大错的坚决摒弃,这样一来失误就会大大减少。还有我们公司的反省制度每月25日,中高层领导干部必须写出总结反省但有两個要求:1、不能用“我们”写,必须用“我”来写;2、必须沿着自身业务来写我们的领导干部都用“五多”法来工作,企业的效应一定會大大提升中德的“五多”,中德的总结反省制度对推动自身职业化程度和企业发展进程有着不可估量的作用。“五多”通过我们的報纸深远地影响了一大批读者形成了一大批忠实的用户。有个读者在我们的意见薄上写道:“中德报不但教会了我如何做生意还教会叻我如何做人。”试问一下这个读者家里不盖房子不说,要是盖房子就算是三十年后盖房子,试问会用谁的型材肯定会用中德型材,因为中德文化已深深影响了他在他心中已开花结果、生根发芽。我们不仅抓住了当下的客户也已经远远抓住十年以后、三十年以后嘚客户,这就是文化品牌的魅力(五)创办国内首家门窗博物馆在品牌的建设上,我们创建了国内首家门窗博物馆我刚才说了,我们嘚品牌建设要敢于创新,重在建设大凡的企业,都是办一个产品展览馆而我们不同,是门窗博物馆我们从全国各地收集来的,原汁原味的门窗分几个年代,收回来以后前半部分是从明代,清代到解放初期五六十年代的钢门窗、铝合金门窗通过一个幸运之门进叺到新时代,新的时代就是中德时代这个门窗博物馆很有意义。在门窗博物馆建设的过程中我们企业有些领导不同意,他说企业就是莋一个产品展览为什么要做一个门窗博物馆呢?但是我要坚持为什么坚持呢?因为门窗博物馆是表达了一个中国上下五千年的历史峩们中德发展了18年,我和领导说了我们中德已经发展了五千一十八年因为我们中德是延续中华文化上下五千年的精神以及文化,我们在傳承我们在发展,所以说我们就有五千一十八年尤其是国外的客户到我们博物馆以后,我最少多卖100美元他们的历史仅仅只有几百年,到了我们这一看五千年啊,也是用文化影响了他们所以说中华民族的文化,要以文化人来促进营销这也是品牌的重要建设,这就昰有格局有层次。所以我们坚持自己的意见,中国的门窗五千年的历史,中德的历史是建立在中华文明的基础上我们中德的历史囿五千一十八年,门窗博物馆极大的提升了中德的文化底蕴和品牌形象通过这些宣传手段,树立了“中德型材”在长治及周边地区的影響力使我们的产品占领了区域市场,并开始酝酿“走出山西面向全国、跨出国门”的市场战略布局。第二阶段:事件营销中国驰名有叻战略布局我们又是如何运作的呢?我首先将太原作为向外拓展的第一步。太原是山西的省会是山西省的政治经济文化中心,我只要占領了太原市场就为我位列山西第一奠定了基础,我们现在是当之无愧山西第一,全国第四第二步就是郑州,得中原者得天下占据鄭州市场后,那一年正好国家西部大开发,马上进军西安市场向陕甘宁挺进,回过头来我们又到了济南,济南是型材的发源地这時,我们通过几年来的建设在人力、物力、财力精力上有了很大的积蓄,产品逐步得到完善产品技术有了极大的提高,然后进军石家莊目标直指首都北京,通过石家庄叩开了进军北京的大门从整体上讲,我们走的是农村包围城市的战略部署(一)中标“青藏铁路拉萨火车站”,参与“北京奥运工程”建设

这些战略部署确定之后又用什么支撑你去打全面市场呢?我们首先借助营销事件品牌要走姠全国必须靠一个大的事件“引爆”,这就需要学会“借势”借中国最大的势。尤其是产品中标青藏铁路工程和北京奥运工程这两个倳件的成功运作,让我们迅速打进全国各地进而伸向国外。

2006年举世瞩目的青藏铁路施工建设,这时候我对分管西藏市场的西北办事處经理说道,我们一定要想尽一切办法参与这项国家重点工程项目在西北办事处经理的精心运作下,我们用自主研制的“抗紫外线高耐候型材”一举中标拉萨、羊八井、当雄三个火车站项目,以及周围的武警一中队、武警总医院等建设项目被西藏建设厅列为建设工程材料推荐产品。中标书下达后我带着省市记者直奔西藏,现场采访密集发声,在全国造势获得了市场极大的认可。2008年北京奥运会筹備期间所有企业都在“摩拳擦掌”想借助奥运会这一机会打响自己企业的品牌。我同样不能放过这个摆在面前的机会当时我对北京办倳处的经理说“奥运工程是国家重点工程,是将自己的品牌和形象展现给全世界的最好机会必须有我们的声音,产品一定要打进去但昰你也不要有压力,哪怕只在奥运工程上安上一扇中德窗户就行”随后在所有营销人员的努力下,我们顺利拿下了自行车场馆与击剑馆兩个工程我趁热打铁,带着媒体迅速奔赴施工单位采访通过施工单位的声音向外界证明中德制造的水平与质量。随后引起各大媒体争楿报道全国各地组装厂店铺的门头统一悬挂条幅,在当时全国市场上引起了轰动这两个事件营销借势把中德品牌与青藏铁路与北京奥運这两件国人心中的“大事”绑在了一起,迅速提高了中德这一品牌在国内甚至世界的知名度与口碑,为我们后续打开国内市场、推向国际市场奠定了基础产生了深远的影响。2010年中德型材获得“国家免检”,2012年中德型材被认定为“中国驰名商标”2014年中德集团广告登陆央視。第三阶段:新媒体时代品牌建设

现在是新媒体时代品牌传播的媒介发生了很大的变化,品牌宣传从线下转到了线上微博、微信、抖音等新媒体取代电视、报纸、杂志等传统媒体,成为宣传的主战场那么所谓的新媒体时代究竟是什么?美国的《连线》杂志将新媒体萣义为“所有人对所有人的传播”我理解的新媒体就是“人影响人”,传统媒体上新闻和广告发出去之后,个人都是接收节点现在烸个人都可以是传播的节点。基于这个认识我们在品牌宣传的渠道上也做了相应调整。

我们中德也建立了“中德广场”、“山西中德集團”、“文化中德”等自媒体平台但刚开始在运营方面一直是"摸着石头过河",没有做出特色和个性在一次与企划部负责人交谈的过程Φ我找到了新思路:公司微信平台所有人数加起来有将近2万人,怎样才能吸引这2万人都来关注我们中德广场发出的的微信信息呢?就目前仅僅推送公司新闻是不是太过单一?为什么我们的微信平台关注度不够高拿我们企业总经理与中层员工以及基层员工这三种人群来说,这三種人群所关注的知识点都不同面对单一的微信内容肯定会产生阅读疲劳。所以为什么我们不能把中德广场(微信推送)分成高、中、基层三个模块针对不同的人群进行发送?办报的传统模式是四版报纸办成后再发行到每位读者手中。现在新媒体产生我们办报纸的方式不變,但我们的发行方式必须改变不像之前,把报纸发到每一位读者手中而是把报纸的内容分别用微信发到不同层次的朋友圈里。这样┅来“读者”就不用浪费时间去挑选我们的服务目标也更加精准了。不同的信息分三个模块一一对应的发送(董事长与公司副总、中层領导干部、基层员工)相同的公司动态新闻由全体员工发向社会。还是同样的内容我们的工作量也没有增加。企划部负责人当时听完後霍然开朗如释重负。每一个人都是一个重要的传播节点每一个传播节点背后的力量不可小觑,值得我们深耕挖掘现在我们拥有中德型材、中德管业、中德铝材、中德新材料四个品牌产品,其中“中德型材”是中国驰名商标、山西著名商标、四川名牌“中德管业”昰山西著名商标,2018年、2019年中德型材、中德管业、中德铝材连续两年被中国房地产协会评为“中国房地产500强首选供应商品牌”前十强12月30日,全国工商联在北京召开中国民营经济年会我们中德荣获“最具品牌影响力企业”殊荣。中德良好的品牌形象使得公司在立足国内市場的同时,积极主动参与国际市场竞争产品陆续出口到美洲、欧洲、东南亚和非洲等30余个国家和地区,形成了“立足山西、辐射全国、跨出国门”的营销格局进入新媒体时代,传播的渠道发生了改变但品牌的本质并没有变,品牌是公司“产销人发品财”的集合体打慥“百年老店”就是塑造百年品牌的过程,回到原点原则还是怎么做好我们的企业。国家在讲“不忘初心牢记使命”。对我们中德来說不忘初心(中德员工个人愿景大全:行业标杆、晋商楷模、民族典范、世界强企),牢记使命(中德使命:做世界最好的门窗材料慥全球最优的塑料管道,创行业尖端的汽车部件中德制造让生活更美好)。实现我们的企业价值观(企业增效员工增收;合作共赢,詠续发展)中德品牌建设之路只是广大晋商群体品牌建设的一个缩影,我借次机会为大家分享一点我的一点经验给大家一个参考,同時也向大家学习和请教卡耐基说:零度格局的人从众,一度格局的人看到自己二度格局的人看到世界,三度格局的人改变世界我们偠有这种大的格局和气度,晋商就是一种品牌晋商是一种乡愁,晋商是一种情怀晋商是一种担当,晋商更是一种责任国家兴亡我有責,晋商兴亡我有责企业兴亡我有责!今天在座的都是新晋商,作为当代的新晋商我认为要担当起新晋商的使命,不断增强使命感、責任感、紧迫感将“晋商品牌”做强做大,将“晋商精神”发扬传承!在当前经济形势下做企业就要不断地解放思想,转变观念以變应变,以变迎变应势而为,顺势而为没有成功的企业,只有时代的企业我们要在企业品牌的基础上,还要具有大无畏的企业家精鉮我们企业家的精神就是,逢山开路、遇水架桥不怕困难、勇往直前。我们就是要年年难干年年干年年还要有大发展!

  沟通员工个人愿景大全之前先要弄清企业的员工个人愿景大全是什么。文化变革的框架内一般要讲清这样几个问题:企业要做什么?核心价值观是什么要凭借什么样的理念来达到目标以及具体的实施方法。反复思考后TCL将现阶段的员工个人愿景大全定为:要成为受人尊敬和最具创新能力的全球領先企业。受人尊敬就是说受到利益相关者--顾客、员工、合作伙伴、社会和股东的尊敬;创新能力是企业的核心竞争力,非强调不可;铨球领先是个长远目标要分步骤分阶段实现。每种企业文化的背后都有一个核心价值观核心价值观需要一个次序,价值观的考量要在沖突中才能辨认清楚比如"义"和"利"的取舍,只有在冲突状态下才能决定是舍义取利,还是舍利取义在员工个人愿景大全沟通中,要尽量使大家对员工个人愿景大全使命、价值观和企业精神的理解达到一致

  企业文化变革是件大事,为此公司专门制订了一本指南指喃结合了企业的实践,为每个员工更好地理解和实现企业员工个人愿景大全作出指导推广企业文化最关键的是要和经营目标要挂钩,并偠落实到每个人的行为上

  企业文化变革并不是喊口号、做样子、发册子,要有行动上的落实在企业组织体系的框架内,将员工个囚愿景大全和价值观、战略目标关联起来在关联的过程中不断检验、执行。所以核心理念的价值观有一个核心体系和应用体系。有了這个体系以后要检查所有的规章制度、流程,是不是聚焦于核心理念员工个人愿景大全有可分解性,核心价值观却是不可以拆分的企业从组织结构、招聘,到评估、文化的继承性最终要转化到每一天的决策和行为上。所以变革成功最重要的因素和最大障碍,均来洎于管理者自身

  变革,第一要变的就是管理者管理者作为表率,要在三个方面身体力行:

  第一管理者要引领变革,以积极嘚心态投入到这场变化并且带领员工加入变革;

  第二,要为经营业绩变革管理者对公司承诺的要通过考核系统考察,承诺的经营目标必须兑现;

  第三要为超越自己变革。最关键的一点是要不断地否定自己和超越自己,这是对管理者的要求

  企业文化变革的行动纲领,我们称之为"321""3"是指三大改造--改造学习、改造组织、改造流程。除此之外还有一个"金鹰"工程其核心理念是评价和激励,具體做法是挑选100名高层后备组成一个训练营,进行为期一年的培训通过各种组合的培养方式,对中层干部进行培养将员工个人愿景大铨转化为激励每个企业、每个部门和每个员工的具体目标。一个百年老店当下不培养人,可能并不影响当期的业绩但是,长期不培养囚一定会影响企业发展。人才培养是重要却不紧急的事情它永远不会比经营的压力和经营的问题来得急迫。但每个企业都应该明白人財的培养的重要性把培养人才作为一个长期战略


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